AI BUSINESS SHIFT　第6回 マネジメント編：AIと描くこれからの経営戦略

eiji1130

人事・労務・法務

問いを立てる力が競争優位性の源泉になると感じた。問いを立てる力は具体と抽象を行き来できる、哲学的思考も大事かと思う。歴史や文学や哲学から具体と抽象を考える、リベラルアーツが競争優位性の源泉になるのではないかと感じた。

amokamtom

IT・WEB・エンジニア

ＡＩを深掘りして内容を理解し、スキルアップにつなげたい

10293628

建設・土木　関連職

I経営戦略の全体像: 一点突破型の投資、成長・停滞領域の識別、リスクテイクとファーストムーバー戦略の重要性を理解しました。
AIの実務適用: バリューチェーンの再設計、組織設計、顧客体験の再設計、マーケティング戦略と販売チャネルの再設計など、具体的なアクションプランを学びました。
組織変革と人材育成: 組織文化の変革、人材育成、学習組織の形成による変革の持続性を認識し、現場リーダーの役割と、AI時代におけるキャリアパスについて理解を深めました。
振り返りヒント
今回のコースで得た知識を活かして、自社のAI戦略をどのように再構築しますか？

組織変革を成功させるために、あなたはどのようなリーダーシップを発揮しますか？
AIを活用して、顧客にどのような新しい価値を提供できますか？

junihci

建設・土木　関連職

AIの実務適用について学べました

doikyo

経営・経営企画

上から下という視点もあるが、ボトムアップが重要、ツールと問いをセットで与える一歩から実施していきます

itaba_yousuke

IT・WEB・エンジニア

大変興味深い教材でした。

yasushi_

経営・経営企画

現場から上がる様々な情報や、カスタマーボイスをＡＩに取り込ませ、ＬＴＶ最大化につながるような施策案を検討させることを実施したい。

jetshero

その他

AIの影響によって、これまでのスキルと求められるスキルが変わる事の理解力を向上する必要性があり、AIに適応させるためにAIに良い問いを立てる事とAIを何のために使うのかを設定する考え方を学んだ。

ishibashi-1484

経理・財務

新しい考えを知れました

s_m_gps

経営・経営企画

A Iをメンバーに積極的に使ってもらうには、ツールだけではなく、問いも一緒に与える必要がある。AIを使って、調べて、整理してみて、といった指示でやってみようと思う。

fu-atoreichi-ma

その他

AI時代に突入し、従来の常識を大きく超えた異次元のビジネスが可能となった。小規模経営でもチャンスを掴めば成功し、大規模経営でも既存の価値観を踏襲し続けると失敗する可能性が高い。
個のパッションが求められることとなり、どれだけ自分の価値を提供しアピールできるか、である。AIをうまく操り活用しながらビジネス拡張に向けて知恵を絞り成果を出したい。

n_shinsugino

人事・労務・法務

AI時代に他社との差別化と企業価値の向上をするためにも、リーダーである自分自身が、変化を楽しむ気持ちをもって、業過のゲームチェンジを起こす気持ちをもつためにも、問いを立てる力や課題を探す力、先読みをする力を養っていきたい。メンバーにもAIを使う時間を増やしたらり、AIを使ったらどうなるかという壁打ちや、将来のキャリアを気づけるようにコーチングしていきたい。

msnii

人事・労務・法務

AI経営戦略の全体像: 一点突破型の投資、成長領域と停滞領域の識別、リスクテイクとファーストムーバー戦略の重要性を理解しました。

inochan

IT・WEB・エンジニア

生成AIの得意とする分野・用途を見極め、特にシミュレーション、予測などでの活用を考えていきたいと思った。

akeshu

営業

組織変革を成功させる為、課題をしっかり認識し、AIで何をすれば顧客満足に繋がるのかしっかりと方向付けを示せるようリーダーシップを発揮したい。

ohashi_susumu

メーカー技術・研究・開発

自社の中でも熱さに差が出ているという言葉が自分の環境にも当てはまると感じました。
今のルーティンを考え直すという点でも共感。自組織でどうAIを活用していくのかの戦略を考える上で参考になりました

masafumi1985

IT・WEB・エンジニア

AI時代の現場リーダーの役割としては、まずはパッションを持ってメンバーがAIに触れる機会を提供することが非常に大事であることを再認識した。また、AI時代に必要な人材育成として、「問い」を作れる人材が今後活躍していくことが想定されるため、これまでの人財育成方法を見直し、早急に自職場や組織へ展開できる準備を進めていく必要性を感じた。

