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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント46件
sphsph
自分のためを悪く言わない風土が必要。
自分が成長しさらに世の中のためになる。このスパイラルが回れば良いと思います。
aishiko
会社の存在意義からやりがいを考えると、どうしても世のため人のためという側面が出てきます。一方でその方向が正しいとしても、それが自分のやりたい事なのか?という思いも出てくる事もあるのも事実なので「自分発信」のやりがいを大切にしても良いんだという気持ちになれました。
kfujimu_0630
確かに、世のため、人のためだけでは、仕事を長く続けるのはしんどいですね。自分事化するためにも、自分のためを考えることは重要だと思いました。ありがとうございました。
a_na
世の為、人の為+自分の為、モチベーションを保つための重要なワードである事を理解しました。
hiro0328ako0925
社会と自分の2軸での適合。綺麗ごとではない、素の自分との向き合い方が重要だと感じました。
moririn-yukirin
自分を高める、そしてその高めた自分をもって社会に還元する。社会に還元する事によって更に自分が高まる。まさに世のため、人のため、自分のためであると思う。この学びの場での学習も、自分を高めることで、人や社会に還元するための第一歩だと感じた。
mamikuku
世のため人のため、そして自分のためにもなることが最も大切と思いました。
nob_non
世の為、人の為だと、いい子過ぎてストレスかも。自分の為=自身の成長を通じるとすべてが良い方向になるのかも。
koichi_0502
社会のためと、自分の欲求の調和難しいけど、それが最大にできるように良く考えて行動したいと思います。
k56
承認欲求が強いと、世のため人の為にしたことが自分のためにもなる。
h_tsujimoto
つながりと調和は、社会と業務(仕事)の中には常に存在している。どんな仕事も最後は自分のためになる。目的達成のために実力をみせていくことで、その目的は世の中のためになり、時に人のためになり、成果は自分に返ってくるので、頑張りたい
naomi3953
松下幸之助氏の言葉なんですね。素晴らしいです。実践していきたいと思います。
suitanokuma
自分への調和・社会との調和、色々なチャレンジを試みる。
世のため人のため自分のため、いい言葉ですね
pontaro-
世の中、他人、自分のいずれにも良い相乗効果が得られれば、皆ハッピーになれます。これもまた、「三方よし」の考え方に繋がるかもしれません。
t_taketaka
世のため、人のため、プラス自分のためには、仕事ではありませんが、自分は献血に協力しています。
y2km
世の為人の為、自分の力を高めることでより世の為人の為になるというのがよく理解できた。
仕事というだけで、既に世の為人の為になっている。
自分をないがしろにせず、世の為人の為、自分の為により高めて繰り返されるスパイラルを上手く回していきたいと思いました。
hisahiro_nagai
仕事は自分のためが大前提。世のため人のためになることを無給で続けられる人は素晴らしい。
仕事は自分のためが大前提で、そのうえで世のため人のために仕事を実践しています。
cha-ri
自利利他で自分のためにを意識して頑張り、そこから得たものが世のため人のためにつながれば良い。
rysk38forest
意味をしっかりと捉えながら活かしたいと思います。
6691
世のため、人のためだけで妥協するのではなくて、自分のためにもなることをしっかりとやりなさいと、 自分のためにもなろうということをやりなさいと、これは自分のためになるということです。
everest
自分の成長と社会貢献の両立を意識することで、やりがいと責任感を持って仕事に取り組めると感じた。
susan_haru
「自利・利他」ごもっともです。
ただし、最近の従業員は「自利」が多いような気がします。
ご利益目的というか、自分が楽する為に他の従業員を使うという姿勢が多くなってるような気がします。
特に昭和世代の役職のある方が該当しています。
一生懸命尽くしても、自分の成果には一切繋がらないという現象があり、
私自身大変萎えています。
やはり、仕事をやってもらったなら、やらせるだけではなく、そのやってもらった方に別の作業のお返しをすることが必要であると、痛感しております。
最近の方は、「判らないから・・」と言い、そのお返しを一切しません。
これではNGであると、私自身痛感しております。
torii1013
自分のために働くようにしなければならないと思います。
ek2026
働くことの意味を改めて考えることがてきた。
自分のために働いているということも重要だと感じた。
ichino_1
自分のためだけが目立つのはいい印象ではないので人のためという姿勢で物事を対応していっているつもりです。
自分ためも世のためにかかわりあるということなので自らを中心として行動することもあるのかと感じました。
yhamaguchi
世のため人のためだけでなく、自分のためにも考えて行動することが重要。社会と自分との調和が重要
v02_
世のために、と、自分のために、を両立させることは難しいけれど、自分のため、をいつも忘れがちなので、もっと意識して行動しようと思った。
ozawa_h
世のためにも、人のためにも、自分のためにもなる仕事をするようにします。
takeko3
仕事への向き合い方として、大切なモチベーションの部分だと感じました。改めて意識していきたいと思います。
leonardmoore
バランスを考えて行動します。
mag2022
特になし
cw92040
最終目的地ですね。
kikuchir
改めて認識しました。
shigeto-mori
ユーザーを納得させ、会社にも合理てき説明をし、自分の研鑽にもなる法律をよく調べるようにしている。
kk08
取り組んでいる仕事が、どう世の中に貢献するのかを考えることが大事。
それを踏まえることで、仕事の重要性が理解でき、モチベーションにもつながる。
bononomaru
利他の考えはよくありますが、それが自分のためにもなるという面もよくばって設定することでよりよく成長するという話は新鮮で得るものがありました。
shikay
全ての仕事は世のため人のためにあるというのは、自分も転職をしたときに思ったことだ。なぜこの会社のこの仕事でなければならないか を考えながら、それを説明しようとすると「自分」要素が入ってきて自己満足のためであるかのようで書きづらかった。しかしこうやって自分要素が入ることで、自分が人生をかけて社会で果たす役割が見えてくるのではないか。一方でそれを突き詰めていくと、社会との調和と本当の自分との調和を取ることが必要になってくる。以前はそれが凄く難しいと感じていたが、転職してからはとても簡単なことのように感じる。これは転職でより自分が自分らしくいられる環境に移ったからなのかもしれない。
kaneko_neko
世のため人のために仕事をするだけではなく、自分のためという視点は非常に大切だと感じます。自分が意味や価値を見出している仕事をしている時にこそ真に自分らしく生きられるのだと思います。
fbj03760
このテーマの同意、賛同は、志し一つで決まると思う。
私はこのテーマに賛同します。
panthers85
自利利他で自分のためにがんばることを意識してそれから世のため人のためにつながれば、気分も背負いこまずに済むかもしれません。
baba_hir
自分の為のやりがいをみつけたい
mrogura
自分のために仕事をすることが世のため人のためになる。
sugi130
自己との調和を意識することで、意欲が湧き、社会との調和に還元されていく。世のため、人のため、会社のため、顧客のため、を優先しがちなので、もう少し自分のためを意識するようにしたい。
morimotoa
世の為人の為のみならず、自分の為の観点が必要である。
ckusu
三方良しにもつながる大切な考え方だと思いました。
ogiwara_takashi
世のため人のためとあれば美徳と捉える一方で、自分のためを加えると多くの一般的な日本人の思考ですと迎合されない風潮では?
自分のためにの思いをどう表わすかで、迎合される・されないの分岐ではないかと思います。