03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント88件
dragonpapa
とても参考になるお話でした。問題が1つあれば、3つ解決策を考え、どれを実行するかは意見として言う。実践してゆきたいと思います。
hide1119
・夢なきものに成功なし(吉田松陰)
→夢を持ち、目標と計画を立て実行する為の志
・限らたビジネスマン人生で、自分ができる努力を継続する事
→成長しない人はいない、スピードは違う
→時間は有限、ビジネスパーソンとしてパフォーマンスを高く発揮できる時期は限られている
→無理せず自分ができる最大限の努力を継続する事で、成長スピードが変わる
taki1990066
1つの課題に対して3つの対応案を考えます。人に話して意見をもらって実行しますことを夢を持つことの大切さ、実行する必要性と考え方を学びました。仕事をする上で出会いを大切にすることがその後に活きてくるので、小さな出会いも大切にします。
358ki
リーダーが挑戦する意識を持たなければ、周囲がついてこないことを再認識しました。
adm87098
兵頭社長の人柄やポリシーが良くわかりました。最後に時間があったらスキーやってみたいと言うのは自分も嗜んでいるスポーツなので心に刺さりました。
ponde0627
人が価値を生み出すビジネス、つい人件費という考え方をしがちだが、人への投資ということを忘れてはいけないと思った。
gun-boy
夢を実現する力・いい志を学びました。
参考になりました。
tomo-tom
子が親を超えてほしいという心情が素晴らしいと思いました。
yagiharu
大企業の社長がどんなことを思って行動しているか、参考になった。
rexy
吉田松陰の言葉は自分も好きで
まさに「夢を持ち、目標と計画を立て実行する」ことが大事であると感じた
yoshitomo_arai
有限な時間を生きるのであれば、仕事もプライベートも夢を持って生きたいと感じました。また、小さな努力でもし続けていくことが大事だと思いました。
fukamidori
現実的な目標を立て責任を持って実行することが大事だと思いました
msfj
夢なき者に成功なし。いろいろなリーダーを思い浮かべてみると、確かにこれは重要だと思いました。
ikenori
人生は有限で、限られた時間を自分のできる範囲で、どう使うかが問題というのが心に響きました。
gtop
ここ最近、夢を語る機会が皆無であることを反省している。自分の出来ることを最大限努力したい。
hiroshi237
穏やかな話し方の中に信念を感じた。
やはり商業商社のトップになる方の資質は素晴らしい。
自分も少しでも近づけるように成長して行きたい。
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました
naoto_yamakami
キーワード
・「自分にできることとできないことがある」
⇒ それを自覚して、「常に自分ができる努力にベストを尽くす!」
araki_yuji
ためになるお話でした。特に課題の解決策は3点考える。それを積み重ねる。いいお話でした。意識して取り組みたいです。
fufufufufu
成長しない人はひない、とおっしゃっていたところが印象的でした。
ce_03
夢を持つことは社会人にとって責任が伴うことは意識させたいと感じた
torades
華々しいビジネスかと思いきや、高ストレス下においても適切な判断を下さなくてはいけない業種なのだと驚愕しました。反論や妨害にあっても、ビジネスとして最も正しい方向に導けるように、親身に説得する姿勢を持ちたいです。
everest
現場に寄り添い信頼関係を築く姿勢が組織の一体感と成果向上できると感じた。
kz1_jufq
問題に対する解決策を3つ考えて周りの人に話すという方法は参考にしたいと思います。
ya727aki
会社の規模は違えど、サラリーマン社長であることから、お話いただいた内容がしっくりきた。
今後の会社姿勢を全世界の社員から募って決定することについて素晴らしいと感じた。
tkohashi
夢を語る事は、夢の責任を負うことである、と言うお言葉に感銘を受けました。昭和世代を戦ってこられた。皆様の力強さ、仕事に向かう厳しさをお聞きするにつけ、今の働き方との相反を感じるところがあり、この先をどのように戦っていけば日本が生き残っていけるのか?そんなことを思わずにおれませんでした。とりわけハードな仕事の仕方によらない仕組み作りの構築を真摯に考えていきたいと思います。
kawada-tsuyoshi
兵頭氏のリーダーシップの本質を理解できます。
チームワーク、粘り強さ、リスクマネジメント、ダイバーシティ&インクルージョンの重要性を学べます。
オープンなコミュニケーションと明確なビジョンが、社員をどのように導くかを理解できます。
yoshino_4434
夢を持つことは素晴らしいことだと思いました
aomoriyamagata
下記印象に残った事を意識して行きたい
