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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント59件
shima0716
ここまで計画的に業務に取り組めたら気持ち良いなと感じました。
業務の精度をあげるにはタイムマネジメメントの重要性とやりきる心構えが大切だと引き締まる思いです。
dorubitch
【営業職での活用】
(1)企画の作成
→最初の2割の期限で8割の部分の企画を作成する。
(2)面談準備
→予定している2割の時間で面談準備の8割を完了。
saeko_385
ロケットスタート、確かに最初が肝心。言われてすぐに出来ることはすぐに終わらせる。1つコツを学びました。
st-591jimu
締め切りを決めて、計画的に進めたいと思う。
tky5555
短い時間でうまくまとまっていた
shizuku5829
苦手なもの過度な期待をかけられているものは、ついつい後回しにしていると思った。
少しだけでも取り掛かってみる、自分の機嫌が最高潮にいい、など後回しにしてしまう仕事に前向きになれるような術を考えてみたいと思う。
hayashi1979
2割で全仕事の8割を終わらせる
仮眠の時間を見つける
yasukoori
終わらない原因、①安請け合いする、②ぎりぎりまでやらない、③計画の見積もりをしない。
対応策として、期間の最初の2割の時間で、8割り方を完成させる、残りの時間で完成度を高める、マルチタスクを放棄する(やるべき仕事に集中する)。
参考になりました。ありがとうございました。
yasu-okazaki
最初の20%のときにマルチタスクをしないことは重要です。決めた時間内に仕事をやり切る時には、メール、電話を最小限にしています。また一週間は木曜日までで計画し、終わらなければ、金曜の午前を当てています。
yaji-ht
ギリギリまでやらない、予定を立てないのは自分としてやり勝ち。
始めの2割の時間で8割の仕事を終わらす、というやり方を試してみたい。
いきなり全ての仕事では難しので、1日単位で区切って、Tryしてみたいと思う。
th0588
段取りが統べただと思います。
6766652
早期に8割終わらせること
実践してみます
toraneko1
メールや電話に気を取られなず、やるべきことを終わらせる、これがなかなかできません。見直したいと思います。
coco2025
最初の2割で8割を終わらせるを目指したいです。心地よいゆとりと次の仕事に向かうと準備が得られることは本当に大切なので、そのためにロケットスタートを心がけたいです。
everest
前倒しで着手する習慣を身につけることで余裕を持って高品質な成果を出せると感じた。
k-kikkawa
余裕を作り出すためのタイムマネジメント
自分がうまくできるようになり、部下にも薦められるようになろう
pat38
時間に余裕を持つことが重要であると感じました。
nanashi_2846
10日間の期限のある仕事であれば、
最初の2日間で8割こなし、残り8日で完成度を高める。
そうして余裕を持って業務を完遂する。
yosuke-jll
たしかにメールン返信に時間を取られていますが、さすがに無視はできないと思います
tp21
仕事にギリギリまで取り掛からない。とゆう点は自分に当てはまっている。
まず仕事の期限を設定して、いっきにスタートダッシュをかける、というのを心掛ける。マルチタスクもやりがち、集中力が散漫するので、集中力も高めたい。
celica-st185hrc
専念すべき仕事の優先順位付けとマルチタスクをしない事が仕事を溜めない最適方法の一つだと理解出来ました。
toshi2185
仕事に余裕を生み出す
choco877
マルチタスクからの脱出が最大の課題です
t_ito1015
・18分ぐらいの仮眠が良い
・ロケットスタート時間術:期間の2割を全力でやる
10日なら最初の2日間全力でとりかかる
2日終わって全体の6割未満しかできてないなら上司にスケジュール変更を申し出る
8割方完成しているなら完成度を高める。
・マルチタスクはやめる、作業中にメールや会議への参加は避ける
h-tomoyukii
マルチタスクはやりがちなので意識したい。また日程の2割で88割を終わらせるというのも意識していきたい
manabu_tomato
以前、本を読みました。
私が一番学んで取り入れたいと思ったマインドは、
.嫌いな仕事こそ、ロケットスタートで速攻で終わらせて、手に入れた時間の余裕で次の人生のための準備を始める
.ラストスパート思考で後半の応用問題を甘くみるな。
.全ての仕事は必ずやり直しになるので、完璧を目指さない
ということでした。
ロケットスタートの効力が発揮されるのは、嫌な仕事から逃れたい時でもある、というマインドを忘れないようにしたいと思います。
ks7777
皆で早く仕事を終わらせるという意識を持って仕事をしないと、仕事が終わらない結果になると分かったので、皆で同じ方向に向かって団結しやっていこうと思いました。
