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Marketing of Life
将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか? では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか?なかなか難しいですよね。 実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス(4P)やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか?
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・自分の特性を知る方法について学びたい方
・他者の多様性について考えてみたい方
・部下やメンバーの特性をもっとよく知りたい方
・キャリアを考えるために自己分析の方法を知りたい方
キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか?
キャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。
船の錨を意味するアンカー(Anchor)という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。
キャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。
☆関連情報
フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60489920Y0A610C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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Marketing of Life
将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか? では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか?なかなか難しいですよね。 実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス(4P)やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか?
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人生100年時代のキャリアを考える
「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。 この変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。 このコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。
会員限定
これからのマネジャーの教科書
「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。 変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか? 常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーと、そうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか? このコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。 マネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。
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パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~
昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。 パラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。 本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。 関連動画 ・財務企画の仕事とは https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e6596a29/learn/steps/28741
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/新卒採用最前線など(6/16放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年6月16日放送当時のもの) 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.与党「参院選」の公約に「現金給付」を 「物価高対策」か「ばらまき政策」か賛否両論の声が 2.選挙に向け「腰の定まらぬ」国民民主党 公認選びで右往左往 3.就職戦線に異変が!真の適性を求めて「新卒採用数」削減へ 4.転機を迎えるか「日本の働き方」 企業から「一般職」が消える時代へ 5.どうする?子どもが生まれない国・日本 「出生率1.15」で過去最低に 6.スペシャル・トーク「新卒採用最前線」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」など(6/13放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年6月13日放送当時のもの) 佐々木 亮 NASA元研究員 名越 涼 MC <コース内容> 1. 日本の宇宙ベンチャー「月面着陸の夢」叶わず!2年後に新たなミッションで再出発か 2.「AI」で宇宙のタイムカプセルを開封 20万個の岩石を一瞬で分析! 3.止まらない「地球温暖化」!CO2濃度が過去最大の上昇に 4.宇宙開発の最前線が「大阪万博」に 月、火星、そしてその先を目指して! 5.山梨の空に「オーロラ現象」!?太陽フレアが導く「赤いベール」 6.スペシャル・トーク「トランプ政権の予算案によりNASAの予算が過去50年で最も低くなる」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
07月04日まで無料
経路依存性 ~過去の意思決定による制約との向き合い方~
経路依存性とは、人々が過去の状況下でおこなった決定や決定の経緯が、現在の選択に強い制約をもたらすことをいいます。その結果、非効率的あるいは望ましくない状態に固定されてしまうことも少なくありません。このコースでは、経路依存性に陥った際の影響や脱却のポイント、また経路依存性の存在を認識し、うまく向き合うコツ・留意点について事例を交えてお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年6月制作)
07月04日まで無料
楽しく続ける習慣化のテクニック/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sakura123
人事・労務・法務
キャリアアンカーを考えることそのものは意義があると思う反面、”アンカーがないといけない”と受け止めないよう留意する必要があると感じた。自己診断やインタビューを受けても、やはりイメージが曖昧だったり8つの類型も複数に等分に当てはまるケースはままある。また、”キープしたい本音”と”会社でサバイブするための要件”と”組織での役割や家庭の事情等現実の制約”が複雑に絡み合っているのが実態であるため、”これが私のキャリアアンカーです”とクリアカットに定義できる人はむしろ少数派ではないだろうか。
”絶対譲れないとは言い切れないが、相対的にこの点の優先度が高いな”程度までは認識しておく必要があると思うが、その先は、アンカーの解像度を上げたり拘るのではなく、いろんな制約がある現実の中、上手にバランスをとって楽しく働いていくためにどうすれば良いか?に焦点を当てて考え行動するのが現実的だと思うし、キャリア教育もむしろそのような点にフォーカスすべきと感じた。
taku14
販売・サービス・事務
自社では定期的にキャリアアンカーをやっており、自身の考えを再考する機会が与えられている。これをやっつけ仕事で行っている従業員もいるが、私はこの重要な機会を大切にしたいと改めて感じた。
yagishin
IT・WEB・エンジニア
時間のある時にキャリア・アンカーを判定してみたい。
コツの部分で取り上げられていた、「職業とキャリアアンカーを直接結び付けない」というのはやりがちなので気をつけたい
sue_0120
人事・労務・法務
キャリアを選択する上で、キャリア・アンカーというキャリア理論の概念があり、評価の観点や尺度で、8つの類型を理解したので、自身のキャリア選択に役立てたい。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
キャリア・アンカーとは、個人が仕事を進める上で、自分にとって最も大切で、どうしても犠牲にしたくないという価値観や欲求、動機、能力などについての自分自身の認識、セルフイメージということを学びました。
自身は、自分の「キャリア・アンカー」を知る必要性を感じませんでした。
知ってしまうとそのキャリアアンカーに束縛されてしまうのではないか、という考えです。
y1854
販売・サービス・事務
個人のマターという話なので、日常業務と結び付けるのは違う気がする。
一方で、キャリアアンカーはワークライフバランスや働き方改革等と繋がる考え方のようにおもうので、リーダーは部下のキャリアアンカーを知っておく方が組織の運営がやり易くなるようにも思う。
mika20156
その他
キャリアアンカーの種類が8つもあり、自分が該当しそうなもの以外は想像外だったので、それだけでも働く人の価値観の違いがあると認識した
yama_tontwo
経営・経営企画
入社直後で夢と不安が入り混じっている状態、少しずつ仕事を覚えてから自分の将来像を考え始める段階、部下を持って育成やマネジメントにやりがいを覚える年代、小さいながらも組織を率いてチームで成果を創出するリーダー経験など、自らのキャリアの途上で、キャリアアンカーは変わっていくこともあるし、変わらないこともあるだろう。
8つの型式にあまり拘泥せず、いろいろな経験や視野を広げるキャリアも長い目でみたら成長の観点では意義があるかもしれないので、最後は自分の本心や本音に如何に向き合い、覚悟を決められるか、ということもあるように感じた。
h-mura
経営・経営企画
以前、自身のキャリアアンカーを診断してみましたが、8つが均等に分散してしまいました。その時はインタビュー法は用いなかったので、一度インタビューも行って再度確かめたいと思います。
tarimo