・出会い一個一個が全部学びの機会ということで 生かしていく。自分が何を得るのかということを苦い経験もいい経験も厭わず。 最後まで前向きに一個一個取り組んでいく事が大事
・問題1個見たら解決策を最低でも3つ考える。その3つのうちのどれを自分は選ぶか必ず周りの人に意見を言う。経験ある人のフィードバッグをもらいながら、自分で納得行くまで考えて結論を出して前に進む。
・人を絶対裏切らない。約束をして約束が果たせないときは申し訳ないと なぜ約束が果たせなかったかと説明する。約束を果たせなくても自分は努力を重ねる。
・吉田松陰の 夢なき者に成功なしという言葉。 夢があると理想を掲げて、 理想を掲げると計画を作って、計画をしっかり実行すれば、 必ず失敗をするけども、 成功するまで続ける
・社会人として夢を語るということは、 夢を実現する責任が伴う
futofukutsu
トップとしてブレないことが大事とおっしゃっていました。 私は社員がそこで働くことに大義があると感じられる土壌を作り上げることが大事と考えます。
m-masa-2311
今回の講義で
限らたビジネスマン人生で、自分ができる努力を継続する事
→成長しない人はいない、スピードは違う
→時間は有限、ビジネスパーソンとしてパフォーマンスを高く発揮できる時期は限られている
→無理せず自分ができる最大限の努力を継続する事で、成長スピードが変わる
が感銘を受け今後後輩の育成時にも意識して話して行きたいと思った
moshiro
現実的な目標を立て
責任を持って実行する
ことが大事だと思いました
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
takoyaki_lover
目標→計画→実行すれば、叶う
joan
信用の大事さを再認識しました。当たり前を疎かにしないようにします。
yosuke-hashi
非常に刺さる内容でした。
成長しない人はいない、スピードが違うだけという思いで部下に接しようと思いました。
jay6019
夢なきものに成功なし! 吉田松蔭
fuji_722
住友商事の社長はもの柔らかな口調で安心感が漂う話し方が好感持てました。
目標を立てて計画を実行していくことが大事だと感じました。
j_okuno
夢を思い描いて、ブレない経営。これができているから社員が付いてきて、成長ができる
yasu-okazaki
成長する為に、自分のベストを尽くす。泥臭く、その時に出来る最大のことをやっていこうと思います。
shiomi1218
夢なき者に成功なし、夢を大事にしよう。夢あると理想をかかげるし、計画するし、それを実現する。社会人として夢を語るのは、夢を実現する責任が伴う。
ik_hrs
夢もそうだし、目的や目標、ビジョンを持つことが大事だと思った。
yys59
とても参考になるお話でした
chunplus
夢を持つ事。
夢を語る時には責任が伴うということ。
ttaarroo
挑戦するには今の業務に真剣にとりくむことが何より大切なことを理解した。
hitommy
非常に前向きなお話で今日から仕事に活かせそうです。
atsuo_m
今のコミュニケーションが長期にわたって重要になると思います。もっと人との関わりを大事にしようと思いました。
nobuhirokaneko
幅が広い方と思いました。
yosukeoshima
ありがとうございました
odin
問題1つに対して、3つ考えろ。
kokubutakao
割とオーソドックスな印象で、理解はし易かったが、驚きがあまり無かった。
yosh_k
時代の変化により昔と今で働き方も大きく変わってきた。意思決定の転換を求められることもあるが、芯はブレないことがリーダーとして大事。夢なきものに成功なし。
kammy-kammy
『夢なき者には成功なし、但し社会人として夢を語るならばそこに責任が伴う。』が印象的。有言実行とは、まずは有言することに意味と責任があり、その実行プロセスが各人の能力発揮の場と感じた。
ogawa0211
人を裏切らないというところが、実感できるところでした。
esraa_y0604
分かりやすい。勉強になりました。
tono1980
どう思われているかは大事なところでそれをブランディング化していく
city_runner
軸をぶらさない。為になりました。
sphsph
自己管理
何かそんな言葉が全体を通じて案じられました。
大事なことだと思います。
どのレベルまで実施できるかが勝負ですね。
残念ながら他人の目線もあるので、それも気にかけながら、最終定には自身で判断する。
これがしっかりしていないとその先は難しい。
身につまされます。
できる人は本当に凄いです。スーパーマンが結構いることに感動しています。
rgk_fukasawa
大変参考になりました。
inoshiba
試練を乗り越え成長していく
目の前の問題から逃げ出さず、人との関わり
信頼を得る。とても勉強になりました。
14001
問題を解決する方法を最低でも三つ考えなさいと言ったことに感銘を受けました。
tarako12
