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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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コメント73件
fujiisisyou
目的のよくわからない定例の会議があります。
自身が業務にかかわっていない話題が多く、聞いていてもイメージが湧かないので、出席中は時間を無駄に感じます。
必要な時に、出席が不可欠な関係者が集まることで事が足りると思います。
amidasayumi_
足す・引く・磨く
見直すこと
定例会議
引き継いだ業務
利用頻度の低い社内サービス
目的を3秒でこたえられないデータ集計、資料作成
kenkenw
仕事をする上では、➕、➖、磨くの3要素なのだそうだ。➖ということにこれまで頭が向かなかった。なくすというのは難しい。人間が対応可能な仕事量には限界があるので、減らすことも考える必要があると認識した。to stop listは面白い考え方である。
katsu1985
弊社でも分社化の時に,止めた仕事が結構でてきて,いらない仕事が淘汰されました。私は20%の努力で80%の成果を上げるように工夫してます。
kimuny
足す、引く、磨くはキーワード。to stopリストは早速作ってみたい。
tomo-tom
To stopリストを作って、来たるべきタイミングに備えます。
sphsph
日々格闘しています。
ん、できないですが、オーバーフローしていて本当に大切な仕事の精度が下がる。やっつけになってしまっています。
皆気付いているけど、止められない、誰かの目が気になるのか?上からの号令はあれど、誰も決められない。いつまでも変わらない。
kawasaki9999
業務引き継ぎが改革のチャンスとは共感できます!私もチャレンジしてみます!
nekopro
あまり役に立たなかったです。
1-100
気づけば自分も周りも、目的や有効性を見失った業務に囚われているのではないか。時々振り返りたい。
t-wat
To Do リストは作ったりするけど、To Stop リストは考えたこともなかったなぁ。ToDoだけだと仕事が増える一方なので、なるほどと思った。
915684w
辞める仕事を考える…の基準が今の私にピッタリで、思わず心の中で『わっ!』っと言っちゃいました。即、やめよう!
takayama-0815
やめることを選択し効率的に業務が進められるよう検討してみようと思いました。
makoto112
自分の仕事の無駄な部分を検証し、効率化を図る事。参考になりました。
dia44
やめる決断も仕事の能力効率化に繋がる意味が理解出来ました。
blue_feather129
足す、引く、磨くという3つの要素
日頃の仕事でも、一つ増やしたら、一つは減らす。
そして、継続する内容は磨きこむを実践しているのですが、
言葉でいうほど簡単では無い場面が多いのが現実ですね。
でも、改めて意識して行動してみたいと思います
tachyon08
止めたい事リストは大賛成なのですが、日本の現況においては、
コンプライアンス遵守の意識過剰から監査役、外部監査人に仕事を増やされてしまう傾向が
あります。これにどう抗うか、どう両立するのか?が重要で、そういった本、ノウハウが求められていると思います。
pontaro-
業務の断捨離は必要です。仕事は引き算の世界を基本とすべきだと思います。例として、再発防止のために行う多重チェックは非効率です。
さらに、目的と手段を取り違えた技術の導入。これらは経営の失敗と言えるでしょう。
masaya_s
To StopListを試してみたいと思いました。
gun-boy
引くと言う観点がある事が理解できた。
nijeat00548
私が携わる業務も踏襲している作業がいくつかあります。やらざる負えない作業以外は効率的な内容に変更するよう心がけています。でも上司に強制的に踏襲して(面倒くさいから)と指示を受けるものもあるので、以外に難しい問題だと思います。
kubota_k
あるある過ぎます。何かにつけて時間をとってMTG。WEBでもいいのにリアルにこだわるものとか。なんか、その時点で内容を疑ってしまいます。
ootamu
いらない仕事とそうでない仕事の区別はつけづらいとは思うが一度見直しをして本当に必要なのかを考えて精査すことは大事と感じた
ozawa_h
仕事は次の3種類がある。
①たす
②みがく
③ひく
自分に本当に必要な仕事に集中する。必要な仕事に集中できるようになるためには仕事を出来る限り減らす。
仕事を見直すポイント
①ありがちなノイズ
一般的な正攻法は既に多くの人も取り組んでいる。そのため競合力を増やすだけで成果はなかなか上げられない。
②ラストマン戦略
自分の特徴を生かす。他の人と同じことをするよりも、他に人よりも優れていることを活かす。
③to stopリストを作成する
to doリストと並行してto stopリストも作成する。
次のものをto stopに検討する
・定例会議
・引き継がれた作業
・手作業のデータ集計・資料作成
・ユーザ数の少ない社内向けシステムやサービス
次のペライチ書評のブログのページがあります。
https://www.biz-knowledge.com/entry-lets-stop-all/
次のyoutubeビデオも参考になりました。
https://www.youtube.com/watch?v=KSIZRZvaDT4&t=2s
seneca
To Stopリストを取り入れる
h_tsujimoto
やってみたが、利用していない成果物は、会社組織にはたくさんある。しなくてもいい状態になった仕事は、やっている本人が属人化しているためなかなか発見できない。
何年毎の見直し、作業者の交代などが、無駄な仕事をやめるいい機会であることをつねに留意しておくことが、DXではないが、その礎になると思う
taki_0225
やめることリストを書いてみようと思った。
yuta83
最近、ヒューマンエラーによるミスの再発防止として、過剰な対策を講じるよう上位から指示を受けることが多々ありました。ただシステムではすぐにはどうにも出来ないからと、再現性も持続性も無さそうな、アナログ且つ非効率としか思えないやり方を強要させられた感じがあり、上位の方々が本気でなんとかしたいと考えているのか疑問でした。なので、このやり方をやめる方法をしっかり考えて仕組みに落としたいと思います。
masaakiishida
