海外で結果を出す人は異文化を言い訳にしない ~前編：直面する4つの壁を理解する~

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

グローバルで活躍するためには、異文化理解以外にも理解すべき内容があるということを学んだ。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

国内でも簡単にできないようなことをやっているんだから、できなく当たり前。
それをやるんだからさらに成長しないといけない。
出来るまで頑張ろう。

kimi-fuji

営業

異文化を言い訳にする人の中には、単に仕事が出来ない人が多い、ということのようにも思いました。

donkoba

コンサルタント

事例のように海外の現地法人のメンバーと現地でやり取りをするだけでなく、リモートワークを前提として遠隔コミュニケーションを実施する際も意識すべき内容だと感じた。
「文化の違い」という一言でグローバル案件が推進しにくい、という点で片づけるのは簡単だが、何が真因で停滞しているのかを自身と海外メンバーとで共通言語化していくことが重要だと感じた。

jinzai-k

人事・労務・法務

グローバル人財とは語学力に注目されがちだが、マインドセットの部分で足りない要素があるように感じる。

今回学んだ内容は意識面での補完として活用できるように感じた

chikyo45

経営・経営企画

異文化の違いが原因ではなく、背景にあるものを見て対応していく能力が求められる、寄り添うことが大切と思った

-s-k-

メーカー技術・研究・開発

全てのコミュニケーションの本質は、お互いの前提を理解し合う事から始まると思うので、異文化であればそれだけ会話の量を増やす必要がある。
それをせずに、「文化の壁」と簡単に言う事は、課題から逃げているという事で、楽な道を選んでいるという事であり、注意していきたい。

pri_gezi

建設・土木　関連職

4つの壁（発展段階、ビジネス領域、組織での役割、文化）を意識し、問題の本質を見極めることで、適切な対応策を講じ、より効果的に業務を遂行できる。

lee2

経理・財務

文化の違いに目が行きがちということは大いにある得ると思いました。

mori_1991

メーカー技術・研究・開発

海外では「文化の壁」に限らず本質的な壁（課題）を見極めビジネスを実行することが重要である。

kainakagawa

金融・不動産　関連職

文化の壁と言い訳せず、コミュニケーション、仕事理解が必要

seinocchi

専門職

大変参考になりました

takahirogoto_tg

マーケティング

異文化コミュニケーションで直面する壁について理解できた

sirius-

営業

より広い視野が必要であるにも関わらず日々の忙しさから視野狭窄に陥り分からないことを「異文化の違い」で片付けてしまう危険性に多くの駐在員が気づくべきだと思います。

tatatatatata05

営業

海外では４つの壁を意識して業務する必要がある

machikadofc7

経営・経営企画

異文化理解力の講義後のこちらの動画は、ものごとを単一的に見ないようにする為非常に有益と感じた。異文化を言い訳にする前に自身を疑う視点も忘れずにいる姿勢が重要と感じた。

jonathan_1618

資材・購買・物流

文化の違いだからと決めつけてしまう前に、本質的には別の問題が生じていることに気づくことが重要だと感じた。

katsuse

その他

異文化の中で、アウトプットを出す為には、しっかりと自分のスキルを高める事が大事。

naogoto

資材・購買・物流

実際に海外勤務を経験して、４つの壁について、思い当たることがあります。

masato-kato

IT・WEB・エンジニア

文化の違いだけでないということがよくわかった。

htochy

人事・労務・法務

まずは底力をつけて、そこから異文化対応という流れが正解。
仕事ができない人は、海外でも活躍できないとの事。
他責ではなく、自責。

kyorotan

販売・サービス・事務

日本と海外では感じ方、捉え方が違う。違う国で働くのであればまずはその国の人の考え方行動、習慣から学ぶ必要があると感じた。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

sakitee

資材・購買・物流

沢山の壁がある海外での仕事だが、避けては通れないものだと思うので、しっかり学び準備をして挑むひつようがある。

ange104

営業

海外市場の状況、発展段階にあるかどうかによって、マーケティングが変わること。自分の役割が変わることを学びました。

s_taga

専門職

海外でうまくいかない場合、いきなり、異文化だから、文化が違うから、という言い訳をしない、全くその通りだと思いました。
文化の違い、というのは最後に来るべきであって、その前に、色々な要因をまず考えるべきだと思いました。海外とやり取りで、確かに思ったように相手が動いてくれないことがあり、なんでだろう・・と思うことがあったので、異文化の前に、その前の理由があることを考えて、日々意識して行したいと思います。

