プラットフォーム／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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24人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々あります。
しっかり根っこを張らないといけません。
y_cerezo
専門職
ゴールを想定して進めないと迷路に進むだけ。
hoshina-ippei
その他
あるあるです。
グループ検討の際は十分に意識したいと思いました。
ono23
人事・労務・法務
リーダーの意見が正とは決めつけず、議論が大切だと感じました。
pontaro-
経営・経営企画
お友達志向のグループが集まると陥りやすい現象と言えます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
議論を充分にしなくて決断をする傾向を見かけます。特にリーダーが自分が正しいと思い込む場合やリーダーの上司から言われたからの場合に見かけます。
このようにならないためにも充分に議論するようにします。
dia44
メーカー技術・研究・開発
お友達志向のグループが集まると陥りやすい現象と言えます。
a-sumi
その他
空気の支配は良くある、と思いました。声の大きい人の意見に偏りがあったり。リーダーは様々な意見を持つメンバーが発言しやすいように工夫する必要がありますが、外からも評価する事も必要と知りました。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
場の空気に流される。良くない事ですが、時々有りますね。日本人だけかも。自分なりの意見を言えるようにして行きます。
te_ka
営業
閉鎖された空間で会議をする時は、権力者がいないか、否定的な意見を排除するあまりリスク検討がしっかりなされているかを意識していきたいです。
miyagui
建設・土木 関連職
同調圧力に屈しない事が重要。
snmt
その他
「グループシンク」日常陥り易い場面が多々ありそうです。
globis_mai
資材・購買・物流
広く意見を聞くことが必ずしも有益ではない。
yoshimura13
専門職
グループで意思決定する際は参加メンバーのパワーバランスに気を付け、同調意識が強く働くような構成は避ける
a_7636
人事・労務・法務
集団浅慮（グループシンク） ～集団での合意形成の留意点～
【思考・コミュニケーション】【初級】0:06:04
↑こちらとの違い、プラスアルファが欲しかったです。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
同調圧力が働く場面があります。
kasajima_k
IT・WEB・エンジニア
空気やほかの人の意見に同調し、検討すべき項目を検討しないことはあるなぁと思った。議論を進める手法に卓越し、予防したい。
momoko_i
メーカー技術・研究・開発
リーダーの役割として意見をまとめる必要があると思うが、まとめることにだけ集中してしまうと、代替案やリスクの検討が抜けてしまう。第三者視点を持てるように意識することが大切だと思った。
dia44
メーカー技術・研究・開発
リーダーの意見が正とは決めつけず、議論が大切だと感じました。
water-m1137
販売・サービス・事務
新たな視点だったのでとても参考になりました。
morimotoa
営業
グループ内にて批判的意見を尊重する。
kfujimu_0630
マーケティング
集団で考えたからといって、適切な意思決定ができないのはあるあるだと思いました。集団で考えたものをまた別の人に聞いてみる等すると客観的な意見をもらえるので活用しています。グループシンクにおちいっているかも？と気付けるかが重要ですね。ありがとうございました。
i_kakuta
経営・経営企画
グループシンクに気を付けて、大きい間違いを防止できる
hirokazu22
経理・財務
集団で考えたほうが良い意見が出る、意思決定しやすいと勘違いしていました。