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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント60件
y-shiraki
CDを100万枚売るは、KPIの弊害となりやすい。
1人で100万枚買ったら、1人しかファンがいない。
採用では採用数10人目標とするのは間違い。
この場合、自社に合わない人も採用してしまうことがある。
面接数50人目標にして、自社のパーパスに共感してくれる人のみを採用することが正しい。
数字に囚われ過ぎて、間違ったことをしないように気をつける必要がある。
間違った目標数値は悲惨な結果を生む。
soramoto
確かに。目先の数字を気にしてしまうが、その裏にもっと大切なことがある。
どちらにより目を向けるべきか、上に立つ人間が明確にして、周知するべき。
1ten01-365
同じ量を生産して、同じ利益を得たとしても、その中身(定性的な部分)によって、意義やインパクトが異なりえる。
celica-st185hrc
自分の言葉で目標を説明出来ているか?との言葉は胸に刺さりました。
kamosadaharu
目標設定に重要性を再認識した。目的を見失わない目標設定が大事なんですね。
tanaka20_24
目標設定に重要性を再認識した。目的を見失わない目標設定が大事。
s_shnzk
サッカーの例はわかりやすいですね。最終的に成し遂げたいことを目標に反映する必要がありますね。
tttt44
KGI, KPIは企業としての理念や大目的に沿って設定されることが求められる。これはは数値目標として分かりやすく評価しやすい一方で、目標達成だけに執着してしまうとビジネスの側面ばかりが見えて理念や大目的を見失いかねない。そのため、定期的に理念に立ち返る姿勢が重要である。
u1-727
1枚を100万人に。
100万枚を1人に。
同じ100万枚でも意味が全く異なる
kokorononiwa
目標の達成のために適切なKPIやKGIを設定し、適宜その振り返りを行って、目標達成まで何が不足しているのか、組織のあるべき姿の探究に活用したい。具体的には、毎月の生産コストの推移やスタッフの教育実施等に活用していく。
miyata38
数字に振り回されずに、本質を見失わないこと。
ootamu
何故その目標なのか、なぜその設定値なのか、自分で認識して説明が出来ないと意味をなさないことを改めて認識した
shuichiro_fujii
とても参考になりました。
susan_haru
かなり理解が難しい内容でした。
全体の目標を達成する為にKPIを設定していますが、KGIを最終的に達成されなければNGなので、KGIを最終目標とすれば、KPIを実施する際の失敗や、ミスもKGIでカバーするということなのでしょうか?
個人プレーではなく、チームで課題を解決し、最終的にKGIの目標を達成すればよいと考えていますが、間違っておりますでしょうか??
dia44
目標値、数字だけにとらわれずに本質を見失わないようにしたい。
everest
本質を捉えた目標設定の考え方は仕事で意義ある成果を追求しながら継続的にモチベーションを保つのに活用したい。
1112suzu
数値目標を掲げてはいるが、達成できないことに苦労しているメンバーも多いため、数字に踊らされないように目標設定することが大事ですね。
as_gl
自分たちは結局何を達成した(したい)のか?を常に問うことが必要。
kumarenger
営業部門以外の目標設定は、実質形骸化していると思うので、今回の講義のような内容が役立つかもしれないですね。
nats_ssr
同じ数でも、その意味がプロセスによって違うことを再認識しました。数字に振り回されすぎないようにしたいです。
ssay
新年度に向けて提示されているKGIとKPIに対する本質的な目的を明文化する。
そのうえで、正しいKPIになっているかを確認し発信する
tomita-ya
会社が目指す方向と業績目標がリンクする背景を自分の言葉で部下に語ることができるか。それがないと数字を追うことだけが目標になりのでただしんどい😓だけ。マネージャーもしんどいが、部下はもっとしんどい。
正しく業績を達成するために、会社の方向を正確に知る必要がある。
bumpei_ogata
目標が数字だけになりがちなのでOKR活用したいと思います。目的と価値観。
t2423324
達成した数字の”中身”を見つめることで、数字が示す価値が違うことを理解した。チーム全体が底上げになるような目線での数字管理をしていきたい
naimonoha
サッカーのくだりが非常に説得力のある話でわかりやすかったです。数字の使い方で話が変わる事を改めて感じました。
45_shzx
OKRのことは初めて知りました。KGIとKPIは目標数値達成へ力強く推進させるパワーがありますが、数字で語り切れない理想の状態、野心的な目標に対してはOKRは効果がありそうです。
o_soumu
目標を立てることが目的ではなく、立てた目的が「達成したいこと」になっているのかを確認する必要がある
thrill
介護職です。数字の設定が難しいと感じています。日々入れ替わる利用者、具体的な目標数字を自分で考えなければならない現場です。何から考えて手を付ければよいですか
kazu220101
自身のグループ目標数値が他のグループにどのように影響するか等はあまり考えたことはなかった。もっと全体目標を捉え数字の意味を考える必要があり、チーム内でも理解さえないといけないと感じた。
yui0220
数字に惑わされず、中身をみていくことも重要である
miki_hanada
数字目標ばかりにとらわれないようにすることで、真の目標、あるべき姿を見失わない
f_tsuda
目標達成のために数字を効果的に活用しつつ、数字に囚われすぎないバランス感覚を考えていきます。
keisuketani
年度の頭に設定した数字が本当に妥当であるのか もう一度 深く考えてみたい
yoshinori001
具体的なアイドルの事例で説明されており分かりやすかったです。
asahi_3458
ありがとうございました
satooman
数字管理について分かりやすく解説頂きありがとうございます。目標を達成する為の数字の管理にばかり目が行ってしまいますが、その先にあるあるべき姿を示したうえで目標の意味をメンバーに示す必要性を改めて感じました。
mmkkttnn
まさか、ここで二丁魁の話を聴くとは思いませんでしたが、自分にとって親しい業界の話題のためとてもわかりやすかったです!
