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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント62件
everest
小さな目標設定や成功体験を活用して自己モチベーションを高め仕事の継続力を強化したい。
msvc
心身が疲れた時に頑張りすぎないことを意識して気持ちを楽にできると思います。
marthing
行動・業務のルーティン化は重要だとおもう
nh01104143
オン、オフのメリハリをつける
rapumon
・アクセルをいれすぎない
・ルーティンを丁寧におこなう
・雑談をする
am_bluepumpkin
仕事がうまくいかないことがモチベーションの低下につながっている。そういう時に気負いすぎていないか振り返ることも必要だと感じた。
udongenohana
業務柄つい黙々悶々と一人作業をしてしまいがちだが、業務のこともそれ以外のことも周りと共有した方がやる気が上がるのだなと改めて感じました。
bonjour-71
雑談がストレス解消にもなるということ、確かにそういう部分もあると思いました。
雑談はしない方なので、意識的に雑談するようにしようと思います。
kubosan
とても短くわかりやすくサクッと聞けて良かったです。在宅勤務が多い中以前より雑談減ったなと思うので、これから雑談していこうと思いました。
kana0991175
肩の力を抜くことが大事
chihiro_s
うーん。逆にダレちゃわない?
70sp1208
最近は、リモートワークが普及したため、雑談する機会が少なくなっている。今回の放送で雑談をガンガンするということが出てきたが、雑談することによって、思わぬアイデアが創出されることがある。是非、実行に移していきたい。
snkuno
雑談をして、業務外の話をして、気分をリフレッシュするのも大切だと思った。
mukojima_kahei
やる気スイッチのコツが3つあるのが意外でした。
確かに雑談は必要だとも言いますね。
dattenborou
毎日のルーティンをおろそかにしてしまうと、次再開するのにより多くのエネルギーがいるので、毎日のルーティン大事です。
na_o_ko
生活面を整えること、睡眠や食事は重要だと共感しました。
jast_saiz
ありがとうございました。
ejrt-shiga
環境の変化が有ったときの考え方として勉強になった。
以下の3点を学びました。
1.アクセルを踏みすぎない(現実と理想のギャップを受け入れる)
2.毎日のルーティンを大切にする(原点回帰)
3.雑談の慫慂(コミュニケーション)
k-kikkawa
3つ目の「雑談をする」はとても効果的と思う。
メリハリをきっちりつけたうえで、雑談の時間を作っていこうと思う
会議の前後など、きっちり準備さえしておけば、本音を聞き出すチャンスになろうかとも思う
fujisawa_d
リズム大事。生きてるだけで大丈夫って言ってあげる事が大切な時もある。
316masanao
ゆるーく、ルーティーンをしっかりこなし、雑談します。やる気が出ないのは仕事がうまく行ってなくて気持ちが乗ってこないんです。
改めて目標設定からやりますね。
niao
やる気スイッチを入れる3つのポイント
・気持ちの面でアクセルを踏みすぎない
・毎日のルーティーンを改めて丁寧にやる
・雑談する
※いい仕事をするには落ち着いた心が間違いなく必要
ange104
気負わず、業務に取り組みたい
celica-st185hrc
雑談を取り入れるというのは面白い考え方でしたが、何処で話を切り上げるのか等々なかなかテクニックも必要かな?と思いました。
armorforsleep
適度な雑談も取り入れて、チーム内のやる気スイッチを入れていきたいです。
yoh-k
ザツダンを取り入れてやる気をあげる
o--mi
雑談も時には必要だとわかりました。
hamashoot89
気持ちを行動から整えていくことも大事ということで、ルーティーンの大事さを改めて認識した。
nats_ssr
アクセルを踏みすぎて、やる気を出してすぐにガス欠になってしまうので、そのやる気を日常習慣を丁寧にやることに注ぎたいと思います。
ms09rs
長期休暇明けとか新年スタートしたからやる気が出ないというのは,屁理屈で普段からの考え方や行動姿勢だと思っています。なので,自分が何をすべきか何ができるのかを常日頃からイメージし整えておくことが必要ですし,部下にはそういう指導をすべきだと思います。
mishi_ymm
日々のルーティンを丁寧に、いいなとおもった
ojr_800
脱力モードで始業するのが普段のペースを取り戻すには大事だと思っています。
ozawa_h
年末年始は通常のルーティンを実行していたので特に変わることはありませんでした。
