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サンクコストは意思決定の敵/鷲巣大輔の「意思決定に勇気をくれるマネージャーのための戦略会計思考」

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6分

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動画説明

意思決定に勇気をくれる戦略会計思考を楽しく簡単に学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年04月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント7件

  • takosuke17

    チームとして同じ店を持つことが大事だなと思いました。

    2026-05-01
  • everest

    サンクコストに縛られず未来価値で判断する重要性を学び、迷いがちな投資や時間配分も冷静に見直す契機となった。

    2026-05-02
  • shku

    過去に縛られず、未来一点を見据えて判断する。心情に流されて、結局決まらない時に有効な判断軸の一つだと思った。

    2026-05-05
  • vellpapa

    サンクコストについて始めて聞く言葉でしたが、過去ではなく未来に利益があるかどうかと言うシンプルなものという事を理解出来ました

    2026-05-05
  • suenaga0013

    サンクコストは全部無視して未来に利益を産むかどうか、それだけ。

    2026-05-08
  • sphsph

    分かっちゃいるけど・・・っていうやつです。
    しっかりとした判断基準を開始前に設定しておく。いつまでにどこまで。

    2026-05-08
  • yoshi3939

    意思決定の軸を持つ。 意思決定が苦手な自分にとって心に響きました。
    何が一番大事なのか改めて考えてみます。

    2026-05-08

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