0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント1227件
kosu_sugi
ピボットでは集計にしか使っていなかったと痛感した。切り口を変えた集計の分析を繰り返して会社を動かすような戦略検討に是非つなげたい。
kiyonari7
データを分解する粒度、比較する観点など、実例を使い日々の業務の中で早速使用していきたい。
hiro_yoshioka
ピボットテーブルは、実務で使えてないです。
複雑なデータを多面的にみれるよいツールだと思います。
みえていなかったものに、気づけたら興奮しますね。
ki_
わかりやすかったです。ありがとうございます。切り口が大切。精度良く分解するのは、訓練が必要だと感じました。
shusuke-yamada
クロス集計を始めて学びました。
比較する観点などこれから実例を使いこなしていきたいです。
kawakami
ピボットを活用できるようになりたいです。すごく時間かかったりします。習うより慣れよでしょうか
tak-ki
クロス集計は使い熟せてないですが、使い方の発見ができました。
athlete2xu3
分解をもっと意識してピポットテーブルを使いたいと思いました
sphsph
中々使いきれません。
やりたいことをしっかりイメージして少しづつでも使えるようにしていきたい。
半歩でも前へ。
suzukinote
データを分析してみて、実務で使えるようにする
ryo_matsubara
ピボットテーブルを用いたクロス集計の具体的な使い方が分かった
jtg
ピボットテーブルは非常に役に立つ。より活用方法を習熟し、練度を上げていくように頑張ります!
kawa-_-
ピボット自体使用したことがないため今度使用してみる。
012102
ピボットテーブルをうまく活用できればいろんな角度で分析でき、そこから特徴的な差異を見つけて改善活動に結び付けることが出来そう
kuroking
ピポットテーブルは今までは、単純な集計しか使えていなかったが、今回勉強してみていろいろと使えることが学べたので、いろいろなピポットの機能を活用して分析に役立てていきたい
na_77_00
日頃集計のためにピボットテーブルは使ってましたが、分析のためにという視点で使ってはなかったので、意識していきたいと思います
s_yamanoi
Excelのピボットテーブルを用いて分析を実施する事は仕事において多くありますが、抽出できるデータから何を知り何を改善していくのかは個人の経験や勘所に依存する場合もあるのだと感じました。講義で学んだように様々な切り口からの分析を行い新たな気付きを得られるように実践していきたいと思います。
titmouse
業務のデータをピボットテーブルで集計、分析して、使いこなす練習をまずはしてみたい。いろいろな切り口で差分を見出し、解釈を得て、対策/提案ができるようにしたい。
norikunmail
そもそもですが、、、ピポットテーブルの活用応報をいまさら理解した。
cmc_taka
より深く実績分析ができるスキルを学んだ。
amjmhc
繰り返し見てみようと思います
j-no
基本的な使い方が理解できた
-v-
ピボットテーブルの使い方を初めて知りました。
何度も復習して、自分の知識に繋げていきたいと思います。
atoka
分析以外にも実務で使っているつもりで使えていない機能の紹介があり、使っていこうと思いました
m_yuuki02
データの一貫性を保つことがピボット集計をマスターするために重要なんですね。
hnjhtanaka
ピボットテーブルは非常に有用であることが分かった
kazu-mishima
ピボットテーブルを使った分析、出来ていませんでした。こらから活用したいです。
suzuki-toshio
年月日をピボットする際、=TEXT(日付け欄,"yyyy/mm/dd")で、文字にすると集計できる。
iiibc
ピボットテーブルは業務でも活用しているが、これも自己流なので専門家の方から正しいやり方を教えていただき勉強になった。
sakuma-yc
正確なデータ提供に活用できる。
kariyama2024
平均単価、元のファイルで計算してからピボットにしてました。ピボットの中で追加できるんですね……。勉強になります。
shinichi-tamai
他のコースにあった分解についての補足説明としては理解できました。
あまり売り上げデータなど数値データを扱わない部署なのでビボットテーブルを
活用する機会がないのが残念です。
katakata-konkon
ピボットテーブルを使ったことがなかったので解説を理解するのに精一杯だった。もう一度復習目的で視聴しなければならない。分析をするのにExcelの機能をしっかりと理解して活用することがかなり必要だなと痛感した。
marubayashi-hd
分解する粒度が、まだ荒かったなと実感しました。
目的も踏まえて、分解の粒度を高め、比較して、差を分析し、解釈まで
できるように、ピボットテーブルを活用します。
takahashi-tk
幅広い使い方ができることを発見できた。
yoshikawa_n
ピボットテーブルは活用できると感じた。
kouro
ピボットテーブルには苦手意識が強かったですが、
