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積み木型人材開発 ~個性を活かして強い組織を作るこれからの人材育成~

  • 0h 26m (5sections)
  • 組織マネジメント
  • 実践知

このコースについて

「組織と個人の成長を両立させるには、どのような人材マネジメントが必要なのか?」
人的資本経営の考え方が浸透していく中で、個々人を尊重して向き合いながら、強い組織を作っていくことが求められています。

このコースでは、一律の育成ではなく、個人に合った育成を行い、積み木のように個々人の能力やスキルを伸ばしていく「積み木型人材開発」の考え方と重要性について解説し、個人の成長支援と事業の成果最大化を両立させるための人材開発アプローチについて学びます。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)

講師プロフィール

永島 寛之(ながしま ひろゆき)
トイトイ合同会社 代表社員

元ニトリ人事責任者、トイトイ合同会社代表
大学にてマーケティングと産業組織論を学んだのち、東レおよびソニーにて海外事業の新規市場開拓に従事。米国駐在(ソニーUSA)を経て、ニトリホールディングスに入社。似鳥昭雄会長元で組織・人事責任者として、タレントマネジメントの観点から、採用、育成、人事制度改革を指揮。その後、再生エネルギー発電所開発のレノバ(東証プライム)にて、執行役員/CHROとして中長期の事業戦略と連動した組織・人材戦略の立案と人事施策実行を担い、世界のエネルギー変革のリーダー(グリーン人材)の育成に注力。2023年2月にQrious合同会社(現:トイトイ合同会社)を創立。複数の企業の経営者の元で、「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援している。

(肩書きは2024年12月撮影当時のもの)

コース内容

  • なぜ積み木型人材開発が必要なのか?
  • 人的資本経営の視点
  • 個人の就労観の変化の視点
  • 強い組織を作るという視点
  • まとめ

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

6人の振り返り

  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    おっしゃっていることは理解できました。
    人不足の話は難しいです。
    補充は必要かもしれませんが、増やしはじめると際限が無くなる。。。そうかも知れません。

    2025-02-05
  • sakamoto_tomomi

    専門職

    多数精鋭ができれば、理想的ではあるが、そんなことは到底無理だと思います

    2025-02-05
  • maron_0520

    営業

    個人の付加価値をつくり上げ強い組織の構築が重要である点に共感しました

    2025-02-05
  • tter

    クリエイティブ

    これからの人材開発のあり方を積み木のイメージでわかりやすく伝えてくれていて頭に残った。
    ここでの「多数精鋭」は個々人が自分らしく働くことを人事が手伝うことで、活き活きとした人を増やすという感覚で受け取った。
    特にウチはクリエイティブ業なので、人材は会社の持ち物ではなく、一人のクリエイターであることを意識したい。

    2025-02-06
  • kensuke_e

    その他

    3つの視点
     ・人的資本経営の視点
     ・個人の就労観の変化の視点
     ・強い組織を作るという視点
     とても理にあったはなしであった。 ただ、分かっていてもなかなか実践できるものではなく
     その場、その時の人員の個性をしっかり把握し、適切に出来るかは上司の能力によるところが
     大きいと感じた。

    2025-02-07
  • ikusansan

    経理・財務

    従業員のエンゲージメントを高めるためには、この会社で働けば自分が成長できると実感させなければならない。
    その為に会社は色々な成長の機会を与え、能力ややる気のある人は成長していく。
    しかし成長した人に対して、市場価値に見合った報酬を払わなければその人は転職していくだろう。
    人材開発と報酬の設計はセットでなければならないと思う。

    2025-02-07

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