ryuichi_k

資材・購買・物流

海外でなくとも、国内で同じ会社内でも赴任地が違うと同じようなことは起こりえると思う。自分がその場所で求められているものをよく理解しようとすることは意識してやっていきたい

chan34jp

営業

異文化の違いがあることが当たり前だとおもい、理解する努力をする。

tat-sasaki

マーケティング

言葉の壁があるが故に、あらゆるディスコミュニケーションが文化的背景に帰結しがちなことは間違いない。一方で、本質的な実力不足に起因することを他責化してしまいがちなことも理解できる。とは言え、日本語レベルで意思疎通ができないことがハードルとなる実例もやはり多く、そういった点では海外ならではの苦労については、やはり言語も含めた文化の壁が高いのではないか？とまだ感じているのが正直なところ。

akim7716

IT・WEB・エンジニア

現在海外で働いていると、何もかも文化が違うから彼らは全然出来ないんだみたいなことを思いがちだが、実はそこには文化の違いだけでなく、自分のマネージメントスキルが追い付いていなかったり、自分の仕事の範疇を超えたところもやらないといけない事で、良く分からないまま進めている事に問題があったりする。そこを理解し、解決していく事でほとんどの仕事が上手く進めるようになると理解した。

hase-san

IT・WEB・エンジニア

どんな壁も乗り越える努力

glysomed

経営・経営企画

日本が唯一で正しく先進的と勘違いしてはいけない。外国で仕事をする上では、正解は現地にしかない。

octopasu

専門職

海外赴任はないと思うが、異文化でのビジネスのやり方は日本でのやり方と違いが出ることがわかった。文化の違いを理解して接していく必要があることが理解できた。

saka51

人事・労務・法務

四つの壁は、海外勤務だけでなく国内における地方展開でも同じだろうなと思った。
そもそものマネジメント能力が備わっていないと、赴任先の文化を理解して相応のコミュニケーションが取れたとしても、上手くいかないという事を理解しました。

matsu333

その他

簡単に問題は文化の壁、と片付けず、本質的な課題を確認する

kohei0505

営業

海外での仕事に困難を感じた際のフレームワークとして活用できる内容だと感じた。

daisuke02

経営・経営企画

あるべき姿、理論を違う組織に於いても適用していけばうまく行くはず、という成功体験を元にした行動を自分もするだろうなと思った。自分の置かれた状況、その国や組織の置かれた状況、機能、そのうえで打てる手は何か。ビジネスや仕事の環境を再定義していくことが最も大事な初動なのかなと感じた。

peripatos

IT・WEB・エンジニア

日本国内においても世代間、地域性での違いを考えて行動したいと思います。また、いきなり外国で現地法人のトップになったらという視点を持って生活していきたいです。

keiko0713

経理・財務

4つの壁は日本で仕事をするうえでも意識すると良いと思った。

satoshi-99

営業

海外ビジネスでうまくいかないケースを「文化の壁」のせいと錯覚してしまう傾向は大いにあり、自身の経験とも重なった。文化の違いを認識することは重要だがその前段階にある、より抜本的な課題を見過ごさないためにもとても有用な講座と感じた。

atsushi0914

営業

単純に言葉や文化の壁があるのは理解できていましたが、それ以外にも壁はあり、言葉や文化の違い一つにしても様々な壁があることが理解できました。
このことをまずは知り、実践していくことが重要だと考えるので、さらに学んでいきたいです。

teppei87

経営・経営企画

言語の壁、文化の壁はあれど、結局は人間力。相手の立場になって考えるようになりたい。

satoinu

IT・WEB・エンジニア

それそれにおかれた立場を理解した上で、コミュニケーションをとりたいものだと感じました。実際には日本人でもなかなか難しいのですが。

mimi7

マーケティング

海外だけでなく、グループ内他社、同会社内部署間でも多少あることなので、理解しておきたい。

j-yan

人事・労務・法務

異文化に限らず、合併した会社の中での出身企業だとか、目立つ違いや自分が気にしている違いにフォーカスすることで、バイアスのかかった見方をすることはあり得る。

shotbaby

専門職

社内では海外勤務などの機会が増えてきているなかで、偏った考えや勝手な壁を作らず応対していきたい

yukamaro2024

マーケティング

異文化コミュニケーションという壁を理由にする前に、当たり前のことができているか、何がボトルネックになっているかを、フラットな目で見る姿勢が大切だと感じました。

sugar-house

資材・購買・物流

海外駐在での課題点を具体的に表現していてわかりやすかった

hiratake0228

マーケティング

言い訳をせず、自分の能力に目を向けることが常に必要だと感じた

ly

人事・労務・法務

That's important is back to basis besides back to ourselve.