大まかな使い方が分かりました。今後は活用したいと思います。
aina_00
ピボットテーブルには苦手意識があるのですが、基準点を作り比較をしたり、新たに項目を作ってその数字を導き出すなど、知らなかった使い方を紹介していただいたのがとてもためになりました。今後も何度かこの動画を見て、日々の業務に活用していきたいです。
okazaki1233333
大きな枠を分解し、差を抽出するを忘れずに分析していこうと思います。
kikukawachihana
ピポットテーブルの活用で、項目ごとの分析が行えることを学んだ
yoshinori69
色んな変え方がありますね
mimi7
ピポットの操作以前に何で、何をキーワードにして、数字を見るかということが重要
_takashi
Excelを用いた集計を行う機会は多いため、ピボットテーブルを用いた分析の手順、切り口の出し分け方を分析時に活用していく。
m-murara
ピボットテーブルは、分解をし、差を比較し、解釈するための非常に有用なツールであることが分かった。使いこなせるように学んでいきたい。
t_yaezawa
ピボットテーブルで集計した結果をグラフにすることで、動きが分かるようになる。動きがわかれば比較しやすくなる。差を明らかにする手順として有効に感じた
kyo1227
ピボットテーブルを用いたクロス集計の具体的な使い方が理解できました。
mita1811
様々な関数を使っており、単純にExcelの使い方を学べて良かった
naka_t64
業務においては、今回の事例のような分析を行うことが少ない。ただ、個人の生活においてもデータを扱うケースはあるので、そうした場面で利用したいと思う。
xyz_xyz
ピボットテーブルを用いたクロス集計の具体的な使い方が分かった
daz2000
計算の種類は今まで 平均/合計/個数 くらいしか使ったことがなかったので
他についても触って習得したい
h-satoshi
BIツールと合わせて活用したい
sawada-hiroko
ピボットテーブル、楽しい~!日ごろから使ってはいますが、分析の軸を探す(いろいろ変えてみる)という点では、まだまだ使いこなすところまではできていなかったかもしれないと気づくことができました。様々な分析で活用してみたいと思います。
sasshi3800
ピボットデーテーブルはグラフ作成が可能なことが分かったんので、分析に活用していく。
yoshikouc
差を見つけるためにピボットデータが有効に活用できることがわかりました。どこに原因があるのかを探すのが大切ですね
sazen-7
効果的な集計だけでなく、活用方法を学ぶことができました。
mbando
場面と活用、手順を具体的に示して解説されていたので、実際の場面に合わせた応用ができる
noriko0907
ピボットテーブルは使っていたが、改めて学ぶことで、目的をもって分析する意識について学べた。
kato-yj
ツールを使いこなすスキルを身に着けることも大事だが、それを活用し、そこから導かれたアウトプットデータをどのように営業戦略に活かせるかがもっと大事であると改めて感じました。
sbsb
ビボットテーブルが多角的に使った方がいいと思いました。
yoshinori001
各部署、各担当の売り上げや利益の分析には大変役立つのでもっと活用します。
kanedat
色々な切り口で調べてみると、新たな気づきがあることがわかった。
sakai-kk
集計にしか利用できていなかったピポットテーブルに関して、分析方法を学べてよかったです。少しづつでも実務に活用していきたい。
k2-star
ピボットテーブルを使いこなせてないことが分かったので反省してます。
yomi12
ピボットテーブルを使うと分析にもつなげれるということがわかりました。
yu_kawa
ピボットテーブルを使い分析の筋のとった切り口を見つける方法がある事を知りました。
このような考え方は学びがあったと思う。
aro09090
私の現場には高度すぎて使う機会がなさそう。
yoshiyasu1680
羅列されているデータを分析基本である分解に非常に役に立つツール
深く学んでいく会社様々なデータをクロス分析したい
h-h-h
テクニックがあると分析力も上昇するってことですね
deguchi55
データ分析によく使用しているが、より便利に使用できると学べた
someya-k
実務においてはピボットテーブルまでは使用しておらず、この講座で出てきたことはほとんど知らない内容だったため、正直具体的なイメージができるまで理解が追い付いていない。繰り返し受講する必要があると思う。
経営的な視点を持つことは営業をしていく上で無駄にはならないと思うので、まずは基本的な分析ができるようになることを目標に練習していきたい。
kandy-town
一見難しく見えるが、やっていることは分解して比較するなどの単純なことである。
charlie0316
分析結果がとてもインパクトがあり興味深いが そのプロセスをしっかり覚えなければ使いこなせないので
難しいと感じた
keigo9999
ピボットは単に集計にしか使っていなかったので、上手く活用し様々な分析ができるようになりたいと思いました。ピボットツールの使い方を覚えるとともに、有効な分析を行うための思考も養いたいと思います。
mi_zo
