ジョブ型人事　基本編

nit7580

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現在の会社の体系に、言葉は違うが同じ考えで給料体系が出来ていることが理解できた

jintan-papa

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ジョブ型の正しい理解につながったと思います。

iwanaga_i

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人事ではないですが、自分が会社から求められていれる役割を理解するために、会社の人事施策についてよく知るべきだと思いました

taro0705

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実力がある人がしっかりとその専門知識や経験を活かして活躍、お金を稼げる仕組みにするのもありだと感じたが、
現実問題そうすると会社の内部が乱れそうだとも少し感じた

mode

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ジョブ型人事といっても、個人の能力、可能性、キャリア要望に応じた配置にすることはなかなか難しい。しかし、準備をしておかないといざって時に対応が難しいので、日頃から自らの能力開発に励み、キャリアについても考えておく必要があると思った。

nachan_s

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ジョブ型につての正しい知識を理解しました。現実は厳しく思います。

mameme-e

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今後、社内でジョブ型が導入されるようなので、学びを深めたい

bonjours

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この動画が1か月早く公開されていればと思うと残念です。なぜなら、10月からジョブ型雇用になり、上司の買いた職務定義書にサインしてしまったからです。日本の誤解を事前に知っておくべきでした。

tkawano1992

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担当者のジョブの定義と必要な教育機会や資格取得をリンクさせる。それを毎年繰り返し，業績の向上につなげる。

nao1006

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ジョブ型雇用により、押し付け合う事がないように注意が必要

sasa_0050

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ジョブ型の正しい理解につながった。

yammada-k

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ジョブ型とメンバーシップ型の定義の違いを理解することができた。本講義だけではないが、ネットの情報やイメージが先行して、異なる情報認識にならないようにしっかりと学んでいきたい。

nanako_oom

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「ジョブ型」について、インターネットから拾った情報でだいぶ誤認にしていたようです。
当社では、タレントマネジメントのシステムで、社員のスキルや能力を集約していますが、職種・業務内容ごとに等級を当てはめるまでには至らず、年功序列の風習が根強く残っているように思います。
時代の流れに合わせながら、地道に人事制度を変えていかなければいけないと感じました。

azuma-71

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ジョブ型雇用を導入することで仕事に対するやりがいや、意欲の増加に寄与することが分かった。

izumi1123

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ジョブ型を目指して適正配置、育成を進めることが重要かと考えました。

konno_h

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社内人事制度の見直し対策案を検討する上で、事例案作りの基礎となるような気がします。

tojokoji

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ジヨブ型は個別性の強い業務の事務にも当てはまることが多そうだとかんじました。どちらかへの決めつけではなく、内容を見て適切に運用することが大事たと感じました

inuiki

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現実的な理解ができた

ponde0627

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ジョブ型というのは従来曖昧だったスキル面の必要ラインを明確にし、将来のキャリアパスを描きやすくするとともにや不足しているスキルへの学習意欲を高めることができると感じた。

takmatsumoto

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ジョブ型という言葉知っていたが定義の認識は曖昧であった。
ジョブを定義し、それの重み付けを定義する、そして給与に反映させるという流れがある事を理解した。次は実践例を勉強し自部門に展開したい。

morimasakun

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成果を出すための手段の一つとしてジョブ型を認識出来た

taka-p007

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「ネットで流れているジョブ型に関する誤った情報」
まさしくこの内容がジョブ型であると思い込んでいた。
新たな視点での解説は、非常に腹落ちしやすく理解度が高まった。

billysan

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定例業務＝ジョブ型、創造型業務＝メンバーシップ型の認識でしたが、参考になりました。ジョブ型の実働にはまず会社側が、KSAsをどう把握するか、部門によっては定量的に測れない部分もあり、難しいと事が多いと思います。改めて学びを深めたいと思いました。

masaki-okuda

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ジョブ型というと仕事に人が付き仕事内容によって報酬が決まると認識していました。その為には会社が仕事内容を把握してそれを分類分析することが重要直属の上司でも誰がどのような仕事をしているか把握しているか疑問ですのでかなりハードルが高いと思いました。

takashi_hara

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自分は人事では無く技術系のマネージャーですが、人事の専門知識も得ることによりマネジメントに役立てたい。

tokamoty

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現在まさにジョブ型人事制度の導入を検討しているため、大変役に立った。次回も楽しみにしている。

