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「「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい？」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！
今回のポイントは「一般のベンチャー企業との資金調達方法の違い」です。
ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。
山中 礼二 グロービス講師
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事業を通じて社会課題の解決を目指す ソーシャルベンチャーマネジメント
この動画では、ソーシャルベンチャーとはそもそも何を指すのか、社会課題の解決を目指す事業とはどのようなものか、具体的な事例を通して学んでいきます。また、ソーシャルベンチャーならではの難所についても触れ、ビジネスの観点も学んでいきます。 ソーシャルベンチャーを知ることで、皆さんの今後の学びやキャリアを考える際、「こういう事業のやり方もあるのだな」という、選択肢を広げる１つの見方として役立ててもらえたらと思います。
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起業したけど資金調達ってどうすれば良いの？／10分で解決！みんなの相談室
「起業したけど資金調達ってどうすれば良いの？」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！ 今回のポイントは「資金調達の手段」と「株式の持ち分比率」です。 ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。 山中 礼二 グロービス講師
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本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！
パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。 副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。 一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。 このコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。
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エンジェル投資家って本当に優しい天使なの？／10分で解決！みんなの相談室
「エンジェル投資家って本当に優しい天使なの？」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！ 今回のポイントは「良いエンジェルを味方につけること」です。 ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。 山中 礼二 グロービス講師
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
45人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
自分も、個人、地域、自治会、行政を巻き込んでのPJ、起業を模索しています。この山中先生のご説明は、私の今持っている疑問、課題、問題に全て答えて頂けました。素晴らしい！と思います。10分でここまで話せるヒトを今まで、見たコトがありません。経験したコトがありません。凄い方！だと思いました。
グロービスには、優秀な方（皆さん、お若くて）がいらっしゃる、と再認識しました。
自分の関係するPJを上手く軌道に乗せるために、直ぐにアクションに移りたい、と思います。
ありがとうございます。感謝申し上げます。
tacchi__
営業
社会企業家は、「社会的」だけでなく「経済的」を求める必要がある。
資金調達においても、自分の考え方に合った投資家を見つけビジネスを進めるのがベスト
fureesutairu
営業
社会起業家。問題あるけど、見てない
ことにしている事柄に対して…
解決方法としてのビジネスモデルを、
実行に移せ、また資金調達を多角的に
集めれるインパクトのある提案者である。
t-notchy
販売・サービス・事務
インパクト投資家にアクセスできるのは、ある程度の事業規模になってからなのだろうか？
t-katsuhiko
メーカー技術・研究・開発
Theory of Changeという戦略が印象的に残りました。社会を変える戦略も重要であり、今後の業務に生かしたいと思います。営利だけでない側面も必要。
t_ishisako
人事・労務・法務
売上や利益だけではなく、社会課題を解決するための志も大切という事を知りました。起業家と投資家のシンクロ率を高めるためにも、それらは非常に大切なことだと思いました。
ken_zepher
メーカー技術・研究・開発
社会課題は日常にたくさんあるけれど、自分には解決できないと思って、遠ざけてしまう。もしかしたら、そんなところに事業の種があるのかもしれないですね。
y-ichiro
IT・WEB・エンジニア
インパクトをエビデンスとして提示できるようにするのが簡単ではないですね。計画的に取り組んでいきます。
ysk-biz
金融・不動産 関連職
売上や利益だけではなくインパクト部分においてのアピールの必要性を、逆の立場に置き換えてみると、すっと腹落ちしました。
mryx
人事・労務・法務
利益と社会変革が、投資を受ける条件。会社の存在意義、価値が変わってきている。
masayukiito13
