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自分の右腕の育て方/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年02月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント15件

  • everest

    任せ方と育て方を意識的に設計することが右腕育成の近道だと学んだ。

    2026-02-02
  • gakura

    相手に求めすぎないことも大切だと知って、相手のペースを考えた指導をしようと思いました。

    2026-02-03
  • momota33

    難しいですね〜

    難しい

    2026-02-03
  • blueheater

    目的と相手のメリットを両立させた協働設計をすることで育成がスムーズになると思う。: 相手の主体性と成長ベクトルを尊重し、過度な指摘を避けて信頼を築くことで、育成だけでなくより良い組織運営にも寄与できるのではないか。まず、右腕となる人財を見極めることから始めたい。

    2026-02-03
  • yuhei16599

    自分のコピーを目指しては自分以上に成長は難しいので、相手の成長を考え、意見や行動を尊重していく。
    迷っているときは方向性を示し、後押しすることんイメージしていく。

    2026-02-03
  • o--mi

    まずはどうなってもらいたいかを考えます。

    2026-02-05
  • nobu_968

    右腕をAIに期待するというのは「確かに!」と思いました。

    2026-02-06
  • murakayo

    自分のコピーNG!!AI使う!!目的、意図を伝えるこの3点を気を付ける

    2026-02-07
  • daisuke_gl

    一定のポジションを任せていく人材を育てることは、自分のコピーを作るわけではないということだった。
    すなわち、トップダウンで事細かに指示していくのではなく、企業におけるミッション・ビジョン・バリューのように、共通の価値観を持てるようにすることが大切だと感じた。具体の行動は、共通の価値観を持つ信頼のもと、一定その人の判断にまかせていくべきである。

    2026-02-07
  • noriko1984

    引き継ぎ内容を目的を持って明確にすることか必要だと改めて感じました

    2026-02-20
  • yuking7

    自分の価値観を押し付けすぎない
    相手の理想と自分の理想をうまく紐つけて目標として言語化し相手をモチベートする
    AIで自分の分身をつくるというアイデアは面白いと思った

    2026-02-21
  • tama279

    自分の右腕を育てる時に、自分の置かれている立場・状況を鑑みて部下を育てていくという考え方に共感しました。

    2026-04-05
  • morimotoa

    他の仕事をしたいからこれをお願いしたい。その際、あなたにこういうメリットがあるという事を伝える。

    2026-04-14
  • 45_shzx

    良かれと思うことであっても、自分の独りよがりになっていないか、相手のためになっているか、一度振り返ってみようと思います。自分が良い影響となって自然に成長してくれるようになると嬉しいですね。

    2026-05-29
  • hiroaki_inagaki

    右腕を育成するためには、相手にメリットがあることを考えて伝え、相手が成長し一緒に働き信頼を築くことが大切と理解したが、今自分の仕事を他の部員に移植していくために、メリットとしてインセンティブとタイトルが上がることと相手のなりたい自分になるために私の右腕で働いていくことで達成できることを説明するとの理解で良いと思います。

    2026-06-15

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