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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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新しいチームで30日で成果を上げる方法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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身口意一致／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ちょっと差がつく学び方②／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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近日効果／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
01月24日まで無料
藤川監督から学ぶチームをチームとして機能させるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月24日まで無料
アンガーマネジメント ~良い人間関係を築くために~
「アンガーマネジメント」という言葉を聞いたことはありませんか？疲れやストレスが多い現代社会では、時には、職場でも家庭でも怒りなどのネガティブな感情に囚われてしまうことがあるでしょう。しかし、そうした感情のまま衝動的に行動してしまうと、周囲との大切な人間関係を壊しかねません。このコースでは、怒りなどの感情をコントロールする術を「アンガーマネジメントの３つの対応」という視点から紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月制作）
無料
政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～赤浦徹×小林史明×志水雄一郎×出雲充
G1ベンチャー2023 第6部分科会F「政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ、政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」をとりまとめた岸田政権。ユニコーン企業の100社創出を掲げる政府の狙いは実現するのか。いかなる政策が真に必要とされ、日本のスタートアップエコシステムの成熟に貢献するのか。政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策を考える。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 赤浦 徹 インキュベイトファンド株式会社 代表パートナー 小林 史明 衆議院議員 環境副大臣 志水 雄一郎 フォースタートアップス株式会社 代表取締役社長 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月公開）
01月23日まで無料
『「なぜ」と聞かない質問術』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
mari-3120
その他
「想定力」という言葉は初めて聞きましたが、確かに受けての対象を幅広く想定することで使う言葉も変わってきます。多くの人に届ける言葉と対象者を想像する力を養いたいと思いました。
hirokitokiwa
営業
想定されることのプラスマイナスはあるものの判断良いと
crepe
販売・サービス・事務
須江監督の言葉は刺さりますので興味があり視聴しました。この方の思考が謙虚な姿勢に表れていて好感が持てます。
masaakiishida
その他
幅広い視点で物事を多面的に見つめる想定力により、安易な言葉を使うのではなく、真摯に想定する幅を広げて、目に見えない部分まで具体的に思いを馳せることについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
h_tsujimoto
専門職
相手の個性や能力をみて、判断して、問いに答える。簡単であるが、相手はいろんなタイプがあり、その対応も種々様々といえる。想定力、日々こつこつ努力かな。
koorie
営業
想定力と言う言葉自体をじっくり考えたこともなかったですが、自身の業務に置き換えて考え直すと、周りへの配慮とか、根回しとかそういった部分になるのかなと思いました。
everest
営業
状況を先回りし備える力を鍛えることで予期せぬトラブルにも冷静に対応できるようになると感じた。
hironuchi
経営・経営企画
想定力
感謝の心をもつ。
s-mizuta
その他
大事なポイントの整理ができました。
adm87098
その他
須江監督すばらしいですね
himawari99
その他
想像力それも相手も立場に立って
もれなくダブりなくで活かしてみたい
ruimasiko
その他
シミュレーションする癖をつける。
物事を見た時のパーセプションの違い、人が気付かない事に気付く。本質をとらえる。
感謝の心を忘れない。
darwin
販売・サービス・事務
想定力の幅を広げることで、リスクを最小化し、成功の可能性を高めることができる。
arima512
営業
幅ひろい視点を持てる想定力が視座、もれなくダブりない考えを持つことが出来ると思った。
yashimi
建設・土木 関連職
想定力をもって幅広い人達にメッセージを送れる人になりたい
ms09rs
その他
想定力（目標完遂までのプロセス）を意識した業務遂行が実践されている担当者は少ない。管理職としての指導が行き届かない事が理由の一つでもあると考えるが，そもそも，各担当者個人が業務を遂行する目標をしっかり理解し意欲を持っているのかが大きな疑問である。スポーツにおいて目標を定めるて取り組むことは，アスリートとしては言わずもがなな部分である。多くの練習をして試しあう（試合）事が必須であり，練習が怠慢であればよい結果はついてこない。これが業務であったらどう考えて行動すべきなのかを改めて指導することは非常にストレスを感じる事もある。相乗効果を高めあえるチームの作り方が重要だと思慮。
shin46
経理・財務
本受講の中で想定力を学ばさせて頂きました。
ninnninn0311
資材・購買・物流
幅広い視点で俯瞰的に物事を考えることで想定力が身に付くのではないかと考えます。
dosukoitamon
販売・サービス・事務
人を育てる環境にある仙台育英監督のお話しはとても心に刺さるものでした。目に見えないものまで想定しながら話す…お客様対応でも役立ちそうです。
r-kumao
経理・財務
想定している幅の広さが重要（メッセージ発信時）。
arinnco
営業
業務の中で耳を傾ける
panthers85
販売・サービス・事務
想定力、自分の見えない部分にまで思いを馳せる。
相手があるいはその先の人がどういう状況にあるのかを考えて行動する必要があると思いました。
kibaiyanse
営業
想定力は必要。発した後に後悔する事が多い。訓練が必要なんだろうと思う。仙台育英の監督の言葉の選び方も心に響く。若手社員への言葉のかけ方の参考になるのではと、今年も注目してます。
hisae-
販売・サービス・事務
想定力は自身の創造性を求められる事であり、非常に難しい。頭ではわかっていていも多面的に物事を実際に見れていない。部下の対応は本当に難しくて何もなす術がないと途方に暮れることがある。自分は一生懸命やっているんだと言う。しかし、求められているレベルはもっと高いわけで、どうしたら、そのことが本人に伝わるのかと思う。相手に対して、リスペクトの気持ちを持って想像をして対応すればいいのであろうか？
pontaro-
経営・経営企画
想定力を高めるには周囲への思いやりや気遣いが必要でしょう。幅広に物事を考えられる、いわゆる「懐の深さ」を意味するものかもしれません。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
想定しながら考える。大事ですね。
takakikka
営業
想定力の広さは言葉選びも変える。常に意識したい。
yoshihiko_t
経営・経営企画
仕事においても多くのステークホルダーが存在するため、一つの事象に対して多様な見方があることを認識し、アウトプットに留意したいと思いました。
hatake-990263
その他
想定力を日頃から意識して，コミュニケーションを図ることが大切な事に気付かされた。
yasukoori
金融・不動産 関連職
多面的に想定している、幅の広さ。目に見えない部分にも具体的に想いをはせる。
視野を広く持って、物事を考える訓練が必要だと思いました。ありがとうございました。
moriyama_makoto
IT・WEB・エンジニア
広い視点で物事を考えることが重要で今後は意識していきたいと感じました
my1970
営業
想定力・・・確かに相手に伝える際、自分本位になりがちですが、聞く側の視点も重要であることを再認識することが出来ました。何事においても幅広視点、視野は大切ですね。
potupen
その他
「想定力」という言葉で表現されています。
想像力にも通じる考え方だと感じました。高い視座で物事をみていく姿勢が大切だと感じている。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
広い視点をもつのは確かに大事ですね。
morimotoa
営業
安易にその他を使わず、どういう人が居るのか等想定力を意識する。
kumarenger
その他
仙台育英学園高校の須江監督をリーダーの挑戦に呼んで、話を聞いてみるのはどうですかね？
ビジネス分野外の人の話がビジネスパーソンに役立つことはありますよね。