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「優秀な人材が定着しない」「社員の能力が最大限に発揮されていない」
企業の人事に関わる方は、こんなお悩みはありませんか？これらの課題の根底には、従来の日本型雇用システム（メンバーシップ型）の限界があります。 変化の激しい時代の中で企業を成長させていくためには、組織や人事制度の在り方を環境に合わせて柔軟に変化させていくことが重要です。
このコースでは、世界基準の人事資格が取得できる講座SHRM ESSENTIALSをもとに、自社の人事制度をどのようにリニューアルすべきか、ジョブ型人事制度を検討したものの、「どのように構築したら良いか分からない」「自社に合うか分からない」などの理由から一歩踏み出せない人事担当者の方々に向けて、ジョブ型人事の基本と実践について理解していきます。
本シリーズは基本編と実践編の2本構成となります。本コースは実践編として、ジョブ型人事を実際に導入していく際の具体的な方法や想定される課題や解決策について学んでいきます。
人事資格認定機構（HRAI）
https://hr-ai.org/
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年9月制作）
華園 ふみ江
一般社団法人 人事資格認定機構 創立者・代表理事
大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。
事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。
2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。
（肩書きは2024年6月撮影当時のもの）
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
toshi-iwai
経理・財務
ジョブ型人事を成功させるためには今の日本の教育（学歴偏重主義）も変わっていかなければならない。答えのある問いに対しては多くの知識があれば解答できるが、答えのない問い（時代とともに常に変化する仕事）に対しては知識だけでは対応できない、そこには考え抜く力（智恵）であり深い知性が必要になってくる。自由という不自由をどう克服するかはひととしての永遠の課題だと思います。
mameme-e
メーカー技術・研究・開発
ジョブ型を社内に浸透させたいと思う
y-shiraki
販売・サービス・事務
簡単に形だけで進めるとうまくいかないですね。
土台であるKSAsの調査から始めて、戦略的人事の部分もできるように人事の定義を置き換えて見ます。
tkawano1992
専門職
自分よりも上位にある会社・部署の目標を達成するためには，自分の業務内容をどうすべきがを考えてJDを作成する。また，業務遂行にあたっての知識や資格を計画的に取得できるようにする。
aksan
人事・労務・法務
人事の役割が一層重要になり専門性が必要になる為少しづづでもキャリアアップしていく必要性を感じました。
KSAsの見極めをしてJD作成の道筋をつけてその運用方法を教育などジョブ型を進めていくために人事が果たす役割は多岐に渡るとの認識です。
bonjours
金融・不動産 関連職
自分のJDを見返すと、大半の要件を満たしていましたが、個人の仕事がチーム、組織、部署にどのようにつながっていくかが記載されていないことに気付きました。来週、その点を上司に聞きながら明らかにするつもりです。
inuiki
専門職
人事に求められる新たな役割については触れられていたが、ジョブ型で人事から現場に委譲されるべき役割、捨てるべき役割は何かしりたくなった
taro0705
販売・サービス・事務
人事異動なども会社側は経験を積ませたいと思っていても本人はすでにやりたい仕事の資格や自信があると転職してしまう。
ma_jll
メーカー技術・研究・開発
ジョブ型人事
ジョブディスクリプション
・個人の知識スキル経験を調査し、HRと管理職が文書化し可視化する。組織の人的資本を把握する。
・個人の仕事から組織のゴールまでを階層的にトレースし、可視化する。
・個人の知識スキル経験と組織の人的資本は、常に更新維持発展させる。
vancouver4
資材・購買・物流
JDを活用することによって、現在の会社で必要なリソースの確認、マンパワーの確認ができ、戦略的に人員を配置させることができれば、人材不足の世の中でも、いろんな雇用形態で人員を確保することによって、事業計画達成の一助にできる様の思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんなに簡単に乗り換えられません。
時代の流れをンもう一度振り返り、会社としての戦略を再考する必要があります。
まだまだ、これからです。
ponde0627
経理・財務
ジョブ型イコールこの仕事やりませんと思っていた部分があったので考えを改めるきっかけになった。ジョブディスクリプションは業務を事細かに書いているわけではなく、会社のパーパスミッションバリューに基づいて、そのジョブで何を求めているかを記載しているものというのはなるほどと思った。
nanako_oom
人事・労務・法務
自分の会社はまだジョブ型を表立っては採用していないが、キャリアやスキルについてのデータ収集に力を入れており、徐々にジョブ型にシフトしていこうとしている段階なのだと思う。
学生やキャリア採用者の意識が変わってきていることを踏まえ、今後の採用手法について検討していく必要がありそう。
自分は人事の教育分野への異動を検討しているため、異動先で何を意識すれば良いのかをイメージするのに学びになった。