仕事の自分事化できていますか？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

h_aaaa

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ルーティン業務で雑な気持ちになった時に、自分しかいないと思うことで丁寧な仕事、クリエイティブな仕事を心がける

doragon0611

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他人事にならないように常に自分事として何事にも取り組みます。

hiroshi0121

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「今ここに自分しかいない」と思うことは重要と思います。同時に「意識の視野を広げる」ことで大きな目的を認識して自分事へのモチベーションを高めることにつながるかと思いました。是非実践できたらいいなあと思いました。

_karim

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今の自分は仕事の自分化ができていない。

kaneko_neko

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傍観者とならないように、意識の視界を広く持って仕事にあたりたいと思います。最終的に自分のアウトプットがどういう形でエンドユーザーに届くのか想像すると仕事を自分事化しやすいと思いました。

ootamu

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これは今自分に一番必要なスキルの一つととらえていて、自分しかその場にいないと思うことで、当事者意識を常に持って行動できるようになっていきたい

swaro

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今日終わらせたい仕事より、しなければいけない仕事に振り回されている気がする。時間を決めて終わらせたいことをしてみようかと思う。

hiroshimakuma

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自分の仕事がすべての後の工程につながっていることを常に意識し取り組むことが大事と思っています。仕事の自分事化についてとても共感できました。これからも自分事化を心がけ仕事に取り組もうと思いました。

panthers85

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自分事を自己中心的な視野に陥ることなく、自分の仕事や振る舞いが前工程や後工程にどんな影響を及ぼしているか、意識できる人にならないといけないと思いました。

morimotoa

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ここには自分しかいないと考え責任を持って業務にあたる。

kojikoji86

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ラストマンの意識を持って行動する。

oguratju

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仕事の自分事化＝今ここに自分しかいないことを強く意識できること

そういった仕事が自分自身ができているか。
そういった仕事に自ら手を上げているか。
そういった仕事ができる努力をしているか。
そういった仕事ができるチャンスを部下に与えているか。

sajirie

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社会人経験の中で、知らず知らずのうちに「自分事化」してきたのだなと感じました。とても大事な考え方なので、後輩にも共有していきたいが…どう伝えるのがいいのか悩ましい

maki0804

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自分しかいないという意識は大切だが、時折その意識が強すぎて疲弊しることがある。

torumuna3

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今ここに自分しかいない、後続業務へ影響する自らの責任について改めて考えたい。

koike_3234

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仕事の向き合い方（態度）で自分ごとか他人事かわかってしまう。他人事に考えてしまうことが多々あるので気をつけたい。

mitsubayashi

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意識を高めて行動する

tuntun88

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自分自身はこういう気持ちを持って仕事をまだしてるほうだと思うので、部下にもこういう風に思って仕事をしてもらいたい

j-hm

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自分の取り組んでいる仕事を自分事化するというのは、自分だけの仕事をすればいいというわけではなく、全体的に俯瞰してみることだ大事だと思いました。自分の行った仕事が今後どういう影響を周りに及ぼしていくのかを考えながら丁寧に対応していくことが大事だと感じます。

nagoya-cyubu

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じぶんごと化は常に意識付けが必要

issh61

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意識の大切を学べた、仕事をしているときは常に自分だけでやる場合の仕事を考えやっていくように心がけていきたい。

tsnobu

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今ここに自分しかいないことを、意識する

ryandra

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自分事化する、させるために、どのような視点が必要かを考え続けています。
その仕事が、如何に全体に影響しているか、を理解させることが大切だと感じています。

s-ark

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人の上に立つとどうしても振ることを覚えてしまう。
まずは自分でやってみるを大切にしたい。

tsukamotoya

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仕事の自分事化は重要だと考えました。

miwan

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誰かがやればよいことは自分でやればよい

so_yoshi

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高い視座、広い視野、ファイナル意識、エンドユーザーの視点を忘れずに、全体最適を心掛けたいです。

avio-honda

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今ここに自分しかいない、後続業務へ影響する自らの責任について改めて考えたい。

hirokitokiwa

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自身が経営者サイドのものの考え方を養うことが社の発展につながる

yasukoori

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今ここに自分しかいないという意識付けは大事だと感じました。一方で、それゆえに他人に任せられない等に陥らないよう、バランス感覚も大事に仕事に取り組みたいと思います。

masaakiishida

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目の前の仕事を自分事化させ、仕上がりなどに対する髙品質化を目指す意識、 上司などに見えないところであっても丁寧に仕上げようとするこだわりがあるかどうか、 あるいは共同意識、自分の担当範囲外であっても目配りや聞くばりができるか、 さらには誇り、その道のプロとして自負があるかどうか、についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。

