海外で結果を出す人は異文化を言い訳にしない ~前編：直面する4つの壁を理解する~

jinzai-k

人事・労務・法務

グローバル人財とは語学力に注目されがちだが、マインドセットの部分で足りない要素があるように感じる。

今回学んだ内容は意識面での補完として活用できるように感じた

yohichi

マーケティング

自社の具体的な事例でシュミレートしたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

国内でも簡単にできないようなことをやっているんだから、できなく当たり前。
それをやるんだからさらに成長しないといけない。
出来るまで頑張ろう。

chikyo45

経営・経営企画

異文化の違いが原因ではなく、背景にあるものを見て対応していく能力が求められる、寄り添うことが大切と思った

kimi-fuji

営業

異文化を言い訳にする人の中には、単に仕事が出来ない人が多い、ということのようにも思いました。

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

グローバルで活躍するためには、異文化理解以外にも理解すべき内容があるということを学んだ。

noritt

人事・労務・法務

地域の発展段階によって、どう行動するかが変わるというのは勉強になった。

atsushi3121

専門職

異文化を言い訳にせず、問題の本質と壁の種類を見極める努力が必要。

mocker

営業

子会社への出向で同じことを経験しました。
特に発展段階の壁についてはあらかじめ気づかない点が多々あり、社風やそこでの業務範囲の違いと複雑に絡まって、対応しずらい物だったと思います。

sawataishi-t

メーカー技術・研究・開発

ベトナムでは特に、資本主義と社会主義／共産主義の文化の違いが大きいため、すぐに”文化の壁"に逃げていたのではないかと反省した。
他の３つの、発展段階の壁、ビジネス領域の壁、組織での役割の壁、があることを理解した。

kakokoto

その他

職場に他国の同僚がいると、何か違うことを行ったり言ったりすると特に考えずに
「国が違うからだね」と勝手に納得してしまっていることがあると反省した。

megu-a

その他

確かに「異文化」は言い訳になりやすいです。国内に置き換えると「初めての」にあたるでしょうか。初めて配属された部署だから、初めての仕事だから、初めて会う人だから…あまり通用しないと思うので、「異文化」も同様なのは分かります。

sawa_rabi

販売・サービス・事務

国内でも海外でも共通することはある、ということを学べた。

takanori0406

メーカー技術・研究・開発

海外拠点の担当との意思疎通のための情報として活用する

ari_ko_kei

専門職

環境のせいにするのではなく、自身の能力と真摯に向き合うことが大事だと気付きました。

kkkennn

その他

海外赴任中に4つの壁は体感しました。ビジネス領域の壁と組織の役割の壁に大きなやりがいを感じ、またすぐにでも海外で働きたいです。

m317a

金融・不動産　関連職

国内においても海外の人と接する際に文化の違いをい言い訳にしてしまいがちであるがまず自分自身の考え方やスキルを見直していくべきと感じた

m-i08284

経営・経営企画

壁の話が参考になりました。

oroshiuriman

金融・不動産　関連職

ライフサイクルは刮目すべきき視点

kawai23381

営業

経験値で判断する、成功体験を展開することは日本国内でも難しい。地域に合った組織として仕組化、再現性を高めることがポイントだと思います。

yuyasound

資材・購買・物流

今後自分が海外赴任する際には、今回学んだことをよく振り返りたいと思います。

terisuke

営業

とかくコミュニケーション、文化の壁を意識しがちで、他の3つの壁を軽視しがちだったことを思い知らされた。後編で打ち手を見るのが楽しみ。

yurihos

IT・WEB・エンジニア

理解した。
それらの解決策を知りたい。

iwata0711

営業

海外のお客さんとやり取りを行い、その中で何か不都合が発生すると、大抵、〇〇さんは〇〇の国の人だから、と文化の違いを言い訳にしてしまいがちでしたが、今後はもっと相手のことを理解していきたいと感じた。

