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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント172件
to-me-31415
売りから始める、参考になった。
sphsph
理解度は深まりますが、自分事とはまた違う気がしています。
教養として。
jshinmura
M&Aは、いくつものプロセスを経て実行され、少なくともM&A戦略から交渉成立まで3~6か月かかることがわかりました。加えて、交渉成立したとしても、そこからのプロセスとしてPMIという統合プロセスがあることや、仮にM&Aの売りと買いの経験であれば、売りから経験していくことが良いということも学びました。
y-shiraki
M&Aの流れがわかった。
今はポストマージャーインテグレーションをする時期なので、統合できるようコミュニケーションをうまくとり、進めていこうと思う。
kato_tomoki
初心者は売りから始めるというのがおすすめであるほか、KSFという事業の成功に必要な要因でM&Aが必要と判断されたときに実行することも勉強になりました。
ojr_800
買い気満々だと足元見られるのでまずh売りからですね。
ozawa_h
M&Aは異なる会社文化をどのように収めるかが重用で試作が必要です。その場により対策が異なるためにM&Aされた会社に常駐したりした経験を蓄積します。
stfighter
会社の売り買いの頻度が少ないため、その経験を積むことは会社人生で僅かと考えるが、将来そのような機会があることに備え、KSFなど自社分析など学んでいきたい。
gi-su
M&Aは事業戦略を立て、それを実行することにおいて企業を買収した方が効率良く目的を達成される際に実行される。また、行われる場合は秘密保持契約を結び秘密裡に交渉される
y-td
買いスキームを理解できた
masuda001
売りと買いを理解することができました。
tetsu2023
MAを行うにしても、なぜ売るのか、買うのか、イシューを明確にして行動に移すこと。KSFを満たすことができるならば、MAを行った方が良い。判断したら、デューデリジェンス等を行い、最長6か月間を経て、MA合意。ただし、MAは買ってからが重要。組織の異なる会社を買収するわけなので、オペレーション上の戦略が重要になる(システム統合、人事等)。もし仮にやるのであれば、売から入った方がよいのでは。買主との情報の非対称性等により、流れを知ることができる。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
atsushi0115
M&Aには4つおプロセスがある。戦略が起点となり、スクリーニング、実行、PMIと進める。M&Aを検討するタイミングはKSFを維持強化が必要なときである。また、M&Aを初めてするときは売りがおススメ。
suzukinanakichi
売りから始める、参考になった
36271
売ると買う、更に情報戦になることがわかりました。
買いたい気持ちや売りたい気持ちを全面に出すと相手にうまく操作されることがわかりました。
basil-rose
PMIの過程にある企業と取引がある。外野からは
経営統合が聞こえないまま業務統合を進めようとしているように見える。振り回されないようにするため、何をおさえたら良いのか学びたい。
matsuda_toru
特に後段の2ステップ、M&Aの実行手順、PMIに関心あり。次回以降の動画で学びたい。
kenji_www
全く分からなかったM&Aのプロセスが少し見えてきた。
hirabayashi4224
М&Aには4つのステージがある。戦略、スクリーニング、実行、PMI。売りから経験すれば良い。
m-aozora
M&Aは、売りから始める事、
その理由が自分の事業の売りになる部分が客観的に分かる。
学びになりました。
hiro115
事業企画を担当しており、将来的に買収チームへの移動も考えられるため、M&Aの大まかな流れを掴むことができてよかった。
on_design
M&Aほどではないにしても、PMIは部署異動や組織改編でも同様ですね
yoshihide-s
基本的な事を丁寧に説明されていた
engt
売りから経験を積むことで、買い手になった場合の心理がわかるということですね。
tatsu-yu
売りの立場で、買い手の目線がわかり、買う時に役立つのですね。
jtpj_fukui
要点を整理して説明いただいているので非常に分かりやすかった。
gin04
売りから始める 確かにその通りです。
takayuki_omizu
今回学んだことを参考にしたいと思います。
globis-itsui
とても参考になりました。
tsuchiya2363
M&Aをするまでに踏まなくて履けないプロセスがあるという事が理解できました。
