「デザイン経営」によるブランド構築とイノベーション～臼井重雄×田川欣哉×濱田優貴×梅澤高明

sn_pacifica

メーカー技術・研究・開発

デザイン経営、言葉は知っていてもどういうものかイメージが沸いていませんでしたが、何となくは理解できた気がします。サービス業や消費財メーカーであれば活用領域が非常に広いと思いますが、自分のいる生産財メーカーだとどういう使い方になるのか、今一つピンとこないのも正直なところ。企業ブランディングあたりですかねえ。。。

nbkawa

IT・WEB・エンジニア

デザインのROIが高いのは言われてみればその通りですね。
BtoBが中心の自社では最後にデザインなので、アプローチを見直すきっかけになりました。

gomamisozui

営業

デザインでイノベートする意味合いが理解できました

massapy

経営・経営企画

デザイン経営について、遅まきながら勉強を続けており、本セミナーで理解が進んだ感じがします。
デザインを上流にもっていく、いわゆる後付けではなく、コンセプトの段階から入る、また、マーケティングなどとも融合し、弱い立場から、コアな立場に引き上げるイメージかな、と思いました。ありがとうございました。

yasu9

クリエイティブ

デザイン部隊のKPIに関して摸索しているが、まだどこも同じ悩みを抱えていること把握。

freddie1027

販売・サービス・事務

「デザイン」は「顧客体験価値」を生み出す、ビジネス上の共通言語であると言える。そう考えると、全ての企業、そして経営者（それに準じる者）が経営・業務サイクルのベースにしっかり据え付けて置くべきもの、との認識を新たにしました。大変参考になりました。

shinya_otsuka

経営・経営企画

無限の資源であるデザインでレバレッジすることが、無限の広がりがあるユーザーそれぞれのアイデンティティを満たす大きなビジネスを引き起こす。

umi_san

マーケティング

終盤の「販売手法」の失敗リスク部分は凄く為になりました。
非常に腹落ち出来ましたので、プロジェクトに反映させたいと思います。

tomoshira

営業

デザイン機能部署は社内にはまだないと感じる。今自分自身の業務に置き換えれば、顧客体験をどうデザインしていくか？この視点を持って提案活動をして行きたい

motomotomoto

資材・購買・物流

田川さんが話されていたデザインとは　気づく　考える　伝える　の3つ　の言葉が腑に落ちた　”考える”や”伝える”が抜けていることが多いために多く、機会損失をしていると感じる　

yhataya

資材・購買・物流

デザイン経営のことをこんなに考えて実践されている人たちがいることを初めて知り、デザイン経営に興味を持ちました。デザイン経営でモノやサービスを作り出してみたいとも思いました。

ken_mae

その他

いまさらデザイナーにはなれないと思いますが、デザインシンキングができるようになり、総合格闘技で勝てる仕事をして行きたいです。

hayato_0831

メーカー技術・研究・開発

パナソニック社の事例で、商品企画が営業と技術の間を取り持つが双方のちょうど間を取って中途半端な商品になってしまう、と言うのが印象的でした（まさに誰もハッピーにならない好事例に感じた）。メーカーで開発に取り組む立場として、ダイレクトのお客様の情報に気づいて、考えて、伝えられるように戦略から携わり、商品を通して価値を伝えられるようにならなくてはと感じた。

junichi-sakane

営業

田川氏がおっしゃられていた、「デザイン「」とは、気づく、考える、伝えるの３つの言葉が共感できました。
その中でも、「考える」とは、「世の中の人がどのようなものがほしいのか？」を考えることであると。
考えて伝えることが抜けているケースが多いために多くの機会や顧客からのヒントを損失していると感じました。
デザイン思考にて、新しいものづくりやサービスをつくり出したいと本気で思わせていただける講演でした。

