新しい提案を作り出したいときは「エフェクチュエーション」の原則を活用せよ／みんなの相談室Premium

hassyg

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身構えるのではなく、今回学んだポイントを意識し、それに沿って身近なところから一歩ずつ進めることで新たな内容が生まれてくる可能性があることを知った。「強い意志を持つ」ことは簡単なようで難しい、いかにここを貫けるかかと思った。

nomras

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不確実な中で新しい取り組みを始めるにあたって、リソースの棚卸しや撤退基準を決めておく事は大変重要だが、逆境を逆手に取ったり、何があってもあきらめないというのは、精神的な面が大きいと思う。
実際に企業で成功する人達は、強い目的意識と不屈の精神を持っていると思う。

seijiyano

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5つのことを意識して実行するのではなく、意識せずとも自然に当たり前のようにやれるようにならないとと思いました。無意識に実践できるようになるには、経験を積み重ねていくしかないかなと感じた。

tky-hiramatsu

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あいまいな全社戦略の中、各事業ごとに戦略を立案していくのに必要な考え方だと思いました。
手中の鳥、許容できる損失の明確化、クレイジーキルトの考えで、目的や目標、そして手段の明確化を行い、また都度見直しを行いながら
レモネードの原則や飛行中のパイロットの原則でしっかりと実行していくことが大切だと感じました。

hos_chin

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私の業務で活用するためには、まずは最後までやってみることが大事だと思います。

teru_s

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不確実な環境の中での取り組み方について、提唱されている方法があることを初めて知って参考になりました。

everest

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エフェクチュエーションの原則を使って手持ちの資源や人脈を活かつ柔軟かつ創造的にアイデアを具体化させたい。

utsubokazura

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手中の鳥・許容可能な損失・クレイジーキルト・レモネード・パイロット

新規アイデアというとついつい今までなかったもの、にとらわれがちだが
今自分の中に何があるのかを整理するというのは参考になった。

so_yoshi

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転んでもただでは起きない、逆転の発想。想像力や全体感がないとできない技ですね。教養を身に着け、知の幅を広げて不測の事態をチャンスに変える発想力を伸長させます。

miyayo

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様々な適用事例を考察する必要を感じた

yaya-hi

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エフェクチュエーションの原則は初めて聞いたので，仕事に生かせるように①～⑤を考えながら取り組んでいきたい。

kobayashiken

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エフェクチュエーションという思考体系を初めて知った。今後、自己分析を行う際には「手中の鳥」、仕事上のコミュニケーション時には「クレイジーキルト」を意識したい。

koh1972

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前提として不確実な経営環境の中で、いかにリスクを取らない＝事業を継続させることを考える必要がある
そのためには　自社ができる事が起点となり、できる事がどこまで続けるのか？　もし失敗するならばそのいつ撤退
するのか？も考えておく、また自社だけでやれることも経営資源的には限界があるので　パートナーとの協業も考える
また経営環境は事前の予測とは大きく変わる場合もあるので環境変化への対応も考えていく、最後はいかに継続させるのか？
を継続な力なりで進めていくことが重要である。

keitaro_aramaki

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目標を持つこと。アイデア出しをしてその組み合わせを考えて新しいものを創造していく。なんとなくはわかっていたが法則があったことは勉強になった

fmmiya

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様々な適用事例を考察する必要を感じた

m1221512

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エフェクチュエーションとは、既存の資源・能力を活用して新しい機会を創出する思考法
資源の組み合わせを工夫し、実験と学習を重ねながら機会を形成していく実践が重要だということが分かった

meemiwa0922045

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初めて聞く用語でしたが、どれも理解できて活用できるものだと感じました。

yuki_y_s

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エフェクチュエーションという言葉を初めて聞いた。
手中の鳥…現状を認識する。
許容可能な損失…挑戦と引き返すボーダーをあらかじめ設定しておく。
クレイジーキルトの法則…お互いが持っているものを提示し，そこから何ができるかを発展させる。
レモネードの原則…想定外のことも利用する。
飛行機中のパイロットの原則…何が起こっても結論を出す。

iwan24

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気付きをもらいました。早速実践したいと思います

alcyonesvx

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これらを意識せずとも自然にできるように鍛錬してまいります

youta0001

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大変参考になりました

fxmfg00393

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公私共に天災や地政学的BCPなどいつ何がおこっも不思議では無い時代に一つの考え方として参考になりました

iwna

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新しい提案を作りだしたいときは、すで手にしていることから始めることもよい、は勉強になりました。

kazuoi

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大変役立つ内容でした。

takesi8877

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現在の社会情勢を考えると自分の副業的な何かを考える上でエフェクトチュエーションを使って始めれば良いと思いました、手中の鳥の原則、許容可能な損失の原則、クレージーキルトの原則、飛行機中のパイロットの原則を使って考えると理解いたしました

emi0921039

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エフェクチュエーションの5つの原則は初めての学びでした。実践していきたいです。

imamotoketna

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身構えるのではなく、今回学んだポイントを意識し、それに沿って身近なところから一歩ずつ進めることで新たな内容が生まれてくる可能性があることを知った。「強い意志を持つ」ことは簡単なようで難しい、いかにここを貫けるかかと思った。

tabor1

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手中の鳥に関し、自社の能力に対して悲観的になり過ぎず、強みを探し、それを発展させるという視点を持つ。

nakamura111222

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エフェクチュエーションを含めて初めて聞く言葉ばかりであった。
その中でも当たり前に思っていることの価値を確認することが重要であることに気が付けた。

jwjwjwjw

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人と人のコミュニケーションと価値観の違いによって情熱があれば新しいものづくりができること再確認できた。

