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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
tomo-tom
経営者の世代によってカラーが全く違う見解かなり納得しました。
llasu_ito_0502
ESG経営の高次元のセミナーをお聞きするコトが出来ました。ありがとうございます。
大中小企業がありますが、要は、ESGへの取り組み、社内外へのアピール度が企業の評価に繋がる、というコトですね。経営者、社長が一番それを理解、把握して、陣頭に立って、指揮をして欲しいですが、、、株価、売荒、評価に直結しますね。ウチの会社もやっていますが、未だ指揮、告知、情報開示をしているのは、社内の一部門からですね。やはり、本当は、社長が指示をして、陣頭指揮をして欲しい、と思いますが、、、社長自身が忙しい、というのも分かりますが、、、実際社長が興味、関心を持っているか、どうかは不明です、、、
コンプライアンスのコトは、口を酸っぱくして、皆に言いますが、、、ポスター(社長の写真の)もあるし。
世間の動き、世界の動向が良く分かりました。知見、知識、理解が深まりました。
ありがとうございます。感謝申し上げます。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
hiro_fukazawa
色々な話を聞きながらESGを腹落ちさせようとしていますが、とても参考になりました。
keitaf
・ESGは新しい視点というコメントに共感しました。ESGの視点から、それぞれの立場のメンバーで世界を見たときに、ゴールまでのスピードが加速すると感じました。
・ESG投資専門の会社はの関心度は、この先3~5年でどう変わるか興味があります。
sakiyam2
ESGへの取り組みは避けて通れないものだと感じた。まだ自社では着手していないこともあり、危機感を煽られたように感じた。何をすればよいか、自分の中でも咀嚼できていないので、世の中の動向に留意し、取り組んでいきたい。
anzoo1118
・数値で見える化することが認知・浸透につながる ex.日本の食はヘルシー
・どの社会課題にフォーカスしていくか(キャシーさん)
ビジネスの本筋のところにESGを組み込んでいるかが企業選定ポイント
・ビジョンの視座
個人→複数人→組織→…国→世界→人類→地球
・今後の企業価値(採用)
未来に繋がらないと優秀な人材はこない
・家事分担アプリ
差別撤廃ではなく、ウェルビーイングという価値をつくる=ビジネスになる
◼︎気づき
ESGは社会トレンドであり、企業戦略に入れざるを得ない。ESGに無関心な企業は価値が薄れて淘汰されていく。
その上で、自分たちの視座をどこに置くか、どの強み(本業)を活かすかで企業の味が出てくる。
sai-3448
ESG経営の課題と展望の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
shige010107
esg経営についてとても勉強になりました。
sakamoto-aki
ESGに対する感度は、自分が社会の現実を知る中で低下しているように思う。
しかし、次世代目線ではニーズと共感性が上がっているらしい現状を把握できて希望が持てた。
同時に、その感性を再生させなければ、今後の自分が危ういと感じた。
ESGに対してポジティブにとらえるように意識していきたいと思う。
tayhy
現在弊社ではSDGsを掲げ働いていますが、ESGと混同してしまう事がありしっかりと明確に部下に理解させていかないと、上層部だけの目標となってしまっている。まずは意識を変える為にも理解をする事、SDGsは全世界に向けた明確なゴールであって、ESGは企業の管理体制を持続的に行っていく事なので、似ているけど違う意味を落とし込んで、各々の役割を理解させて会社の会社の一員として働いてもらう意義を持ってもらう。
toshimasa_f
ESGを腹落ちさせ、見える化した指標でグローバル展開するものさしを持つ。ビジネスのコア戦略としてESGが無くてはならない。ターゲットは一企業ではない、人類(地球)の未来であることを強く意識することが必要と感じました。そのビジョンは強いては競争優位性を向上させ、新たなる人財を獲得できるサステナビリティーの本質であると感じました。
shota_ishihara
もっと深く勉強します。
yasu_ichi
まずは、新しい視点を持って取り組んでいきます。
santana
スタートアップ企業では特にESGへの取り組みが重要であり、ESGにしっかりと取り組んでいるかどうかが社会からのその企業価値に影響することが理解できました。
skipper1006
esg経営について勉強になりました
yamatochan05
ESGに関して、企業価値を高める為にも、長期的視点で取り組んでいかないといけない。経営層も施策を考えてるが、投資家たちの反応も見ないといけない。まだまだESG先進国まで追いつかないと思った。
everest
環境・社会・ガバナンスを考慮した持続可能な経営戦略を実行し、企業の長期的価値を向上させることをできるようになりたい。
fujioka-san
地球の為、人類の為、社会の為という意識、そして実行が大事。
jimmy_a_morita
経営者だけでなく、そこで働く従業員もESGを意識した日々の業務の取り組みや、生きていくことが重要であると考えさせられた。
ss0266
少し古い動画ではあるが大企業より先にスタートアップがESGに取り組むことで他社との差別化、強み、そして若者の雇用へも影響することが理解できた。これからどんどん状況は変化すると思うので時代の変化を読み取れるように意識していきたい。
jay6019
ESGは経営戦略の1つ!
投資及び人材獲得に欠かせない!
