
経営を教える会社の経営~GLOBISの組織づくり実際どうなの?~
いつも「GLOBIS 学び放題」をご利用いただいている皆さんは、ふとこんなことを考えたことはありませんでしょうか?「経営を教えているグロービスの経営は、実際どうなっているんだろう?」と。そんな疑問に答えるべく、組織づくりにフォーカスしてグロービスの経営を紐解いていきます! 「働きがいのある会社」に11年連続ランクインするなど、理想的な企業システムの実現に向けて、組織づくりに向き合っています。実際にグロービスで働くスタッフの声も聞きながら、実際の経営システムや施策について解説していきます。 ▼以下のコースも合わせて、ご受講ください 人材マネジメント https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d2e02f8e/learn/steps/24992 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年3月制作) 内田 圭亮 グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター 慶應義塾大学法学部法律学科卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了。アクセンチュア株式会社にて経営コンサルティングに従事した後、株式会社出前館の上場に寄与。その後、グロービスにて、法人向け人材育成・組織開発のコンサルティング、経営管理本部長を経て、現在はコーポレート・エデュケーション部門マネジング・ディレクター兼中国法人の董事を務める。著書に「経営を教える会社の経営 理想的な企業システムの実現」(東洋経済新報社)、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブックII』(ダイヤモンド社)がある。 (肩書きは2024年3月撮影当時のもの)
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6人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
おっしゃっていることは理解できました。
人不足の話は難しいです。
補充は必要かもしれませんが、増やしはじめると際限が無くなる。。。そうかも知れません。
sakamoto_tomomi
専門職
多数精鋭ができれば、理想的ではあるが、そんなことは到底無理だと思います
maron_0520
営業
個人の付加価値をつくり上げ強い組織の構築が重要である点に共感しました
tter
クリエイティブ
これからの人材開発のあり方を積み木のイメージでわかりやすく伝えてくれていて頭に残った。
ここでの「多数精鋭」は個々人が自分らしく働くことを人事が手伝うことで、活き活きとした人を増やすという感覚で受け取った。
特にウチはクリエイティブ業なので、人材は会社の持ち物ではなく、一人のクリエイターであることを意識したい。
kensuke_e
その他
3つの視点
・人的資本経営の視点
・個人の就労観の変化の視点
・強い組織を作るという視点
とても理にあったはなしであった。 ただ、分かっていてもなかなか実践できるものではなく
その場、その時の人員の個性をしっかり把握し、適切に出来るかは上司の能力によるところが
大きいと感じた。
ikusansan
経理・財務
従業員のエンゲージメントを高めるためには、この会社で働けば自分が成長できると実感させなければならない。
その為に会社は色々な成長の機会を与え、能力ややる気のある人は成長していく。
しかし成長した人に対して、市場価値に見合った報酬を払わなければその人は転職していくだろう。
人材開発と報酬の設計はセットでなければならないと思う。