仕事の在り方を谷と山の部分で考えた場合、谷の部分に当たる、自社の長所とかユニークな部分にフォーカスして仕事をすべきについて、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
o--mi
ありがとうございます。
実践してみます。
taro_japan
本当に目的の明確でない仕事で溢れている。自分達の成果のために組織を巻き込んで意味のない仕事をすることは慎まなければ組織が弱体化してしまう
ymi2022
「引き継がれた仕事をそのままやっている」、耳が痛いです。To Stop Listを作って無くせる仕事は無くそうと思います。
g740239
「その仕事、全部やめてみよう」という著名はキャッチーだが、仕事の効率化に必要な要素が記載されているようなので、一読したい。
uragami_kenji
止めることを検討すべき業務が、自分の身の周りにもたくさんあると感じた
yuuki-i
引くということも、仕事の一つ。
fxcwc55
TO STOP リストの作成をしてみます
t_shibayama
止めるのが一番効果があるのがわかりました。
everest
不要な業務を見極めて削減し本質的な仕事に集中することで生産性と満足度を高めたい。
axtyu
仕事をやめるという引き算の考え方は、思っていてもなかなかできない。 非効率的な仕事や人から引き継いだ仕事などは
改革のチャンスなので、検討してみる
hirokitokiwa
ですね イノベーションスキルセットという本にも書かれてますけど 仕事には大きく足す、引く、磨くという3つの概念があります 足すというのは今までやってないことを新たに始めること そして磨くというのは今までやってきていることをさらにブラッシュアップすること そして引くというのは思い切ってやめる決断をしてしまうこと こんなことを意味しています
kazuyoshi0624
確かに、辞めても良いこと以外に多いかも。やめる勇気も大事ですね。
yanapyon
谷ではなく山の仕事を伸ばす
やる仕事と止める仕事をきめる
ugi96358
とかく、やるべきことにフォーカスしてしまいがちだが、やらないことを決める事の重要性に気づく事が出来た。
suchama1022
やめるリストは大胆だなと感じた。ただ極端な発想だとは思うが、仕事の優先度を考えることは重要であり、そういうリスト化も一案なのかと感じた。
picante
やる=ポジティブ、やめる=ネガティブ、といった単純な考え方ではなく、より新しいことへチャレンジするためのリソース確保のために、本当に必要でないものはポジティブにやめる、という考え方が重要。
horie_to
定例会議の頻度、定着した再発防止の必要性など再度検討していく
th0588
仕事のヒントを得た感じがしました。
kumashi
to stopリストの話しやって見たいと思います。
定例会議の見直し耳が痛かったです。
yasu0623
営業という仕事がら、常に数字に追われる状態で立ち止まって考える事が少ない状態となっている。
仕事を見直す時間も重要だと痛感しました。
oyakich
やめる決断も仕事の能力効率化に繋がる意味が理解出来た。
itotakes
やりたいことがあり過ぎるので、優先順位を決めてやっていきたい。
takahiro2017
人手が足りず手が回らない現実を踏まえ、やめるべき仕事、作業は何か?改めて考えたいと思う。
chie14
To Stop listを考えてみる
t-kanada
To StopListいいですね
ozzee
仕事は、増えることはあっても、減ることはないのが常。
意識的に、かつ強い意思を持って減らさないと、減らない。
kfujimu_0630
戦略もやらないことを決めるのはとても大事ですね。後、個人的に、新しいことをプラスオンしてしまう傾向にあるので、新しいことを始めるときは、やめることも同時に考えたいと思いました。ありがとうございました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
skg-l
定例会と引き継ぎ業務、思い当たる節があるので、見直してみようと思いました。
ymas11
To Do List ではなくTo Stop List 共感します。大きな組織となり社員も増え「意味あります?」と思うことに時間をかけている人が多いような気がします。
tomo-3
やめる業務の見極めとやめる勇気が必要と思いました。
yukiboo
前任から引き継いだ業務について、
廃止や改善の出来る業務だなと意見提言するも、
チーム全員の意向を確認していくとなると、必ず反対派が居るため、昔からの業務が一向に改善されず苦労している。
shikay
ハンマーを持っていると釘に見えてしまうというのはなるほどと思った。手段の目的化につながりそうである。To stopリストは作ったことがない。新しく始めるときでも、忙しすぎるわけでも、非効率と感じているわけでもないが、忙しくなったときのために試しにやってみたい。やめることは やることよりも自分は難しいと思う。
taka06261968
to stop listの作成も大切
kukinaka
使われていない業務に時間をかけるのは、自己満足な気がする。
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morimotoa
長所を伸ばす事に労力を注ぐ。
sai-3448
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hi_az
一度手に取ってみたいと思います。
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業務効率化を考える上で、増やす・減らす・磨くという観点や、谷(弱み)を無くすのではなく、山(強み)を伸ばすことが競合力を高める上でも大事だと思った。
kei-chin
何かを始める時にTo do listを作るが、その一方でTo stop listを作り、限られた時間を有効に使えるように行動を変えていく。定例会議のネタを考えるに苦労するくらいなら、その定例会議を短くしたりやめてしまう。
shiro-lapis
To Stopリストを作ることも立派な業務であることを痛感した。引き継いだ業務をそのまま行わない、過去のミスのせいで過剰なチェック体制は設けない。
sato__ai
やめてもよいのでは?という視点を持つことから始める。
fuji-tcsh
不要な仕事を減らす事が大事だと分かりました