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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
yashimi
想定力をもって幅広い人達にメッセージを送れる人になりたい
h_tsujimoto
相手の個性や能力をみて、判断して、問いに答える。簡単であるが、相手はいろんなタイプがあり、その対応も種々様々といえる。想定力、日々こつこつ努力かな。
koorie
想定力と言う言葉自体をじっくり考えたこともなかったですが、自身の業務に置き換えて考え直すと、周りへの配慮とか、根回しとかそういった部分になるのかなと思いました。
everest
状況を先回りし備える力を鍛えることで予期せぬトラブルにも冷静に対応できるようになると感じた。
hironuchi
想定力
感謝の心をもつ。
s-mizuta
大事なポイントの整理ができました。
mari-3120
「想定力」という言葉は初めて聞きましたが、確かに受けての対象を幅広く想定することで使う言葉も変わってきます。多くの人に届ける言葉と対象者を想像する力を養いたいと思いました。
himawari99
想像力それも相手も立場に立って
もれなくダブりなくで活かしてみたい
ruimasiko
シミュレーションする癖をつける。
物事を見た時のパーセプションの違い、人が気付かない事に気付く。本質をとらえる。
感謝の心を忘れない。
darwin
想定力の幅を広げることで、リスクを最小化し、成功の可能性を高めることができる。
arima512
幅ひろい視点を持てる想定力が視座、もれなくダブりない考えを持つことが出来ると思った。
masaakiishida
幅広い視点で物事を多面的に見つめる想定力により、安易な言葉を使うのではなく、真摯に想定する幅を広げて、目に見えない部分まで具体的に思いを馳せることについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
ms09rs
想定力(目標完遂までのプロセス)を意識した業務遂行が実践されている担当者は少ない。管理職としての指導が行き届かない事が理由の一つでもあると考えるが,そもそも,各担当者個人が業務を遂行する目標をしっかり理解し意欲を持っているのかが大きな疑問である。スポーツにおいて目標を定めるて取り組むことは,アスリートとしては言わずもがなな部分である。多くの練習をして試しあう(試合)事が必須であり,練習が怠慢であればよい結果はついてこない。これが業務であったらどう考えて行動すべきなのかを改めて指導することは非常にストレスを感じる事もある。相乗効果を高めあえるチームの作り方が重要だと思慮。
shin46
本受講の中で想定力を学ばさせて頂きました。
ninnninn0311
幅広い視点で俯瞰的に物事を考えることで想定力が身に付くのではないかと考えます。
shun_ohara
須江監督の使う言葉はとても参考になります。野球が上手くなるだけではなく人としての成長が促される指導姿勢は、中学生にも共感を呼び、現在は野球を頑張りたい中学生にとって全国でも最も人気の高校の一つになっているようです。
jagger
最後の辺りのご自身のバンド活動についてのお話、とても興味深くお聞きすることが出来ました。ありがとうございました。
maita_9706
想定している幅の広さであらゆる状況で柔軟に対応できるので良いと感じた。
horiai830773
幅広い想定力!なかなか難しいが心がけるようにしよう
n1358
今まで想定力について深く考えたことはありませんでしたが、今後は社外・社内を問わず、相手と話すときに意識していきたいと思います。
kubota_k
大変参考になりました。
take104sy
監督の言葉は,確かに聞いたような気がする。
hatake-990263
想定力を日頃から意識して,コミュニケーションを図ることが大切な事に気付かされた。
r-kumao
想定している幅の広さが重要(メッセージ発信時)。
arinnco
業務の中で耳を傾ける
panthers85
想定力、自分の見えない部分にまで思いを馳せる。
相手があるいはその先の人がどういう状況にあるのかを考えて行動する必要があると思いました。
kibaiyanse
想定力は必要。発した後に後悔する事が多い。訓練が必要なんだろうと思う。仙台育英の監督の言葉の選び方も心に響く。若手社員への言葉のかけ方の参考になるのではと、今年も注目してます。
hisae-
想定力は自身の創造性を求められる事であり、非常に難しい。頭ではわかっていていも多面的に物事を実際に見れていない。部下の対応は本当に難しくて何もなす術がないと途方に暮れることがある。自分は一生懸命やっているんだと言う。しかし、求められているレベルはもっと高いわけで、どうしたら、そのことが本人に伝わるのかと思う。相手に対して、リスペクトの気持ちを持って想像をして対応すればいいのであろうか?
pontaro-
想定力を高めるには周囲への思いやりや気遣いが必要でしょう。幅広に物事を考えられる、いわゆる「懐の深さ」を意味するものかもしれません。
kazuyoshi0624
想定しながら考える。大事ですね。
takakikka
想定力の広さは言葉選びも変える。常に意識したい。
dosukoitamon
人を育てる環境にある仙台育英監督のお話しはとても心に刺さるものでした。目に見えないものまで想定しながら話す…お客様対応でも役立ちそうです。
yoshihiko_t
仕事においても多くのステークホルダーが存在するため、一つの事象に対して多様な見方があることを認識し、アウトプットに留意したいと思いました。
yasukoori
多面的に想定している、幅の広さ。目に見えない部分にも具体的に想いをはせる。
視野を広く持って、物事を考える訓練が必要だと思いました。ありがとうございました。
moriyama_makoto
広い視点で物事を考えることが重要で今後は意識していきたいと感じました
my1970
想定力・・・確かに相手に伝える際、自分本位になりがちですが、聞く側の視点も重要であることを再認識することが出来ました。何事においても幅広視点、視野は大切ですね。
potupen
「想定力」という言葉で表現されています。
想像力にも通じる考え方だと感じました。高い視座で物事をみていく姿勢が大切だと感じている。
mukojima_kahei
広い視点をもつのは確かに大事ですね。
morimotoa
安易にその他を使わず、どういう人が居るのか等想定力を意識する。
kumarenger
仙台育英学園高校の須江監督をリーダーの挑戦に呼んで、話を聞いてみるのはどうですかね?
ビジネス分野外の人の話がビジネスパーソンに役立つことはありますよね。
adm87098
須江監督すばらしいですね
hirokitokiwa
想定されることのプラスマイナスはあるものの判断良いと
crepe
須江監督の言葉は刺さりますので興味があり視聴しました。この方の思考が謙虚な姿勢に表れていて好感が持てます。