sugi54

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ジョブ型の導入や内容がよく分かりました。イメージ先行の部分が大き勝ったのでしっかり学んでいきます。

noguchihiroyuki

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ジョブ型の人事制度を実施するためには、経営側が社員一人一人日のジョブを把握する必要はあり、ここがいい加減だと、上手くいかないので、経営陣から末端の社員までの意識改革が必要だと感じた。

akio_tg

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AI技術の発展で、自分の仕事が奪われると考えていたが7つの間違いの所で違っていたと考えらました。ただ、今やっている業務がコアではない部分なので今後は置き換えていくのもありなのではとも思いました。

kouichi5614

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今後、
役に立てたい

ryusuke_zushi

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ジョブ型雇用に関して、完全に間違った理解をしており、今回学べて有用でした。学んだことを、整理し、自部門のメンバーと組織の在り方に関して（現状とジョブ型雇用は大きな差がない事、いい事ばかりでは無い事）を議論しようと思います。

takatomohiro324

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基礎的な内容でしたが、初任者に理解を深める手助けになると思います。

hara02333

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精神的な成長も必要ですが、安定した生活を支える物（給料）の大切さを考えた

morimotoa

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ジョブ型人事の内容を理解した。

k_yuna

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大変勉強になりました。

araaraokinawa

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一部の社員にJOB型を導入することは組織運営上可能なのか、うまく組織か回るのか？

satoshi0604

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ジョブ型賛成なので弊社にも導入してほしい。導入しても内容理解していない管理職も多そうだと思いますが。

atakami

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ジョブ型という言葉自体はよく聞いていたが、その運用は各社異なっているためきちんとした定義を把握していませんでしたが、今回教えてもらってイメージしやすくなりました。

tanimotokou

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自らの知見を広げる為に受講しました

koh4633

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ジョブ型という定義づけをr介していませんでしたが、今回の受講でよく理解できました。

shunya_seki

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ジョブ型とメンバーシップの違いはかなり相対的なのではないかと考えています。よって間違いという観点は同意できないと思いました。ジョブ型の観点は、従来極小の人事が抽象的に決めてきたことを具体化しよう、NEEDSをもっと明確に示そうということになるかと思います。明確にするにあたり、対する業務フローが明確になっているのか、このあたりはジョブ型移行にあたりかなりの不安があります。また、ポストの明確化により、人をはめきれるか、退出を認める法律が内容以上はこの差分の処理をどうするのかが問題かと考えてしまいます。当初はストレッチを要求して始めるのでしょうが、静的にはよい仕組みですが、動的にどうあるべきかはまだしっくり来ていません。

70sp1208

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当社もジョブ型人事が導入されようとしているが、目的が曖昧である。今回の放送を視聴して、わかったことは、あくまでも手段であって、目的ではないことである。今一度、ジョブ型雇用の意味を理解した上で、目標達成に向けて取り組んでいきたい。

hlgwu

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内容は難しいと感じた　うちの会社はメンバーシップがメインになるが、ジョブは合わない受け止め
あくまでジョブ型は数ある中の1つの手法　うちの会社に合うまでは分からなかった
ジョブ型は合わないと思うが、良い部分は制度に取り入れる可能性もある　ハイブリットも作ることも検討してもよい
ステップとしてあるが分析しようにも仕事が異なり定義ができないのことがジョブ型にできないと感じる
うちの会社には難しい受け止め　今後人事制度を考える上で、専門性の考え方には参考になった　精査して取り入れれば活性化に繋がると感じた
ジョブ型の難しさは多岐に亘る業務になり基準を決める難しさを改めて感じた　評価の仕方は精査が必要と感じる
特徴として仕事と職務レベルと連動するので、職場の環境としてポストが空くまで昇格しづらいことが発生する。そのためキャリアデザインや生活設計が難しい　仕事の与え方は会社が判断することから認識している能力のすり合わせをしないと、実力との認識差が生じて本人の納得性が下がってしまう
日頃から仕事とスキルを把握しておくことが重要と感じました。

t-ohshima1226

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ジョブ型なんて聞いたこともなかった。色々と勉強になる。

toshio_kimura

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一人一人のKSA(知識・スキル・能力)を把握することから始めたいと思います