販売・サービス・事務
仕事に対する行動指針、部下が悩んでいたときのサポートとして活用できそうだと感じた。
kope10jp
経理・財務
うまく面談などに導入して部下とキャリア観を共有する方法を考えたい。できれば全社単位でやれたらと自律的なキャリア形成に役立つとも思う。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
自分やまわりの人のキャリア・アンカーをぜひ知りたい。
よいツールがあれば、知りたいです。
https://career-anchors.rere.page/test/
意外な結果でした。。
k-_-y
その他
自己を再認識し、今後のキャリアアップに繋げる
6460
人事・労務・法務
キャリアアンカーという手法を知ったので実際にトライしてみようと思います。
ishii201
営業
特性を知ること、チャレンジするための自身のレイヤーを知る事は重要
ara007
営業
意識していきたい
kearuhino
メーカー技術・研究・開発
自分のキャリア・アンカーを知ることなく仕事をしてきましたが、もっと早くにキャリア・アンカーを知りたかったです。
c_ym
営業
キャリア・アンカーとは、自分経営理念だと理解しました。
komikuto
経理・財務
自分について他人からインタビューをお願いすることが恥ずかしさもあるが、客観的に自己を考えられる機会なのだと思う。
sono1023
販売・サービス・事務
キャリアアンカーの8つの特性中2つが当てはまる。
どちらか決めつけるのではなく、どちらも持っていたい。
hiro4879
営業
現在転職活動しようか悩み中であった。今回の講座により、8つの類型のどの分野を自分は意識しているのか、また他人からはどう見えているのか一度テストしたいと感じた。
gmd
営業
キャリア・アンカーについては、漠然と理解して、そういえば自分はこうだったなとたまに思い返す程度で良いのではないか。
余り意識しすぎると実際の業務にプラスばかりにならないと思うし、教材中に有った様に腰の落ち着かない仕事ぶりになる危険性があると思う。
sayan_
メーカー技術・研究・開発
自分や身近なひとのキャリア・アンカーを尊重することで、心の病に苦しむ人を減らしたい
t_negishi
メーカー技術・研究・開発
何のためにやっているのか、仕事のやりがいと結びつく、自分が大切な価値観を見つけてみたい。
何となくやっているのではなく、やっていることに意味を見出したい、何かに繋げていきたい、自分の成長や将来なりたい姿に結びついているのか、見つめ直す指針としたい。
mitchell1
経営・経営企画
個々人によりキャリア・アンカーが異なることを認識した上で組織マネジメントすることが重要と理解した。部下や上司との面談に活用しようと考えた。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
自身を知る事で業務内容へのモチベーションにも繋がる事になる。
harunosuke
その他
キャリアアンカーについて、8つある事を学んだ。今後のキャリアプランの参考にしたいと思います。
test_
メーカー技術・研究・開発
自分自身の価値観が仕事を進めていく過程で見えなくなっている、わからなくなっている人が多い、ということは十分に認識しておくべきことのように思いました。
ac2200047
マーケティング
基礎指向は把握していると自分を客観視する際に有効かもしれない
bipapa
メーカー技術・研究・開発
自分のキャリアアンカーを確認してみたいと思いました。
tomo-tom
営業
アンカーのタイプだけ見ると複数に当てはまりそうなので、やはりちゃんとインタビューなどの診断をやらないとわからないと思いました。
ik_hrs
営業
キャリアアンカーについて知ることができた。
k_kanad
建設・土木 関連職
キャリア・アンカーには8つものパターンがある事を学び、部下育成にも役にたつと感じた。
niijiman
販売・サービス・事務
キャリアアンカーを初めて知った。自分はどの傾向があるのか知っていきたい。
s-kure
人事・労務・法務
キャラアンカーについて初めて知りました。
一度分析して参考にしてみたいと思います。
y-takahashi-ai
その他
キャリア・アンカーという言葉は知っていましたが、現在の仕事に結びつけて考えなくてよいのは初めてしりました。
自分自身の価値観として改めて考えてみたいと思います。
jet1104
人事・労務・法務
漠然としか分かっていなかった自身のキャリアに関して考察する手段の一つとして活用出来ると思う。
terulin
メディカル 関連職
自分が考える自分のキャリア・アンカーは、同頑張っても今の職業的立場とは相容れないため、道理で転職を繰り返しているわけなんだな、ということがわかりました。
独立に向けて頑張ります。
marie_1122
営業
仕事の軸、価値観を互いに理解しあうと、業務分担などがスムーズに行えると思う。
gamag
人事・労務・法務
直接業務に結び付くかわかりませんが、自己分析を実施しようと思います
shimi21
専門職
自分のキャリアアンカーはなんなのか
調べていきたい。
dhi
建設・土木 関連職
質問票?も置いておいてほしい。
soda_k
営業
キャリアアンカーを大切にしたい
takky-s
IT・WEB・エンジニア
部下のキャリアカウンセリングにあたり、部下のキャリアアンカーを知って対話することが有効であることが理解できたので、早速活用していきたい。
po-po-san
販売・サービス・事務
キャリア・アンカーを知ることで、自分の業務に対する迷いを払しょくすることができると考えます。