経営・経営企画
ToCや資金調達のバリエーションだけでなく、そのときにインパクト志向の投資家を選ぶべし、など、自分が社会課題解決のために動く際の基本的な情報が入っていました。
mckusa
経営・経営企画
面白い、話が流暢で分かりやすい。
a-yashiro
専門職
社内であっても社会起業家であると主張していきたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
言葉の違いと実際の活動の違いが理解できました。
きれいに割り切れない部分もあるのかなと感じました。
存続できないと意味が無いので、ボランティアではなかなか難しいのではと感じます。
次のステップとして大手に買ってもらうとかもあるんでしょうか？
iijima_0624
営業
起業の話が為になりました。
kfujimu_0630
マーケティング
社会起業家についてはよく知らなかったので、良いインプットになりました。資金調達方法が3つになるほか、アピールポイントが変わってくるのですね。勉強になりました。ありがとうございました。
hirokiii
営業
社会起業家とビジネスをする場合、その会社や人のインパクト部分を知る必要がある。営利目線の企業家との連携時はそのすり合わせがビジネスの成功に繋がると考えます。
hirano_0909
人事・労務・法務
はじめて聞く言葉もあり知識が増えた。
yoshimasa-izumo
人事・労務・法務
エヴェンゲリオンが好きなのだと思いました。
シンクロ率に関しては
私はわかるのですが分からない方向けに
「同調割合」や「一致率」のような言葉に置き換えてもと思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
新企業を立ち上げる場合はただ売上や利益のような金額面だけではなく、インパクトも重要なことを知りました。社会にインパクトを与える事業を考えます。
moritti
販売・サービス・事務
自分がこれからやること、今やっていることを人に説明することが出来る様にしておくことは、ビジネスにおいても、私生活においても重要であると理解しました。
yasu-29
営業
胸を張って名乗る事は大事です。
satoru-tazawa
営業
社会起業家を理解しました。
taki1990066
経営・経営企画
シンクロ率を高めて、自社の利益だけでなく、大きな社会課題を解決することを目的に実践します。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
maiko07-07
コンサルタント
自身も社内起業家の経験はあるので、更に視野と与えられるインパクトの大きさを鑑みて社会企業家目指して頑張ってみたいです！！勇気をありがとうございます♪
tamolin2
営業
社会起業家って、あまり知らなかったけど、ベンチャー企業との違いがわかりました。
batmunkh
IT・WEB・エンジニア
もし社会的にインパクトのあることをしたいなら通ししていただける色々な方法があることをわかりました。
nona0825
マーケティング
インパクト投資について初めて知った。
koufuku
経理・財務
面白い動画だったと思いました。参考になりました。
toshi-iwai
経理・財務
セオリーオブチェンジという社会問題を解決すべく志が必要ですね。
m-higashide
経営・経営企画
営利とインパクトの両立が今後の目指すものだと考えていたので、参考になりました。
sasaku
人事・労務・法務
社会起業家とはなにか？がイメージできました
meow_t
販売・サービス・事務
売上・利益だけではなくインパクト面での定量化が必要である点は、わたしの普段の業務にも通ずる部分があると思いました。
事業を起こした目的に立ち返ったとき、その成果を何によって測るべきなのか？その事業立ち上げ当初のKPIこそが、投資家を動かすのだと改めて思いました。事業の目的と最適なKPIを意識します！
kiyoshi_na
IT・WEB・エンジニア
売上、利益だけでなく、社会を変えるインパクトの提示や、実績を示すことが必要となる。
tanakatoshinobu
営業
自分自身は社会起業家と名乗れる状態・状況ではありませんが、
意志の強さを全面に出し生活する元気を頂きました。
junichi-hanyu
販売・サービス・事務
社会起業家と投資家のマッチングサイトなどがあると良いのになぁと思う。
やりたいことはあるが、事業計画をまとめるところまでも漕ぎ着けできていない。まずは動いて、何かしらの成果・実績を掴まなければと思った。
engt
営業
社会起業家はインパクトを与えられるかを描けるかどうかが重要だということがわかった。
miyaura911
マーケティング
インパクト投資ファンドという存在を初めて知りました。
売上、利益という観点では無く、インパクトが重要なのがわかりました。
teiji-kawada
マーケティング
副業やボランティアとして社会企業とかかわってみるのも良いと感じた。
unnkokusai
クリエイティブ
そもそもそのような名乗り方の起業家には詐欺の匂いがする。
te2001
専門職
起業の種類について理解することができた。
yuka_ms
販売・サービス・事務
売上や利益だけではなく、インパクトが大事というのはとても理解できた。そのインパクトを効果的に伝えるために、コンセプトや実現できることの明確化、差別化が大事だと思った。
kusano_2004
専門職
事業のアピールポイントを再認識する場をグループミーティングでセッティングしたい。
m-akiy
営業
これからの時代は、銀行に頼らず資金調達する時代になってきていると感じます。クラウドファンディングしかり、ネット証券を使用した個人投資家が増えて直接金融が増えると社会がより活性化するような気がします。今一度、疲弊する地方銀行のあり方、国債の売買や手数料収入に頼らず銀行本来のあり方を変えてほしいものです。