03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント89件
tarako12
服装は1つのコミュニケーションであり、ダイバーシティーの重要性を伝える必要がある。単に個性のアピールとして考えていたが、与えられたドレスコードの中で行っているということに驚きました。
saaya-ryu
対話形式は講座形式と異なり新鮮な気持ちで、良い意味で気軽に視聴できた。リーダーが持つべき意識、挑戦する気概の必要性を感じることができ刺激になった。
splash
いつもテレビにご出演されていて拝聴するのが好きです。しかしながら評価0であっても継続して、世のためになることを継続されている姿に感動です。どうぞ、これからも最先端の頭脳で日本を引っ張ってください。私たちは、文句をいうのではなく何か役に立つ事を実行しなければと思いました。
ayakachan
なんて素晴らしい人たちと仕事が出来ているんだと思うことが大切
aki_iwanami
とてもきれいな日本語で、落ち着いたトーンでわかりやすく話される宮田さんに好感が持てました
syuji1
多様性を表現しながらも関わり方を工夫している生き方にとても感心させられた。
malef
規律の中の多様性の難しさを感じました。実生活でも本当に難しいと思います
tomo-tom
服装も定められたドレスコード内で調整するなど、目的に合わせて対応されているのだと良く分かりました。
jay6019
Better Co-Being!
一人のウェルビーイングよりみんなで!
日本のビジネスパーソンの服装は本当に無個性ですね!
もっと自由でいいと思う!
m-masa-2311
今後変化する世の中において、自分も多様な社会貢献出来るよう、恐れず挑戦したいと思った。特に従来の価値観にとらわれず、自由な発想を今後も意識して取り組みたい。
kensuke_e
つながりで豊かさを求める。素晴らしい人たちと仕事をしている(自分以外をリスペクトする)など
この講義では毎回名言がでて、それにとても感銘を受けます。
常に前向きに、社会に貢献できるよう進めていきたいと思います。
s-shinoda
学んだキーワード
より深い部分から物事を理解する
背景でどうして起きるのかを考える
物の見方と先人からやってきた事を組み合わせて考える
体系を踏まえた上で専門家がまだ見えていないその先に関心がある
yusuke0313
多様性を表現しながらも関わり方を工夫している部分が素敵だと思った。
makotokoma
ありがとうございました。
yamashitataka
多様性を大切にされているのが非常に感じられました。
ponde0627
枠の中で個性を発揮する。枠から出ないと個性が発揮できないかと思っていたが、言われてみるとそれもありではないかと思った。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
fukamidori
既成概念に囚われず、物事の本質に、とことん深く考えられている様子が勉強になった
kenyakobayashi
多様な価値観の中で共に歩いてゆくのが大事。
cafe1226
Well-Beingの先を見据えた、Better-Co-Beinngという考え方に新たな気づきを得た。
t_sakakura
多様性をもとめながら、ドレスコードについて合理性があればよいのですが、こだわることは、矛盾があると思いました。
chibibei91
足元の議論に終始するのではなく、大きな目標に向かって共に創りあげる。繋がりをデザインする。
toshi-iwai
better-co-being、社会全体が幸せになる状態を目指す理念に共感しました。テレビで拝見していると宮田さんの容姿が気になり、話す内容が頭に入ってこなかったですが、ダイバーシティ&インクルージョンを念頭に慶応医学部のドレスコード内でファッションとして表現されていることがわかり納得しました。宮田さんのような社会の根幹に踏み込む勇気のあるデータサイエンティストがこれからは必要ですね。
joan
足元を見ると利害関係になるので、志で目線をあげてチームを動かす。なるほどと思いました。
ben3369
ものごとを考える際、表層に見えることだけに捕らわれるのではなく、深層に潜んでいる核心・本質の部分をよく考えること。考え続けることを実践していきたい。
