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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント30件
kikubin3104
組織変革においてリーダーシップと変化の気づきと意思決定、社員の対話が重要
watane
企業が何を課題に抱えているのかヒヤリングし解決を一緒に進めるコンサル的な役割を大学研究が実施していくことがキーというのはとても勉強になりました。
everest
年齢に縛られずU-40こそ行動と挑戦で未来を切り拓くべきだと感じた。
yamada0331
40代として、AIをいかに活用するか、取り込むかが大事かを感じた。
gtakahashi
大きな課題では、複数の打ち手を同時に打つことがセオリーとの松尾さんの発言が印象深かった。
kousaka0212
以下に同じ志を持った仲間を増やしていけるかどうか、また、都度相談が出来、軌道修正をしてくれる仲間を作ることが重要だと思いました。
kazumax0325
ありがとうございます。
msnii
ai時代、U40世代が引っ張っていく必要があると感じた。
kurn
時代を切り拓いていく方々は意外にも楽しく仕事をされていると感じた
yuko-irie
AI時代においても、人間ならではの創造性、共感力、そして仲間との繋がりを大切にし、変化を恐れずに挑戦し続けることが、真のリーダーシップに繋がる。
このコースを通して、AI時代を生き抜くためのリーダーシップとは、単に技術を使いこなすことではなく、人間的な魅力を活かし、周りと協力しながら未来を切り拓いていく力であることを理解しました。
harunatsu92019
今の時代に必要なものは古い考えではなく,変化に対応できる若い人財が大切であり世代交代が必要なのかもしれない。
その若い芽を摘むのではなく,これからの時代を背負っていけるようにサポートするのが古い人間の役割なのかもしれません。
nakabou
これからの変化が良い方に向かうように期待しつつ、自分もそのために準備をしておかなければならないと感じた。
mpc_6342
AIを取り巻く業界とグローバルに対する考えの生の声が聞けた。
kazu-1220
40台で考える前に40台になったらどんなリーダーになるべきかを考え準備が必要です。後輩にこの学びを伝えたいと思います。
tom_2
さんこうになりました
kuro_kuroda
色々細々した作業はAIに任せて、人脈を築くことに力を注ぐと良いのかな、と思いました。
aka-sato
リーダーシップのあり方が時代とともに変化していることを学んだ。
実務の中であるべきリーダーシップを意識して業務を行いたい
masafumi1985
組織文化を変化させていくために、若い世代への世代交代が必要であり、その世代を支えていく人材になることが今後の高齢化社会に直面する日本企業の生き残り方の1つの手段であることを理解した。変化を受け入れることができる人・できない人が多くいる中で、AIにより急速に変化スピードが上がる中、自分たちの組織をどのように運用していくかと検討していきたい。
hk_jfrl
AI分野についてとても興味深く聴講しました。参考になりました。
tokuya-i
若い力の活用、そしてそういった若い世代の意見をしっかり聞くことの重要性を改めて学んだ。
syunta11
松尾さんの言われていた指数的に増加する事しか成功しないというのは納得させられました。
shanana
それぞれの道を切り開いてきた方達の話はとても面白く刺激を受けました。
yamamoto1014
真下さんがおっしゃっていたメイン事業を辞める判断の話は印象に残りました。
粘り強く続けることと、思い切って辞めること両方重要だと感じました。
jr9199646
リーダーシップの変化、AIとデータ駆動の意思決定、そして多様なステークホルダーとの協働という三つの領域を横断して学んだ内容は、あなた自身の意思決定やプロジェクト運営の質を高めるための“統合的な視座”を与えてくれます。環境変化が激しい現在、リーダーシップは指示型から、状況を読み取り、壁を突破し、周囲を巻き込む力へと進化しています。過去の経験から得た学びを再現可能な戦略として言語化し、仮説→実行→検証のサイクルを回す柔軟性が求められます。これは日常の小さな判断から大規模プロジェクトまで共通して必要な姿勢です。
AIの歴史・現状・倫理を理解したことで、技術を魔法のように扱うのではなく、意思決定を支える“道具”として位置づけられるようになります。データ駆動の意思決定は、感覚や経験だけに頼らず、透明性と再現性を持った判断を可能にします。また、生成AI・機械学習・強化学習などの技術がどの業務にどう影響するかを見極める力、資金調達や産学連携、国際・地域連携を含むエコシステム全体の構造を理解する視点も強化されました。AI倫理(公平性・透明性・説明責任)を踏まえた運用は、組織の信頼性を高めるうえで欠かせません。
さらに、アカデミア・産業界・行政・地域社会といった多様なステークホルダーと協働するためには、価値観の違いを理解し、共通目的をつくる力が重要です。外部パートナーとの協働設計、役割分担、合意形成、多様性と包摂を組織文化として根付かせる視点、公的政策や地域社会との接続点をつくる力など、複雑な関係性を統合する能力が磨かれました。コミュニケーションを単なる情報伝達ではなく“関係構築”として捉える姿勢は、プロジェクト成功の確率を大きく高めます。
これらを明日から実践に移すためには、日常の意思決定を「目的・データ・ステークホルダー」の三軸で整理し、次に巻き込むべき相手を一人選び、具体的なアクションを設定することが効果的です。あなたが現在取り組んでいるプロジェクトでは、次に誰を巻き込むことが最も大きな前進につながりそうですか?
42358
リーダーシップの変化を読み解く力と、相手の課題を優先する問題設定の重要性について学びました
mari1585-m
同じ年代としてとても刺激になった
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
t-k0621
AI時代の話がよく分かりました。これから加速的に発展するAI分野についてとても勉強になりました。
sphsph
持って生まれたもの、育った環境、もちろんご自身の努力、何かのきっかけなどなど、多くの偶然の重なりで今があると思っています。
次世代を担う皆さんの益々の活躍を応援します。
日本は大事で、大好きですが、地球レベル、宇宙レベルでの活躍できる環境が整うと良いかなと思っています。
yasu_ichi
全体を通した、コンセプトを考え事が必要であると想いました。