ジョブ型人事　基本編

koh4633

建設・土木　関連職

ジョブ型という定義づけをr介していませんでしたが、今回の受講でよく理解できました。

shunya_seki

人事・労務・法務

ジョブ型とメンバーシップの違いはかなり相対的なのではないかと考えています。よって間違いという観点は同意できないと思いました。ジョブ型の観点は、従来極小の人事が抽象的に決めてきたことを具体化しよう、NEEDSをもっと明確に示そうということになるかと思います。明確にするにあたり、対する業務フローが明確になっているのか、このあたりはジョブ型移行にあたりかなりの不安があります。また、ポストの明確化により、人をはめきれるか、退出を認める法律が内容以上はこの差分の処理をどうするのかが問題かと考えてしまいます。当初はストレッチを要求して始めるのでしょうが、静的にはよい仕組みですが、動的にどうあるべきかはまだしっくり来ていません。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

70sp1208

その他

当社もジョブ型人事が導入されようとしているが、目的が曖昧である。今回の放送を視聴して、わかったことは、あくまでも手段であって、目的ではないことである。今一度、ジョブ型雇用の意味を理解した上で、目標達成に向けて取り組んでいきたい。

hlgwu

その他

内容は難しいと感じた　うちの会社はメンバーシップがメインになるが、ジョブは合わない受け止め
あくまでジョブ型は数ある中の1つの手法　うちの会社に合うまでは分からなかった
ジョブ型は合わないと思うが、良い部分は制度に取り入れる可能性もある　ハイブリットも作ることも検討してもよい
ステップとしてあるが分析しようにも仕事が異なり定義ができないのことがジョブ型にできないと感じる
うちの会社には難しい受け止め　今後人事制度を考える上で、専門性の考え方には参考になった　精査して取り入れれば活性化に繋がると感じた
ジョブ型の難しさは多岐に亘る業務になり基準を決める難しさを改めて感じた　評価の仕方は精査が必要と感じる
特徴として仕事と職務レベルと連動するので、職場の環境としてポストが空くまで昇格しづらいことが発生する。そのためキャリアデザインや生活設計が難しい　仕事の与え方は会社が判断することから認識している能力のすり合わせをしないと、実力との認識差が生じて本人の納得性が下がってしまう
日頃から仕事とスキルを把握しておくことが重要と感じました。

t-ohshima1226

その他

ジョブ型なんて聞いたこともなかった。色々と勉強になる。

toshio_kimura

メーカー技術・研究・開発

一人一人のKSA(知識・スキル・能力)を把握することから始めたいと思います

r_30

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

too_much

営業

メンバーの業務の理解（知識、能力、技術）、今後のキャリアの方向性の把握が大事

porypoly

営業

ただ仕事を与えるのではなく、部下や後輩の強みを出せるものを選択するのが大事だと思った。
また、自分も与えられた仕事に対して、自分の強みを活かせるように取り組んでいきたい。

kyo1227

営業

ジョブ型について勘違いをしていた。急にジョブ型になることで専門性がないと辛いと思ってモチベーションが下がっていたが、正しい情報により納得した。ジョブ型にすることによる効果をより学びたい。

tomo-tom

営業

誤解が多い点はその通りながら、誤解または敢えて誤解して人員コスト削減部分だけ変えようとする企業は多いのではと感じます。

kaorugolf

人事・労務・法務

「ジョブ型」に仕事を合わせるのは間違い！　まずは業務とそのレベルの調査から。

y-niki

メーカー技術・研究・開発

手法であり目的に合致しているか

nokt

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型人事というワードは聞いていたが、定義やその運用について学びがありました。

yoh0812

営業

まさにジョブ型人事が取り入れられることとなり、理解が足りない部分を補おうと受講した。
今の会社の取り入れ方がここで受講したように進んでいるのか、また自身の職のジョブディスクリプションはどのように記載されているのかを確認したくなった。
今後のキャリアについても、しっかりとジョブディスクリプションを確認し、可能性を見出したいと感じた。

j-ota

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型人事については、勘違いしていたなと感じました。正しく理解出来ました。

