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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント71件
megu-a
答えを想定しながら敢えて質問することがあります。それが「呼び水」なのですね。
matt_chan
自分だけではなく。相手に利益をあたえる質問ができるようになりたいと思います。
sugano-16
会議の場でも傍観者でいる事が多くありました。質問する事はあるがどう切り出して良いかわからない。まずは相手の気付きになる。自分だったらどう思うかを考えて実行して行きたい
hokuriku_hakan
基本的には何を?いつまでに?という事象と締切の設定が必要なので、指示にその要素がない場合は必ず質問する。
tanimotoyuki
良い質問ですね、と言わないようにする
ayaka-25
質問する際に、「こだわりととらわれ」を意識したことがなかったので、この手法を使って聞いてみようと思いました。
everest
2つのキーワードを意識することで相手の思考を深めたり本音を引き出したりできる効果的な質問が仕事でできるようになりたい。
ko-7016
こだわり,とらわれに着目することが参考になった。
kaigo-san
こだわりととらわれがキーワードとして出てきましたが、どちらも本質的には話題の軸となる目的に迫るものなのではないでしょうか。こだわりであれば目的に対して絶対必要な事項であり、とらわれに関してはほかのアプローチから目的に向かっていける余地のある部分だが、恐らく必要だと思われている事項と捉えられます。前者を質問すれば、話題に関わる皆様に必要とすることの要所が端的に伝わって良いと評価されますし、後者は全体で考えたり再考するきっかけ作りになり良いと評価されるのではないかと個人的には推察しました。
daichi0323
こだわりなのか、とらわれなのか、は良い視点だと思う。良い質問ですね、は言ってしまいがちだが、周りからすると質問しにくくなる、ということは考えたことがなかったため、発見だった。
yui0611
相手に気づきを促せるような質問、「こだわり」「とらわれ」を意識して質問を考えてみたいと思います。
kk2106
活発な論議の為の質問をもらえる様に、自分も気軽に質問しよう。
ka-higashi
「いい質問ですね」、池上彰氏の影響で流行ったこともあり、講義や会議の場で時折聞くフレーズになりました。私も講義を受ける前はそのような返答がもらえるような質問をするための講義かと思いましたが、「いい質問ですね」というフレーズも意見を出しにくい雰囲気を作ることもあるのだと知りました。とはいっても、議論が活発にされ議題の芯をとらえた質問は会議の質を上げるものになりますので、今回出てきたキーワードの「こだわりのある意見」を目指して柔軟でみんなに気づきを与える意見が出せるように心がけていきます。
t_shinkai_1
とても参考になりました。
yagiharu
質問に「こだわり」と「とらわれ」があることを知りました。今後の会議で意識して、観察してみようと思いました。
ririka-2484
いい質問をするための、重要なポイントを学びました。ありがとうございます。
45_shzx
いい質問をしよう、というよりも、議論の呼び水になればいいな、という心構えをしようと思いました。こだわりなのか、とらわれなのか、という観点で見るようにしてみようと思います。
setoisa
自分の疑問、理解できないことが質問だと思っていました。相手のこだわり、とらわれを意識して話を聞いてみます。
yamayama3333
自分の疑問解消をすることが質問ととらえてしまっていたが、相手にとって気づきになる質問がいい質問。
shin080
相手にとって新しい気づきとなる質問を出せることを意識します。
z-
相手の考え、気づきを感じてもらえるような質問をしたい
kubota_k
気づきと学び。これは努めて意識することが大切だと思いました。
muybienmako
余り、共感出来なかった
nats_ssr
無理に「いい質問」をする必要もないと思うのだが、相手や相手の話に対しての「興味・関心」を絶やさなければ、「いい質問」はおのずと出来ると思う。
oza-yoshi
具体性がないので理解しにくかった
emperor15
相手の話をしっかり聞き、内容をきちんと理解しなければ、良い質問はできないと感じました。