yota851
ロケットスタートダッシュに心がけていくことにする。メール電話対応を後回しにする勇気と判断。そして、アウトプット精度向上と次のタスク準備が図れる。
nats_ssr
マルチタスクよりも、一つに集中できる時間をどれだけ作ることが出来るかだと思いました。
そのうえで、時間を決めて同時進行させていくことで、集中力が程よくたもてるような気がしています。
理想は、PCに向かってばかりいる仕事から、動いたり、軽作業などの頭より手先や体を使う作業への移行ですが、
PCで完結することが大半になってしまっているのが、残念です…。
hikarukodera
安請け合いによる負担飽和、すぐに仕事に取り掛かることで悩みや不安を細かく詳しくする、業務の枠組みをして全体の仕事量をおおよそ把握しておくことが大切なのだと学んだ。
taka_0215
確かにスタートが遅く、徐々にペースアップというやり方でした。段取りをちゃんとすること含め最初からちゃんとしておけばですね。
ojr_800
複数のタスクを抱えた場合はまず優先順位付けをつけてから掛かる様にしています。
期限から逆算してマイルストーンを置いていく事もします。
orio3298
スピードで終わらせるのではなく余裕を生み出す事が大事 予定を立てて対応する 安受けしないなど参考になりました
ozawa_h
TED Talkも見ました。仕事は前倒しで行うようにしています。
afushimi
ぎりぎりまで手を付けないタイプ。
チームで、取り組む課題を後にして個人ワークも良くないです。
taro0705
優先度が大切であると感じた。
yosuke-hashi
提出期限が迫ってから手をつけていました、根本から変えなければいけないと反省しました。
keitorasan
マルチタスクではなく1つの仕事に集中する。また、最初の2割を集中して仕事をする事で全体進捗を把握するという事が重要である事を理解する事が出来た。
takizawa56177
急いでタスクをやるのではなく余裕を生み出すやり方に意識
ddoodora
ロケットスタートを心がけます
hayato2024
2割の時間で8割終わらせる。
集中するためにメールチェックしない
eikimom
最初の二割で八割終わらせる、おっしゃる通りですね。明日から意識したいと思います。
k_yuna
大変勉強になりました。
eizan_1000
正しいやり方が分からないまま時間を消費してしまいがちなことを改めて思い起こさせられました。
okamo1480
仕事を終わらせること、余裕をもって取り組むこと、早く終われせることではなく計画的に精度の高いものを作り上げるための計画性を考えることであることが分かった。
semskkw
頭では理解しても実行する難しさがあると感じました。
資料作成に集中したくても都度舞い込んでくる電話やメールの問合せ等に迅速に対応するのも大切な業務。
なるべくこの時間は資料作成、この時間は問合せ対応などなるべく時間配分をして集中してロケットスタートできるように工夫したい。
oka-34
ロケットスタート、明日から意識してみようと思いました。
sphsph
タイムマネジメントが重要であることは日々痛感しています。
感性のイメージやそのレベル感をしっかり持っておく、合意していく。
100点がある仕事はいいですが、踏ん切りと言うか、大切と感じています。
morimotoa
安受け合いをしない、ギリギリまで寝かせない、計画の見積もりをする。
okita_mikan
読んでみようと思いました。
akinobu-t
依頼主からの信頼を失わないためにも、安請け合いしない事はとても大切だと思う。
ootamu
安請け合いをしない、ギリギリまで手を付けない、仕事の見積もりをしない、
以上のスタイルでやらず、何事も素早く計画性を持って取り組むこと
shikay
自分も締め切りが気になると落ち着かないので、始めのうちに大方終わらせてしまう。子供の頃からそういう習慣なので、逆にギリギリだと夢に出てくるくらい焦る。早めに終わらせて提出をすると、依頼人から修正依頼が来て早い段階からブラッシュアップができるから、その方が良い物に仕上がる気がする。ただ依頼人の方はどう思っているのかは気になる。それほど重要でもないものが、すぐに帰ってくると次の依頼を考えないといけないだろうし、そのあたりは依頼人の状況を見ながらペーシングを図りたい。
70sp1208
自分も期限に仕事が終わらないことが多々ある。その原因は、割込みの仕事にとらわれて、本題の仕事が疎かになることだ。今回の放送を聞いて自分の悪い所を改善し、努力していきたい。
yoshitomo_arai
仕事が終わらない3つの理由に当てはまることがあります。スタートダッシュを心掛けていきたいと思います。
haru01075555
期日に余裕を持たせる必要があることを理解。しかし開業医の出席を減らす、ということが今の職場では難しい。上席がその意識を持つことが必要。
k__run
仕事を進める上でスピード(自分で弾を抱え込みすぎず、なるべく次工程に渡していくこと)は意識し続けたいポイントです。