クロス集計の使い方がよく分かったので、まずは色々と試して比較してみたい。
moto_0708
1回では理解できない内容なので繰り返し、実務で活用しながら本動画を何度も参照することでようやく使いこなせるものになるだろう。。
saitoucha
ピボットテーブルを改めて勉強してみたい。
toshiton
ピボットテーブルはまだ使ったことのないエクセルの機能だったので、とても勉強になりました。デジタルツールを使いこなして、データの加工時間は短縮させて、クロス集計から得られる解釈に重点を置いた仕事の進め方をしていきたいです。
koni-5243
エクセルシートにピボットテーブルと言う機能がある事を初めて知りました。今後、何か分析を行う時は使用してみたいと思いました。
kankn
軸を簡便に変更できる点がとても使い勝手が良いと思った。また、自分で作成した式を張り付けて縦軸にできるのも、有意義な分析の一つを担う要因であると考えている。業界ごとの切り口はある程度決まっていると思うが、だからこそ予想外の切り口から分析できる人こそ必要な人材なのではないかと思った。
tse
ビッグデータ解析において、注目したい要素を深堀りする際にピボットテーブルを活用したい。
一方で深堀りのための要素選びが難しいとも感じた。
ottayukiko
30年前?に入社したての頃、ピボットテーブルを使って経費精算を先輩から教えてもらいましたが、その時は難しいけれど便利だな、とだけ考えていました。今回の学習で改めて便利な機能だと感じました。数値に対して疑問が湧いたら、ピボットの機能を活用して分析→解釈し、新たな発見が得られるかもしれないと思いました。
-_-b
分析においての分解の大切さを実感できました。全体像で見る考察と、分解をしてブランドごとや新規、既存の店舗別でのグラフの違いからさまざまな切り口で物事を見る必要性を感じました。自分も良い切り口を探していけるように頑張りたいです。
ykknn
やってみたいけど追いつけるかな
oknmkcti
関数を使って、新しい切り口の数字をつけ足すことができるとわかった。
s-komb
ピボットテーブルを使ったことがないけれど、こういった分析に役立つことを知り、もっと知りたいと思った
n183671
今までデータ分析にピポットテーブルを使用したことはなかった。ある意味独自に分析をしていたが、もっと効率よく比較、分析できるツールを使用すべきで、今回の学習で得た知識は大いに活用できると感じた。
mayumi-2024
とても参考になりました。
tom-k
予実管理や戦略策定の為の業績分析で活用できると感じた。分析の際に最終的にはアクションに繋げることが目的になるため、作業以上に仮説を立てて取り組むことが重要と感じた。
tsuchi23aki
It is very good to understand cross analysis. The pivot table is powerful tool for this analysis. I will use this to analysis complicated data.
ganchan0421
分解して解析する意味がよく分かりました
qtaro-murakami
取り敢えず、もう一度視聴します。目が点でした・・
mutame
やはり使いこなしている人の操作を見せてもらうのが最も勉強になります。
ピボットテーブルはかなり多くの機能があることは項目数から分かっていましたが、恐らく出来ることの100分の1も使えてないと思います。
まずこの講座の内容を手元データで練習して習得し、業務で応用して自分のものにしたいです。
筋のいい分解の切り口、これはなかなか難しいと痛感していますが、上司や同僚と意見を交わしながら経験を積んでいきたいです。
hide39_2021
自分で見たい項目を作ることが参考になりました。
fy_tkr
ピボットテーブルの運用は基本部分でしか使用したことがほぼなく、今回の動画にあった、簡単な応用編についてもほぼ初見だった。こういった簡単な応用編を知るだけでも、分析視点が増えることが分かったので、今後の業務の中でなるべく使っていきたいと思う。
funa_r
分解し、比較しが分析の基本だと分かった
自分でも事業の分析に使ってみようと思いました
zomas
ピボットテーブルは使ってましたが、ここまで使いこなせるものなのかと目からウロコ、ドーパミンがじゃぶじゃぶ分泌されました。他のテーマ含めて様々な講座を受講しましたが、最も実務に活かせる内容でした。ありがとうございました。
masayah
今までやっていたデータの分析について 今回はピボットテーブルでしたが比較の仕方、差異の見せ方等の分析によって同じデータでも導き出せる方向性が変わる事が疑似体験できました。
6178
ピポットテーブルは正直あまり使用していませんでしたが、非常に興味深かったです。今後は積極的に活用してみていろいろな切り口で見てみたいと思います。
yoko-sako
ピボットテーブルが、分析を理解する素晴らしいツールであることが、わかりました。この動画は、私にとっては、インパクトがあります。
私にとっては、時間を置いて、時々見直しをしたい、貴重な動画です。
ik_hrs
Excelを駆使した分析手法を知ることができた。