hirokazu1970

営業

デザインという観点での経営が良くわかりました。

tada_999

メーカー技術・研究・開発

デザインとデジタルとチャネルがないと商品を作り得ることはできないが、売れる商品にはデザインが上流にあることを学んだ。

para1717

IT・WEB・エンジニア

関心深い内容であった

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

デザインについて普段からあまり考えていなかった事に気付きました。
自身が設計するものに、デザイン性を入れていきたいと思います。

m_r_s

メーカー技術・研究・開発

優れたデザインを実現するのは、技術の裏付けがあってこそ。少数のデザイナーを裏で支える技術者を、製品によって、どのような組織にするかが鍵ではないだろうか

dd-hasegawa

マーケティング

KPIはどの業態でも使うことが出来ると思った。

nanbu3

経理・財務

デザイン経営の基本を理解できた。

benko

経理・財務

業務や日常において活用できるかどうかは分かりませんが、非常に興味深く、有意義な話が聞けました。

ku_sugiura

経理・財務

顧客との第一接点としてUI/UX デザインがあるため、デザインへの投資は費用対効果が高いという視点は納得感があった。いろんな物事に対して、日頃からかっこよさ、美しさを感じた時に立ち止まって「なぜそう感じるのか？」を考えていき、デザイン思考を培っていきたい。

kazz4250

クリエイティブ

デザインを経営の根幹に据えることでブランド価値向上やイノベーション創出を促すことの重要性が理解できた。デザイナーを重宝するのではなく、デザイン要素を取り込むことが大事だと思います。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

kaz4580

経営・経営企画

ブランド構築の視点での議論が少なかったが、企業規模の大小に関わらず、ビジネス全体をユーザー視点で構築することが出来るかを考えていかなければならないと思う。Technology×UI×Product×Recurringこれを総合的且つ有機的に組織を構築していくこと、そして経営に活かしていくことを考える経営者が必要になる。

yuihan

人事・労務・法務

デザインのことがわかっている人をチームに入れたい。それだけでもアウトプットの質が変わるかもしれない

konishiy

メーカー技術・研究・開発

ストーリーチームは結局企画管理の位置づけだと感じました。
例えば工場では言語化/具体化が比較的必要なものだと思いますので、あまり新鮮味は感じられなかったように思いました。

tf317

その他

物ができてからデザインを考える時代から、そもそも何を作るべきかを考えるところからデザインの視点を入れる時代に様変わりした。
その大前提のもとで、気づく、考える、伝えるのループを具体的に回していくことが成功への鍵になることを学べた。

ruru_ruly

経理・財務

経営者とも技術者とも違和感なく話せる人材を目指したい。また感性を磨くことの重要性や価値について深く頷けた。

kazu_wada

建設・土木　関連職

デジタル人財の発掘と育成は今後の経営の大きな課題となる。お客様が求めるものをデジタル×デザイン×チャネルを構築する中で提供することが、企業の役割と学びました。デザインに一貫性のある街づくり・不動産開発が差別化に繋がり、競争優位を発揮できるよう学習を継続します。

watanabe-tat

専門職

示唆に富む話しで、勉強になりました。

platon

メーカー技術・研究・開発

デジタル×デザイン×チャネルのTRIANGLE
デザインへの投資効果は2～４倍
全ての関わる人達を魅了するデザイン

kei-asukajidai

クリエイティブ

デザインを取り入れない経営はもう成り立たないのではと思うくらい、目から鱗の内容だった。既存に存在する価値観の中にデザインがない組織で、取り組むにはどうするにか、自分に組織はデザイン経営が効果があるにかも、冒頭のマトリクスを活用して検証してみたい。

mehima

経営・経営企画

誰が音頭をとるかで方向性が変わる。
意思決定者の教育も必要。
お客様のインサイトが大事だが、ダイレクトに情報が入ってこない。
プロダクトは出口でつまずきやすい。

tsuji_keita

メーカー技術・研究・開発

今後のビジネスは、総合格闘技というところ。
複合的な考え方でとりくみたい

takuya_1978

メーカー技術・研究・開発

デザイン経営という言葉は知っていたが、具体的にどういう組織や人材、仕組みで動かされているかを理解できていなかったので学べた事が良かった。今いる業界はデザインには無縁と思っていたが、顧客のエクペリエンスを変える製品企画に重きを置くという観点は十分に活用できる考え方だと理解したのでデザイン経営についてもう少し勉強しようと思った