morimotoa
key resultを意識する。
fujiij40
数字の意味を考慮した設定の重要性を理解しました。
037712
業務の進捗管理及び成果を最大化するために指標の大切さがよくわかりました。
yasushi183
目標について考えさせられる内容でした。
tacom
定量目標だけに気を取られず、定性目標と常にセットで管理していく。
kobanatsu555
数字達成が目標にならないよう、真の目標を立てて到達するようにしていかなければならないと思った
shirou1970
進捗管理であるKPIを誤解していた。
taka_610
KPIの理解が間違っていた。目標設定の際に、達成したい数字ばかりに意識が向いていた。誰に何を届けたいのか、そのためにすべきことは?
もっとシンプルに考えたい。
70sp1208
我社でも時間外労働削減、コピー用紙の削減など、様々な目標管理が掲げられている。時間外労働削減とはいうものの、不要な会議、意味のない書類作成などがなかなか減らない。このような状況下では労働時間もコピー用紙も減らないと思う。今回の放送は、目標設定の在り方について考える良い機会となった。
ryohei-k
目の前の目標数値に対してただ闇雲に取り組むのではなく、その先にある目的や意図をしっかりと理解・意識することが大事
katarashi
目標を自分自身の言葉で自信を持ってチームメンバーに伝えることを心がける。
k510g
自分の言葉で部下に目指すべきところを伝えられているか。自問自答しながら日々過ごしていくことにする。
sphsph
耳が痛いです。
数値化した目標は非常にわかりやすいですが、本当にそれでいいのか?
その裏に隠された真の目標がある。
隠しているわけではないですが、そっちの広報がもっと大切。
でも目の前の目標達成は必須。
難しいですが、根底の部分がまずつながっていることが大前提と思いました。
shikay
組織の目指す姿を合わせるというのは大事だと思うが、いくら言葉を尽くしても目指す姿の認識はいつまでもずれていることはあると思う。そうなると途中で軌道修正がしやすいようにやはり数字を置くことの方が良い気もする。フィードバックで「努力が足りない」とか「真剣さが足りない」といわれると、どういう人が評価者にとって「努力が十分」とみなされるのか、「真剣に取り組んでいる」とみなされるのかがわからない。長時間労働=努力の人もいれば、出社率=努力の人もいれば、予定通り会議をこなす=努力の人もいるかもしれない。結局可能性のある限り全部を満たさなければならなくなるが、数字を置いていればどれが当たったか測定できるので、自分は数字で目標を置くことは大事だと思う。目指す姿があっていないことは分かるが、目指す姿は計測できないから、合わせづらい。目指す姿を具体的にしようにも、言語化が難しいらしく同じ答えが返ってくる。どのように関わったら言語化できるのかを模索中である。
st-591jimu
数字でみると結果は明確ですが、自分の業務は数字で目標、成果をみることが難しいのです。
masa_oka-da
目標の数字だけでなく、目標の意味を理解した上で自分事としてブレークダウンするようにしたい。
snkuno
目標値、数字だけにとらわれずに本質を見失わないようにしたい。
kitagawattr
目標って改めて大事だと思いました。
t_taketaka
具体的な例は分かりやすく、とても理解できました。
目標の定め方を実践していきたいです。
ry1081
サッカー、アイドルの例は分かりやすかった。数字を設定することに囚われ、本質を見失わないよう気をつけたい。
t_n_chocolate
大変参考になりました。
redsan
とても良い勉強になりました。
目標の定め方を実践していきたいです。
araking2024
アイドルグループの目標の考え方の例が分かりやすくてよかったです