0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント75件
llasu_ito_0502
この講義は、何も示されない(当たり前ですが、、、)ので、とても理解が難しいです。
釈迦の説法を掴もうとするのより、困難です。
時間が苦痛でした。
音だけでは、自分の能力では、イメージ(像)には出来ませんでした。時間が、無駄に流れて行きました。ゴメンなさい。
ryoca
大切な要素が多かったので、耳ではなく視覚的に学びたかったです。
結局自分で別資料にまとめたので、情報整理をする際に活用してみようと思います。
kenji_www
言葉だけで理解するのはかなり困難な内容では?
nakajin_0523
まずはイメージを描いてみることが大事だと思ったので、人財開発のイメージを実際に書いてみようと思います。
fuminori-iwsk
ビジネスモデルキャンパスについて別途調べてみたいと思います。
t-kaneko1971
よく理解できました。
rgomyo
実ビジネスの立案、競合他社の分析に活用できる
nagata-1
参考にするレベルでした。もっと具体的な内容が良いと思います。
tci_jinbo
ビジネスモデルキャンパスはとても勉強になった
milk220
図示する事がどれほど大事なのかを学べました。
19730606
ビジネスに限らず物事をデザインして行くのは重要。
haru-take
ビジネスキャンバスの9つ要素、初めて聞きました。こんど自社もそれに沿って自分なりに分析してみます。
mutame
聴覚だけで受講するのはなかなか集中力が要ると思いました。
k_takaharu
ビジネスモデルの要素を考えながら業務にあたることで今までと違った視点で物事をみれるかと思いました、
narutaki
プラットフォームビジネスを高度化しようとしていますが、その際に新たなビジネスを展開する際に活用してみようと思いました。
kamabok0
ビジネスに必要な要素のうち、重要なポイントを押さえましょうねということ
kam-y
「1枚で分類記載することで、普段と異なる視点に気づくこと」を実施していきたい
tsubasa_ka
特にありません、図解がある方がやっぱりイメージしやすいのだと思いました
aokitaka-tci
感想になるが、音声のみでなく可視化して視覚にうったえる形式にしてほしい
t_nakamura11
新しいビジネスモデルを考える時に軸となる3項目を考えて行きたい
・提供価値
・顧客セグメント
・キーアクティビティ
ohkmas
・9つの要素に分解する。
→顧客セグメント、顧客との関係性、チャネル、提供価値、キーアクティビティ、キーリソース、キーパートナー、収入の流れ、コスト構造
nekoman10
BMCを図解無しで解説するのは無謀。
理解していない人間はイメージが掴みづらく、理解している人間はそもそも聞かない。
ちなみに、最初の説明:コスト構造→収入の流れ、詳細の説明:収入の流れ→コスト構造 と説明の順が逆になっており、意図的なのか無意識なのか理解に苦しむ。
もし後者であれば、駆け出しYoutuberでもこのような過ちは起こさない。
youichi_n
図などが無いので頭で整理するのが難しかったです。耳で聞くという動画だったので他の作業をしながら視聴しましたが、ノートを取りながら聞く必要があると思いました。
oknmkcti
考慮すべき要素はいろいろあるが、項目は大体決まっているということ。
calculator
ビジネスモデルキャンパスは、頭の整理としてはわかりやすい。
ただし、それだけでは意思疎通には不十分。用途を理解し、ツールとして活用する必要があると考える。
a5r8g2
書きやすいところから書く。オススメは提供価値、顧客セグメント、キーアクティビティとの話。
何をしたいか、するものかのイメージが無いとこれらのことも進められないので、前提を明確にすることも重要だと思う。
hiroshi3333
一概にビジネスモデルといっても、ピンとこない部分もあったが、このフレームワークを使うと強制的に必要な情報が埋まるので、とても分かりやすい。
これを使って、ビジネスモデルを整理するとともに、関係者へ説明したい。
narumi-qoo
音声のみでは難しい内容でした。音声のみでなく視覚的にも学びたいと思いました。
yamadayuya
新規事業を検討する際に活用していきたい。
deharu158
実際に存在しているビジネスモデルの例も参考にしつつ、新しいものを組み立てて考えてみたいと思います。
お金の流れや役割などが整理しやすいのでぜひ活用したいです。
su_ta
音声のみでなく視覚的にも学びたいと思いました。
akio_desuyo