seirei

専門職

面白い！人を疑う前に自分を見るのが大事ですね

fukashi_uehara

メーカー技術・研究・開発

４つの壁について理解する事ができました。異文化の壁については後編で勉強したいと思います。

akito_mk1

メーカー技術・研究・開発

物事を広くみる。偏見にとらわれない

mendomendo

コンサルタント

最も言い訳のしやすい、文化の壁、という言葉を使いたくなってしまう、ヒトの心理があるのだと、ハッとしました。多くの変化がある時に、わかりやすい理由にとびついてしまう心理だと感じ、自制したいところです。

oryuryu

IT・WEB・エンジニア

I've never thought four walls. Because of assuming difference of culuture caused problem.

e-yanaoka

メーカー技術・研究・開発

20代後半で、部下どころか後輩もほとんど居なかった職場から、現地会社の課長として赴任した経験がある。
マネジメントなんて分からないでやった記憶が蘇ってきた。
50代の今考えると、会社も無謀なことをするものだ。

tenku1972_

その他

まだ入社して4ヶ月目の新入社員ですが、数年後には海外で仕事をしたいと思っています。その際には、文化の壁のみに注目するのではなく、その国の経済状況、政治体制などに着目したり、日本と海外の会社の運営方法の違いなどを、意識したいと思いました。

shin0216

専門職

文化の壁と一言で表現しているこをと掘り下げて、発展段階、ビジネス領域、組織での役割、そして文化の４つに分解することで、具体的な課題を分析するときに有用であることが理解できた。

haru0511

専門職

文化という一つの言葉だけでは片づけられない事柄がたくさんあり、また成熟しているのか、経済成長中であるのか、適切に見極めたうえでグローバルマーケティングを進める必要があると学んだ。

nikita

その他

海外子会社との向き合い方としてノウハウの一つとしたい。

mumon

IT・WEB・エンジニア

海外でのマーケティング活動時、国の差異を見極めてた上で戦略戦術立案が重要だと思います。

qr

専門職

国内でも外国人と仕事をしていて思うように進まないとき、異文化を言い訳にしてはいけないと感じました。
異文化を言い訳にすることは思考停止に等しいと思います。

mori_1991

メーカー技術・研究・開発

海外では「文化の壁」に限らず本質的な壁（課題）を見極めビジネスを実行することが重要である。

sn256

メーカー技術・研究・開発

異文化を理解することは当然で、その上で課題に対して対応する。

512177

資材・購買・物流

４つの壁の理解が重要

megusan

人事・労務・法務

あるあるな内容を実体験で語ってくれている動画でした。多様性というキーワードをどのように捉えるかという点でも参考になる内容でした。

okura_n

その他

外国を意識しすぎず相互の利益を高めたい

hiroyan1987

経理・財務

海外と日本の違いを学べる

vegitaberu

人事・労務・法務

目についた、思い当たったものに飛びつくのではなく、真の原因を追究することが重要だと理解しました。

mnmsy

その他

基本的には文化の違いと言い訳しない！という話だった。

petolucky

経営・経営企画

海外販社とのコミュニケーションにおいて、４つの壁を意識して本質的課題が何なのか？を常に振り返り対策オプションを増やす。

nit7580

その他

海外赴任が決まったとして、行く先の業務内容や仕事のやり方等、自分の仕事の役割が何であるかを
明確にし、必要な準備を行っていかないと、上手く仕事を進めることが出来ない。