kikubin3104

販売・サービス・事務

成長領域と停滞領域を仕分けするのは非常に困難であり、そこにどのようにAiを活用するのかが課題

huuuu

IT・WEB・エンジニア

プロンプトの書き方について工夫しないと

kktp

営業

AIを積極的に活用し始めている。
その上で差別化を図るには工夫されたプロンプトの作成、個有の社内データのインプットが重要と考える

sphsph

メーカー技術・研究・開発

最初の一歩がまず大切！今すぐ踏み出す。
その後も継続して歩み続ける必要がある。
経営層も実務者もまずは使って実感してみる。

eikichi68

販売・サービス・事務

ＡＩを経営戦略的に活かすためには、やはり人間力が重要になると感じた。
他社との人との交流によりこれからの潮流を見極め、方向性・戦略を検討して、ＡＩを相手に壁打ちを行ない、更にブラッシュアップしていく
その行為は、一回に留まらず、日々、実行していくことにより、企業として力強い事業活動が出来ていけると思う

shinichi4539

営業

AIを活用する上では、経営層が先行投資が出来るかが決め手になりそうと思いました。そういう意味では、日本企業は難しいかもしれないですね。

minabesan

営業

AIと個人、企業、業界のあり方を体感して自分の強みになるチューニングをしていきたいと思いました。

naoya001

経営・経営企画

人材育成において、人事制度（ジョブ型）はなかなかアジャストしない状況が続いています。目標設定や評価の項目のもとになる問いを共有しアップデートすることで人事制度が活きたものになってくる。ＡＩ戦略において、網羅的な問いを立てることが有用であると考えます。

ruimasiko

その他

一次情報を取りに行く。
適切なイシューを設定する。

jagger

金融・不動産　関連職

AIに精通し非AI的な能力を高めていく、新しいチャレンジで日々自分をアップデート、反面これまでの知識や経験に拘泥せず、自分の生き方を極めていくことが大切だと思っています。AIについて学べば学ぶほど自分の非AI的な部分をどう磨くか、と考える日々です。
特にAIリテラシーの低い経営層ではご自身に対する変革力は高くないのでは、と思っています。
コンサル系のお二人は会社の中でどんなリーダーとして変革を呼び起こしておられるのでしょうかね。

takemima

経営・経営企画

昔から変化を楽しむとはよく言われていた言葉ですが、今まさにAI時代においてこの言葉の重要性、意義を再認識できました。変わらなければこれまでと同じなのではなく、変わらなければ後退・退化、変わっても他の変わり方よりも少なければ敗者になってしまう世の中になっているので、これを組織の現場レベルまで認識させることが極めて重要だと思いました。

yutaka_aimar

営業

ＡＩを経営戦略的に活かすためには、最終的な判断を下す管理側の決断力にあると感じた。
人と違い、AIの場合は競合他社比較を行った際にデータ収集は可能なものの、
最終判断まで行き着く人間の力こそ重要でありより人が知識を持たねばAIに負ける。
もしくはAIの判断の善し悪しがつかないスタッフが出る可能性がある懸念がある。
そのため日比野研修や知識充足は今まで以上に円滑により濃く行う必要があると
危機感を感じた。

na--ma

IT・WEB・エンジニア

AI時代でもコミュニケーションが大事ということを痛感しました

m_uchida5510

メーカー技術・研究・開発

AIが活用される環境になってきたとっ

masani

資材・購買・物流

生成AIを活用したい

too_much

営業

鉄人28号の時代から、ツールは使う人次第ということ

junyan

営業

今後日本各社がやっていく経営戦略に関して経営層のお二人からいろいろと聞けて学びになりました。

minamijunichi

建設・土木　関連職

今後日本各社がやっていく経営戦略に関して経営層のお二人からいろいろと聞けて学びになりました。

isi_hilmi

IT・WEB・エンジニア

非常に分かりやすい説明でした。

nasuvi

建設・土木　関連職

経営戦略を考えるにあたって、従来から用いられるSWOT分析、5C分析などと合わせて、考える必要があると思いました。同時にクリティカルシンキングで従来の枠、前提条件から見直す必要があると思いました

mugisuzu03

メーカー技術・研究・開発

AIへの課題感や期待が理解できた

m_osugi

経営・経営企画

経営戦略立案の中にAIを取り込むこと。
そして、AIのもたらす変化を感じる事。
その重要さを学びました。

jay6019

人事・労務・法務

AI時代の変化を楽しむ！
ピンチはチャンス！