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東芝・島田社長、JT・寺畠社長、ビザスク・端羽社長が語る、リーダーの心得
G1経営者会議2022 第7部全体会「リーダーの挑戦~世界No.1に必要な能力・挑戦・試練・仲間・志とは~」 (2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) 経営者の資質が企業の成長を左右することは論をまたず、そのインパクトは計り知れない。世界No.1を目指す存在であるために、企業経営者はどうあるべきか。LuckyFM 茨城放送の人気番組である「リーダーの挑戦」のフォーマットに従い、能力開発、挑戦、試練、仲間、志をどう実行してきたのかを世界的に活躍している各分野のリーダーから学ぶ。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの) 島田 太郎 株式会社東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO 寺畠 正道 日本たばこ産業株式会社 代表取締役社長 端羽 英子 株式会社ビザスク 代表取締役 CEO 堀 義人 グロービス経営大学院 学長/グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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56人の振り返り
hide1119
営業
・夢なきものに成功なし(吉田松陰)
→夢を持ち、目標と計画を立て実行する為の志
・限らたビジネスマン人生で、自分ができる努力を継続する事
→成長しない人はいない、スピードは違う
→時間は有限、ビジネスパーソンとしてパフォーマンスを高く発揮できる時期は限られている
→無理せず自分ができる最大限の努力を継続する事で、成長スピードが変わる
bamboo0624
販売・サービス・事務
成長したくない人はいない、ベストを尽くす、前向きなお話が聞けて、大変参考になりました。
araki_yuji
IT・WEB・エンジニア
ためになるお話でした。特に課題の解決策は3点考える。それを積み重ねる。いいお話でした。意識して取り組みたいです。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
人間味のある方だなと感じた。
naoto_yamakami
資材・購買・物流
キーワード
・「自分にできることとできないことがある」
⇒ それを自覚して、「常に自分ができる努力にベストを尽くす!」
takaindia2019
経営・経営企画
守るのではなく、成功したら痺れるような仕事に挑戦しようと改めて思いました。社会人になって夢を語ると実現の責任を伴うというお話にも共感しました。貴重なお話をありがとうございました。
sigeyuki
販売・サービス・事務
仕事に対しての夢(目標)を持ち、周りの人たちの力を借りながら学び、試練を乗り越えていく力をつけていく。しっかりとした目標に対しての志があればブレな問題
「一つの問題に対して3つの解決策を考え周りの意見を聞く」という事はぜひ実践していきたいと思います。
naoki2002
販売・サービス・事務
夢を持たざるは成功なしと人との繋がりを大事にする
hiroshi237
専門職
穏やかな話し方の中に信念を感じた。
やはり商業商社のトップになる方の資質は素晴らしい。
自分も少しでも近づけるように成長して行きたい。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい。勉強になりました。
kokubutakao
営業
割とオーソドックスな印象で、理解はし易かったが、驚きがあまり無かった。
hiwatari-susumu
経理・財務
夢をもつ
なりたい自分を考える
学び続ける
kfujimu_0630
マーケティング
リーダーとして軸がブレてはいけないという言葉には、非常に納得感と説得力がありました。また、学び続けることの重要性を感じることができました。ありがとうございました。
r_suzuki_tmh
メーカー技術・研究・開発
自分なりのベストを尽くす、自分だけでなくメンバーみながその人なりのベストを尽くせる環境作りをしてきたいと思います。
kenichiro_2021
営業
明るく、前向きにお話されているお姿、とても自分自身参考になりました。どんな人でも成長しない人はいない。自分も人生100年時代、兵頭さんの様に輝く事を目標に努力を続けていきたいと思います。
taki1990066
経営・経営企画
1つの課題に対して3つの対応案を考えます。人に話して意見をもらって実行しますことを夢を持つことの大切さ、実行する必要性と考え方を学びました。仕事をする上で出会いを大切にすることがその後に活きてくるので、小さな出会いも大切にします。
k-koyanagi
経営・経営企画
夢を思い描いて、ブレない経営。これができているから社員が付いてきて、成長ができるのだと思います。
odin
営業
問題1つに対して、3つ考えろ。
tono1980
販売・サービス・事務
どう思われているかは大事なところでそれをブランディング化していく
ksl-fujisawa
メーカー技術・研究・開発
若手の時に教えられたという、問題が1つあれば、3つ解決策を考える。そのうちどれを実行するかを意見として言う。プロジェクト型の仕事を進める上での金言と感じた。
人に関する事業、モノ・仕組みが利益につながる事業と、二つの方向性がある。前者の方が難しい。後者は比較的に簡単という意見。メーカーは前者であるが、利益率が下がっている現状があり、示唆に富み商社ならではの目線と感じた。
satomiit
その他
業務の中で小さな約束事を果たしていくということが、大きな信頼の獲得につながるということを学びました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自己管理
何かそんな言葉が全体を通じて案じられました。
