AI BUSINESS SHIFT　第6回 マネジメント編：AIと描くこれからの経営戦略

minabesan

0

AIと個人、企業、業界のあり方を体感して自分の強みになるチューニングをしていきたいと思いました。

naoya001

0

人材育成において、人事制度（ジョブ型）はなかなかアジャストしない状況が続いています。目標設定や評価の項目のもとになる問いを共有しアップデートすることで人事制度が活きたものになってくる。ＡＩ戦略において、網羅的な問いを立てることが有用であると考えます。

ruimasiko

0

一次情報を取りに行く。
適切なイシューを設定する。

jagger

0

AIに精通し非AI的な能力を高めていく、新しいチャレンジで日々自分をアップデート、反面これまでの知識や経験に拘泥せず、自分の生き方を極めていくことが大切だと思っています。AIについて学べば学ぶほど自分の非AI的な部分をどう磨くか、と考える日々です。
特にAIリテラシーの低い経営層ではご自身に対する変革力は高くないのでは、と思っています。
コンサル系のお二人は会社の中でどんなリーダーとして変革を呼び起こしておられるのでしょうかね。

takemima

0

昔から変化を楽しむとはよく言われていた言葉ですが、今まさにAI時代においてこの言葉の重要性、意義を再認識できました。変わらなければこれまでと同じなのではなく、変わらなければ後退・退化、変わっても他の変わり方よりも少なければ敗者になってしまう世の中になっているので、これを組織の現場レベルまで認識させることが極めて重要だと思いました。

yutaka_aimar

0

ＡＩを経営戦略的に活かすためには、最終的な判断を下す管理側の決断力にあると感じた。
人と違い、AIの場合は競合他社比較を行った際にデータ収集は可能なものの、
最終判断まで行き着く人間の力こそ重要でありより人が知識を持たねばAIに負ける。
もしくはAIの判断の善し悪しがつかないスタッフが出る可能性がある懸念がある。
そのため日比野研修や知識充足は今まで以上に円滑により濃く行う必要があると
危機感を感じた。

kikubin3104

0

成長領域と停滞領域を仕分けするのは非常に困難であり、そこにどのようにAiを活用するのかが課題

m_uchida5510

0

AIが活用される環境になってきたとっ

masani

0

生成AIを活用したい

too_much

0

鉄人28号の時代から、ツールは使う人次第ということ

junyan

0

今後日本各社がやっていく経営戦略に関して経営層のお二人からいろいろと聞けて学びになりました。

minamijunichi

0

今後日本各社がやっていく経営戦略に関して経営層のお二人からいろいろと聞けて学びになりました。

isi_hilmi

0

非常に分かりやすい説明でした。

nasuvi

0

経営戦略を考えるにあたって、従来から用いられるSWOT分析、5C分析などと合わせて、考える必要があると思いました。同時にクリティカルシンキングで従来の枠、前提条件から見直す必要があると思いました

mugisuzu03

0

AIへの課題感や期待が理解できた

m_osugi

0

経営戦略立案の中にAIを取り込むこと。
そして、AIのもたらす変化を感じる事。
その重要さを学びました。

yasushi_

0

現場から上がる様々な情報や、カスタマーボイスをＡＩに取り込ませ、ＬＴＶ最大化につながるような施策案を検討させることを実施したい。

jay6019

0

AI時代の変化を楽しむ！
ピンチはチャンス！

na--ma

0

AI時代でもコミュニケーションが大事ということを痛感しました

everest

0

AIを前提にした経営判断とマネジメントの再設計が不可欠だと気づかされた。

nosaken

0

AIによって、民主化されたといキーワードが残りました。まさに、ゲームチェンジのタイミングだと思います。
ヒントになる足がかりをみつけて活用していきたいと思います。

wasi

0

AIの活用度合いが経営に与える影響は未知数であるが、少なくとも「使い続ける」ことが重要と認識した。また、使いこなすよりも使い倒すことが業務のゲームチェンジにつながると思う

k-miyaji

0

日常業務で生成ＡＩを利用する場合、やみくもに利用するのではなく「ＡＩ活用の効果」を意識して利用すべきと考えました。
これは経営に活かす場合も同様のことが言え、限られたリソースをどこに投下するか、そのためにはどう生産性・効率性を上げていくかとうことを考えることがリーダーの役割と考えます。

nao1009

0

とても参考になりました

eiji1130

0

問いを立てる力が競争優位性の源泉になると感じた。問いを立てる力は具体と抽象を行き来できる、哲学的思考も大事かと思う。歴史や文学や哲学から具体と抽象を考える、リベラルアーツが競争優位性の源泉になるのではないかと感じた。