r_30

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ありがとうございました。

too_much

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メンバーの業務の理解（知識、能力、技術）、今後のキャリアの方向性の把握が大事

porypoly

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ただ仕事を与えるのではなく、部下や後輩の強みを出せるものを選択するのが大事だと思った。
また、自分も与えられた仕事に対して、自分の強みを活かせるように取り組んでいきたい。

hataq999

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従業員が担う今の業務を把握する視点が自社においては不足していると感じました

kyo1227

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ジョブ型について勘違いをしていた。急にジョブ型になることで専門性がないと辛いと思ってモチベーションが下がっていたが、正しい情報により納得した。ジョブ型にすることによる効果をより学びたい。

namihei73

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ジョブ型人事に変わった弊社の理解が進みました

otowasan

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誤解もあったことがよく分かった

junu22

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まさに悪い事例の順番でジョブ型導入を考えていた（ジョブ型ありきでジョブディスクリプションを決める）ことから、改めて何のためにやるのか、従業員がどんなジョブを担っているのかの把握から着手したい。

torafuku

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ジョブ型人事は、会社のミッションゴールを達成するためのあくまで手段である。ジョブ型人事は、評価制度を新たにすることではなく、まずは一人ひとりの組織における価値を評価することから始まる。一人ひとりの責任と権限が明確になっているのがジョブ型。作業が決まっていることがメンバーシップ型。

nobuyattaru

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制度の背景を学ぶことで、ジョブ型に向き合い、より難易度の高い役割、等級に挑戦していきたくなりました。

emuta

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目的、定義が非常に重要と理解した。

youme_okumura

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今後、人事で役割等級制度の導入を検討しますのでその参考にしたい。

pan17

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部署異動の際、K・S・As(知識・スキル・能力)などで判断されているのだと気づきました。インターネットの情報がすべてではないので、正しい知識を持つことが大事だと感じました。

tomo-tom

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誤解が多い点はその通りながら、誤解または敢えて誤解して人員コスト削減部分だけ変えようとする企業は多いのではと感じます。

suzuki5040

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小数のチームマネジメントにおいても活用できる考え方があるかもしれないと思い受講しました。「ジョブ型」という言葉に対して誤解していたところや曖昧に認識していたところがありましたので，この動画を見て体系的に理解することができました。
チームのマネジメントにおいて，報酬設定をできる権限はないですが，一方で，小数チームだからこそ，K S As，希望するキャリアに対する理解はできると思いますし，身近なチームの中でジョブ分析（ヒューマンリソースとしての社員の分析）をすべきだなと感じました。

fujitora

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本年から当社でも導入する人事制度の参考になりました。
ジョブ型の核になる考え方が理解できたことで、今後ぶれずに業務に活かしていけることができそうです。

ys9906

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ジョブ型に対して、抗議頂いたような勘違い他多数ありました。
いい勉強になりました。

u342331

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ジョブ型人事・雇用とは、、基本的な考え方を理解できた。ジョブ型人事・雇用が自社に必要かどうか、十分に検討する必要がある。

j-ota

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ジョブ型人事については、勘違いしていたなと感じました。正しく理解出来ました。

yoh0812

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まさにジョブ型人事が取り入れられることとなり、理解が足りない部分を補おうと受講した。
今の会社の取り入れ方がここで受講したように進んでいるのか、また自身の職のジョブディスクリプションはどのように記載されているのかを確認したくなった。
今後のキャリアについても、しっかりとジョブディスクリプションを確認し、可能性を見出したいと感じた。

nokt

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ジョブ型人事というワードは聞いていたが、定義やその運用について学びがありました。

y-niki

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手法であり目的に合致しているか

kaorugolf

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「ジョブ型」に仕事を合わせるのは間違い！　まずは業務とそのレベルの調査から。

souichi-yama

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ジョブ型　というのはジョブランキングという形態の一つであり制度のものの名称ではない、ＪＤありきではなく社員一人一人の業務を把握することからはじめる　というのは新たな発見だった。

masudat

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ジョブ型人事を採用する際は順序が大切。ジョブ分析⇒文書化⇒ジョブ⇒評価⇒給与体系。
インターネットなどで間違った情報を採用しないこと。