highway99
一人で出来ることは限られている。「なんて素晴らしい人いっしょにいれるんだ」お互いがリスペクトすることが大事。
n-miyashita
リーダーの挑戦が参考になった。
mini0203
BETTER-CO-BEING という考え方が根底にある方なんだなと 再認識しました。
奇抜なファッションが個性に見えがちですが、地道に世界をよくしようという姿勢を感じました。
raskolnikov
共感しようとする姿勢が重要。
iwaccy
Better for LIVING
d_okano
コロナ全盛期においてデータを基にした分析をされていたのが宮田先生でした。どこか感情に流されそうな局面ほど、地に足のついた「データ」を基に意思決定をするのは大切だと感じます。ただ、あらゆるデータを見るときに気をつけなければならないのは、サンプルの抽出方法であったり、データの選出方です。中立なデータ分析は無いことに留意しながら、日々の業務に生かしていきたいものです。
chika0225
一見個性的に見えるが、ダイバーシティーを重視していて、周囲とともに成長するための取り組みを行う姿勢に大いに刺激を受けた。
hiroyuki-ishi
社会に貢献したい思いを持たれている方
ty777
ブラックジャックのような風貌で謎が多かったが、お話を伺い、考え方や人間性を理解できました。
maita_9706
何点かお話を伺った中で,より深い部分から物事を理解する事や患者さんのための最善医療や不確実性に対する考え方等興味を得た言葉があった。より深い部分から物事を理解する事により物事の本質部分がわかってくるので対策もかんがえやすいところがあると思います。
yoshino_4434
共に作り上げる気持ちが大切
aomoriyamagata
下記を掘り下げていきたい。
better co-being。新しい資本主義。それぞれベクトルとしてより良いものを目指す。
m_miyawaki
リスペクトしながらお互いに補ってやっていった方が絶対良い、との言葉が印象に残りました。
tanimotoyuki
服装はブランディングでされていると伺い、一貫性がすごいなと思いました
osadar
伝え方が非常に上手で参考になりました
jagger
大変興味深いお話、ありがとうございました。先生のお考えがよく分かりました。飛騨高山大学のことは存じ上げていませんでした。学長として新たな挑戦に期待しています。
toshimasa-fujii
勉強になった。既成概念に囚われないようにしながら、物事の本質を、深く考えられている姿勢を参考にする。
kunio_ugai
とても勉強になってよかった
yoshitomo_arai
だけでなく、深層の部分を考えることが大事だと感じました。自分の物の見方と先人のやってきたことを合わせてみる。異なる分野の専門性、役割の中でお互いがリスペクトしながら目的に向かって歩いていける仲間が必要だと思いました。
pieechan
人をリスペクトすることが大事ということが響きました。有能な人でも自分より長けていない人を下に見て扱っていると、協力を得られず成功できないというのは良く見る光景だなと。自分基準で捉えるだけでなく、人ごとに得意不得意があるという前提でリスペクトしていきたいです。
ringo18
服装は1つのコミュニケーションであり、ダイバーシティーの重要性を伝える必要がある。
everest
共感とデータを融合させて未来を構想する力の重要性を示していると感じた。多様な価値観を尊重しつつ新たなビジョンを描く場面で活用したい。
hiro-arakawa
一つの分野にのみ特化すると見えない、幅広い見識があるからこそ影響力を発揮することができるのかなあ、と感じました。Better-Co-Beingは日本人にはとてもしっくりきて、受け入れられやすい概念だと思います。
yusei0206
自分の生き方を貫き通される姿に感銘を受けました。ありがとうございました。
hiro4725
専門的分野を部門横断するなど、かなり特殊で有能な人しか出来ないのではないかと思った。メディアでも気をてらっているわけでもなく、語り口調も好感が持てる。
taketake24
better Co being
この方の学士論文、是非読んでみたい!