fuji358

資材・購買・物流

日本と海外の文化の違いにする以前に、日本と海外で仕事をする際の違いを把握、理解しておくことが大切。（どの国かに関わらず）

rrrh

営業

全て文化の壁を言い訳にしてた自分を反省

namihei73

人事・労務・法務

異文化を理解して壁を乗り越えていく

akihiko_terao

専門職

壁について、本質に立ち止まって考えていきたいです。

masa88888

営業

自分が役割を担う能力があるのかを見極めるという点において、私自身も海外に来てそれまでいなかった部下たちの管理をする必要が出て来て悩むこともありますが、まずは自分がその能力があると過信せず、自分の能力をしっかり見極めて指示・管理するようにしようと思います。

jack0302

営業

勉強になります。早く経験してみたい気持ちになりました。

ishimarunaoaki

メーカー技術・研究・開発

自分の経験を活かして業務を推進することが期待されているし、使命だと思って行動しがちになると思う。それぞれ異なる課題があってしっかりと向き合う必要性を痛感した。

tomo_ncs

営業

全てにおいて取り巻く環境を知る事とその能力、また、自分を知る事とその能力が重要と感じた

tetsu-jin-082

メーカー技術・研究・開発

問題を生じたときは、異文化などを安易に理由にせず、原因を抑えることをしっかりと取り組むことを行う必要あり。これについては国内も海外も同じである。

akomiko

営業

4つの壁については日本でも同様の問題が生じる事もあるので、問題の本質を捉えないといけないですね。

jagger

金融・不動産　関連職

4つの壁、参考になりました。文化の壁のせいにしがち。異なるバックグラウンドを持つ人々と仕事を楽しむには、どうしたら良いのだろうか、とよく考えます。日本人同士でも難しい。シンプルに、丁寧に、根気よく異なる視点から俯瞰することが先ずは大事だと思っています。

nokt

メーカー技術・研究・開発

海外向けで対応などするときに、今まではあまり意識してなかった壁があることについて、理解ができました。今後も色々な国のメーカーと商流確保をしなければいけないため、今回の内容を生かせればと思います。

gtr_star

IT・WEB・エンジニア

上手くいかない原因を文化のせいにするには、ものごとを表面的にとらえてしまったからだと思いました。背景要因は何かを問えば、実態が見えるのかもしれません。

ariake_5

人事・労務・法務

４つの壁を例も交えてわかり易く説明してもらえた。

shinox

営業

他の国で仕事をしていて上手くいかない状況に突き当たるとき、日本での仕事と今の国での仕事について、何が同じで何が違うのかを整理して事実に基づく判断が必要です。その時は、4つの視点で考える。ビジネスの発展段階の違い、事業領域の違い、自分に与えられた枠割の違い、そして文化の違いがある。

mu2024

メーカー技術・研究・開発

海外勤務なので異文化が原因と決めつけがちだが、結果が出ない原因は、日本にいても当てはまるかと思った。

holborn-kt

マーケティング

色々と環境のせいにしてしまいがちですが、郷に入っては郷に従えで自分が変わらないとなかなか成功しないと思います。

kohei_miyazaki

資材・購買・物流

実際にビジネスを行う前に、発展段階の分析、ビジネス領域の確認、組織内での役割の確認を念入りに行う。
また、上手くいかなかったときに、文化や国のせいにする前に、冷静に仕事力や自分のふるまいなど、国内でも当然に行うべき振り返りや反省を行う。

prado_kento

営業

自責の念を前提に、相対する人のカルチャーや習慣など詳しく知ること、これ国内でも国外でも対人コミュニケーションの上で重要であると再認識した。

言葉ではなく心

ekkum

専門職

慣れない海外での業務で上手くいかないと、文化の違いに目が行きがちだが、一度俯瞰で業務を見直し、自分の成功経験を捨てて、ゼロベースで現場の問題点を見つめる事が大事なのかと感じた。

