リーダーの挑戦㊷　漆紫穂子氏（学校法人品川女子学院　理事長）

nissy_mayu

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自分の弱さも認め、他人の良いところを見習い成長したい。この人とだから頑張れるとおもえるようになりたい。

yoshitomo_arai

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目標が仲間と共有されないと、目標がずれてしまう。一つのプロジェクトを進める時は、初めに目標を共有する事が大事だと思いました。また、挑戦するときは、自分の意志決定は大事ですが、相談できる仲間、試練を超える為に相談できる仲間がいる事は大事だと感じました。

hiroshi237

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志が大切である事を再度学んだ。大変前向きな考えで共感を得た。トライアストンをやってみたくなった。

shishima

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過去の失敗やそこからの学びなど、パワフルかつ明るく話して頂き元気が出た。後輩女性社員がいきいきと活躍できるように、自己開示しながら支援していきたい。

takizawa56177

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相談する、外に助けを求める、
現場に答えがある

h-f-00

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行動力のある方だと感じた。

ruru_ruly

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28projectは未来の自分から逆算して計画的な発想を持つとの意味で非常に有効だと思った

部活動と先生方の働き方改革の兼ね合いはホットな関心事でありもっとお聴きしたかった

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

koji_wada

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品川女子学院の漆紫さんのお話。
能力育成に対する考え方や人間関係の構築方法、学校という民間事業とは少し異なる分野における経営理念やビジョンを伺い知ることができました。特に印象に残ったのは、やることを並べ立てるのではなく、やらないことを明確に決めること、です。行動力も素晴らしいと思いますが、そのベースとして、やるやらの線引きをしっかりなされている考え方は真似したいと思いました。

yosukeoshima

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ありがとうございました

nakatak1107

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女性の力は日本の含み資産
なるほどなぁと思いました。
中高一貫教育の私立女子校は
少子化で募集に苦労する時代になってくると思いますが、何かいい対策はあるでしょうか？

yamauck8

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組織の目標は、一人一人の心の目標と繋がらなければ億票にならない点は大変共感しました。
0から1を踏み出せるようにするためには、やはり志が重要であること、何のためにの目的意識を明確にすることを学びました。
女性の力は日本の含み資産という考え方や部活は日本の強みなど、次世代の人たちが心豊かに楽しく過ごせるように少しでも力になれるよう頑張り待ちと思います。

tonnbo

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「やることを何度も言うより，やらないことを決める」が印象に残てえいます。
また，嫌われていると分かっていて自分からその人に向き合うことができるのは凄いとかんじました。

afro-q

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自身の生き方はもちろんだが、妻や娘など女性の立場・視点から、彼女らがイキイキ生きていけるために男性、夫・親はどう関わっていくのか考えさせられた。　まずは、やりたいことやその芽出しをサポートし、暖かく見守る、待つ姿勢を大事にし、上から目線でガミガミ言わないようにしたい。

hide1119

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・やる事を何度も言うより、やらない事を決めた方がインパクトがある

・能力開発では仕事。出会いの場(異業種交流会など)に行き人から情報を得る。
→徹底的にマネをした。その代わり、上手くいかなかったり失敗したらすぐやめる。

aomoriyamagata

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下記を参考にしていきたい

人が動かないには4つの理由。なぜ変わらなきゃいけないのか 知らない。改革は昨日と違うことをやるので 面倒。何か失敗したら責任を取りたくない。現場を理解せず正論を言ってくる改革者のことが嫌い。 私のアイデンティティは 品川都市学院（改革を進めないとこの世から無くなる組織）っていう人だったから、自分の事を嫌っている人にも自分から会いに行ける。

tkohashi

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人が動かない4つの理由に関しては、大変興味深くお話を聞かせていただきました。自分自身も会社の中である程度の立場にもなり皆を動かしていかないといけない状況にもあり、若かりし頃に「お前の言うことは、正しい事は頭ではわかるんだけれども、腹落ちできない。聞けない」と言われたことを改めて思い出しました。最後のQ&Aでお話のあったグランドワーキングマザーと言うあり方、また企業側に時間をとって子供たちの教育に携わる機会を設ける。そういった枠組みづくりに大変共感を覚えました。ありがとうございました。