大事なことだと思います。
どのレベルまで実施できるかが勝負ですね。
残念ながら他人の目線もあるので、それも気にかけながら、最終定には自身で判断する。
これがしっかりしていないとその先は難しい。
身につまされます。
できる人は本当に凄いです。スーパーマンが結構いることに感動しています。
kuro-kuro-kuro
経営・経営企画
・一つの課題に対して3つの対応策を持つ。
・成長しない人はいない。
印象に残った言葉です。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
ogawa0211
資材・購買・物流
人を裏切らないというところが、実感できるところでした。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
tokatiobihiro
マーケティング
3つ判断するときに自身で考える。
相手に対して信頼する。
生きていく上で1人では無理。皆の協力が必要
tozaki3104
専門職
とてもお若くて、アグレッシブな方だと思いました。入社以来、いくつも挫折もあったけれど、それも含めて、今のお仕事が本当に大好きなんだろうなと伝わってくるものがありました。笑顔の素敵なとても素敵なリーダーに、きっと惹かれる方も多いと思います。「軸をぶらさない」いろいろな意味で勉強になる言葉だと思います。今後も、いろいろな場面でお話しをお伺い出来る機会があればうれしい限りです。
aokiwa
資材・購買・物流
・成長しない人はいない。スピードは違う
・パフォーマンスを高く発揮できる時期は限られる
・一つの課題に対して三つの対応案
ttaarroo
経営・経営企画
挑戦するには今の業務に真剣にとりくむことが何より大切なことを理解した。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました
fufufufufu
販売・サービス・事務
成長しない人はひない、とおっしゃっていたところが印象的でした。
nobuhirokaneko
コンサルタント
幅が広い方と思いました。
city_runner
その他
軸をぶらさない。為になりました。
cory
営業
「夢なきものに成功なし」という言葉が今の自分の状況に刺さりました。夢のまた夢のような目標を掲げていると現実味がないと言われることもありますが、まずは夢を持つことが全ての第一歩でよいのではと思えました。
また人とのリアルな繋がりは、どんなに技術が発達した時代でもなくてはならないものだと感じました。
okada-eriko
その他
判断をするときに3つ考えて、そのうちどれにするかを自分の意見として持つことは、すぐに取り組みたいと思いました。また、相手を裏切らないことも、心にとどめていきます。
atsuo_m
その他
今のコミュニケーションが長期にわたって重要になると思います。もっと人との関わりを大事にしようと思いました。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
ce_03
経営・経営企画
夢を持つことは社会人にとって責任が伴うことは意識させたいと感じた
rgk_fukasawa
その他
大変参考になりました。
seki-tds
その他
目標をしっかりと持って努力する大切さを痛感しました
gtop
資材・購買・物流
ここ最近、夢を語る機会が皆無であることを反省している。自分の出来ることを最大限努力したい。
tarako12
販売・サービス・事務
問題一つに対して解決策を3つ考える。
3つのうちどれを選ぶかまわりの人に相談する。
2つまでしか考えていなかった。この一つの違いは
改めて大きいと思いました。
dragonpapa
営業
とても参考になるお話でした。問題が1つあれば、3つ解決策を考え、どれを実行するかは意見として言う。実践してゆきたいと思います。
futoshi_abe
IT・WEB・エンジニア
毎回興味深くリーダーの挑戦を拝聴しております
みなさん人としてリーダーとして立派過ぎて、生き様が自分と差があり過ぎて、刺激や参考になるよりむしろ自分自身が嫌になり、人生をやり直したくなります。
未来のある若いリーダー候補に見て頂くべきコンテンツだと感じます。
14001
資材・購買・物流
問題を解決する方法を最低でも三つ考えなさいと言ったことに感銘を受けました。
yosh_k
専門職
時代の変化により昔と今で働き方も大きく変わってきた。意思決定の転換を求められることもあるが、芯はブレないことがリーダーとして大事。夢なきものに成功なし。
torades
メーカー技術・研究・開発
華々しいビジネスかと思いきや、高ストレス下においても適切な判断を下さなくてはいけない業種なのだと驚愕しました。反論や妨害にあっても、ビジネスとして最も正しい方向に導けるように、親身に説得する姿勢を持ちたいです。
eris_himeno8
その他
夢をもつことから始めたいなと思います。
ng1987
経営・経営企画
兵頭社長の人柄がよくわかるインタビューでした。人と人のつながり、大切にしていきたいと思います
daiyuta
専門職
様々なことが活用できますが、自分を正しく理解すること、自分ができる努力を継続して行なう事、リアルな空間を大切にして自分にしかできない事を考えることなど、今後成長するために必要だと感じた。そのためにも健康を維持する必要が一番大事だと考えた。
chunplus
その他
夢を持つ事。
夢を語る時には責任が伴うということ。
inoshiba
人事・労務・法務
試練を乗り越え成長していく
目の前の問題から逃げ出さず、人との関わり
信頼を得る。とても勉強になりました。
michael11
その他
夢を持ってそれを実現していくという事を信念をもって進めていくことを見習いたい。
hitommy
営業
非常に前向きなお話で今日から仕事に活かせそうです。
kammy-kammy
金融・不動産 関連職
『夢なき者には成功なし、但し社会人として夢を語るならばそこに責任が伴う。』が印象的。有言実行とは、まずは有言することに意味と責任があり、その実行プロセスが各人の能力発揮の場と感じた。