u342331

人事・労務・法務

ジョブ型人事・雇用とは、、基本的な考え方を理解できた。ジョブ型人事・雇用が自社に必要かどうか、十分に検討する必要がある。

ys9906

その他

ジョブ型に対して、抗議頂いたような勘違い他多数ありました。
いい勉強になりました。

fujitora

クリエイティブ

本年から当社でも導入する人事制度の参考になりました。
ジョブ型の核になる考え方が理解できたことで、今後ぶれずに業務に活かしていけることができそうです。

suzuki5040

専門職

小数のチームマネジメントにおいても活用できる考え方があるかもしれないと思い受講しました。「ジョブ型」という言葉に対して誤解していたところや曖昧に認識していたところがありましたので，この動画を見て体系的に理解することができました。
チームのマネジメントにおいて，報酬設定をできる権限はないですが，一方で，小数チームだからこそ，K S As，希望するキャリアに対する理解はできると思いますし，身近なチームの中でジョブ分析（ヒューマンリソースとしての社員の分析）をすべきだなと感じました。

hataq999

人事・労務・法務

従業員が担う今の業務を把握する視点が自社においては不足していると感じました

pan17

その他

部署異動の際、K・S・As(知識・スキル・能力)などで判断されているのだと気づきました。インターネットの情報がすべてではないので、正しい知識を持つことが大事だと感じました。

youme_okumura

経営・経営企画

今後、人事で役割等級制度の導入を検討しますのでその参考にしたい。

emuta

その他

目的、定義が非常に重要と理解した。

nobuyattaru

人事・労務・法務

制度の背景を学ぶことで、ジョブ型に向き合い、より難易度の高い役割、等級に挑戦していきたくなりました。

torafuku

金融・不動産　関連職

ジョブ型人事は、会社のミッションゴールを達成するためのあくまで手段である。ジョブ型人事は、評価制度を新たにすることではなく、まずは一人ひとりの組織における価値を評価することから始まる。一人ひとりの責任と権限が明確になっているのがジョブ型。作業が決まっていることがメンバーシップ型。

junu22

人事・労務・法務

まさに悪い事例の順番でジョブ型導入を考えていた（ジョブ型ありきでジョブディスクリプションを決める）ことから、改めて何のためにやるのか、従業員がどんなジョブを担っているのかの把握から着手したい。

otowasan

人事・労務・法務

誤解もあったことがよく分かった

namihei73

人事・労務・法務

ジョブ型人事に変わった弊社の理解が進みました

ryusuke_zushi

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型雇用に関して、完全に間違った理解をしており、今回学べて有用でした。学んだことを、整理し、自部門のメンバーと組織の在り方に関して（現状とジョブ型雇用は大きな差がない事、いい事ばかりでは無い事）を議論しようと思います。

mameme-e

メーカー技術・研究・開発

今後、社内でジョブ型が導入されるようなので、学びを深めたい

izumi1123

営業

ジョブ型を目指して適正配置、育成を進めることが重要かと考えました。

azuma-71

メーカー技術・研究・開発

ジョブ型雇用を導入することで仕事に対するやりがいや、意欲の増加に寄与することが分かった。

nanako_oom

人事・労務・法務

「ジョブ型」について、インターネットから拾った情報でだいぶ誤認にしていたようです。
当社では、タレントマネジメントのシステムで、社員のスキルや能力を集約していますが、職種・業務内容ごとに等級を当てはめるまでには至らず、年功序列の風習が根強く残っているように思います。
時代の流れに合わせながら、地道に人事制度を変えていかなければいけないと感じました。

yammada-k

営業

ジョブ型とメンバーシップ型の定義の違いを理解することができた。本講義だけではないが、ネットの情報やイメージが先行して、異なる情報認識にならないようにしっかりと学んでいきたい。

sasa_0050

専門職

ジョブ型の正しい理解につながった。

nao1006

人事・労務・法務

ジョブ型雇用により、押し付け合う事がないように注意が必要

tkawano1992

専門職

担当者のジョブの定義と必要な教育機会や資格取得をリンクさせる。それを毎年繰り返し，業績の向上につなげる。

bonjours

金融・不動産　関連職

この動画が1か月早く公開されていればと思うと残念です。なぜなら、10月からジョブ型雇用になり、上司の買いた職務定義書にサインしてしまったからです。日本の誤解を事前に知っておくべきでした。

konno_h

営業

社内人事制度の見直し対策案を検討する上で、事例案作りの基礎となるような気がします。

nachan_s

専門職

ジョブ型につての正しい知識を理解しました。現実は厳しく思います。

mode

経理・財務

ジョブ型人事といっても、個人の能力、可能性、キャリア要望に応じた配置にすることはなかなか難しい。しかし、準備をしておかないといざって時に対応が難しいので、日頃から自らの能力開発に励み、キャリアについても考えておく必要があると思った。