hideo0429
とてもためになりました。
ありがとうございました。
styt
見た目のスタイルの裏にも色々な考えがありなるほどと思いました。冷静に色々と考えられているところがさすがで、その上でネットワークをどんどん広げて活躍されているのが頼もしいです。
jagge
多くの分野に視野を広げて物事を考えたい。
llasu_ito_0502
お医者様で素晴らしい方を教えて頂きました。私の住んでいる地方(地域)には、こういう優れた方はいません。初めて拝見しましたが、落ち着いた喋りで、スゴイ内容(深い意味)のコトを話される方と思いました。とても優秀な日本人(お医者様)の方を見ました。飛騨高山の方の大学の学長にご就任される、というコトで、ご活動を今後も注目し、応援して行きたい、と思います。
コロナ禍、ウクライナ戦争の暗い世の中、日本を変えて行って欲しい、と思います。期待しています。
医療、地方、SDGsについて、最新の情勢(情報)について知見(知識)を深めるコトが出来ました。ありがとうございます。今後の生活に活かして、改善、改革を進めて行きたい、と思います。感謝申し上げます。
nukazuke
共創の場はドッと疲れもする、と感じていたが、社会を真に良くするためには必然の手段だと思った。
「みんなで仰ぎ見るものをつくる」を働きかけていきたい。
sugasyo
すぐに評価されなくても世のために動くすごい方だと思った。
y_cerezo
大変参考になりました。
take551
やはりデジタル化は最大のテーマですが、効率を求めすぎても持続できないと思います。マインドセットも重要で過度に不安を与えて持続できないことを防ぐ必要があると思います。
ogamiogami
意識高く業務に努めたいと思います
bononomaru
新しい社会のありかたが参考になりました。
コミュニティをどうつくるかが課題かなとおもっています。仲間探しもありますね。
kasuyaharuki
とてもためになりました。
kfujimu_0630
今ある未来ではなく、その先の未来を考えて行動するという言葉が非常に印象に残りました。未来は誰にもわかりませんが、想像した未来でないと実現もできませんよね。まだ見ぬ未来を見据えて、行動したいと思いました。
liumei
一緒に働く同僚などに対してリスペクトを持った方がよりベターというお話しに“ウンウン”と思わず
聴きながらうなずいてしまいました。岐阜県人として応援してます。
koji888
新しいコミニュティを作ることから生まれるものを実感させていただきました
sphsph
思想がすごすぎます。
D&Iは言われ続けていますが、その真意を本当に得ようとするとまだまだ超えないといけない自分自身の壁があります。総論は賛成ですがなかなか難しい
nino_8484
不確実の中で共に共有できることをどう考えていくか?不確実を前提にどう次の道を照らしていくか?不確実を不安要素として考えると発展的な思考にならないが見方を変えれば可能性につながる発想につながる視点で日々の思考に活用したい。
koji_wada
学者として成果や評価を得たいと思ってらっしゃるというのがまずは驚きでした。成果や評価に繋がらないメディアへの露出や、学者の本分とは異なるファッションへの拘りなど、社会への責任や志で行動されていることを知り、見方や印象がかなり変わりました。今後もご発言や取り組みに注目して応援していきたいと思いました。
kamibashira502
自身の分野でも社会貢献
確かに、仕事は社会に貢献することの中から、利益を生み出す。
chas
最適解が常に変わる不確実な世の中で、足元ではなく未来を見たデータ活用を目指したい。
kuwajima2003
今の日本の課題は、高度成長期に成功しすぎた裏返しの部分という点に共感した。成功体験、成功した仕組みを変えていくのは非常に大変であると思う。
h-f-00
多様性の大切さを感じた。
hirokazu22
何事も否定せず、多様性を認める
jkumagai
多様性を実践されていることが印象に残った。
また、やはり社会貢献の志という軸が何か成し遂げることにつながると感じた。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
tomiyama2219
宮田氏の発言を受け、新しい社会に自分も貢献出来るよう、恐れず進んでいきたいと思った。業務においては従来の価値観に縛られることなく、自由な発想を意識して取り組みたい。
riqian
分野に縛られず俯瞰的にみる力、素晴らしいと思います。何を大事にするかを明確にし、常識にとらわれずにチャレンジすることが大切だと思いました。日常生活の中でそのような発想を積極的に持ちたいと思います。
hiroshi237
仲間づくりを大変上手にしている。飛騨高山大学の開校が遅れていることが心配です。
inaka_4451
多様性のある豊かな社会に向けて共創する力が必要である。
billysan
分かりやすいお話ありがとうございました。コミュニティの作り方は大事ですね、実践していきたいと思います。
nakatak1107
多様性と共創大事です。
yamauck8
Better-Co-Beingの考え方は素敵だと思いました。
不確実性を前提にしながらどう進んでいくのかを考えることはとても重要だと思いました。
街づくりと連動して教育を考えていくこともとてもよいと思います。
命の輝きを消さないように、そして希望をもって生きられるような社会を皆でつくっていく環境つくりに少しでも貢献できればと考えます。
ot-take
個性があるなと思いました
zone
話しの仕方がおもしろかった
tomoaki_matsuda
非常に参考になりました
akihito1992
多様性を重視する現代で、どのように共に存在していくのか、一人ひとりが共通認識を持ちながら共生していく重要性を学んだ。Better Co-Beingという考え方は、広く社会で求められていることだが、狭く社内で考えても、チームとして成長していくためにとても重要な思考だと感じた。
tencoffee
コロナのショック療法があったおかげで日本のデジタルの遅れに気付けたことは本当に良かったと思います。縁があった土地に貢献するというお話が心に響きました。