yuk_o
最初だけやる気出しちゃうので、毎日することを決めて継続していきたいです。
a0921082
規則正しい生活大切ですね
sty-hero
毎日のルーティンをこなしていけばやる気スィッチがいつかは入ると感じた。
雑談ですが、会話している当事者同士にはいいのですが、当事者以外のメンバーには迷惑が掛からないように注意した。
semskkw
・アクセルをいれすぎない
・ルーティンを丁寧におこなう
・雑談をする
やる気スイッチが自然に入るように…とのお話でしたが、自然にではなく何かスイッチをいれるきっかけになるコツを教えてもらえるかなと期待して聞いていたので、ちょっと求めているものと違う内容でした。
h-goto
今回の講義では如何に平常心で向き合えることができることなのかと思いました。アクセルを踏みすぎず、ルーティーンを大切に、また気晴らしに雑談をしてみるなど、非日常を過ごした後のこれらやる気スイッチ対応で、いかに通常運転に戻していくかを学びました。
shikay
アクセルを踏み過ぎると、その後のギャップで落ち込みがひどくなる というのはよくわかる。自分はことあるごとにアクセルを踏もうとするので、落ち込みがひどくなることもだんだん想定済みになってきた。だからアクセルの踏み過ぎからの落ち込みがルーティンになってしまっている。2つ目のポイントとして「ルーティンを丁寧に行うこと」をお勧めされていたので、むしろジェットコースターに乗った気分で自分を覚醒状態に持っていくのもありかもしれない。
k_yuna
大変勉強になりました。
kawamu5
焦るよりもいつも通り、平常心でやった方が良さそうだと改めて再認識できた
sphsph
成果にこだわって行動する。
動くことでスイッチが入ることがあると思っています。
ダメなときは少し休憩することも。
morimotoa
アクセルを踏み過ぎない、ルーティンを大切にする、雑談をする。
inoue_mk
ずっときっちり仕事をし続けるのではなく、気を抜ける時は抜いて、次のステップの為の温存としよう。思いつめすぎると自分が辛くなるし、上手くいかない事も続いたりする。気持ちの切り替えも必要で、メリハリを持つようにしよう。
shun_shun1212
頑張り過ぎないというのは継続していく上で必要な考え方であると思う。
努力しても結果がすぐに出ないから皆んな途中でやめてしますが、正しい方向で努力すれば
必ず結果が得られると思う。そのために、シンプルにやるべきことをやるだけだと思う。
yosuke-hashi
やる気スイッチを入れる為に頑張らない、深いなと思いました。
natsu727272
雑談するというのは意外でした。確かに雑談すると楽しくなるし、前向きに仕事に取り組める気持ちを作ってくれるなと感じました。
kaitay
気持ちのアクセルを踏みすぎないようにするのも重要ということが分かりました。
katsu1616
雑談で、和らげるというのはありと思う
nori_7623
部下にはよく『雑談のしなきゃ』と言うが、自分が雑談が少ない事にハッとした
気持ちの余裕が大切!!
moto5457
長期休暇の際は、最終日の半日を翌日からの仕事に備えた準備に当てる様にしている。
これにより、休暇明け初日から休みボケも無く仕事に取り組むことが出来る。
休暇中も生活のリズムが極端に変わらない様に、過ごすことも肝要だと感じる。
休暇後は、特に雑談を重視するという意見は、強く共感出来た。
kaznm
自分も含めてチームメンバーの状態に合わせて、今回の3つのポイント、使い分けて実践・伝達していく
長期連休明けの連絡会毎に繰り返し伝えると効果がありそう。
yama____bcl
社内通知や案内の際にちょっとした添え文としていいと思います。
amutaku
仕事しているだけど偉いなと思うようにしたいです
kishi1218
モチベーションが低いメンバへの声掛けの際の心構えとして
tiaki19881108
気張りすぎず仕事をしようと思いました
osaei
梅雨時は、やる気スイッチの入れ方が難しいです。
これから夏になるので、それをきっかけにしてみたいと思います。
morimura_s
気持ち切り替えが大事だと学んだ
utsugi_
・アクセルをいれすぎない
・ルーティンを丁寧におこなう
・雑談をする
やる気スイッチが自然に入るように…とのお話でしたが、自然にではなく何かスイッチをいれるきっかけも教えてほしいですね。
自己啓発本など含め、いろいろ取り入れてやってみようと思います
kanakoko_n
深く考えすぎない!どちらかというと毎日のルーティンを丁寧にする!!雑談をする!!すべて目からうろこのことでしたが納得です!
毎日のルーティンを丁寧にする!!雑談をする!!抜けるところのは力を抜いて業務を行っていきます!