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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
masakazin
採用の仕事をしているため、AIとの共存は必須と改めて感じました。
現行の人の頭に残っている知識や経験をどのように活かすべきなのかが
最も重要に感じました。
yasaki
ヒューマン・イン・ザ・ループ
AI活用を進める中で、人が判断するポイントの設計が非常に重要だと感じた
kts2
100%Ai任せではなく、壁打ちで意見を求める・最後は人間が介在して決定するという点が重要だと理解しました。AIの効用と限界を見極めながら、進化に合わせて最適な活用方法を見出していきたいと考えました。
人事に活用するには、情報のデジタル化が必須であることも理解しましたので、まだまだ紙文化の社内でどのように蓄積していくべきかを考えて提案したいと思います。
kunio-
AIも統計学に基づいて回答を出している点もあるため、統計のもととなるデータ(人間関係や業務実績)を積極的に取り入れればAIによる最適な配置が提案される話が印象的でした。しかし、一番重要なのは、そこに人の手もちゃんと加えること。
忘れてはいけないのは、AIは人間の補助であって、メインメンバーではないということだと改めて感じました。
watashiyo
採用や人事評価にAIを使うのは新鮮である。やってみたい。
mattyan_n
AIを活用し人の特性や潜在能力を見極める重要性を学びました。
manatantan
より良い人事へAIを活用するため、まずは各職員のデータを集めようと思いました。
ya727aki
採用面接官をしていると自分の判断に迷う時がでてきます。そこを現在ではAIを利用し、参考意見として客観的な判断を求めています。AI面接について、ないとは言いませんが、採用面接においては、やっぱり人対人が基本だと思います。
人事についてのAI活用方法が多様であること、すでに多くに企業が取り入れ、実践していることに驚きでした。
kounoichi
AIを活用して採用活動を今まで以上に進めていきたいです。
スクリーニングインの考え方で、まずはAIに多くの候補者の中から、自社のマッチ度の高い人をピックアップさせた上で、人間が最終確認して進めていきたいと思います。
面接時は非言語化されたその人の表情、声のトーン、しぐさ等をしっかりと集中して人間がチェックし、エントリーシートでは伝わりにくい、本人の手触り感のある経験やその行動に隠されたその人の価値観等も見極めていきたいと思います。AIと人間とでそれぞれの得意分野で採用面接の役割を補い合い、良い人を採用していきます。
tashiroshiina
AIを活用して人の特性や潜在能力を見極める重要性を学び客観的な視点と人間らしい判断の両立が必要だと感じた。
tomiotom
★これは非常に為になった
toshio-f
採用や配置まで、AIの時代が来るとは夢にも思わなかったが、しっかり勉強していく必要性を感じました。
mi_ii
自社の配置転換にAIを活用したいと考えております。まずは足りない情報を整理し収集してAIに最適配置を提案してもらえるようにしていきます。
everest
AIを活用して人の特性や潜在能力を見極める重要性を学び客観的な視点と人間らしい判断の両立が必要だと感じた。
ef_idys
プロジェクトリーダーとして、次期PL候補となる後輩を育成していくことが、今季のミッションの一つです。動画の手法を使ってAIを活用して、後輩に寄り添いながら進めていきたいです。
fbj01975
AIを活用し特性や潜在能力を見極める相談として活用し、最後は人が判断するという両立が重要だと学びました。
kiku-gin
マネージャーとして行った判断に対して、AIに振り返りの相談相手になってもらうというのは参考になりました。
saitou0912
採用に関してもAIを駆使していけば今より効率的に成果を上げれそうな気がします。
機会があれば積極的に活用していきます。
nonxg7
採用・配置・評価・育成にもAIが活かされている。応募者がAIで作ったエントリーシートで採用者がAIでスクリーニングをかける時代であることに驚いた。ただし、本質は人による深い洞察というところは今も昔も変わらないと感じた。
bny
最近になって漸く、AIで何ができるか、徐々にトライ&エラーをし始めました。
haluy
採用や人事でAIを使うか検討したい。
chiaki1208
思っていた採用の話と少し違っていてイメージがわきにくいですが活用できることは取り入れようと思いました。
sh11329