mizuki0321

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周囲を巻き込む力の中に反対の意見は４つのパターンに分かられる考えが印象的であった。上司を説得する上で、最終「嫌い」という言葉になってしまい、どのようにプロジェクトを進めていけばいいのか悩んだが、最終周りの人に助けられた。今後、似たようなことが再度発生した場合、今回の講義を参考としたい。

iwaccy

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志願無捲(しがんうむことなし)

mini0203

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アントレプレナーシップという言葉を知りました。
前例のないアイデアをだし新な価値を作り出すということはよく会社でも言われますが　教育現場においても　そういう感覚を持って育つようになっているのだと知りました。
女子教育者らしく　女子の力は日本の含み財産である　など女子であることを肯定的に捉えていることを知りました。
印象に残った言葉は　組織の目標は一人ひとりの心に結びつかないと成り立たないという言葉です。
確かに　立派な目標があっても　一人ひとりの心に根付かないと　目標だけが　浮遊して終わってしまうものだと共感しました。

teck

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組織の目標を各人の腑に落ちるようにブレイクダウンする。失敗をおそれない。間違ったらやり直す。
現場の意見を聴き、コミュニケーションをとる。

828752

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組織が変われない理由として①その必要を知らない、②面倒くさい、③責任をとりたくない、④正論をいう人が嫌い、という4つのポイントの話があった。改革を進める立場になってまず行動することから始めたいと感じた。

keisuke-07

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思い立ったことから、やるというのはすごいと思った。その上で、知識もあれば、効率が上がるということも、認識できた。
また、企業人として、総合学習で役に立てる場面が増えていけば、良いと思った。

futofukutsu

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嫌われたところからのスタートでここまで改革できた粘り強さが素晴らしいです。

m-masa-2311

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自身の持ち合わせていない
志が大切である事を再度学び、大変前向きな考えで共感を得た。
トライアストンはやれる自信はないが挑戦する意識は持って行きたいと思った。

tmiyazaki1120

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女性だからというわけではありませんが、会話中、女性の方がリスクに対して用心深く、リスクをとらない方もまだまだ多くいる
傾向があるといった内容の会話がありました。その解決方法としてチームで取り組むことを事例であげられていましたが参考になりました。
性別に関係なく、リスクがある業務に関しては一人で判断、行動するのではなく、他メンバーと情報共有、助け合いながら、場合によっては
チームで取り組むことで成功率をあげていきたいと思います。

jay6019

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先ず志ありき！
その後必要なスキルを考える
志願倦むこと無し

t50

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ゴールが見える方というのは理想主義者として正論をぶつけ気味でそれがネックになるんだろうと思いおます。漆先生の場合は相手にしっかりと目線を合わせたというのが成功の大きな要因だったんだろうと感じました。
何度も失敗したとおっしゃっていましたが、そこで心が折れずにトライし続けた結果がそのような姿勢に繋がっているのかなと考えます。

everest

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信念を持って多様な人材と対話し共に未来を切り拓く姿勢が重要だと感じた。組織内外の協働を促進しながらビジョンを実現する場面で活用したい。

joan

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答えは現場にあるという言葉に納得しました。そしてそれを活かす人間がいることが状況を変える上では必要だと思いました。

yamatochan05

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やることを言うより、やらなことを決めたほうがインパクトある。
まずやってみる。トップの役割は号令をかける。組織の目標と個人の目標とつながること。
自分の為、家族との人生設計する。

tsuchi23aki

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前向きにチャレンジして来た姿に共感致しました。

s-shinoda

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学んだキーワード
すぐ真似をする、都度考えて行動する
方法論、考え方をよく調べて行動する
価値観を共通する
まず聞くこと、答えは現場が知っている
なぜ変わらなければならないか知らない
昨日と違うことをやるので面倒
失敗した時に責任を取りたくない
正論を言う人が嫌いで全部反対したくなる
何が本当に嫌なのか一人ずつ聞いた
間違えたら謝ってやり直せばいい
組織の目標は一人一人の心の目標と繋がらなければ目標にならない
ミッション、ビジョン、バリューを整える
やることを何度も言うよりも、やらない事を決めた方がインパクトがある
やるなら一番にやる
リスクもたくさん取る
やるかわ死ぬかの選択肢
自分と違う人から学び、同じ人から癒される
まず志ありき
国際性と専門性
人の為になることなら喜びになる
文句を言う前に行動
自分の為に生きる
家族との関係において人生設計する
自己との対話、他者との貢献を両軸で考える