amokamtom

0

ＡＩを深掘りして内容を理解し、スキルアップにつなげたい

10293628

0

I経営戦略の全体像: 一点突破型の投資、成長・停滞領域の識別、リスクテイクとファーストムーバー戦略の重要性を理解しました。
AIの実務適用: バリューチェーンの再設計、組織設計、顧客体験の再設計、マーケティング戦略と販売チャネルの再設計など、具体的なアクションプランを学びました。
組織変革と人材育成: 組織文化の変革、人材育成、学習組織の形成による変革の持続性を認識し、現場リーダーの役割と、AI時代におけるキャリアパスについて理解を深めました。
振り返りヒント
今回のコースで得た知識を活かして、自社のAI戦略をどのように再構築しますか？

組織変革を成功させるために、あなたはどのようなリーダーシップを発揮しますか？
AIを活用して、顧客にどのような新しい価値を提供できますか？

junihci

0

AIの実務適用について学べました

doikyo

0

上から下という視点もあるが、ボトムアップが重要、ツールと問いをセットで与える一歩から実施していきます

itaba_yousuke

0

大変興味深い教材でした。

mackey_13

0

AIを学べるようにするにはどうすいれば良いかということに対し、よい問いを立てる、問いを与えて使っていく、周りに使っていかせるということがひとつの重要な切り口であることが理解度できた。

jetshero

0

AIの影響によって、これまでのスキルと求められるスキルが変わる事の理解力を向上する必要性があり、AIに適応させるためにAIに良い問いを立てる事とAIを何のために使うのかを設定する考え方を学んだ。

ishibashi-1484

0

新しい考えを知れました

s_m_gps

0

A Iをメンバーに積極的に使ってもらうには、ツールだけではなく、問いも一緒に与える必要がある。AIを使って、調べて、整理してみて、といった指示でやってみようと思う。

fu-atoreichi-ma

0

AI時代に突入し、従来の常識を大きく超えた異次元のビジネスが可能となった。小規模経営でもチャンスを掴めば成功し、大規模経営でも既存の価値観を踏襲し続けると失敗する可能性が高い。
個のパッションが求められることとなり、どれだけ自分の価値を提供しアピールできるか、である。AIをうまく操り活用しながらビジネス拡張に向けて知恵を絞り成果を出したい。

n_shinsugino

0

AI時代に他社との差別化と企業価値の向上をするためにも、リーダーである自分自身が、変化を楽しむ気持ちをもって、業過のゲームチェンジを起こす気持ちをもつためにも、問いを立てる力や課題を探す力、先読みをする力を養っていきたい。メンバーにもAIを使う時間を増やしたらり、AIを使ったらどうなるかという壁打ちや、将来のキャリアを気づけるようにコーチングしていきたい。

msnii

0

AI経営戦略の全体像: 一点突破型の投資、成長領域と停滞領域の識別、リスクテイクとファーストムーバー戦略の重要性を理解しました。

inochan

0

生成AIの得意とする分野・用途を見極め、特にシミュレーション、予測などでの活用を考えていきたいと思った。

akeshu

0

組織変革を成功させる為、課題をしっかり認識し、AIで何をすれば顧客満足に繋がるのかしっかりと方向付けを示せるようリーダーシップを発揮したい。

ohashi_susumu

0

自社の中でも熱さに差が出ているという言葉が自分の環境にも当てはまると感じました。
今のルーティンを考え直すという点でも共感。自組織でどうAIを活用していくのかの戦略を考える上で参考になりました

masafumi1985

0

AI時代の現場リーダーの役割としては、まずはパッションを持ってメンバーがAIに触れる機会を提供することが非常に大事であることを再認識した。また、AI時代に必要な人材育成として、「問い」を作れる人材が今後活躍していくことが想定されるため、これまでの人財育成方法を見直し、早急に自職場や組織へ展開できる準備を進めていく必要性を感じた。

area51insf

0

参考になりました。第７回も楽しみです

okuchy

0

確かにAIの進歩は目を見張るものがありますが、ユーザーにとって心地の良い返答にとどまり、不足する部分を能動的に教えてくれるような存在になるにはもう少しです。
問いを立てる力や批判的思考でAIと対峙しながらいかに使いこなせるかがポイントと感じました。

toshiotakamura

0

対談を通じてAIの進化が経営戦略を変革していくことが理解できた。AI志向企業は装置型産業で最初に巨額の投資が必要になり、果断な意思決定が苦手な日本企業においては投資の正当化が難しいことから米国、中国に対して日本でのAI関連投資の発展が遅れていることも理解できた。またAIが身近で利用可能が容易になってくることが民主化に貢献していく点についても理解することができた。今回学んだAIが経営戦略に与える変化を念頭におきながら経営戦略の見直し、刷新を進めていきたい。