h_tsujimoto

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組織、会社は共通の目的をもつ利益集団ということを、理解し認識していたら、どの仕事でも自分事化にならない

t_iky

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今回のテーマ「仕事の自分事化」について。
日頃私自身、とても意識しています。
与えられた守備範囲だけこなすのは当たり前であり、特に自部門だけで物事を進められないことが多い私たちにとっては、誰かに言われなくても物事を前に進めるためにはどうすればいいのか？考える必要があります。
そのために自身が主担当では無い部門からの問い合わせに対しても、今後のために自分で出来ることを考えて一次対応を行ったりすることは少なくありません。
環境の変化により、オフィスにメンバーが常にいる訳ではありません。逆にそのことを逆手にとって、メールやTeamsチャット等を活用し相手に「ことば」でこちらの意図することが伝われば
次工程へスムーズに回すことが出来、更なる信頼関係を生み出すことに繋がります。
これからも「自分事」として物事を捉えるよう取り組みたいと考えております。

chai_tea0813

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仕事のオーナーシップ

目の前の仕事を自分ごと化しているかどうかのチェック
- 丁寧に仕上げるこだわりがあるか。
- 共同意識: 担当外であっても目配り気配りができるか。前後工程の人への気配りが出来ているか。
- 誇り、その道のプロとして自負があるか。

全体像が見れていないと視野が狭くなり、目の前の業務しかクリアできない。業務そのものを見つめることが大事。

everest

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自分ごととして主体的に仕事に取り組む意識を高めることで責任感や成果達成力を向上させたい。

kikuchiyuya

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自分でやってみるということを念頭に置いて仕事をする

blue-field

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仕事の自分事化＝自責で物事を捉えると考えました。
数段上のレイヤーの意識を持って、担当領域を自分事化して仕事に取り組んでいきます。

fukumura25

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業務を見直してみます。

s_yamanoi

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会社があり各部署が各担当の業務を行っているとどうしても目の前にある仕事ばかりが中心となった仕事に対する意識が芽生えがちだと思います。もちろん目の前の仕事をしっかりととすることの大切さは当然の如くあるのですが社員稼業というか経営者の視線に立ったものの見方、考え方を身に付けて行くべきだと思っています。自分事の意識を経営まで考えて持つことが必要であり、そのためにも会社の理念や方針を身に付ける事が必要であると感じています。

john_lemon

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つい人に頼ってしまいがちなので
【今ここに自分しかいない】
仕事の自分化について考え直したいです

kohki-sunagawa

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上司やいなくなったらとたまに考えますが、常に自分事ととらえることの重要性を学んだ。

t-tomoya_

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当事者意識をもって仕事をすることは重要だと思う。
しかし、「人に頼ってはいけない」と考えてしまう危険もあると思う。
この部分の切り分けをきちんと意識することが大切だと感じました。

cha-suke

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「仕事の自分事化」
長く同業務を行っていると、薄れてきてしまいがちな内容なので、再認識できた

coco_mama

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与えられた仕事は、こなすだけではなく出来る限りより良い状態で仕上げられるよう意識していたつもりだが、
「仕事の自分事化」の話しを聞き、自分に足りない部分を見直せたと思う。

yasatops

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自分の家だと思うと大事にするという例えがとても分かりやすく、スッと頭に入ってきた。自分自身が自分事化を意識することはもちろん、チームを預かっているので部下にもそれを促していかねばならないと思った。また、企業理念の浸透を担うことも業務の一つなので、この考え方を活かしていきたい。

m_nasu

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仕事を自分事化して取り組むことで、責任感をもつことができると思います。
「今ここに自分しかいない」他人まかせにせず主体性をもって何事にも取り組みたいです。

_kayo_

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仕事を自分事化し、広い明るい視野で仕事を見つめる事が大事である。雑で責任感の無い仕事をしてはいけない

qwe789

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会社に関わる仕事は最終的に自分に返ってくるものだと考えているため、目の前の業務だけでなくそれ以外の業務についても、会社全体への影響を意識しながら責任を持って取り組んでいきたいです。

unagichan

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まず自分のチーム内のことを自分ごと化することはもとより、自分のグループ、センターとどんどん広げて考えていくことがキャリアアップに繋がると感じた。