h_k1a0

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ジョブ型人事が自分たちの企業に合うか考える前に、まずメンバーのＫＳＡは押さえておきたいと思える。　なぜこの人員構成なのかを俯瞰して振り返る必要もあると思った。　そうした振り返りから、この体制でゴールを目指すために何が必要かを見直していきたい。

kounoichi

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丁度親会社が一部の職場でジョブ型人事制度を今年から導入していましたので、どういったものか気になりました。インターネットで広く氾濫している情報は間違いが多いことに気づかされ、この動画を見て良かったです。ジョブ型人事制度が当社にとって有益なものであれば、導入検討をしてみたいと思います。

everest

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職務内容に基づいた明確な役割設定と評価基準を設け、社員の専門性を活かした効率的な人材配置とキャリア開発を実現させたい。

cybersage

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ジョブ型人事 基本編で学んだ内容は、日々の業務において「役割」と「成果」に焦点を当てた働き方を意識する上で大いに活用できると感じた。従来のメンバーシップ型では、与えられた仕事を幅広く柔軟にこなすことが評価される一方、個人の専門性や職務内容が曖昧になりがちだった。しかしジョブ型では、職務記述書（ジョブディスクリプション）を通じて業務範囲や期待成果が明確になるため、自分が担うべき責任と、その達成基準が可視化される。この考え方を日常業務に落とし込むと、自身のタスクに対して「これは誰のジョブか」「成果の基準は何か」といった視点で見直す習慣がつき、業務の質とスピードを高めることができる。例えば、ある資料作成を依頼されたときにも、単に作業をこなすのではなく、「目的は何か」「アウトプットに求められる水準は何か」を先に確認し、相手の期待値に合った成果物を納品するよう心がけるようになった。また、メンバーとの協業においても、ジョブ型の視点を持つことで、各自の役割分担が明確になり、無駄な重複や認識のズレが減ったと実感している。要するに、ジョブ型人事は評価制度の話にとどまらず、個々人が“成果にこだわる”意識を持ち、より生産的な働き方へと導く実務上の指針として活用できると感じた。

nkffk

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あくまで会社としての目的があり、実現手段としてのジョブ型

nattou-kozou

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ジョブ型人事の基本が理解できました。
終身雇用、年功序列の人事がまだはびこっているので、新規事業として改善していきたい。

k--g--

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KSAsの把握、適性な評価がまずなされることが必要である。

a_chi

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採用において注意すべきことが理解できた

sawaichi

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ジョブ型人事にはまずジョブ分析からスタートすべきであると学んだが、役職や職務があるとはいえ属人的な働きによって業務を回している多くの企業にとって非常にハードルが高いと感じた。
人事の専門性も重要である。ジョブ型人事はグローバル流れであるが安易に流れるのではなく、目指す方向性に合わせて等級職務型とどちらがよいのか、ハイブリッド型が良いのか検討することが重要であると感じる。

yoshimj9

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ジョブ型という言葉について明確になりました。

michismith02

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ジョブ型の業務形態について正しい理解を得る。そのうえで組織のミッションを達成するために必要なのかどうか、業務の実態似合わせて検討する。

y-kanoh

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ジョブ型人事、あまり聞いたことがないワードで非常に勉強になった。

tetsuo8

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いままでジョブ型人事を勘違いしていたことに気づいた

yoshitaka_w

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ジョブ型の正しい理解が大切であることを理解しました。会社の人事や経営層がこの部分を理解していないと企業の維持・発展はかなり遅滞するのだろうとも感じました。

enablesz

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ジョブ型人事とは従業員の能力・可能性・キャリアの指向と要望を把握して重要視する必要があるという点がしっくりきました。
①ジョブを定義づける→②従業員の能力や可能性を図る→③従業員のキャリアの指向や要望を確認→③を踏まえて②を最適化するための採用・育成・評価をしていくことと理解しました。

shishima

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ジョブと職務の違いがざっくりできました。よくある誤解をまさに誤解していたので、認識を改めてジョブ型人事を更に勉強しようと思います。

white_kt

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従業員のKSA（知識・スキル。能力）等を把握することがいずれにおいても重要

kogawa154

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ジョブ型人事・・・型にはめて考えることも大切だが、ただの１つの考え方のみで。私はちょっと違うと思います

acco-i

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ジョブ型人事は、より個人のキャリア志向を重視するものだという理解が進んだ。確かに今の時代にあってるかも！

mei_papa

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大変参考になりました。