ビジネスモデルキャンパスとは9つのエリアからなる、ビジネス構造の可視化ツールであると理解しました。各エリアの内容はそれぞれつながりがあり、全体でビジネスの構造を理解することができそうです。自社とライバル企業とを比較することで、強み弱みをあぶりだし、次の策を講じるために使ってみたいと思います。
duck702
耳だけで聴くには難しすぎる内容でした。視覚イメージも併せてようやく理解できるものだと思いました。視覚情報なしで9つのKey Wordについて学ぶには限界があるように感じました。
everest
事業の構造を視覚的に整理し、価値提案や収益構造の最適化を図る戦略立案に活用できるようになりたい。
hogasa
キーワードを自社他社共に把握するのが肝要と思った
kurihara2025
どの分野で有効なのか有効でないのか、考えてみたいと思います。
nokt
わかりずらいと感じました。
th0588
理解が難しいです。もっと深読みしないと思いました。
kyo1227
ビジネスモデルキャンバスの各要素について、あらためて確認してみようと思います。
cozyhayakawa
具体的に現在進んでいる新規プロジェクトを分析してみたいと思います。
stani
参考にさせていただきます。
karikomi-1011
ビジネスの整理や競合先のビジネスの解釈に役立つ。
daisaka
他の講座と異なる取り組みたと思いますが、よほど関心が強い事項でないと、音声だけでは頭に入ってこないと感じました。
iso_ken
9つに分けて分析するのは参考になった
csl_kojima
理解が深まりました。
sphsph
理解できました。
しっかりと使い込んでいきたいと思います。
vegitaberu
ビジネスキャンバスは、新規ビジネスを考える際に、考えることを、各要素の関係をみながら、有機的に組み立てられそうに感じました。
それとともに、自分個人としての行動を考えう上にも活用できそうな気がし、ぜひ、やってみたいと思いました。
k_yuna
大変勉強になりました。
sh_ito
ビジネスキャンパスって初めて聞きました。
tomitomiya
ビジネスの設計大事です
ozawa_h
ビジネスモデルキャンパスは話題を集めた時期がありました。その時に私も本を購入して同僚と作成していました。今でも新事業を考えるときは利用しています。
kohichiroh
分かりやすかった
zaki
参考になった。
kfujimu_0630
ビジネスモデルキャンバスは、何かの講演で聞いて以降、ノータッチだったので、これをキッカケに今一度見直して、実務に活用してみたいと思いました。ありがとうございました。
a_7636
ビジネスモデルキャンパスのコースが欲しいです。
できれば中級か、実践知で。
t_hisamoto
改めて自社のビジネスモデル、及び競争店のビジネスモデルを比較し強み弱みの分析に活かしてまいります
eizan_1000
ビジネスモデルキャンバスの各要素について、あらためて確認してみようと思います。
mag2022
特になし
taku_930311
今回の講義を参考に別のコンテンツで知識を強化いたします。
nakai_yasushi
ビジネスモデルキャンパスを意識して日常の業務を見つめなおす
yuya_yamada0618
ビジネスモデルキャンバスを活用して、提供価値を明確にし事業を進めて行きたい。
guritg
参考にはなったが、実件名で整理しないと理解はできない
masayan-g
ビジネスモデルを図示することが大切だと感じました。今回は耳で聞くだけでしたので、別の講義でしっかり学びたいと思いました。
m78
学んだビジネスワードの振り返りができましたが、聞いただけでは意味までイメージすることが難しいことが判りました。
nob_non
あるアウトプット(製品・サービス)で世の中の役に立つ、貢献するにあたり、自らはどのフェーズ・セクションを担うのか、イメージの見える化が必要だ。
yasushikuno
ビジネスモデルキャンバスによって視覚的にビジネスモデルを把握することができれば、他者への説明に有用で、他者の理解促進にもつながると理解しました。
morimotoa
顧客セグメント、顧客との関係性、チャンネル、提供価値、キーアクティビティ、キーリソース、キーパートナー、コスト構造を意識する。
hr-sakai
正直、心に残るものはなかったが、なんとなく感じるものがあった。たぶん、なんとなくが一番大事なことだと思う。
k--g--
ビジネスモデルを9つの要素に「強制的に」分割することで、それまで考えていなかった視点が生まれるのが
ビジネスモデルキャンパスのメリットだと言える。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
noru
図解で示していただいた方が理解は深まると思います。