また、メンバーの価値観を知ることで、業務への対応方法も変わるので、マネジメントする際にも有効だと感じました。
miyazaki526
建設・土木 関連職
確りとキャリプランを立ててから自身の成長につなげていきたいと考えます。
shimo-g
営業
確かに今は拠り所が無い。キャリアアンカーをどのように業務に取り組むかは、キャリアアンカーを知ってから決める。
micuty31
営業
キャリアについて今後どう考えていくべきか、考えていたため今回の学習はとても勉強になりました。実践してみたいと思います。
masa1011
建設・土木 関連職
キャリア・アンカーをイメージして目指すべき分野を決めて、業務を精励することは素晴らしいこと。
ooyama209010
販売・サービス・事務
自身のキャリア・アンカーを理解することで、自分自身が自信をもって日々の仕事に取り組むことができ、また業務の中で自分の中での判断軸を持つことができる。それをマネジメントが理解することで、部下のモチベーションアップやキャリア開発の参考に役立てて頂くことが可能。キャリア・アンカーと職業を結び付けず、偏った目線に陥らないことが注意点として挙げられる。実際にキャリア・アンカーチェックを実施してセルフチェックを行ってみたい。
※キャリア・アンカー:個人が仕事を進めるうえで、自分にとって最も大切な価値観や欲求・動機について自身の認識やイメージ
自己診断シートはネットで参照すること。
kamemoto_suguya
建設・土木 関連職
キャリアアンカーがあればぶれないのかもしれないと考えました。
tomoki_ni
その他
キャリアアンカーの8つのタイプは、考える際に非常に有効
popo1227
その他
自分自身をしっかり内省しキャリアアンカーについて自分はどうなのか。
また、他人からみて自分はどうなのかを見てもらうことでより自分について理解できるのではないかと感じた
a038256
経営・経営企画
自分の考え方や価値観をより深く知るために早速キャリアアンカーを確かめてみようと思います。
ebina_shingo
IT・WEB・エンジニア
キャリアアンカーを実施することで本人が自覚していなかった部分に気が付けるという点で試してもらう価値があると思いました。
tora-jiro
その他
自分自身のみならず、部下が現在の仕事について迷った時に、自分の特徴を認識して仕事に向き合ってもらえそうなので、機会があれば試してみたい。
kazzh0327
メーカー技術・研究・開発
キャリアアンカーを質問票から調べたことは
あるが、より客観視するためにインタビューを
してもらうことは一度やってみようと思う
また部下の悩みに対しての質問項目としても
有効と感じた
得意なこと
やりたいこと
充実感を感じたこと
masshimo
営業
時間のある時にキャリア・アンカーを判定してみたい。
shirankedo
経営・経営企画
キャリアアンカーを通じて、自身が無意識もしくは意識的に考えている価値観を確認・創造することができるようになる。それを基に自身のキャリアの軸を意識しながら精神的に安定した、キャリアを自身で選択することができる
ztmy
営業
自身のキャリアアンカーを知れたとしても、どう活かすのかまでのイメージはできなかった
y2km
その他
8つのキャリアアンカーについての区分は、なるほどと思いました。
どのキャリアアンカーだから良い悪いとか、このキャリアアンカーはこういう職業や就業形態が良いとか、そういった固定観念を持たないようにと思いました。キャリアアンカーの質問票による自己診断は、自分の理想とする姿を回答しがちであり質問票だけでは不十分で、インタビューによる実際の自分に基づく認識であったりを総合的に捉える必要があるということがわかった。セルフイメージを自己認識することが肝だな~と学べました。
tomo-utchi
メーカー技術・研究・開発
キャリアアンカーを活用する事で自身のキャリアに自信をもてるようになる。
vanilla_ice
その他
キャリア選択や意思決定を行う際の判断基準として活用できる
furmas
経営・経営企画
1on1のテーマとして有効と感じた。
natto73
専門職
キャリアアンカーの診断をやってみたいと思った
tshigeki
建設・土木 関連職
初めてキャリアアンカーという言葉を聞いた。
自分は何が軸なのかを知ることは重要だとわかった
tomo0118
営業
キャリアアンカーという単語を始めてしり、どういったものかを学ぶことが出来た。
skazo
メーカー技術・研究・開発
キャリアアンカーを認識することで、仕事や生活への幅が広がる可能性がある。
wakayama_emiri
販売・サービス・事務
いまの職業に囚われずに、仕事と私生活のバランスを考えたキャリアアンカーをしていきたい
ry0826
資材・購買・物流
業務を遂行する上では常に軸がぶれないように学んだ内容を心に留めておく。
asahigani
クリエイティブ
自分のキャリアアンカーが気になった。
ki-kyou2024
資材・購買・物流
自分自身の認識として思うところは、複雑な業務をどうわかりやすい形に置き換えて、日々の業務効率化に役立つ手順を構築するかを常に考えているので、今回学んだキャリア・アンカーを意識してこれからも考えていきたいと思います。
chiaki2025
販売・サービス・事務
自身のキャリアアンカーを確認したいと思う
everest
営業
自分の強みや価値観を理解し、それに基づいて仕事のモチベーションや目標設定を行うことができ、顧客対応やチームの成果を高める方向に活かしたい。
suzuki_tomonori
資材・購買・物流
部下の指導に活用できるか?
