1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
inada-makoto
得意分野をアピールすることで早く仕事を終わらせて、自宅では勉強する。
armorforsleep
目の前のことばかりにとらわれずよく考えてから行動していきたいと思います
hatenahatena
日頃の積み重ねが大切であり、日々の努力を続けていくことを意識したい。
hashikita
今日の自分は今までの自分の積み重ね、
あたり前ですが、この言葉を常に意識して動いていきたいと思いました。
hajikano
『今日の自分は過去の自分の積み重ね』と会う言葉で、省みることが出来た
fab-ueda
営業活動全体を考えてどこに時間をかけるべきかを考えて行動することで
限られた時間を有効に活用することが出来ると思う
kyoko_0603
順番を考えて仕事をこなしていなかったので、順番を考えてみる。
全部自分でするのではなく、不得意なものは、得意な人へ振る事も大切
帰宅後、勉強をしていなかったので、少しでも勉強をする習慣づけをする
th0588
今自分がすごいのは、ある意味過去の自分がそれまでの努力をしてきたからこそ、資産を今使っている状態だと考えてもいいと考えていますという言葉が心に響きました。
kazuki_aikawa
今回学んだ3つのポイントで優先順位を決めたりや単純作業のスピードを上げる、自主的な勉強をするなど少しずつ時間を作りながらやっていくのが大切だと感じました。
emate
得意なことに時間を割くようにしようと、改めて感じました。
shima-hiro
自らの得意を理解、再確認し、優先順位を考える。
mino0820
仕事の進捗状況を把握していて、期日までにまんべんなく作業が進められる
5656kinako
どの順番でやるかにこだわってる
タスクの順番と時間配分がスマート、
キーマン押さえてから
特定に時間をつぎ込んで解決方法はわずかな時間でかんがえる
全体をおさえたうえでどこに時間をかけるべきかどの順番でやるべきかをかんがえるのが得意
タイピングの速度をあげる
得意なことだけでタスクを埋める
得意な領域でしごとを
社内外に発信、丸投げできる関係性
得意なタスクで実績上げて認知させる
キャラを浸透させる
定時で帰って勉強する
将来に向けて投資をかかさず
きょうの自分は過去の自分の積み重ね
資産を使ってる
キープするためにさぼらず投資をしつづける
なにをするかよりじゅんばん、とくいなもの、定時で帰って勉虚あ
honma-shi
今日の自分は過去の自分の積み重ね
yuri0428
要領が良い人の3つの特徴
①どの順番でやるか、を重視
②得意なことだけで自分のタスクを埋める
③定時で帰って勉強する
izu_mo
皆が同じ事をできる必要はなく、得意分野の異なるチームメンバーが、それぞれに能力を活かしながら取り組むことで!チームとしても要領良く進むということ。
tomi_san
業務効率化に向けて、作業優先順位付けなどは考えるようにしています。
心掛けている事としては、自分1人でずっと悩んでいるのではなく、周囲の意見を取り入れるなどをして突破口を見出したりもしています。
yasukoori
①順番と時間配分がスマート。全体を押さえたうえで、どこにウエイトを置くか考えている。
②自分の得意分野だけでタスクを埋める。得意なものをアピールする事も大事。
③定時で帰って勉強する。将来に向けた投資。今の自分は過去の自分の積み重ね。
参考になりました。ありがとうございました。
mr0413
得意なことを周りにアピールするというのは、普段行っていないので、意識して行動してみます。
今日の自分は過去の自分の積み重ね。成長した自分になるためにも、定時で帰って勉強することも視野に入れて業務を進めていきます。
sgoko
何やるかより、どうやるか。
得意に絞る
自己投資継続
fu-atoreichi-ma
優先順位をつける、得意なことでタスクを埋める、定時後勉強する をざっと実践すべし。いずれも効果が期待される。まずは冷静に自己分析から始めたい。
naomitsu
得意なことだけ集中できればいいですね
re_mi
自分の時間を有効に使うようにしたい
tachitaka
タスクの優先順位を意識したいと思います。
maboh
タスクの全貌を把握して、順番と時間配分を考えてから仕事を進めること、および日々の訓練で各タスクの処理速度を上げることを意識して、要領をよくしていきたい。また、まずは自分の得意不得意を把握し、社内外へ発信することも心がけていきたいと思った。
masamaro
今日の自分は過去の自分の積み重ね