gtakahashi

0

AIにより変化するビジネス環境をどう捉え、どんな将来予測をするのかが企業戦略の差別化につながると思う一方、同等ないし同種のＡＩが普及すると戦略の均一化が一層進むのではないかという懸念も抱いた。自身にあった活用法を模索していきたいと思わせてくれる内容だった。

ekek

0

AIを使いこなすのは人であり、AIを活用する前提で人が変わる必要があると感じた。
また、AI活用が進む世の中においては価値の変容が起こりそれに合わせて経営戦略も変えていく必要があり、先読みのためには体感を持つことに、より一層の価値がおかれるのだと捉えた。

shibatamas

0

これからのビジネス環境のゲームチェンジャーとなるAIの活用方法が重要で
活用するのは人であり、AIから得られた結果を使うのも人である。
人がトレーニング積みAIに活用されるのではなく活用できる必要がある。
現状では、AIのデータは横一線であるので、自前のデータを如何に取り込んで
活用していくかを考えることがAI活用の差別化となりビジネスに収益をもたらすことになると思われる。
このゲームチェンジの瞬間を楽しみながらビジネスに携わるのも良い経験になるのだと思います。

5000052

0

業務の効率化に役立てていく

str-2

0

AIの出現で、ビジネスの在り様・ルールが変わってきていると思っています。その中で、AIにできることはAiに任せ、できないことは何なのか、そして、Aiのアウトプットの質を高めるために、AIを使う自身がどうあらねばいけないのか、日々考えなければならないということを実感しました。

tiktik-o

0

世の中AIと言葉だけ先走ってる部分あるけど、分析などやるべきことをやってのAIだと思いました

masaki629

0

管理職のため、今回のAIを活用した経営戦略などの考え方は参考になった。社内の課題などAIを活用した解決につなげられるよう、AIの活用方法もスキルアップしたい。

mishibya

0

AIを活用して今後の事業を組み立てることが大切です。AIはどのように今の仕事と融合させるかということがいろんな場面で必要になってくると思います。そのために必要な考え方や姿勢とそのあり方がなんとなく理解することができました。AIの世界においては多くのことが大きく変わってしまう。ゲームチェンジの世界が来る。このことをうまく活用しながら乗り越えられるかどうかは、その取り組みによって変わってくるのかもある。それに向けてAIへの投資、すなわち時間を投資する、またそれのコストを投資するということからやり始めて、今後自分の事業でどのように活用できるかは試行錯誤でやっていきたいと思っております。

masato_18

0

AIを成果に繋げるためには、まずは自社ビジネスのどの領域に活用するべきかという点の明確な選定が必要。

itoh-san

0

問いを立てる　仮説を立てる　アイデアを出すの3点がうまくできないとＡＩ利用できない

fbj01838

0

AIの推進にはマネジメント層以上に経営層のかじ取りが重要だということがわかりました

kawada-tsuyoshi

0

Iを企業経営に統合するための戦略的アプローチ
AI投資の重要性と成長・停滞領域の識別
リーダーシップの発揮とデータ活用力の向上
倫理・ガバナンスの統合とデジタル・リアルの購買行動の融合
AI実装競争における勝敗の分析と組織設計・人材育成
外部との対話と協働の重要性
AIトランスフォーメーションを成功させるためのロードマップ

manabiglobis

0

特にＡｉだからとの話ではないように感じた、期待していた分残念に思う

yamazaki83

0

ゲームチェンジの機会と捉えて、AI課金してみる

xuyong

0

様々な視座でAIを活用できるか検証していくことが肝要である

takumakanai

0

AIをどう使うかのアイデアは色々な人に会って、自分なりの課題設定を作り上げて行くことが大切、これはビジネスを拡げるのに人脈が大切ということはAI時代でも変わらないと言うことです。AIに仕事を奪われるのではなく、AIを使いこなす人間にならなければ成功はないということでしょう。

akitagak

0

変化を楽しみながら考えていきたい

norikazu-t

0

有料課金することをしてみたいと思いました

maruyamakz19

0

ＡＩを通して、社会のゲームチェンジを楽しむ視線はとても良いと思います。
今までの既存の枠から出て、異なる枠の人同士がＡＩ活用を語り合う場面はとても効果的で
今までには無い発想や考え方を立場を越えて意見し交流しあうことで真の融合や協調、
新しい働き方が生まれる可能性が大だと感じました。