kouichi0226

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仕事の自分事化を意識することで、効率が上がる

osushi_osechi

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諸先輩方の教えもあり、働いていくうちに仕事の自分事化はできるようになっていたなと思いました。実際に自分が所属しているところは現在、自分ともう一人メンバーがいるのにそのメンバーがずっと在宅で不在なので、物理的にも自分しかいない状況が生まれてます。そのため必然的に仕事はより自分事化できているように感じています。しかし、業務報告が毎日なく、在宅で何をしているか正直分からない人がこぼした仕事までも自分事化するのは少し違うかもな…と思うところもあるので、そういう人にこそこのコンテンツは是非視聴してもらいたいなとも思いました。自分事化がそれぞれで出来るようになれば、仕事の皺寄せも減っていくだろうし、業務効率化にこそつながると思います。

kobayashi_sho

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仕事の自分かができておらず指示待ちの姿勢で業務に臨むことがあったため、今後は主体的に業務に取り組むよう心がけようと思いました。
半面仕事の自分化を行うためにも正しい業務指示とゴールの設定が大事だと思いました。そのうえで業務の達成後に得られる明確なメリットの提示があるとモチベーションの向上とより高いパフォーマンスへつながるのではないかと感じました。

kbys_f

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仕事を自分事化するのは重要だと改めて感じました。
日ごろから意識しているのは、主語をI・Weにして考えることです。
今後も気を付けたいと思います。

shige_matsu

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自分もできる限り仕事を自分事化しようと取り組んではいるが、
やはり他チームや他部署の事になるとどうだろうか、できているだろうかと疑問を持つことがあります。
小さなことで言うと自分がいるフロアのゴミは拾うが、他は拾わないなど、
このようなことから改めていかないと自分の考え方は変わっていかないと感じました。

naoki-0703

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今自身がしている業務がどういう役割で、どこに関係していくのかそういった意識をもって業務に取り組みたいと思いました。

ayako0775

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仕事の自分事化は、人任せにするのではなく、【仕事の自分事化】は常に意識しないといけないと感じました。

soccerman0922

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仕事を自分事化することで、大事に責任を持って仕事をこなせると思いました。
逆に自分事化できていないとミスや事故が起きた時に大変になることが想像できます。

gougen

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自分の持っている仕事だけでなく、常に周囲を意識し、「ここには自分一人しかしない」という考えを持ちながら業務を継続する事が重要だと思いました。

pepe1104

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仕事を他人事化してしまうと会社や周りに迷惑をかけるリスクが高くなる。
自分事化にすることができれば得られる達成感などが変わる。

tomoyuki_yanagi

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知識やスキルを所持している人が雑な仕事をしたり納期を守れないことが散見していたので不思議に思っていましたが、今回の研修で自分事で仕事をしていない可能性があることに気付きました。同様の事を自分が行うと周囲に迷惑をかけてしまうため、今後もエンドユーザーのことまで考えて目の前の仕事を自分事化するプロ意識を持って取り組みたいと思います。

yuriueno

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今ここに自分しかいないと意識する
私にも非常に響く言葉でした。
いつも上司に助けられている毎日なので、もっと自分ごとで仕事をこなし
上司の負担を軽減させたいです。

kako_taro

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自分事化はもっともと思う反面、現状の置かれている状況によっても違ってくることもあると思う。
また、携わった業務に関しては遂行するべく行う、これも自分事化と思って取り組んでいる。

kjn519

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意識的に自分事化できているかを定期的に俯瞰して考えられるようなスケジュールを立てる

s_yasutake

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仕事と向き合う心構えとして参考になりました。前工程後工程への配慮は普段から意識していることだったので「自分事化」として言語化していただきました。

yuka-chiba

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自分が「やりたい」と思っていることは当然自分事化していると感じていますが、
組織目標などの大きい目標に関しては、なかなか自分事化できていないなと感じます。
組織目標の中の小さな1つの仕事であったとしても、それがどのように貢献されているのかが可視化しづらなと感じる。
今は、在籍年数も長い方になってきて、いろんな業務に携わることができてきたため、今後も主体的に動いていくということは大事にしていきたい。

ts_ns

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自分化できれば効率化やスピードにも好影響をもたらすと思う

kaikeikyouiku

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分譲マンションか賃貸マンションであるかで取り扱いが異なるとのたとえが良くわかりました。
担当する業務の気配り、目配り、気を付けていきたいと思います。

ri-su

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自分事化はできていないし、どちらかというとやるべきことをやればいいという認識だったので、組織にとって優れた人材とは言えない立場にあると思わされた。　改めて視界を広げ組織への貢献意欲を高めていければいいと思った。

eri_okubayashi

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自分の業務及び管理者全員の仕事を把握し進捗確認をおこなっている。
自分しかしないと強く意識することを意識し、チーム全体で仕事を取り組むようにしています。