kuni_9244

人事・労務・法務

デザインというと絵、図、スタイル等を意味すると思ったが、製品を世に出すための、過程全てをまとめてイメージするものと捉えた。

shoko13

クリエイティブ

デザイン経営の定義は包括的で難しいけれど、自分なりの解釈であれば企画する人たちも（エンジニアも）デザイナーで、プロダクトデザイナーだけが、デザイナーではない。意匠＝デザインでないのはずっと感じていることですが。インサイト、ストーリーテリングに対するデザイン思考もおもしろそうだなと感じました。
メーカーに勤めていると圧倒的にプロダクトデザインの話になり、ユーザーの経験の話が疎かになるような気がします。デザインのKPIの話は必ずでますが、答えはないような気もしたり。ですが、ここをおろそかにすると届ける価値が分からなくなるので考え続けなければと感じます。

makiko1729

メーカー技術・研究・開発

プロダクトデザインの話と、プロセスデザインみたいな話がホントに同じ性質のものなのか、というところが動も前からしっくり来ないし、今日も来なかった。
ただただ耽美的であるということと、機能美、そこから派生したプロセスやビジネスモデル、イノベーションのデザインにおける美、というのは本当にそれほど類似性が有るのだろうか？
あと、話にあったcomputational designも前から良くわからない。

take_2

クリエイティブ

メルカリや田川さんのお話は大変に具体的なお話が聞けて勉強になった。P社さんは大企業という事もあるのか、終始抽象的なお話で終わってしまい少し残念でした。

ima-chan

IT・WEB・エンジニア

CESのフレンチテックのお話、たしかにそんなに高スペックではないのに家に置いておきたいなあと思う家電ってあるなあと、共感しました。
しかしそういうプロダクトデザインだけでなく、経営にデザインをどう取り入れていくか、というのが、昨今の話題のような気がします。

デザインの中核人材を何人も外から引っ張ってきた、との話があった。今後長期的に考えた場合、既存のエンジニアにデザイン的な視点を持たせるといった教育をしていくべきか、それともデザインを仕事として経験してきた外部人材を入れる方がいいのか、そのあたりが疑問に思いました。

takahashism

マーケティング

デザインの費用対効果は高い。数字で出ている。デザインはブランディングやイノベーションに有益。まずは経営マターでデザインの考え方を導入していきたい

tottin

専門職

デザイン意識が自分の業務でどう活きるのか未だ意識できない

kin-k

営業

業務の中にデザイン意識を組み込むというイメージ。デザイン、テクノロジー、マネジメントと幅広い対応能力が問われそうたがこれからの潮流として勉強になった。

knhk

営業

参考になった内容には、今の業務に活かしたいと思います。

tama123

IT・WEB・エンジニア

デザイン経営について、大変勉強になりました。

ryo_0520

経営・経営企画

デザインの重要性が理解できた。

sumisho2013

資材・購買・物流

BtoBの場合は、インターナルへのプレゼンで使う。最終顧客のデザイン経営の状況から、売り先選定へ。

kou_5027

その他

参考になった内容については、今の業務に活かしたいと思います。

hacco

マーケティング

デザインはＣＰがいい。つまりアウトプット命。
人らしいもの、あれ、なんかいいね、であること。

ayamin21

クリエイティブ

この分野のリーディングカンパニーが、ベンチャーにも大企業にも存在する、という距離感が面白かったです。業界の地図を変えるような、大きな潮流になっていきそうで、この分野の会話ができる情報源を、日頃から入手しておきたいと思いました。

misy

金融・不動産　関連職

テクノロジーとデザイナーの比率が違いすぎることがわかった。この点が今後の課題であると感じた。

maechan

営業

最初デザイン経営が初耳で、特に期待せず見始めたが、
とても面白いセッションだった。
少なくとも、内の会社ではデザインに重きを置いてないので、
新しい視点が学べた。