golden_taste

0

AIが普及してもその使い方は人依存なので広い視野、考えが必要なのかなと思う

cha-man

0

AIを活用することで具体的なアクションプランを設計し、戦略と変革の道しるべとして活用し、人間の考えを中心に導いていくべきと考えます。

kazu-1220

0

経営戦略にAIを活用するメリットを理解しました。

yoshinaga_r

0

消費者がインターネット検索エンジンではなくもはやAIに相談してから決めていることを認識。我々の製品もしっかりその上位に表示される様な工夫が必要と危機感を覚えました

melco_yy

0

生成AIの台頭による急速な変化に追従するためには、時間と人への投資が重要であると認識しました。

izumota

0

営業で参考になると思いました

fairlady_z

0

コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

raskolnikov

0

AIを積極的に活用したいと考えている者は多いと思うが、実際にどのように活用するかは難しい問題である。簡単には進まないのが実情だと思う。

shinya6627

0

AI活用については、事前に戦略を練る必要が重要だと感じた

gokigenhidechan

0

日常業務から常に疑いの視点を持ち、問いを立てるスキルと人としての熱量を併せ持つことが大事

ek_oka

0

AIを目的をもって戦略的に使っていくことが大切と思った。

indey

0

生成AIについて社内にとどまらず、外に目を向け得たものを行動に変える意識改革が必要だと感じた。
変化についていく事はもちろん、自ら変化を起こせる、そして楽しめるようにありたいと思った。

shigetakas

0

AIの製造業への適用はあまり考えたことがななかったが大変興味深く聞かせてもらった。

shikata_serohi

0

ＡＩ待ったなしという実感を持ちました。この動画ですら、数か月すれば陳腐化するような気がします。

kyohei_0703

0

経営的な視点で業務効率化に役立てていきたいと思います。

ko-7016

0

ＡＩがあるから，ということではない印象を受けた。ＡＩに委ねることができるタスクがある分，人しかできないこと，人に期待されることを理解し，磨くことが大切。

cassie1103

0

人の気持ちがわかる、人の行動を変えれるのは人だけ、という言葉に、お客様へのサービス提供のあり方や、リーダーとしての意義が変わってきていることを実感しました。

kog-kog

0

変化を楽しむ。変えていくことを楽しむ。勇気をもらった気がします。

minoru_okada

0

製造業のAI活用について参考になった

heavyleicauser

0

シナリオ予測するために
・情報を受け取る
・アンテナを立てる
・情報を見つけ出し、考える
・社内外の人に伝える、議論して精度を上げる

kawa-taka1

0

AIに置き換える業務はあるが、言われている通り、AIを使うのはあくまで人間であり、結局は人間力を上げていくことが大事という思い。
人に会う、接する、現場をみる、直観力（ルーティンを疑う）ということが大事ということで、AI能力だけでは片手落ち。
客先が人間である（AIに置き換わらない）限り営業職が見直されるように感じた。

s0-420

0

組織変革と人材育成: 組織文化の変革、人材育成、そしてAI時代におけるキャリアパスを言語化することの重要性を認識する。

kuro_kuroda

0

人と会うのは好きですし、もうすぐ業界活動に参加することが決まっており、他社さんのお話を伺う機会も増えると思いますので、AIの業務活用も聞いてみたいと思います。

yoshioka75264

0

AIは本社だけでなく部門ごと、現場第一線で活用することが大切。トップダウンとボトムアップの両輪で活用し、組織風土を変えていく。リーダーには情熱が必要であり、Ｚ世代を観察して自身の業界の将来を予測する、実際にAIを使っている現場に行ってリアルを感じることも大切。経営層と現場をつなぐのはリーダーの役割。トップダウンは、経営が言っているビジョンを現場の業務課題に紐付け、AIを使って解決できるということを伝える、メンバーの体感を作っていくことが大切。一方、現場の実態を経営にフィードバックして会社のやり方を調整していく。
変化を楽しむ気持ちを持つことが大切。
リーダー社外、広い世界に出て、生成AIの世界の変化を熱く感じる人とコミュニケーションして、刺激を受け続けて、行動し続けて、社内の組織風土を変えることが大切。
今後、日本社会は人手不足になるがAIが解消できる可能性がある、企業の競争ルールが変わる、ゲームチェンジが企業単位でも、人単位でも起きる可能性がある、経営層も現場のリーダーも、変化に対応する、変化を楽しむ気持ち、自分から変化を起こす気持ちを持つことが大切

kymyhy

0

大変よく理解できました

yuppi_san

0

AI時代の経営として、人間はAIに代替されないこと、人間同士の関係値、問いを立てる力を磨くという話が印象に残った。

abs560117

0

変化を楽しむ気持ちが重要。