1390662029

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【私は何のためにこれをしたいのか？これが心にあるのが第一歩。】常に自問していきたい。

ogamiogami

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親身になって相手と向かう大切さを学んだ

bamboo0624

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部活の大事さ、女性に必要なのは国際経験と専門性、覚悟すること、だと感じました。
やはり、バイタリティは体力から来るのかなぁ、とも感じました。

hideo0429

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貴重なお話しありがとうございます。
今後に活かしていきたいと思います。

ohira_t

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まずはやる！！失敗したら、やり直せばよい！といった行動力は見習うべき部分であった。

marguerite

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リーダーとしてどうあるべきかも然ることながら、人としてどうあるべきかも学ばせていただきました。ただ、リーダーには強い覚悟と信念が必要であり、他者の話を聞きながらも決めきらなければいけない場面も多々あると感じています。

hirok8888

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意識の高さ
困難の乗り越えかた
自身の努力
まだまだ自分もやれる。
やらなければ。
と思えました。

cancancan

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学校をつぶさないために、知識のある方に、いろいろと聞いてみた、という話をされていた。自身だけでは解決できない場合、人の意見に耳を傾け、その中で、必要とするものを選択する、という考え、再認識した。

toshi0629

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人の心に落ちないと、目標と行動は一致しない。という点は理解できる点がある。どのようにして個人にうまく納得感を得てもらうかの工夫が必要。
行動力は参考になった。

kingo0518

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今後の業務に役立てて行きたいと思います。

kykym

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パワフルな人で感動しました。インフォーマルコミュニケーションを真似しようと思いました。

kato_1733

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組織の変化には、様々な価値観との衝突が付き物。方法論でぶつかっても共通項や目標とのつながりを見つけられれば巻き込んでいける可能性を広げられる。リーダーは最終的には一人で決断していかなければいけない孤独な立場だが、至るプロセスには公私ともに他者があってこそ。漆さんのように他者から学ぶ謙虚さ、失敗から学ぶ姿勢、年齢に関係なく学びをやめないところに、リーダーとしてはもとより、人としての深さを感じる。

hideko0510

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企業は就職の時に大学名を問わないで欲しい
については、私も同感です。
これからますます女性が活躍できる社会の実現に、私も微力ながら貢献したいと感じました。

やらないことを決める
は、いま実践中です。

メンバーと目標を共有するためには、会話が大切であることを再認識しました。

ozawa_h

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堀氏が言われて通りに起業することは他の人と違うことをすること。違うことをすることで批判されることを覚悟して続けることが必要。

sasaki_y

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他者を巻き込む、理解を得る、焦点を合わす難しさを痛感していたため、具体的、定量的な物差し、データを活用する術は上手く活用したい。

ogura_

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リーダーとしての行動力のすごさを感じました。
とにかく1歩踏み出す。
年齢にかかわらず、必要と感じたものは自分から学びに行く。

moco1719

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とにかく行動に移すこと
実はこれが一番簡単ではないと思っているが、それをやる！という信念はすごいと思う
個人の自分は弱いけど、組織の人間として動く分には弱さが無くなるという言葉が印象的であった。

shin1-san

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わからなくても、まず実行する。
その行動力がすごいです。
間違っていたら、すぐ謝まる。
これもなかなかできるものではないと思います。
とても参考になりました。少しずつ実行していきたいです。

megmed

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改革意識のギャップを埋めていく方法について、会話を重ねて今それをやる必要性を理解してもらうなど。

kfujimu_0630

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年齢関係なく、年下の方からも学び取る姿勢は真似しなければと思いました。アグレッシブだけど謙虚な方だという印象を受けました。ありがとうございました。

cozy_eikan

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現場のリーダーとしての考え方や行動について非常に参考になりました