01932

営業

デザインに責任を持つ役割は、とても大事だと納得できた。タバコのピースは、パッケージデザインによって売上激増した話を思い出した。しかし個人的には、クリエイターとしてのデザイナーの苦悩にも寄り添ってみたいと感じた。

nemika2014

専門職

デザインの重要性を認識した
ファッションでは元々大事な要素だが
テクノロジーやクリエーションとの連動で
強いビジネスに向かえると思う

andy-hik

金融・不動産　関連職

デザイン経営を取り入れることの効果が社内で認知されるように、実感できるように何らかの取組を行いたい

yasu197210

営業

おもしろい。デザインは投資効果が高い。

kiichi1011

資材・購買・物流

マーケティングの形が大きく変わってきているということがよくわかりました。
ニーズの多様化に対する新たなマーケティングがデザイン重視という新しそうな文化が生まれつつあるということだと思いました。

taka_kikuta

販売・サービス・事務

業務において、どのようにブランド構築していくか真剣に考えて対応が必要と考えました。

goki_1019

営業

私は今営業としてビジネス部分も学べていると思うので、今後デザインとビジネスのバイリンガルになるためにも日々呆然と過ごすのではなく何気ない日常に常に発見を見つけながら生活していきたいと感じた。

ab702525

営業

D2Cの実現。チャネル障壁が無い。既存顧客でチャネルが大きな力があると進出しづらい事業領域。しかし、気づかれずに進出していくことは可能だと思う。サブスクのもっと複雑なサービス。総合メーカーとしての商品ラインナップを活かしてデザインすることはできそう。

デザインを含ませる商品開発は進んできていると思われる。トライアンドエラーを繰り返して市場でヒットを模索するのは必須。

CXOはエンジニア、デザイナーと経営者の橋渡し。マルチリンガル。
デザインはROIが4倍。

a2000040b

営業

顧客への価値提供が自社の強みを深化したものになりがちだが、本当に顧客が求めるものなのか、後付けのデータではなく、顧客の行動・体験ベースで一番最初に考えることがデザイン経営の第一歩だと感じた。

tayamaya

営業

現場において気付いて考えて伝えることがデザイン経営の基礎となる気がしました。

t-murashita

営業

ビジネスが総合格闘技化してきており、その中でも特に”デザイナー”が求められている。デザインに対しての費用対効果は良いという話しも非常に勉強になった。

minamikaze

マーケティング

自企業でもブランディング検討が始まり、会議での議論に役立てたいと思います。

teriyaki

資材・購買・物流

デザインのROIが高いことが印象に残りました。

schnittke

営業

デザインの投資効率は高いのかも知れないが、デザインの経営貢献をどう評価するのかは難しい。今はB2CやD2Cでの採用が中心だが、B2Bでも、現場の「人」が使うサービスを提供する場合、デザインは重要となるので、無視できない。ただ、実際は、投資案件は、金額の絞り込みや社内調整に力を費やして、そこにリソースを集中できていない。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

頭で分かっていてもなかなか一歩が踏み出せない。
バイリンガルという表現がまさにそうで、わっかたようなでは無くわかる人が必要と思います。

wantannabe

経営・経営企画

潜在顧客に共感して見えないニーズを洞察する「デザイン思考」、そのニーズに対する革新的なソルーションを産み出すツールとしての「テクノロジー」と「創造力」、それらの相乗効果をアジャイルに実現する組織や仕組み作りを行う「経営目線」の全てを持ち合わせた組織は強いと思った。自分自身もそれらを兼ね備えるべく努力したい。

miyuki0216

マーケティング

デザイン　DX は総合格闘技

1ryu1-0520-29

営業

デザインというビジネスにおける意味付けに刺激を受けました。組織のブランドとして軸となる指針、スローガンがその確固たるメッセージであり、それを発信し続けかつ、変換をもたらす意識を持って取り組んでいきたい。

iine

メーカー技術・研究・開発

BTC
事業モデル、テクノロジー、クリエイティブデザイン
これらを早期に絡めることで、技術確立後のローンチの成功確率を高めることができる。

そのためにも、BTCの複数がわかるバイリンガル人材の育成が重要。

vegitaberu

人事・労務・法務

論理的なものが幅を利かせる時代に、感性的なものとして、デザインが見直されるのは、面白い。しかし、そのデザインも、実は、論理的、言語化できるものではないだろうか？所詮、デザインは、アートとは異なる。そうしたときに、アートの意味するものは・・・などと、この内容とは、直接関係ないことを考えてしまいました。

cozyhayakawa

営業

･デザイン×デクノロジー×クリエイティブ
･総合格闘技
･バイリンガル人材
･人材ローテーション育成の仕方