t__hayashida

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自身の仕事ぶりを振り返った時、
自分事として対応できているか胸を張って発言できないなと思いました

a_yskw

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仕事内容によっては自らの意思で仕事に取り組み、主体性を持つことをしていない場面があったと感じる。会社組織への貢献意欲もまだまだ不足していると感じた。

masahiro_sonoda

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自分だけでなく周りとのかかわりも含めて判断、実行をしていく事を大事にしていく

rkkkkkkk

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仕事の自分事化の考え方とても参考になりました。ただ、仕事は組織で行うもの（個人事業主は例外）なので人にお願いするところはお願いしていかないと手が回らなくなってしまうので、基本的な報連相はやっぱり大事だなという結論に至りました。

yukikoyoshikawa

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目の前の業務遂行に精一杯になっていることが多いため、もっと広い視野を持てるようにしていきたいと思いました。

kae-i

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自分の仕事という認識は持っていたが具体的な基準(品質・共同意識・誇り)は理解していなかった為、改めて認識の上、視野を広く保ちながら仕事をしたいと思った

maru_michiyo

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仕事を自分ごととして考える。意味は分かりますが実行出来ているか不安です。自分の事となると客観的に見る事が苦手なので、出来ているかのチェックポイントを教えてほしいです。

yuya-fukuda

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常日頃受動的に仕事をしている為【仕事の自分事化】は常に意識しないといけないと感じました

ntm_uchida

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仕事の自分化の大切さについて学べました。

kumi_2

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自分の業務については自分事としてとらえて業務にあたっているが、
それ以外の小さなこと（ごみすて、掃除など）を考えるとドキッとした。
仕事だけではなく、常日頃、小さなことから自分毎と思って「今、ここに自分しかいないと思って意識する」

ohno-112345

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誰かから依頼されたから、と他人事の感覚だと仕事の質が期待通りあるいは期待以下にしかならないが、
自分事化することでより仕事の質を高められ、期待以上の成果になるのではと考える。
また、内容が異なるが目的を果たせる新たな解決方法を生み出すことにもつながり、コスト減等にも寄与できると考えると、
言われたことを言われたようにやるのが仕事ではないのだなと感じた。

ntm_suga

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やらされているではなく、自ら行っている。この考えを持ち何事にも取り組むようにしています。
周りの状況も把握することを忘れずに、ちょっとした声掛けなどコミュニケーションも意識してます。

yurikko

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自分事化しすぎても息切れするかも…

hyui0511

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仕事の自分事化という言葉では考えていなかったけど、
実行しているなと感じました。
それと、振られた仕事はできないことはない。分からないことは解決しないことはない。
と考えるようになっています。

naonao2294

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・仕事のオーナーシップというのはその仕事をどれだけ自分のものとして責任感や当事者意識を持って取り組んでいるのか
・個人は割り振られた仕事をするわけですが、自分は言われたことをやっているんだから、 後のことは他人任せ、冗長任せのような意識、その意識が過度になった人というのは雑な仕事をして後肯定の人に迷惑をかけたり、組織全体のリスクを高めたりするようになっていく

makimakima

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今ここに自分しかいないと意識する、大切だと思いました。

naomi_n

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自身の仕事に責任をもつこと。プロ意識を持つこと。また、チームとしての意識も大切にすることを再確認しました。

aika_noguchi

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仕事を自分事化するのは意識だけではなく、その仕事の内容をしっかりと把握していないとできないことだと思います。他人事と思っていると、その仕事の内容を深めて知ろうとしないので、どうしても表面だけになっていくと思います。研修の中にあった、今私しかいない。となった時に、どう動けるのか？今の知識で十分か？等、先の想定をして自分の仕事の優先順位をつけながら自学をするようにしております。

mari_yamasaki

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自分の仕事がどこに繋がっていて、誰にどのように影響するのか。
自分の行動や努力がどの程度影響力を持つのかを意識することが「物事を自分事としてとらえる」一歩だと感じる
管理者は直接顧客と接する機会は少なく、あくまでもお客様と対峙しているのはスタッフ。
管理者はスタッフの質を上げることで結果的に顧客満足度を上げ会社の評価を上げることへ繋げる必要があるため、自身の業務は常に「間接的」に対外へ働き掛けている。

yk_otani

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仕事を「自分事」にすることで、周囲への配慮・心配りがよりよい業務につながるのだなと感じました。
1つ1つの作業をその先の展開まで考えられるよう、自分の中で余裕のある業務を行っていきたいです。

miyucat

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自分事化できているか意識する