まずは相手に寄り添い、丁寧に会話を重ねることから始めたいと思います。
tk18848
いい質問より、質問のしやすさのが大事とまなんだ
ykitayama14
確かに「いい質問ですね」と他の人が言われていると質問しにくくなります。なるべく気をつけたいですね
h-k0413
良い質問とは?あまり考えたことが無かったため、振り返る良い機会となりました。
sanonchu
こだわりと囚われをみわける
gonza_y
「良い質問ですね」というコメントは相手の発言を前向きにとらえる良いコメントと思っていましたが、自由な質問を止めてしまうという逆効果もあること、勉強になりました。
ishideka
いい質問といわないことを学んだ
ktana39
質問をすることで相手の考えと自分の考えに大きな乖離がないかを確認しながら仕事をすすめていきたい。
mkakuta712
こだわりととらわれに関してはなるほど、と感じました。自分自身もとらわれで仕事をしていることはないか、改めて見直すきっかけになりました。
5656kinako
いい質問とはどのような定義か
問われた人にあらたな気付きやまなびをあたえる質問
具体的で本質的であること
あんざいゆうき
といかけのさほう
こだわりのあるいけんととらわれているいけんをみわけろ
そしきのどくじのつよみがふくまれていてそれをみつけたら継続的にそだてるいけん、こだわり
とらわれは認識の固定化や目的の形骸化似よって発生し、うたがってといなおすいけんがとらわれたいけん
いいしつもんはこだわりやとらわれをはっきんする呼び水
チームミーティング
こだわってるのかとらわれてるのか
すきなしごとをするならどれやるか
どのしごとを真っ先に捨てますか?
あいてにとってきずきをあたえる質問はのはとらわれなのか、こだわりなのか?キーワードを意識する
いい質問ですねといわないように
naru2021
■良い質問の仕方
・相手にとって「気付き」を与えられる質問
→「こだわり」「とらわれ」を発見できる質問。
例).忙しさで忙殺されている部下: どの仕事からしてもよと言われたらどれからしますか?
目の前の業務は流れにしたがって義務的にしている「とらわれ」の仕事なのか、「こだわり」を持ってしている仕事なのかの気付きを与える。
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・良い質問ですねと言ってしまうと質問し辛い空気になる
tiger_singapore
いい質問とは、こだわりととらわれを意識したものてあると学んだ
kh_14
日常で活用する際には、相手が何にこだわって話しているのか、どんなことに対して固定観念を持ってしまっているのかに重点を置いて相手の話を聞くようにするといいと思った。
また、自分が質問を受ける立場だった場合、出てきた質問に対して「いい質問ですね」などと言ってしまうとほかの人が質問しづらい状況を作ってしまうというのには共感したので、私もそういうことは言わずに議論を展開していけるようにしたい。
yuka-k13
良い質問にとらわれなく質問ができることも重要
「こだわり」か「とらわれ」か「相手に気づかせる」ことができるか
morimotoa
良い質問ですねと言わない。拘りや囚われを発見する質問。
nakodesu4
個別打ち合わせの際、意識してみる
taro0705
良い質問を良い質問と言わないのは周りの発言のし易さからみて良いと感じた。
shinag60
相手にとっての気づきなんですね。自分のための質問ではないという気付きがありました。
shima0716
いい質問が出来るようになりたいと思うが解説でもあったように
いざそのワードが出ると次の方へのプレッシャーになりいい質問がその後出にくくなるのはその通りだと思いました。
発言には気をつけていきたいです。
stakky
確かに「いい質問ですね」を乱発すると、他の人が発言しにくくなるので、適切に用いることが重要と感じた。
yp-yp
こだわりや囚われを発見する質問
inagaki_tomoko
発言者に対して「いい質問ですね」というのは褒める意味で大事なことだと思っていたので、周辺へのプレッシャーが発生するという気づきになった。
ethan13
会議の場などで活用できそうです
ayao_614
いい質問とは何かを考えたことがなかったので勉強になりました
h-goto
いい質問をするということで、こだわり、とらわれを意識させることであることが新たな発見でした。今後それを意識して行っていきたいと思います。