tyagi_z
人事・労務・法務
日頃の思考の中でふと気づくことがあるが、迷っている人に考えさせることはいいことかもしれません。
sasa0918
IT・WEB・エンジニア
今回の教育を受講するまでキャリアアンカーを意識したことはなかった。
改めて自分の仕事に対する価値観を認識することができた。
masaka_two
コンサルタント
キャリアアンカーは自分自身の価値感を考える判断軸となる考え方であると感じた。
ohkmas
経営・経営企画
全般管理コンピタンスだった。自分はそうだがほかの人はそうではないかも、感覚が違うこともある、と認識したうえで仕事をする。
minami-mpc
営業
業務、私生活を鑑みてキャリアを考える方法だと感じた。
nacami
営業
自分自身や同僚の仕事に対する軸の持ち方をキャリア・アンカーの考え方で言語化・可視化することで日々のモチベーション向上と維持につなげていきたい。
shinnosuke-a
マーケティング
これをみるだけでは、理解しきれず。実際にやってみたりすると腑に落ちそうてす
katarashi
経理・財務
自分自身と部下が何を目指しているか、何に満足するか、に役立てようと思った。
umezu_hideki
営業
自分自身はキャリアアンカーは必要ないですが、迷っている部下には必要であると感じました。今後のキャリアを考えていくという上で、一つの武器になると思いました。
harakimi
コンサルタント
私は、一つの事を調査、研究して原因等を追求する性格です
na_kobayashi
経理・財務
次のキャリアを考えるときは、キャリアアンカーを使って軸を考えようと思う。
また、今感じているギャップが何に起因するものなのかを考える軸にしたいと思う。
nanatetsu
その他
自分のキャリアアンカーは認識しているつもりだが、改めて自己分析したり、他人にインタビューしてもらうなどの機会を作って、しっかり自分の軸として認識できるようになりたい。
korosukedx
メーカー技術・研究・開発
8つの分類はよい指標だと感じた。知的好奇心を満たすのはどこに分類されるのか考えてみたい。
tottimam
営業
自分を知るためにキャリアアンカーは何かを知ることは、拠り所の考え方として一つはある。
ただし、最後の留意点が非常に重要と思います。アンカーに沿わない仕事だと、捉えるより今の環境で自分の仕事をどう活かすか考えるために役に立てたいです。
miya3883
販売・サービス・事務
1度自分自身のキャリアアンカーを見直してみたいと思うきっかけになりました。
npc050
営業
先日、実際にキャリアアンカーを行ったが、留意点である「職業とキャリアアンカーを直接結び付けない」という点は気をつけたいと思った。
komaeda
専門職
自分自身のキャリアアンカーを知り、自分に合う価値観を選択する
tekio_syogai_x2
メーカー技術・研究・開発
性格診断(mbti含め)とか占い、四柱推命となにが違うのかわからなかった。
miura24
IT・WEB・エンジニア
今回、初めてのキャリアアンカーという言葉を知りました。具体的に自分を分類する方法を知りたかったです。自分でも探して自分がどのキャリアアンカーに分類されるか試してみたいと思います。
hiyoruki_f
販売・サービス・事務
各人のキャリアの考え方はそれぞれなので、キャリアアンカーという仕組みをうまく使って、部下自らキャリアとはを考えるようにしていきたい。また、その結果を上司と共有することで、本人の求めるWillを尊重したキャリアを歩ませることも考えていきたい。
hisanori_n
経理・財務
自分のキャリアアンカーを理解することで、自分自身の働き方の判断軸ができ、それに基づき業務を行うことにより自身に合った働き方ができる。
キャリアアンカーを理解しミスマッチを防ぎ、適切な場所、適切な業務を行うことで充実した仕事を行っていきたい。
mo-k
IT・WEB・エンジニア
なるべくキャリアの初期に活用することで、価値が長く継続し、迷いの頻度を軽減できるツールであるため、社歴が浅い方への利用を検討したい。
sasayamat
メーカー技術・研究・開発
自分のキャリアアンカーがしっくり来ないケースもありそうだ
daibon205
専門職
キャリア・アンカーを検討することにより、自らが望んでいる自分がどのような存在であるか分かる気がした。
hm0526
営業
キャリアアンカーを把握することが現状の仕事を続けるとしてもモチベーションの維持につながると感じた