特に若い世代は感度が高い!
tanupanda
ベンチャーは体力が無いので、ESGがおざなりになるというのはとてもよくわかる。ただし、今は良くても、5年10年先には色々と不都合が出るだろう。今からESGに取り組むことが5年10年先の利益につながる。やはり、四半期決算のようなものだけではいけない。
jr9199646
本セッションでは、コロナ禍を契機にESGの重要性が急速に高まる中、企業がどのようにESGを経営に組み込み、持続的な競争力を確立するかが議論された。丸井グループは金融・小売の両面で「共創型の価値づくり」を推進し、ユーグレナはバイオ燃料など環境技術を通じて社会課題解決と事業成長の両立を示した。オイシックスはフードロス削減を軸に、消費者行動の変化を捉えたビジネスモデルを展開。投資家の立場からは、ESGは単なる評価軸ではなく、企業の成長可能性を測る“未来志向の指標”であると指摘された。全体として、ESGは「やるべきこと」ではなく、企業価値向上と市場競争力の源泉であり、データ活用・透明性・協業を通じて新たなビジネス機会を創出する視点が重要であると強調された。
hideo0429
経営者になることは無いが、色々な意見がありおもしろかったです。
a_7636
人がいないと、経営は成り立ちません。
人材獲得競争が激しい業界はもとより、そうでない業界でも、今からESG経営を「企業文化」として根付かせる努力をしないと、事業を継続できなくなるのではないかと思いました。
kfujimu_0630
ものすごく熱くて興味深いセッションでした。「人類をターゲットにしたビジネス」をやってみたいですね。とても刺激を受けました。ありがとうございました。
shusuke-yamada
創業時から人類の課題をクリアすること、人材獲得競争、社会事情に取り組むことが当たり前になりつつあります。例えば、ジェンダーについては、後進が先進のやり方を取り入れてもうまくはいかず、成功例を示し、啓蒙(けいもう)することによって、まともに取り組めると考えられます。
なお、上記に加えて、成功者や取り立てられている方に対する嫉妬ややっかみには要注意することも経営者や人事の仕事といえます。
coyuki
日常において企業がどのような視点で事業に取り組んでいるか、自身の会社の取り組みはどうなのか、自身の腹落ち感はどうか、若い人たちの動向はなどいろいろ確認しようと思いました。
massapy
当社もesgに取組を始めていますが、スピード感が足りないと反省しました。スタンダードになってからでは遅い、その通りです。。また、esgの成果を数字で表す、数字じゃないとマネジメントできない、当たり前の事ですが、ついつい目に見えにくいという理由で避けてしまっていたな、と。
さらに、暴走ガバナンス、、面白いですね。リスクを取らねば成長しない、正しいリスクの張り方、しっかり考えていきたいと思います。
反省と明日への活力を頂いたセッションでした。ありがとうございました。
sakai_0119
あ
anchi1006
ESGまた新しい言葉です。
kingo0518
今後の業務に活かしていきたいと思います。
hinsyou5
ESGとはみんなが地球規模でみんなが幸せになる活動であり、それは社会や地球に貢献したいという優秀な人材を引き寄せ、顧客と投資家を満足させ、会社も潤い存続する。
身を置く会社は植物を取り扱うが、それを上手く摂取することで①CO2排出を抑え②健康寿命を延ばし③長く働き④社会の一員として活躍できる充実感を得るという流れができると考える。
その効果を見える化、イメージ化するための指標となる数字を提案したい。
ESGに戦略的に取り組む中小企業として、大企業と対等に協業できるようになりたい。
shun_fujita
サステナビリティ推進に参考となった。
kyo_n
ESG自体は、EUの自然エネルギー系の会社のルールメイキングの結果出てきたワードであるとの紹介があった。
もちろんESG自体、投資や人材を集めるための戦略として、社内のビジョンに実装することは必要であるが、
捉え方を変えると、日本がグローバルへのルールメイキングの働きかけに敗北している、ととることもできると感じた。
次の世代に向けて、自国産業をグローバルに展開していくための、一つの戦略として、
ありもののルールに乗っかるだけでなく、
ルール自体作り上げる、ルールメイカー、ルールブレイカーとなるためにはどうすれば良いか、を考えていく必要がある。
pooh_b
マーケティングのターゲット企業分析をする際に、その企業がESGをコア事業にどのくらい組み込んでいるのかは、将来性を見るためのひとつの切り口になると認識した。
takao0708
これからの企業に必要な新たな視点として、積極的に取り組むことで世界に貢献するべきだと思う
kk1aa
とてもわかりにくいジャンルなのでわかるように見えるかすることだと思いました。人類、社会、世界、日本、働く人のために。
harusaka
ESGを経営視点から見ることはなかったので今後は視点を追加してみるようにします。
touto
結局ESGは大事だということですね。
mehima
頭でわかっている、では税金や制約条件になる。
身体で感じないと腹落ちせずに取り組めない。
トレードオフを乗り越えようとするからイノベーションが起きる。
主語が変わる。
ガバナンスは暴走を止めるのではなく正しく判断するため。必要なリスクはとる判断もする。
tooru5296
ESGへの取組は今後の企業の課題の一つと認識していますし、それをしっかり会社の価値につなげていくためにさらに取り組みを深化させていきたいと思いました。
tanesannta
ESGは、為すべき義務ではなく、企業が成長するための選ぶべき道であり、企業文化であるということが、認識できました。
med-take
広い議論がされていて、広く考える視点で参考になりました。
thesurf
esg経営についてとても勉強になりました。その中で、日本の資源は人材、商売先は人類、現状を変えるアピールからの若者の共感(事例はテスラ)など多くの気付きを得られました。これからもグロービスから学びたいです。
mashken0324
和食がヘルシーという論文が少ない、の所が印象に残った。企業としてどれだけ素晴らしい社会貢献をしていても定量化、見える化しないと評価はされないことに気づきを得た。
ESGはソーシャルならずビジネス、というのも印象に残った。
sphsph
この場でもそうなんだと言うことは、世の中はまだまだなんでしょうね。
私自身もです。
逆にチャンス、それも言えてます。
今のうちに地盤を作りたい。本気で!!