AIの客観性と人間の洞察力を組み合わせた、新しい採用・配置の可能性を実感しました。
t_ito1015
ある程度の期間AIを使った採用を行うことによって、従来の採用よりもすぐれたものができる。相手もAIを使ってくるのでお互いのレベルが上がる。
nao_yui
異動配置について日々の会話やキャリア面談の結果を入力するといったデータをインプットする仕組みが重要であると感じた
kanarine
自身の直感のみ頼らず、AIを活用して客観的な視点も踏まえて検討することがよりよい採用につながることを感じた。
pontaro-
「AI×人間臭さ」と言う視点で視聴しています。
非常に興味深いですね。
どの分野においてAIを活用するにしても、
シンプルに「使い方」にあると感じています。
任せすぎず、鵜呑みにせず、痒いところに手が届く的な
付き合い方をしています。
higaki-satoru
手触り感を大事にするとともに、もれなくダブりなく情報収集できればいいなと思いました。
kishida-m
採用は人任せ的な要素から、Alが入ってきて、面接も進化するタイミングにきていると思えた。
hiroyamamoto
AIを活用して、人となりをインプットしていくことを活用することも検討してみたいと思います。成長の先がどのようになっていくのかについても、相談してみて検討してみたいと思います。
19730606
採用と配置までAIでできることはこれからの参考になります
yu_nkmr
当社ではAI面接のトライアルをしようとしていますが、ノンバーバルの部分が50%以上というお話を聞き、やはりまだAIにお願いするのは議事録までか?と思った。
d-takagaki
今回は採用配置に関するAI活用を学んだ。高卒採用ではあるが、これまでの履歴書や成績表を読み込ませ、弊社の採用人材のデータとの照合をして、マッチング度合いを測る一つの指標にしたい。面接選考ではメモに集中するのでなく、深堀りするような質問や困難な時にどういった対応をしたか、自分なりの経験を知るための質問による見極めが大事だと感じたので、実践したい。配置に関しては、経験と勘に頼るだけでなく、AIに会話の内容をインプットし、データの蓄積から判断の相談相手として活用することを学んだ。
mackey_13
AIの採用活動への活用の仕方として、役割分担が重要視であることを学んだ。AIを使った上での人間の役割がどの部分になるか、深い洞察、手触り 感をより重視することをしていきたい。配置においては、情報をどれだけ可視化してインプットできるかによって結果も変わってきそう。
hiropin0165
新規人材を確保するためにはエントリーシートでは甲乙つけられない状況である。面接であってもリモート対応が多く本当に経験されているコトなのかAIが回答しているのかがわからないことがある。そのため、ノンバーバルの点が重要になることは肚落ちした。
ponpon2
AIの活用方法について知ることはできた。
ただよく言うAIは嘘をつくということについて書類審査の嘘がないかを人の目で再鑑すると結局工数を使うことになる。
homma1114
採用でAIはまだ使われていません。。。
面接時はその人の振る舞いを見ながら判断しており、方向性はあっているのかなと思いました。
kousei8494
採用・配置の面でもAIが活用される余地が大きいという点を認識できた。一方で
社員の特徴に応じたAIによる最適な配置の提案ができれば会社として好ましいかもしれないが、その成果がどうなるのか、という点は現時点では正直良く分からない。
mat10
採用について興味深いお話が聞けました。
morimotoa
AIを確り活用するにはあらゆることを学習させておくことが重要。
uekimma
うちのような田舎の中小企業にはピンと来ない話しですが、全てAIに頼るのではなく、あくまでAIは補佐的な役割という事は理解しました。
geshigeshi
人事情報の深い部分、ニュアンスをAIに入力するには抵抗感あり
saka-jun
タレントマネジメントをAI活用できれば適正配置を導き出せる可能性が高まる
tarokin
採用、配置領域でのAI活用方法が理解できた
sphsph
AIとの役割分担ですね。
時代の流れは理解できました。
減現状は、
応募も少なく超売り手市場ですので、×以外は採用します。それでも欠員。
配置、役割も迷うほどの層が居ないので何とも采配のしようがありません。
yoshiyuki_kus
AIの限界など詳しく説明されてよかった
rinbelle14
すでに実践している内容の話があり、
社内での取り組みが間違ったものではないことがわかり、安心しました。
まだまだ活用の幅もあるかと思うので、積極的にAIを利用していきたいです。