y_morley

資材・購買・物流

異文化の壁、というのは便利な表現だけど、海外駐在員が直面する問題の本質ではないのだと理解した。

asatoh

経営・経営企画

実際に遭遇するような部分が多々あり参考になりました。

n_s_e_k_i

メーカー技術・研究・開発

すぐに異文化のせいにするのではなく、きちんと問題の本質をとらえられるようにしたいと思いました。

yume592

専門職

異文化のせいで上手くいかないと決めつける前に、自分の技量や経験が足りていないのではという視点を忘れずにいたい。

hiro4725

資材・購買・物流

うまくいっている時は良いが、うまくいかなくなった時に「自分以外の理由」を探し始める。まずは自分の状態を俯瞰して見る事で問題が正確に表れると思う。

tsookawa

経営・経営企画

文化の壁は、国内でもあります。地域性というものです。
ひとまとめにその傾向が強いというだけで、国外国内であってもの、最終的に、重要なものが何であるのかの個々人の考え方の差ではないでしょうか？

hisaya_0269

営業

４つの壁と共に、異文化の中で生活する者として、
・どんな相手でもその人を心からリスペクトすること＝違いを受け入れること
・自分の考えをストレートに、シンプルに、分かりやすく伝えること
この２点をブラさないことが、海外赴任におけるビジネス、またワークライフを両立させるポイントであると思います。

takezero1

販売・サービス・事務

原因となった理由の１つに異文化である事を言い訳にしていました。今回の動画でそうではない事に気づきました。今後はまずは、異文化を理由としないで何故そう思うのか自問自答していきたいと思います。

wanderer

販売・サービス・事務

自分も海外駐在を経験し、様々な問題に直面したが、今、振り返ると問題の原因を正しく分析できていたか怪しいとも思います。ビデオを見て、もう一度振り返って考えてみたいと思いました。

butterchicken

その他

海外勤務で直面する問題の原因は文化の違いだけではなく、その国のビジネスのフェーズ、事業領域、日本と比べた場合の役割の違いからも来ている。ビジネスのフェーズや事業領域、ビジネスの仕方についての理解が浅いと思った通りの成果が出にくい。

mushzaq

建設・土木　関連職

海外での業務を担当する際に、短絡的に「文化の壁」のせいにするのではなく、他の要因「発展段階の壁」「ビジネス領域の壁」「組織での役割の壁」によってうまく業務が進んでいないのではないかと考えることで、本当に解決しないといけない問題点を早期に発見する手掛かりになると感じた。

koichi_0502

その他

海外だけの話しではないと思う。そういった場面でも異文化を言い訳にしないように、直面する４つの壁について意識し、
まずは意識を変え行動していきたいと思います。

uminyan

その他

異文化の理解、とても難しいですが、とても大切なことですね。

osamu0307

販売・サービス・事務

海外駐在を二度経験しております。
まず日本の常識は通用しないことを前提で業務にあたる必要を感じました。
それは現在の働き方改革で社会が変化しつつある日本でも同じです。
自分の常識は通じない、でも経験に裏打ちされた知識は部下にもしっかり伝えれば理解してもらえる。
全ては信頼関係を構築することが重要と思っております。

hydecky

メーカー技術・研究・開発

海外に行くとそれ以外の違いがあっても全て海外だからという理由をつけて出来ない事に納得してしまう

genta_konishi

メーカー技術・研究・開発

海外とのコミュニケーションがうまくいかない時、文化の違い以外だけでなく、相手国の経済や制度の違い、担当者のカバーする責任範囲、役割りも考慮して対応することが大事だと感じました。

t_fukutomi

経営・経営企画

海外ではやはり相手をいかに理解できるかが重要だと思います。

masatora_kato

人事・労務・法務

文化の壁を言い訳にするのは最後で、その前に自分の能力がその役割に対して十分であるかを検証する。という発想はなかった。
次回、また海外駐在の機会を与えられることがあれば、四つの壁を意識して、結果を残せる駐在生活を送りたい。

tohikia

IT・WEB・エンジニア

まだイメージできていない

k_ockham

メーカー技術・研究・開発

海外でうまくいかないことがあった際に、本質的な課題がどこにあるかを意識するように心がける。

nozomu_a

営業

海外駐在にあたり国内では担当者レベルだった役職がいきなり現地法人のマネージャーになるといった変化によって、役割や立場の変化により感じる壁を文化の壁にしやすい傾向があると学んだ。また、その国の当該事業の発展段階、市場状況が日本とどのように違うのか俯瞰して見る重要性を学んだ。