yoshihiro_ueno

人事・労務・法務

海外経験は無いが、リアリティのある事例で納得性が高かった。「知る」を先にできたことは大きい。

sospel

その他

話の通じない日本人よりも、話の通じる外国人の方が、話が通じる、ということはよくあります。異文化とは、国籍の違いには限らない、と改めて思いました。

m_sawada_0713

営業

現在中国で働いていますが、うまくいかない人にもタイプがあり、そもそも日本でもできないことを海外でできないと思っていましたが、まさにそのとおりだと痛感しました。まずは自分で能力をつけてから、異文化理解が必要になる。肝に銘じておきたいと思います
。

1toku

営業

確かに「文化が違うから」と言う言葉は聞きますし、同じ日本国内において関東/関西などでも同様の事を感じる事があります。が、しかしこの講義に出てきた「自身に本当にその能力が有るのか」はドキっとする言葉でしたし、今一度自分自身の能力を見直したいと感じました。

t-smeca

経理・財務

海外で結果を出すには文化の壁以前に、発展段階の壁、ビジネス領域の壁、組織での役割の壁がある。文化の壁以外の壁が原因となって、ビジネスがうまく進まないことが大部分であるため、文化の壁以外について対処することがまず必要だと考えます。

nakamurakeiju

専門職

グローバルな思考をもって、日々の業務に活かしていきます。

kiko1003

販売・サービス・事務

上手くいかないことを環境や異文化のせいにしてしまいがちだが、自分自身にも必ず原因はあることを忘れてはいけないと感じた。

ninoyama

人事・労務・法務

壁を４つに分けていることで、より具体的に理解できました

k_kanad

建設・土木　関連職

海外で働く事は、人種・文化・言語を言い訳にしがちであるが、
ビジネス(マーケティング)のやり方が間違っているだけ、人間関係や上下関係の希薄さなど、
日本(国内)で仕事をする事と共通することも多いのだと感じた。

kansuke_aoki

人事・労務・法務

１〜３の壁が、自身の経験に基づくバイアスに起因することがよくわかった。
海外に赴任した際に一番わかりやすい変化である、文化の壁よりも、深刻であると感じた。

092_k

その他

海外顧客と会話して、話が合わないとき、単純に文化の違いだと考えていましたが、そうではないと気付かされました。話がかみ合わないときに、なぜ噛み合わないのか、多角的にみていく必要があると分かりました。

kayo_f

その他

育った環境が近しいから、日本人同士ではここまでの問題にはならないが、日本人同士でもそれぞれ考え方っは違うから、相手を尊重しなければならない。
海外で働きたい気持ちだけでなく世界情勢や社会を理解することもとても重要だ。

310hs

営業

海外勤務で結果を出すには四つの壁を意識しながら、自分自身のマネジメント能力を現地の状況や国民性に合わせてチューンナップしつつ磨き上げていく必要がある。ぜひ実践していきたい。

ns_haoji

営業

海外の環境を理由にするのではなく自身に能力があるのか振り返ることが大事。日本でも経験したことのない役割を担っている場合もあるとの理由に納得した。

terauchi_toru

メーカー技術・研究・開発

己を知る、客観的に分析する。
相手を知る、理解する。
差分は何か、問題意識は同じか。
コミュニケーションの必要性、重要性。

shigeto5

その他

外国人相手に仕事がうまくいかなかったとき、文化の壁があるからと思考停止しないことが重要だと感じました。原因がなんであれ、自分の力不足が原因ですので、冷静に分析し、克服できるようになりたいと思いました。

everest

営業

言語、文化、生活習慣、仕事の進め方の違いを理解し、柔軟に適応したい。

maki375

メーカー技術・研究・開発

海外で働く時にうまくいかなかった場合、文化の壁のせいにするのではなく、まずは他の壁から原因をつかんでいくようにする。

nuruki-a

マーケティング

以前､先に後半から学んだので、前半を聞き、再認識しました。

k_sugihara1985

営業

発展途上国ではマーケティングなどよりまずは人員の確保が大事というのが印象深かった。過去に比べてJPYが弱くなっている今日では対中国、対韓国、対アジアメ企業に比べて給与の面で不利であり、そもそもの人員確保が難しくなっているのは悪循環であると思う。