llasu_ito_0502

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自分も田舎のPTAの役員でしたが、先生のお言葉は、とても身に沁みました。学校経営を立て直して、良くして行く（改善、改革）って、並大抵では無い、と思います。尊敬したい、です。
提言も示唆に富んでいて、日本の教育（教員の待遇、条件を含めて）を根本から変えて行かないと、日本全体のアカデミックのレベルが世界全体で上がらない、という危機感を持っています。（現状は、OECDの中で、最下位が日本。）
政府、社会に対して、教育の現場の方（現在進行形の）から、ドンドン、発信、提言を文科省、政府、行政にして行って頂きたい、と思います。
自分も、教育に少し関わっていますので、今回学んだコトを実務の場で活かして行き、日本の教育（世界で戦えるように）を改善、改革して行きたい、と思います。
ありがとうございます。学びになりました。

sphsph

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突破する力強さを感じました。
自分にできるか？
半分でも、１％でも・・・。
少なくともそんな方を応援する。

y_cerezo

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非常に参考になりました。

f-kitashiba

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確固たる目標があって、それを是が非でも達成したい思いがあれば、おのずと行動に現れる

shusuke-yamada

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人の上に立つまたは、一人で業務をしていくところで活用できます。
リーダーとして、生きてゆく。社会の課題について、語っていると考えられます。

hi_sato

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間違ったら、素直にゴメンナサイする。リーダーとしての信念があれば、自分の弱さも素直に出せるのかもしれません。そして、それが信頼につながるのだと感じました。

masaties

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やることよりもやらないことを決めた方が良い。将来のゴールを設定して逆算して何をするか考える。

h_gomi

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失敗しても謝れば大丈夫。切り替え力。たくさんの人と会う、話す。自分の頭で考える

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

tatsuro-kochi

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リーダーはゴールが見える　フォロワーはプロセスが見える(リスクが見える)
そこを理解して、組織の目標が一人一人の心の目標と繋がるよう、聞きながら話をしていく
間違ったら「ごめん」と言って謝ってやり直せばいい

ということと

自分と似た人たちから癒されて、自分と違う人たちから学ぶ　基本的なプラットフォームを身につけた上で

を意識したい。

akihito1992

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学校現場は、よく閉鎖的かつ保守的と言われるが、その環境を大きく変えてきたとても説得力のある内容だった。また、変革を起こすときに、周囲の協力は必須であり、そのために周囲を巻き込む方法論はとても参考になった。

tostanaka

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「まず言ってしまい、やらざるを得ない状況にする。中身は後からついてくる」という行動パターンは、自ら責任をもって周囲に達成を宣言する事になるので、立場が上がり責任が増すほど慎重になるため難しさを感じるが、改めてリーダーとして不可欠な事と感じた

t0878251

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嫌われているとわかっていて、自分から人と向き合う、自分のよくなかったところから目を背けずに向き合える強さみたいなものが非常に勉強になりました。

wataru_ym

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異なる意見や反対する意見に対しても向き合う気持ちの根源にあるのはさらけ出す心にあるのかと理解しました。また、そのことが周囲を巻き込んでいくことに必要であるとも認識しました。

takumi_1453

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刺激的なお話ありがとうございました。部下が自律的に行動するよう導くリーダーシップ素晴らしいと思います。グロービスではあまり強調されませんが、上がいい意味で部下に隙を見せる技術はトップになっても必要と思います。

yosshi--

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周囲を巻き込む際に、組織の目標と個人の目標を紐づける。

ce_03

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共通の目的のもと進む大切さが全体のキーとしてあったと感じた

satto427

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女性の活躍推進に関わりたい。自分の体験を振り返って、これからやることを明確にする。

m-akiy

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学校法人の経営者も、人の心を掌握していかなければならないんだと感じました。上の人も嫌われながらマネジメントしているのがよくわかりました。

taketake24

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28歳がファーストバースで、女性のキャリア選択で重要な時期が決まる。
統計によると、専門性が高い人ほど、正規雇用で復帰するので、
それすなわち日本では理系の方が専門性が高いので、文理選択時に、専門性の高い方を選ぶかそうでないか決めることが、重要。
女性は16歳頃から、重要な判断をしていかなければいけないということが分かりました。

sikennbisya

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自分の弱い所を隠さずさらけ出せることが強い人だと感じました。