npataka

マーケティング

海外に長く駐在していたが、国内・海外でも基本は同じというマインドが重要だと感じる。

nona0825

マーケティング

うまくいかない理由を、文化の違いのせいにしてしまうと、本当の課題が見えてこない。

daddyveroo

経営・経営企画

ビジネスの守備範囲が全く異なることは、海外に出ると実感する。自分がやったことが無い仕事でも、周囲の協力を得ながら進めないといけないが、その周囲の協力を得るための関係形成がまずは大事だと思う。
その役割を行う能力が自分にあるのか、どこまで攻めるかの見極めが重要であると私も考えるが、やらなければいけない立場にある以上は、失敗しても事が大きくなる前に修正をするなどして、一歩ずつ前に進めて行くしかないと思う。

7_sister

IT・WEB・エンジニア

異文化で苦労したって考え方
原因論
アドラー心理学

minwe

営業

海外の方とビジネスを行っていく上で、文化でだけではなく、置かれている国の状況や自身について把握することが大切であると感じた。日本のやり方を押し付けるのではなく、現地にあった方法でビジネスを進めていきたい。

chibitan

メディカル　関連職

海外赴任時に文化の壁を言い訳にする前に本質を見極めるようにしたい

ruha

営業

海外でのマネジメントには文化の違いを理解することが重要。

yaguchihra

マーケティング

まずは、どの壁に当たっているのか冷静に考えてみる必要があると感じた。一方で海外赴任で慣れない環境下で言い訳をしたくなる心情も理解できるので、その気持ちを自身で受け止めつつも感情論との住み分けも必要だと感じた。

iiiiiiiiii

資材・購買・物流

文化の違いを言い訳にせず仕事の基本スキルや取り組み方が間違っていないか確認が重要であること理解できた。

mmmmiii

マーケティング

つい文化や国民性の違いにしてしまうことがよくある。冷静にその場所の発展段階や役割、職務領域を考える必要がある。

koyamaa

その他

海外に転勤になったときにはその場所の文化を知っていることが重要だと感じた

nttn

営業

海外との壁は文化の違いとまとめてしまうことが多いが細かく考えると要因が異なることが良く分かった。

d-kun

販売・サービス・事務

日本で出来た事が海外で出来ない事はある。出来ない理由を文化の違いのみとするのではなく、ほかの3つの壁の視点からも考え改善につなげたい

tabcheck

専門職

異文化の違いが原因ではなく、背景にあるものを見て対応していく能力が求められる、寄り添うことが大切と思いました。

ss-kaori

人事・労務・法務

異文化を理由にしない

kurozume

メーカー技術・研究・開発

文化の壁が原因であると安易に決めつけない。

a-yashiro

専門職

異文化コミュニケーションが難しいことを理由にする前に仕事のやり方、役割に課題があることが多いことがわかった。

nikuprotaiga

営業

あくまで人対人であるということを心にとめます

hiroyuki_sano

専門職

異文化に対して、全て文化の壁と考えていたが、４つに分類し整理できた。

yoh1978

経理・財務

まずは状況の把握が先決。その国やその国のマーケットがどのような発展段階で、自組織の守備範囲はどこまでで、求められる自分の役割（ポジション）をよく理解することが大事。文化の違いを理由にするのは楽だが、解決策がない。

kenichiro118

その他

とかく海外にいると文化の壁のせいにしてしまうところがあるが、改めてそれが本当に文化の壁なのかをしっかり認識する必要がある。

chi25

その他

海外で直面する４つの壁として学んだが、日本で仕事をしている上でも当てはまる部分があると思う。なにが課題なのかを顕在的にして、言い訳をしないようにすることを心がけたい。

beobeo

メーカー技術・研究・開発

4つの壁について改めて認識しました。