kazureo
M&Aの仕組みを知る事が出来た。
nakamura-t1030
深く考えた事は無かったが、M&Aが売りから経験した方が良いのは勉強になりました。
kiku_dai
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
isopp3
教養の一つとして勉強になりました。
haya_nic
売を先に経験するとよい、なるほどです。
akayan
売りから始めることで、買う際の見える景色がかわる
mikurin0912
M&Aには、戦略立案→スクリーニング→実行→PMIのステップがあり、期間は3から半年以上要するものもある。
akinobu-t
M&Aを進めるプロセスは分かったが、実際に進める中で各ステップ毎にもいろいろな業務が発生する気がしました。
masato0609
M&Aの手法や留意点についてはこういったコンテンツや研修、セミナー等で学べるが、そのための意思決定は経営戦略に基づく。
大元がしっかりしていれば、タイミングを誤ることも、M&A後のPMIで大きな間違いを起こすことも少なくてすみそう。
複合的な知識が重要。
rin_5
日頃、接点のない内容なので、とりあえずざっと概要を知るのに適している
yasu0602
教養として覚えて置きたいと思いました。
yk77
売りから経験する、というのは新しい視点だった
ershn
会社でM&Aが行われていてもいまいち、いつのまにか、どんな理由があってされたのかわからなかった。M&Aの流れと成立までに時間が結構かかっていることが分かった。
mike42
まず売りから、というのは納得です。
higuchi_52365
一般知識として身についた。
buck-tick
M&Aを実行するために必要なプロセスを理解することで売りと買いの仕組みが理解できる。
s-kotani
M&Aの全体像をつかむことができた
kenjiro_fujita
売り手の気持ちになって考えることの大切さがわかった。
kimmmmmm
MA:売りから始める 自社の理解しているメリットデメリット →買う側の調べる目線・手法を理解学べる
mizuto_nakano
売りから始める。参考になった。
takeshi-phils
M&Aは企業のKSF/Key Success Factorだと判断されるタイミングに実施され
ぷろせすとしてはNDA締結、スクリーニング、買収まで3か月から半年をへてPMI/Post Merger Integrationに進むというのが
わかった。確かにM&Aを実施した企業を見ると真の意味での統合をかなえるのに数年以上を要しているように思える。
初めてのM&Aは自分が分かっている事業の売却で交渉力を持てるという観点、買い手の心理、打ち手が学べる観点から
売りがおすすめだと理解した
ichi_h
わかりやすい解説だった。
やるなら「売る」ことから。
hatohuki
どうやってやるのかが、理解できた
navec
M&Aが思うようにいかないときに、最初の戦略に立ち返えることが重要になってくると感じました。
そのため、M&Aという手法ありきではなく、あくまでも戦略があってことであると思いました。
tarosako-1
自社の戦略とKSFを日ごろから意識することでM&Aという手段を有効にする学んだ。
s-eguchi
基本的な考え方を聞くことが出来た。
mikumiu0703
理解できました。役に立ちました。
rahuty
M&Aを始める上でKSFが大切である
hitkat
M&Aの基本的な流れは理解できた。
toshi-iwai
M&Aを考えるにはKSFが必要なのですね。
nona0825
前回の企業買収は、コンサル丸投げであったが、次回は自力で行ってみたい。
sasa_0050
M&A等の、経営に関する知識を、さらに深めたい。
morimotoa
M&Aは3~6か月くらい要する。売りから経験。
bonkatu2002
M&Aを進めるのにあたってのプロセスには、
M&Aの戦略を作る、候補会社のリストアップ、スクリニーングプロセスの実行、いかにオペレーションを統合していくか、
ポストマネジャーインテグレーションを実施する事である。
tk-risin
自分が携わるM&Aのフェーズの起点として、どういった企業戦略、M&A戦略があるのか。そのために、どういったPMIにつなげられたらいいのか。特に、自分の場合はITのPMIに係るにあたり、システムのToBe像がM&A戦略に即したものになるのかを見ていく必要がありそうだ。
firia
M&A、まず「売り」から経験するメリットは新鮮でした。
M&Aのセオリーを経験するためにもいいと感じました。
takashi_hara
買うまでも大変な作業であるが、勝った後のPMIのほうが大変そうだなと。文化の違いを統合するのが一番の課題のような気がする。
tono23
