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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント51件
kenih
組織が拡大すればするほど、経営層の声が社員には聞こえづらくなる。
だからこそ、会社の方針にはしっかりと耳を傾け、その意図を的確に捉えることが必要だと感じた。
you1-999
機会が少ない社長の挨拶・訓話等のメッセージをより集中して聞き、具体的なワードや何回も出てくる言葉を意識して聞き取っていく必要を感じた。明確な意図をもって発信されていることをキャッチすることができれば普段の業務の中でもつながりを意識して取り組めると感じた。
kato164
会社の将来構想や求める社員像をしっかり熟知しておくのはサラリーマンにとっては重要な事。 外国語の習得は個人のスキルアップだけでなく、第2の人生でも選択肢が広がっていくと思います。 社員だけに強要するのではなく、経営陣も一緒にTOEICを受験して欲しいですね。
sakana3
会社の方向性はしっかりと同じ方向をむくべく、繰り返しキーワードとしてでてくrということを再確認した。
araki_yuji
業務上、必要な資格取得に励みたい
snyders
会社人としての在り方にまで言及してくださっており、とてと親切な講義でした。
yasukoori
会社の方向性から、自分の学びについても視野を広げることを考えたいと思いました。
yo-murata
資格と取る、意図があるのか、会社が意図があって取る必要があると言っている等、今後の勉強になりました
shell_
会社の方向性の意図が経営者の言葉の端々に表れることを、あらためて再認識しました。
athoca01_tsuta
推奨する業務の意図を予測しながら対応することでイレギュラーなどにも対応できるようにしたい。
everest
資格勉強に偏らず自由な発想力を磨くことで型にはまらない柔軟な提案や問題解決を行いたい。
dia44
会社の方向性はしっかりと同じ方向をむくべく、繰り返しキーワードとしてでてくrということを再確認した。
sugi-study
会社の考えを裏読みすることの重要性について理解できました。
kumarenger
組織図を見ると、経営陣の意図がわかるなとつくづく思う。
bun123
組織の意図、方向性を知ることで自分の今後を考えるきっかけになる。
ponchan1101
まさに真面目に年始の挨拶など聞いていなかったのですがこれからどういったワードが出るか注目しようと考えさせられました
hiroki_1989
英語の勉強をしようと思った
ekozon1970
会社の方向性の意図が経営者の言葉の端々に表れることを、あらためて再認識しました。今後の自分を考えるうえでももう少し真剣に聞こうと思います。
pontaro-
本講座の中での事例は会社が求めているのであるから、有無を言わず勉強するのが正当である。
しかも、インセンティブも付与されている。
その気がないのなら、勉強しなくてよい。気概がなければ習得できないからだ。
本来、勉強とは自ら動いてするものである。会社の業務との関連性は問わない。
watabetskm
タイトルと研修の内容があってないので、タイトルを変えたほうが良い
yuchin_i
会社から要求されていることは目先の事だけでなく、将来のことも踏まえて考えてみようと思いました。
najirane
誤解を恐れず簡潔に言うと「会社の期待に応えろ」ということと理解しました。
確かに重要なことですが、このご時世「行間を読め」というのは会社側の勝手な都合のように思います。
yasu-kuro
「会社の意図を読む」・・・たしかに大事ですね。完全に無意味な資格は取らせないです。
qmaru_s
組織が大きければ、いろんな人がいる。その中で、自分がどのように接していくのか。また、社長の年頭のあいさつなど今後は注力して会社が目指している方向性を理解し、又、仲間たちに共有し、成長していきたい。
tomy216
内の会社では、有利な資格を持っていても、今後の業務に使用しなければ、
更新も出来ないのでうらやましいとと思いました。
matsu_8204
立場が変わったことから、自分自身のための資格取得に向けて準備できればと思います。
panthers85
会社の方向性をよく理解することが大事ですね。
その上で自分が何をすべきか中長期的に考えないと。
y_cerezo
非常に参考になりました。
kfujimu_0630
会社、経営者の意図を読むことはとても大事だと思います。社長はじめ、経営者が社内ポータルにアップしている情報も、きちんとチェックしようと思いました。ありがとうございました。
ops_888
話されている内容は、確かにそんな風に考えたことなかったな、と気づかせてくれるものでした。学ぶ姿勢を大事にしたいと思いました。
kana4478
社長の挨拶の中の会社の方針キーワード…気に留めて聞いてみようと思います。
tomokazu3
発せられたメッセージの裏(背景)に、どんなメッセージがあるのかを読み取る(汲み取る)ことは重要だと再認しました。
taku-33
何事においても否定するのは簡単だがまずは本意をしっかり理解することを心掛けたい。
否定すると何も見えなくなると感じた
buoo
非常に共感できました。
sweet_piano
今が忙しかった場合、目の前のことに気を取られてしまい、未来のことを考えることは難しかったです。そんなことを言っていると、世の中に置いて行かれるので、前向きに頑張りたいです。数年前、職場の命令で衛生管理者を取得しました。仕事の幅が広がると思いましたが、私には安全の仕事はやらせてもらえなかったです。
yuko-nana-hime
会社の意図を読み取り、理解するべきは組織が、何を考えているかまで、方向性を理解するべきことを
学んだ。
kimuny
会社が資格取得を求める背景にはその裏にある意図があるはず。
kazuyoshi0624
無駄な資格は、殆ど無いと思います。会社で推奨している資格は尚更です。
k56
ずっとその会社に居る居れるとも限らないし、定年は来る。
会社の方向性も同じとは限らないし、会社自体がいつまでもあるとも限らない。
資格取るのに会社が金出してくれるのなら、取っておいて損はない。無駄にはならない。
sphsph
納得感が非常に高かった。
そんな流れに流されるのではなく、しっかり判断して自分意思で前に進んでいきたい。
有益でした。
それにしても、このタイトルはちょっと違和感がありました。
morimotoa
会社が進んで行こうとしている方向を各所から汲み取る。
fumika_y
仕事に活用するのもいいが、生きていくうえでも学びは大切だということにようやく気付き始め日々学んでる
ayako1213
資格だけでは無く、会社の方向性の把握等も重要な事が理解できた。
tatsuya_azuma
資格勉強が必要か不要かの判断は会社の経営方針をキチンと把握すれば見えてくるものだと思う。日常的に会社の目指している方向性に敏感であれば、自ずから答えはでてくるであろう。
gamba0627
組織の方向性を知るためににもトップの言葉をさぐることは重要だと。それが理解できれば資格への意欲も湧くのではないか。
panthers85
会社の方針をしっかり理解しておくことは大事ですね。しかし、制度はあってもしっかり運用させようとする本当に資格を取らせる文化がない。
koba-17276
会社、経営者の意図を読むことはとても大事だと思いますが、先の事で理解を求める事はなかなか難しいと思います。
目の前の事でいっぱいなっています。資格の取り組みには時間があまりありません。
axtyu
TOEICの資格勉強は会社の昇進条件に織り込まれており、勉強をしている。 業務には直結しないが、海外に拠点があるため、英語を学ぶことは必要という会社の意図だと認識するようにする。
fuji-tcsh
会社の方向性を理解する事が大事だと分かりました
ozawa_h
会社が何故そのことを勉強するようにしているのかを知る。
会社の方針を知り、出来れば先に勉強して置く。