![U-40世代が見る、GAFAMに打ち克つための戦略と遂行力とは~上野山勝也×仲暁子×松本恭攝×湯浅エムレ秀和×宮澤弦](https://static.unlimited.globis.co.jp/uploads/course/photo/3113/thumb_U-40%E4%B8%96%E4%BB%A3%E3%81%8B%E3%82%99%E8%A6%8B%E3%82%8B_GAFAM%E3%81%AB%E6%89%93%E3%81%A1%E5%85%8B%E3%81%A4%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%A8%E9%81%82%E8%A1%8C%E5%8A%9B%E3%81%A8%E3%81%AF_%E4%B8%8A%E9%87%8E%E5%B1%B1%E5%8B%9D%E4%B9%9F_%E4%BB%B2%E6%9A%81%E5%AD%90_%E6%9D%BE%E6%9C%AC%E6%81%AD%E6%94%9D_%E6%B9%AF%E6%B5%85%E3%82%A8%E3%83%A0%E3%83%AC%E7%A7%80%E5%92%8C_%E5%AE%AE%E6%BE%A4%E5%BC%A6-ad6c94075ae7ed39f18c6c54b91964a9b3d594ec888d1f87fdcff5f79f2483b3.jpg)
U-40世代が見る、GAFAMに打ち克つための戦略と遂行力とは~上野山勝也×仲暁子×松本恭攝×湯浅エムレ秀和×宮澤弦
G1新世代リーダー・サミット2021 第2部全体会「GAFAMらに打ち克つ戦略と遂行力」 (2021年7月10日開催/ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン) パンデミックでさらに巨大化し、支配力を高めるGAFAM。彼ら巨大プラットフォーマーへのマネーの一極集中は加速し、GAFAMの株式時価総額は、世界第3位の経済大国である日本のGDPをはるかに凌駕する。GAFAMが巨大な権力を握り、社会、経済、国家への影響力を強める中、ゲームチェンジのチャンスはどこにあるのか。若手経営者が日本企業の取るべき戦略と遂行力を議論する。(肩書きは2021年7月10日登壇当時のもの) 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役/工学博士 仲 暁子 ウォンテッドリー株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター 宮澤 弦 ヤフー株式会社 取締役 常務執行役員
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14人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
ヤフーの小澤氏や、浜松市長の鈴木氏のお話がとても興味深かったです。
koyaokuda
営業
and
the
t-a-k-e-h-i-r-o
資材・購買・物流
コスト調達からリスク調達という言葉が響きました。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
わかりやすい 勉強になりました。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
t_ik
営業
貴重なお話を聞けました。
sumi2930
資材・購買・物流
今までの様に運ぶことができない時代がもうそこにきていると思います。
規制緩和と共通プラットフォーム、大賛成です。
jun0
経営・経営企画
内容が一般的で新しい気づきがなかった。
kasa453168
金融・不動産 関連職
BCPは金融ができていたということが納得した。
_kazuma_
営業
プライバシーと規制緩和のバランスが難しいが、便利のために捨てるものが必要
akira-min
メーカー技術・研究・開発
SCMと言っても様々な側面がある。見通せない未来に対して何を備えるのかの判断がが必要だと感じた。
manabiwamaru
営業
サプライチェーンにおいてもまだまだデジタル活用が遅れているがために、ムダが多く、非効率になっていることが改めて認識できた。これらを一気呵成に改善していくためにも、国の規制改革がポイントでもあることもわかり、既得権益を排除する大胆な改革も必要であると思う。
tt_23
IT・WEB・エンジニア
デジタルの力を用いるにしても、それでSCMのどの部分を効率化するのが最適解なのか、それともなくすことが最適解なのかを考えるべきだと感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
デジタル化で本当に色々な無駄が排除できると思いました。
一方、取り残されるコミュニティーがあるとも感じます。この辺りは法や行政の仕事になるのかも知れませんがしっかりと守っていきたいです。
効率化ばかりでは味気なさも感じるかも知れませんが、次のステップで遣り甲斐とか生き甲斐も達成していきたい。