nikorin01
何をどんな順番でやるか、課題の洗い出しをしてから解決策を検討する。仕事に早く取りかかり、最初に8割位を処理し、残りの期間で精度を上げる等を実践していきたい
h-goto
本日の3つの特徴は、聞いていて納得のいくものでしたが、特に時間配分・優先順位のつけ方、得意・不得意を選択して配分することができることが大事であると思いました。
そのためにも、日頃から得意分野を伸ばす、広げる勉強も不可欠であるということも学べました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
hisakokawachi
リ−ダ−や上司への相談回数を上げる。
隙間時間の学習の機会を増やす。
masako69
参考になった
日々、意識して業務に取り組みたい
tom11956
自分の得意を業務にする点、参考になりました。周囲へのアピールも含めて真似したいです。
iwasaki_metalex
重要なポイントは、「優先順位をしっかりつける」、「出来るだけ得意なことを中心に行う、苦手なことは得意な人に任せられるようにする」、「より効率を上げるために努力を怠らない」の3点。
takesi8877
要領の良い人の三つの特徴了解いたしました
kumarenger
今日の自分は、過去の自分の積み重ね。わかりやすく、重い言葉です。働きながら時間を確保し、勉強するのは難しいですが、日々意識してちょっとずつでもやらないといけないですね。継続は力なりですね。
yhg_t
内容より順番を意識する、理解はしていても振り返るとなかなか出来ておらず、改めてその有用性を再認識出来ました。
jack0302
自分自身にあてはめて進めてたいと思います。
ken-sann
優先順を考えるところが参考になりました
akihiro_jinba
ためになるお話でした。
a02
皆限られている時間で仕事量は増えるが時間は増えない中でタスクの順番と時間配分によって大事だと学べました。
意識して業務に取り組んでいきたい。
nt0000
時間の使い方、優先順位など意識して業務してきたつもりです。
ただし、案件が多く、それらをうまく回せていない事は認識していた。
改めて、現在の業務を洗い出してみる。
アピールは、業務により仕方を変える。
shikay
定時で帰って勉強する 昔はこれを行っていたが、その時はちょっとでも仕事の役に立つように自己啓発として取り組んでいた。定時というか残業もしていたから、年休で自腹の研修やプロボノ活動に費やした。しかし結果的に転職することになったから、会社のためにはなっていない。自分は会社に貢献したかったし、もっと貢献するために学びを深めていたはずなのに、結果的に転職することになってなんだか申し訳ない気がする。今は「仕事の中で学ぶ」ことにしているから、定時で帰っているわけではないし、仕事の中で学ぼうとすると時間はいくらあっても足らなくなってオーバーワーク気味である。要領の良さを求めるなら、「定時で帰って勉強する」よりも仕事の中で学ぶほうが効率的だと思う。折角その仕事をしているのになぜあえて別枠で学ぶのか?まあ今は転職して組織への理解をガツガツ深めているところだから、そう思うのかもしれない。今の仕事は会社の中核であるし、よそ者が掘っていいのかはわからないけれども、外から見ただけではわからない今の会社の神髄にたどり着けたら本望だと思う。この仕事をしていて気付いたが、長く勤めている割に自分の仕事の神髄を案外語れるものではないらしい。であるならあえて外に行くよりももっともっと深く深く丁寧に丁寧に自分の仕事や自分の組織を理解することのほうが大事なのではないか。遠回りなのかもしれないが「要領の良さ」だけを求めてサクっと歩む人生は何となく虚しい気がする。
morimotoa
順番を意識する。勉強をする。
ao16127
得意分野をアピールすることで早く仕事を終わらせて、自宅では勉強する。
43210
自らの得意を理解、再確認し、優先順位を考える。
周りへの自分のキャラクターのイメージづけ。
sphsph
得意技で勝負する。
もちろんですが、そんなにたくさんないんですよね。
それにしても良くできる人は時間の使い方が秀逸です。
あれだけ忙しいのにしっかりとプライベートの時間を充実させていらっしゃる。
しばらく同行してみたいです。
bellingham05
おおよそ日常的にできている、はず。
kenken0213
小さな一つ一つのタスクにとらわれるのではなく、まず問題(課題)の全体を捉えて時間配分や力を入れる配分を考える。大事なポイントであり、すぐに飛びつく自分の反省点でもある。その中から得意なものを選択出来たら楽しいと思う。