リーダーの挑戦㊶　間下直晃氏（株式会社ブイキューブ　代表取締役会長グループ　CEO）

koji_wada

マーケティング

ブイキューブの間下さんのお話。
起業から上場まで、海外展開や事業撤退、新会社設立や海外企業の買収など、学生時代から様々な経験をされていて凄すぎて自分にそのまま当てはめたり参考にはないりにくいのですが、その行動力、やるかやらないかという判断基準は見習いたいポイントだと思いました。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

ha

営業

見極めの速さに注力されている方と感じました。諦めないことと諦めることの大切さを認識し、将来を見据えて事業の展開を素早く方向づけている点について非常に参考になりました。また、社会課題に取り組む姿勢、何か新しいことで生活しやすい環境を作り出す等の理念についても非常に共感できました。

ruru_ruly

経理・財務

異次元なお話に圧倒されました
お子さんのご活躍は正に背中を見て育ったことを如実に感じました

tomoaki_matsuda

営業

非常に参考になりました

little_ryohei

経営・経営企画

新卒採用で学生に新卒でベンチャー企業に勤めるメリットとデメリットを伝える必要がありますが、メリットは、他社の上の年齢・立場の人と会う機会を多く持てることがあると教えてもらいました。自社には少なくても、他社の人と直接対峙する中で学んで行かれたのだなと思いました。
飛行機で飛んだ距離だけ成果が出るという話は面白いと思いました。つまり、行動と成果は比例すると受け取りました。
できるかできないかではなく、やるかやらないか、である部分は、やってみないと分からないことが多いスタートアップでは特に真だと思いました。色々学ばせていただきました。

hiroshi237

専門職

学生時代からの行動力と仲間づくりが素晴らしい。日本の習慣に捕らわれず、世界を見て行動している。この姿に感銘した。わたしも海外駐在経験を活かして定年後に進むべき道を考えたい。ビジネスを始めてみたい。

para1717

IT・WEB・エンジニア

関心深い内容であった

yoshitomo_arai

その他

いろいろなことに挑戦をして、振り返り、軌道修正しながら進むことが重要だと思いました。能力開発については、積極的に行動して、体験することが重要だと感じました。やりたいことが無いからと言って、時間を無駄にしないで、自分から行動していきたいと思いました。

nobuhirokaneko

コンサルタント

とてもユニークな雰囲気でした。

fukamidori

その他

変化の激しい業界で、いち早く決断をして行動されているのだと思いました。

ponde0627

経理・財務

新しい人が入ると体系化言語化されるというのはまさにその通りだと思った。人を入れると教えるのに時間がかかるることで嫌がる人もいるが、いつまでも同じメンバーで働けるわけではないので、人を入れて業務の属人化、囲い込みを防止したいと思った。

yamashitataka

建設・土木　関連職

リーダーは行動が大事
間違いを認める事が大事

koufuku

経理・財務

行動すること、軌道修正すること、グローバルで物事を見ると言う点については、これからの日本の企業に必要な地点だと改めて

moriyasu0718

人事・労務・法務

できるかできないかではなく、やるかやらないか。という話はとても腑に落ちました。結果的に行動している人がすべてを制するということなのかなと間下さんの話を聴いて改めて感じました。
新しいことをやることは挑戦ではなく、むしろ撤退や転換が挑戦であるということも目から鱗で、その考え方を自分も持ち続けていきたいと思いました。

m-akiy

営業

行動することが大事だとおもいます。早くからサラリーマンではなく、ビジネスに直接かかわっていく姿勢が未来を切り開く気がしてます。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

熱量が違います。
皆さんそうですが、世の中を良くしたい、便利にしたい。根底の部分がしっかりしている。
成功する人の条件なんでしょうか？
甘えない！厳しい言葉です。

kenyakobayashi

販売・サービス・事務

適切に展開し、撤退を恐れない。
人の話を聴く。
出来るかできないかではなく、やるかやらないか。
リーダーの方に共通する考え方ですね。

azusa_mumu

マーケティング

守りに走らない、先を見据えた攻めの姿勢に感動しました。年齢なんて、本当に関係がないと、つくづく思います。

shin1-san

メーカー技術・研究・開発

あきらめることとあきらめないことの見極めはぜひ学びたいです。つらいことはあきらめ、好きなことはあきらめないといった判断方法から脱却したい。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

学んで、自分に取り入れられる所は、しっかりと取り入れて行きたい、と思います。前向きに取り組むコトですね。G1 Summitに私も一度参加して、生の臨場感を体験して、自分のモチベーションに活かして行きたい、と思います。ありがとうございます。気づきになり、学びが深まりました。

liumei

営業

リーダーの決断
さらりとお話しされていましたが
実際はどうだったのかな？

sugasyo

営業

やるかやらないか！
この言葉を意識して取り組みます。

nino_8484

営業

世の中に役立つのか？これから進んで行くのか？を見極めて取捨選択していくこと。
いろいろな周りの方々に、助けてあげたいと思ってもらえる力があるか？助けてあげようと思って頂けるか？を意識して業務に取り組みます。

tsukattyan

専門職

諦めないことと諦めが肝心という題目で、どの様な意味なのかが分かりませんでしたが、とても参考になりました。

koji888

経営・経営企画

行動　挑戦することは当たり前との考えは刺激になりました

sinamon

専門職

飛行機でとんだ距離ほど成長できる
ITとロボットと農業の融合
今の技術をつかっていかに生活を豊かにするか

yotakeda

専門職

行動力、決断力に迫力があり、見習いたいと感じた。

aki_iwanami

経営・経営企画

新しいことを始める事はチャレンジでも試練でもない。撤退や変換がそれに当たるというのが印象的だった。

hideo0429

建設・土木　関連職

貴重なお話しありがとうございました。

su_san

その他

視聴して、実体験は個人の今後の糧になると思う。

hisa98375

資材・購買・物流

新規案件の立上等で困難に直面にした時、リーダーの行動を参考にしてみます。

takumi_1453

経営・経営企画

すっかり海外系のWEB会議システムに席巻されたと思われる業界で日本企業が戦えてるだけで興味深いです。テレキューブは偉大な発明でしたね！

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

tamagawa_hot

人事・労務・法務

真下さんには、2012年に聴講生の時にグロービズでの堀学長との対談を聞いたことがありました。この動画によると会社の経営が一番苦しかった時のようです。そのとき真下社長は、「グルービズの学生のい方に是非入社してほしい」とおっしゃってました。印象に残った言葉は、「できるかできないかではなく、やるかやらないか」。日本でもこういう考えの方が増えれば、閉塞感からぬけられるのでは。

hide1119

営業

・まず行動する、進みながら軌道修正する

・未来を予測し、その内容を自分なりに変換し部下に伝えていく(人に伝えるコミュニケーション力)

akihito1992

販売・サービス・事務

「出来る出来ないではなく、やるかやらないか」という言葉が心に刺さった。昔からの慣習や決まりから、出来ないと諦めたり代替案を模索するのではなく、既存の物事を新しく良い方向に刷新する、新規に構築する、という流れは、これからの新時代にかなり重要になってくる考え方だと思った。イノベーションができるかどうかは、多様化する現代で生き残るための方法なのだと感じた。