pontaro-
いい質問ですね、と言ったことは何度かあります。新しい気づきを与えてくれる内容だったり、改めて再認識させられる内容であったように思われます。
プライベートの場であれば、いい質問ですね、と言う方がコミュニケーションがスムースになる傾向があります。
yuki-917
いい質問ですね というフィードバックをすることは周りの人に プレッシャーをかけているんだと思う
ozawa_h
会議中に良い質問と言わないようにします。会議の終わりに言うようにします。
0131216
今日、部下との面談があるので、こだわりと、とらわれという2つのキーワードを頭の片隅に置いておくようにしてみます。
shikay
拘りか囚われか?と言う観点は、自分には新鮮だった。自分がする質問は、自分が余所者だからなのか、何を質問してもそう言う系統の質問になってしまう。拘りにしても囚われにしても、質問された側はそれがセンシティブであればあるほど、反応的になるから要注意だ。相手の反応は主に3つに分類される気がする。質問とずらした回答をする逃避、反射的に否定する防衛、質問に質問で返す反発。問いかける側には、閉じる責任も自分はあると思う。問いを受け取る準備が相手はできているのか?の見極めも重要だ。背後から豪速球を投げられたら、そりゃあ相手は怒るだろう。昔は答えの方が威力が大きいと思っていたが、最近は問いの方が威力が大きいような気がしている。相手が答えを返したとしてどのようなパターンでも最後まで対応できるように心掛けて接したい。
kotopooh
質問の際には、意識したいと思いました。
meiguan
相手に気づきを促すような質問を行う
atsushi_nagaya
「いい質問ですね」ではなく、「こういう質問は今回のテーマと合っていていいですね」のように、「いい」の詳細を伝えることが大切だと感じました。
shoukou
相手の意図を深堀する、相手の気づきになるための質問を考える
jet1104
質問をする際、「とらわれ」と「こだわり」への気づきを促す工夫について考える良い機会となった。
georgemama
こだわり と とらわれ というキーワードはとてもわかりやすかった。質問をする機会としては研修会や会議の場などあるが、こだわりととらわれというポイントを意識して質問できるのは、相手が同等の立場、つまり同僚たちとの会議であるとか、チームのミーティングであるとかの場合であると思う。講師の先生に質問する場合はこの限りではないと感じる。とらわれていることは本人は気づきにくいものかもしれないと思うし、それに気づくのは難しいかもしれないと感じた。
masa_0923
いい質問をするには、こだわり・とらわれに気付かせる呼び水になる質問であり、
本質に迫る内容であることを認識する。
ojr_800
質問する時はいつも本質を問う様に心掛けています。
taka_0215
いい質問は先に話がつながるような問いになっていて、聞かれた人もさらに話すきっかけになっているかなと思います。
nit7580
仕事へのこだわり/とらわれについて問いてみると、その仕事に対する取り組み方が変えられる。
mh_g
「こだわり」と「とらわれ」
を聴くことで、本質を探ること。
得意先との商談でも、出来る限り相手に本質を語っていただけるような質問力を強化したい。
0125457-z100
池上彰さんがよく言う「良い質問ですねぇ」は、会議の場では他の参加者への「良い質問をしなくては..」というプレッシャーになってしまい、議論が活発にならない恐れがあるという背反を含んでいるという事を知りました。
se_ssya
・良い質問…「こだわり」や「とらわれ」に気付く呼び水となるような質問。こだわり…その組織や人の強みのように、今後育てていきたい考え方 とらわれ…無自覚のうちに陥っていて、改めるのが望ましい考え方(アンコンシャスバイアスやイラショナルビリーフの類と理解した)
・キャリコンとして相談者に相対するときにも活用できそうな枠組みだと思った。
・会議で「良い質問ですね」と言うと他の人が質問しにくくなるという意見に得心。質問のハードルが上がる恐れがある。
sphsph
理解できました。
相手の気付いていない部分をうまく引き出せて、次の一歩に繋がればいいなと思いました。
もちろん、TPOに合わせてです。
toratora2024
明日からこだわり、とらわれ、それぞれの意見を踏まえ対応します