問題一つに対して解決策を3つ考える。
3つのうちどれを選ぶかまわりの人に相談する。
2つまでしか考えていなかった。この一つの違いは
改めて大きいと思いました。
tozaki3104
とてもお若くて、アグレッシブな方だと思いました。入社以来、いくつも挫折もあったけれど、それも含めて、今のお仕事が本当に大好きなんだろうなと伝わってくるものがありました。笑顔の素敵なとても素敵なリーダーに、きっと惹かれる方も多いと思います。「軸をぶらさない」いろいろな意味で勉強になる言葉だと思います。今後も、いろいろな場面でお話しをお伺い出来る機会があればうれしい限りです。
cory
「夢なきものに成功なし」という言葉が今の自分の状況に刺さりました。夢のまた夢のような目標を掲げていると現実味がないと言われることもありますが、まずは夢を持つことが全ての第一歩でよいのではと思えました。
また人とのリアルな繋がりは、どんなに技術が発達した時代でもなくてはならないものだと感じました。
tokatiobihiro
3つ判断するときに自身で考える。
相手に対して信頼する。
生きていく上で1人では無理。皆の協力が必要
okada-eriko
判断をするときに3つ考えて、そのうちどれにするかを自分の意見として持つことは、すぐに取り組みたいと思いました。また、相手を裏切らないことも、心にとどめていきます。
bamboo0624
成長したくない人はいない、ベストを尽くす、前向きなお話が聞けて、大変参考になりました。
sigeyuki
仕事に対しての夢(目標)を持ち、周りの人たちの力を借りながら学び、試練を乗り越えていく力をつけていく。しっかりとした目標に対しての志があればブレな問題
「一つの問題に対して3つの解決策を考え周りの意見を聞く」という事はぜひ実践していきたいと思います。
k-koyanagi
夢を思い描いて、ブレない経営。これができているから社員が付いてきて、成長ができるのだと思います。
hiwatari-susumu
夢をもつ
なりたい自分を考える
学び続ける
ng1987
兵頭社長の人柄がよくわかるインタビューでした。人と人のつながり、大切にしていきたいと思います
r_suzuki_tmh
自分なりのベストを尽くす、自分だけでなくメンバーみながその人なりのベストを尽くせる環境作りをしてきたいと思います。
futoshi_abe
毎回興味深くリーダーの挑戦を拝聴しております
みなさん人としてリーダーとして立派過ぎて、生き様が自分と差があり過ぎて、刺激や参考になるよりむしろ自分自身が嫌になり、人生をやり直したくなります。
未来のある若いリーダー候補に見て頂くべきコンテンツだと感じます。
takaindia2019
守るのではなく、成功したら痺れるような仕事に挑戦しようと改めて思いました。社会人になって夢を語ると実現の責任を伴うというお話にも共感しました。貴重なお話をありがとうございました。
daiyuta
様々なことが活用できますが、自分を正しく理解すること、自分ができる努力を継続して行なう事、リアルな空間を大切にして自分にしかできない事を考えることなど、今後成長するために必要だと感じた。そのためにも健康を維持する必要が一番大事だと考えた。
kuro-kuro-kuro
・一つの課題に対して3つの対応策を持つ。
・成長しない人はいない。
印象に残った言葉です。
satomiit
業務の中で小さな約束事を果たしていくということが、大きな信頼の獲得につながるということを学びました。
kenichiro_2021
明るく、前向きにお話されているお姿、とても自分自身参考になりました。どんな人でも成長しない人はいない。自分も人生100年時代、兵頭さんの様に輝く事を目標に努力を続けていきたいと思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
kfujimu_0630
リーダーとして軸がブレてはいけないという言葉には、非常に納得感と説得力がありました。また、学び続けることの重要性を感じることができました。ありがとうございました。
ksl-fujisawa
若手の時に教えられたという、問題が1つあれば、3つ解決策を考える。そのうちどれを実行するかを意見として言う。プロジェクト型の仕事を進める上での金言と感じた。
人に関する事業、モノ・仕組みが利益につながる事業と、二つの方向性がある。前者の方が難しい。後者は比較的に簡単という意見。メーカーは前者であるが、利益率が下がっている現状があり、示唆に富み商社ならではの目線と感じた。
eris_himeno8
夢をもつことから始めたいなと思います。
y_cerezo
非常に参考になりました。
h-f-00
人間味のある方だなと感じた。
seki-tds
目標をしっかりと持って努力する大切さを痛感しました
naoki2002
夢を持たざるは成功なしと人との繋がりを大事にする
michael11
夢を持ってそれを実現していくという事を信念をもって進めていくことを見習いたい。