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ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング経営の実践~石川善樹×小島玲子×轟麻衣子×矢野和男×小林正忠
G1経営者会議2021 第4部分科会S「ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング(Well-being)経営の実践」 (2021年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) 日本企業で様々な組織課題(若手のリテンションやエンゲージメントの低下、メンタルヘルス面でのリスクなど)を抱える現代において、生産的で前向きな組織をどう作り上げるかは経営の重要なイシューであり、ウェルビーイング(Well-being)経営の価値は一層高まっている。また、働く人が幸せであれば生産性や創造性が向上するというWell-beingの研究成果も出ている。Well-beingにとって何より大事な要素である”仕事をする意味の重要性”を高めるために、経営者が取り組むべきことは何か。事業モデルの正当性や社会的な利益相反をどう解決していくかなど「企業のWell-being」そして「働く人のWell-being」について議論する。(肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの) 石川 善樹 公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事/株式会社Campus for H 共同創業者 小島 玲子 株式会社丸井グループ 執行役員 健康推進部長 統括産業医 轟 麻衣子 株式会社ポピンズホールディングス 代表取締役社長 矢野 和男 株式会社ハピネスプラネット 代表取締役 CEO/株式会社日立製作所 フェロー 小林 正忠 楽天グループ株式会社 常務執行役員 Chief Well-being Officer
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
massapy
経営・経営企画
石川さんの自然体というか、ありまのままというか、そのような姿勢に感銘を受けました。とかく、注目されたり大きな成果がでると、自分を孤児してしまうのが人間心理のように思いますが、そのような片鱗もなく、逆に清々しさすら感じます。常に自分自身に置き換えていきたいと思います。
ウェルビーイングは、当社も数年前からパーパスに据えて、実現のために努力しているつもりですが、なかなか進みません。
今日の気づきとして、ウェルビーイングを軸としたパーパス実現に、具体的な作戦に固辞しすぎていたかもと思いました。もっと抽象的に、ふわ~っと行った方が良いのでは、とも思います。企業の社員は十人十色、それぞれの社員が自走的にウェルビーイングを目指すためには、あくまでも衛生要因の改善に企業が注力し、主観的幸せは、ある程度、ふわーっと行ってみようと思いました。ありがとうございました!
tomo-tom
営業
GDPと並ぶ指標としてウェルビーイングが設定されつつあると初めて知れた。異色の経歴で興味が持てた。
堀さんのファシリテーションで、相手の発言に被せてまでグロービスや活動の宣伝が多すぎることは残念だった。
knnr6580
その他
サスティナブル•ウェルビーイング•ゴールス…、刺さりました…そのような明るい未来にするために何を考え、何をすべきなのか、みんなで知恵を絞りたいですね!
puchan3636
販売・サービス・事務
職場のメンバーをよく知る事が重要であり、仲間達のことを自分ごとに近い感覚を持つことにより、共感できる職場風土を作れる。
m_miyawaki
経営・経営企画
遊びの感覚で仕事をすると成果が出やすいとの視点、気づきになりました。
everest
営業
持続可能性と成果を両立するリーダーシップとして活かしたい。
sdf48-18
人事・労務・法務
グループを方向づける時
jay6019
人事・労務・法務
いる、なる、する 子供が仲良くなる順番
人生は四則演算
足す 学ぶ、知識を足す
ひく 会社を辞めたら?人生を、考える
掛ける 関係性をつくる
割る 人に分け与える
余白の時間 ボーっと歩いている時に閃く!
SDGsの次はSWGs. Wellbeing!
tom_2
人事・労務・法務
いる なる する 自分事として考える
ビジネスの分野では、考えたことがなく、参考になりました
iwaccy
金融・不動産 関連職
異次元の天才。
究極のDOer。
体験を言語化して伝える力に長けている。
それなのに押し付けることはしない。
相手のことを聞く。Who you are?と。
仲間作りの順番として、「いる・なる・する」
人生は四則演算
「では」でなく、「とは」で深める。
ウェルビーイングのことを掴みどころのない言葉と思っていたが、感覚を持てた。
流域で考える。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
tokatiobihiro
マーケティング
さんこうになりました。
9315samo-
営業
活かせるように頑張ります
mana77
その他
面白かったです。
国や世界的な規模で活動する仕組みを本当にごく一部ですが、知る事が出来、貴重な話を聞くことが出来ました。
幼少期のお話も興味深く拝聴しました。塾の講師の方との出会い、理解者が表われるのはとても有り難いことですね。
兄弟との共通点を感じました。友人も多く、特別なことをしなくても成績が良かったこともあり(駒場は先生に勧められて受験していましたが、社会で知らん問題が出た~と話をしていたので、さすがに勉強をしないと受からないようでしたが)、先生方も温かく見守ってくださっていましたが、高校・大学で同じような仲間と沢山出会えたようです。眼を輝かせて面白い人がたくさんいる!と両親に報告していた姿が忘れられません。
日本人が当たり前のようにやっていたことが、今改めて見直されていると感じています。
都市化、規格化が進み、関係性が希薄化し・・・物質的に満たされているはすが、幸福度は上がっていない。
コロナもきっかけになったと思いますが、幸せって何でしょう?と自分たちを見直す時間・余裕が出来るようになったのだと思います。
本編とは関わりがないですが、万博では改めて世界を巻き込み、木造建築を見直すきっかけになっていますし、自然との関わりや他者とのつながりが幸せや健康にも繋がるということが、今後益々再認識されていくのではないかと思います。
ks89222
営業
非常に学びになりました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
世の中を俯瞰して、何が必要かを見極めていらっしゃるのでしょうか?
素晴らし行動、活動と思います。益々の活躍を期待しています。
よくできる人の言葉は簡単なんですが、その真意を組むのが難しいです。全く足元にも及びません。
katu11
その他
相手のストーリーを知ると他人事ではなくなるということが心に残りました。
組織が増えれば増えるほど、組織のタスク、個人のタスクを完了させることに皆必死だと感じます。
結果として、本当に成し遂げたかったことが実現できないという事態に落ちいっているのではと思います。
まずは、相手を知り自分を知ってもらえる関係性づくりを意識したいと思います。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yama2
人事・労務・法務
生の話しで面白かった