M&Aのフローが長いことがわかりました、まずはしっかり戦略をたてることが大事であると感じました。
3370
M&Aは「売り」から始める方がお薦めであるという内容はとてもよく理解できた。
PMIやKSFなど新しいワードも勉強になった。
yt014211
M&Aを始めるなら先ずは売りから、という説明で自社に売れる事業があるかを考えさせられました。事業毎にそれぞれが強みを持ち利益をあげられる組織を目指す事が売り手としても買い手としても必要だと感じました。
goma515330
売る側のM&Aから始めたらよいが、自社に売却可能なアセッットが無い場合はどのようにしたらよいのか教えてください
h3110
М&Aの順序を理解できました。
masaki-okuda
わかりにくいお金と株の流れや、株式の仕組みを使ってM&Aを実現させる方法など、約10分で全体像を理解することができました。
fukamidori
売り手と買い手の利害が重要
jun-itazawa
企業の実情把握が重要だと感じた
matsukaiken
事業売却を経験することにより、買い手の目線がよくわかるようになる。との指摘が大いに参考になった。
aksan
M&Aは経営戦略と密接な関係にあり経営戦略を達成する為に必要かの判断をする事や実際の成功するためのプロセスが多岐にわたり分析と行動力が必要な鍵になるんだと思いました。
m_masu
M&Aは売買で完了ではなく、PMIが重要になることがわかった。
また初めてM&Aをする時には売り手の立場からスタートするメリットも知ることができた。
nikoniko55
M&Aの進め方は、まずは何故M&Aをするのか戦略を立案する。
次に、スクリーニング、M&Aの実行、オペレーションの統合としてPMIを実行する。
初心者は、買いではなく売りから始めた方が、自分の得意な分野なので交渉力が効くとのこと。
M&Aのタイミングは、KSFの維持強化が必要なとき。
okamotoyutaka
KFSという事業の継続に必要な要素があり、それを自分の勤めている会社の事業がどんな状態であるのかを調べたいと思います。頑張れば不足分を補える状態なのか、それとも外科手術が必要な状態か?環境変化によって変わってくると思います。
batatti
M&Aの開始タイミングは事業成功に必要な要因KSFにおいて必要となったときというのはわかったが、KSFでM&Aがなぜ選択されるのかをもう少し理解したい。
h_inou
売りを実践中で
買いの方もサーベイ中です。
yaskawa
接触のある企業の状況を知る際の参考とします。
archer
KSFキーサクセスファクター
新しい言葉を覚えました。
makotokoma
気づきがありました。
y-gucci
M&Aのプロセスを中心に学びました。
①M&A戦略(キーサクセスファクターは何か)
②スクリーニング(リストアップとアプローチ)
③M&Aの実行(秘密保持と契約)
④PMI(ポスト・メージャー・インテグレーション)
kokokarabankai
戦略~実施まで半年で行うのが通常であることは初めて知った
mm1215
常日頃自社、自部門のKey Success Factorは何かを考える習慣をつけることが、M&Aなど事業拡大の戦略作りにつながることを認識しました。そもそもKey Success Factorを理解せずして部門戦略などたてられないだろうが。
tatsuro_0805
M&Aのプロセスを再認識することができた。
thunderbird-2
M&Aの基本的プロセスを理解できました。また、PMIは、M&A後の価値最大化に重要であることも少しわかりました。
inohaya
M&Aの流れが理解できました。初めは売りから始めるのがおすすめである理由も納得です。
p-keishi
M&Aのプロセスは複雑で、戦略から交渉成立までに3~6か月かかることがわかりました。交渉成立後もPMIという統合プロセスがあり、これが重要です。また、M&Aの経験を積む際には、売り手側から始めるのが良いという点も学びました。これらの知識は、実際のM&Aにおいて非常に参考になると感じました。
takuo_harashima
プロセスを把握することができました
km_kumar
ありがとうございました。
hisamasa
まず売りからの考えは、主導権が握れ、他目線からの自社評価を得られ、KSFの参考になりそうです。
ytoyoshima
業務統合や事業のシナジー効果から逆算してM&Aの検討に入らなくてはならないと再認識しました。
y_yasuda1
基本的なことが学べばた
solcubano
売りの経験から、買い目線を学ぶという指摘が勉強になりました
sakaguchi805
M&Aには負のイメージがあったが、決してそうではなく会社規模を大きくする上で、またサブ事業を切り離すことでメイン事業に集中することが出来るというメリットも多くあることを学んだ。