taro0705

販売・サービス・事務

実力がある人がしっかりとその専門知識や経験を活かして活躍、お金を稼げる仕組みにするのもありだと感じたが、
現実問題そうすると会社の内部が乱れそうだとも少し感じた

iwanaga_i

営業

人事ではないですが、自分が会社から求められていれる役割を理解するために、会社の人事施策についてよく知るべきだと思いました

jintan-papa

営業

ジョブ型の正しい理解につながったと思います。

nit7580

その他

現在の会社の体系に、言葉は違うが同じ考えで給料体系が出来ていることが理解できた

aksan

人事・労務・法務

ジョブ型というと仕事に人が付き仕事内容によって報酬が決まると認識していました。その為には会社が仕事内容を把握してそれを分類分析することが重要直属の上司でも誰がどのような仕事をしているか把握しているか疑問ですのでかなりハードルが高いと思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解できていないことが理解できました。
現状からスタートするしかないですが、険しいです。

takashi_hara

メーカー技術・研究・開発

自分は人事では無く技術系のマネージャーですが、人事の専門知識も得ることによりマネジメントに役立てたい。

hara02333

建設・土木　関連職

精神的な成長も必要ですが、安定した生活を支える物（給料）の大切さを考えた

takatomohiro324

人事・労務・法務

基礎的な内容でしたが、初任者に理解を深める手助けになると思います。

y-shiraki

販売・サービス・事務

ジョブ型に関して勘違いしていました。
やはり、ジョブディスクリプションから始めようとしてしまっていた。
まずは社員のKSAsから始めます。

kouichi5614

営業

今後、
役に立てたい

akio_tg

資材・購買・物流

AI技術の発展で、自分の仕事が奪われると考えていたが7つの間違いの所で違っていたと考えらました。ただ、今やっている業務がコアではない部分なので今後は置き換えていくのもありなのではとも思いました。

noguchihiroyuki

金融・不動産　関連職

ジョブ型の人事制度を実施するためには、経営側が社員一人一人日のジョブを把握する必要はあり、ここがいい加減だと、上手くいかないので、経営陣から末端の社員までの意識改革が必要だと感じた。

sugi54

専門職

ジョブ型の導入や内容がよく分かりました。イメージ先行の部分が大き勝ったのでしっかり学んでいきます。

tokamoty

人事・労務・法務

現在まさにジョブ型人事制度の導入を検討しているため、大変役に立った。次回も楽しみにしている。

morimotoa

営業

ジョブ型人事の内容を理解した。

masaki-okuda

専門職

ジョブ型というと仕事に人が付き仕事内容によって報酬が決まると認識していました。その為には会社が仕事内容を把握してそれを分類分析することが重要直属の上司でも誰がどのような仕事をしているか把握しているか疑問ですのでかなりハードルが高いと思いました。

billysan

営業

定例業務＝ジョブ型、創造型業務＝メンバーシップ型の認識でしたが、参考になりました。ジョブ型の実働にはまず会社側が、KSAsをどう把握するか、部門によっては定量的に測れない部分もあり、難しいと事が多いと思います。改めて学びを深めたいと思いました。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

「ネットで流れているジョブ型に関する誤った情報」
まさしくこの内容がジョブ型であると思い込んでいた。
新たな視点での解説は、非常に腹落ちしやすく理解度が高まった。

morimasakun

メーカー技術・研究・開発

成果を出すための手段の一つとしてジョブ型を認識出来た

takmatsumoto

営業

ジョブ型という言葉知っていたが定義の認識は曖昧であった。
ジョブを定義し、それの重み付けを定義する、そして給与に反映させるという流れがある事を理解した。次は実践例を勉強し自部門に展開したい。

ponde0627

経理・財務

ジョブ型というのは従来曖昧だったスキル面の必要ラインを明確にし、将来のキャリアパスを描きやすくするとともにや不足しているスキルへの学習意欲を高めることができると感じた。

inuiki

専門職

現実的な理解ができた

tojokoji

販売・サービス・事務

ジヨブ型は個別性の強い業務の事務にも当てはまることが多そうだとかんじました。どちらかへの決めつけではなく、内容を見て適切に運用することが大事たと感じました