o--mi

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参考にします。
ありがとうございました。

ru_1102_na

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業務で活用してあきたい

kanae36

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手中の鳥:まずは自社の持っているものを洗い出す

totaniryo

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エフェクチュエーション、予測が難しいことを進めていくうえで活かしていきたい。

huchikami

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エフェクチュエーションの基礎を学び、様々な適用事例を考察する必要があると思った。

yutaka1123

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自分が持っている能力を改めて見直し、みんなで行動して、改善していく。失敗も成果と考えて修正すれば必ず成功に近づくと思いながら進んでいく

ywrjh977

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不確実性の高い状況において、既存の枠組みに囚われずに物事を組み立てようとする際に、とても重要な思考方法だと感じた。

siketio

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エフェクチュエーションの導入説明としては端的にまとまっていた。
業務の中で、できる範囲で新しい試みをしていきたい。

eizan_1000

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新しいものは簡単には生み出せないので手持ちの資産や経験か捻り出して、最後は強い意志と目的観を持ってやり抜くことが重要と理解しました。

ms_sudo

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現在のテーマである、新規事業の構想を進めるうえで役に立ちます。大元の書籍だと、長い記述で難しくなってしまったので、要約してもらえた内容でおおよその理解ができました。

c_iha

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人によっては事前準備、論理的な検討を十分にしたいと考えるので、この場面ではエフェクチュエーションの考え方が使えますねという合意があると、チームや決裁者との連携が良くるかと考えました。不確実性が高く、実行までのスピードが要求される場面で活用したいです。

keropee15

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最近日本の吉田先生が出版されたエフェクチュエーション。
これがすでにグロ-ビズの学びに入っていることのスピード感に驚きました。
現在ボランティアで吉田先生と一緒にワークショップを開くことになり、お話を聴きながらより深めていく予定。　またプランドハップンスタンスとの融合でより広がりが持てそうです。

kazuyoshi0624

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色々な、発想の組み合わせや、急がづ慌てづ着実に。リスクも含めた総合的な考え方をする。

takahashi_kazuo

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５つの法則参考に
なりました

km_cpa

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エフェクチュエーションは先が見えない環境、目的が明確でない場合に有効(明確ならクリティカルシンキングが有効)

【エフェクチュエーションの5つの原則】
①手中の鳥の原則
自分が手にしているもので何ができるか
・何が好きか＝時間やお金を使ってもよいか
・何ができるか＝自分の持っているスキル
・誰とつながっているか＝自分の人脈
手中の鳥をいかして一歩踏み出す。自分たちが当たり前と思っているものの価値を見過ごしていないか。

②許容可能な損失の原則
うまくいかなくても自分自身に大きな影響がないことを認識する。損失が出ても影響が出ない範囲で進む。
あらかじめ損失が出ても許容できる範囲を見極める。
例えば、まずプロトタイプを作ってみるなど。

③クレイジーキルトの原則
パートナーシップ構築の手法。お互いに何ができるかを示しながら目的を探りあって進める。
先が見えない状況だからこそ、お互い協力しながら解決策を模索する。

④レモネードの原則
「レモンをつかまされたらレモネードを創れ」
自分にとって期待外れな状況になったら、その状況を逆手にとる。
≒ピンチをチャンスに変えろ
ex.ポストイットの発明

⑤飛行機中にパイロットの原則
何が起きても次の目的地へ着陸させる。

「手中の鳥」は定期的に振り返り常に明確にしておき、②以降の原則は新たな機会に出会う度に意識すべきと感じました。

hira-oh

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１つの考え方を知る事ができた。
何か行き詰まったときの抜け道として有用だど感じた。

mika--

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エフェクチュエーション。初めて聞いた言葉でした。
提唱した方は、仮の新商品、仮の新会社設立を想定して5つの法則が生まれたのですが、4と5の段階は判断が難しそうです。
リーンスタートアップと似たようなものと記載しているサイトがありました。2の設定が重要になるのでしょうか。

vegitaberu

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ニーズからだけ考えると、発想が狭くなりがち、ありきたりの発想に留まってしまうこと、そしてそれが当然というような空気になってしまうことがよくあると感じています。
反対の発想から、自分や仲間が持つスキルなどのリソースを持ち寄り、言ってみれば、技術、シーズから、ニーズに向けて考えてみることも、時に必要だと感じました。ただしこの場合にも、シーズ側の思い込みから脱するため、他人の目にさらすことは重要なのかなとも感じました。
そして、最後に、やはり、常に、やり遂げる強い覚悟が必要だと理解しました。自分の場合、どうしても、うまくいかないことが続くと、あきらめてしまうことが多いので、パイロットの気分になることによって、そこをなんとか、克服していけたらと思いました。

can_routeorange

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自分が進んでいるテーマの初期フェーズのステップが確認でき、穴も発見できてよかった。大方ステップを踏んでいるので安心しつつ、解像度が低い部分もあるので、励みになりますね！

pragtk

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現実をポジティブに捉えて発展される思考

rk22

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クリシンとエフェクチュエーションの使い分けを認識した。

kankita

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得られた情報から何か言えることはないか？分析や周囲に意見を聞いてみる

nicolu

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レモネードの原則(自分にとって期待外れなことがあったらその状況を逆手にとって頑張ってみる)が頭に残りました。とはいえ、切り替えて新しいアイディアを出すことは難しい。。逆転の発想ができるよう常日頃、いろいろな事を吸収しておかなければと思います。

sphsph

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何となくイメージできました。
実用まではまだまだですが、使い始めてみます。順不同でも良いですかね。
時と場合によりですが・・・。

tokatiobihiro

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1手中の鳥
2 許容可能な損失
3 クレイジーキルト
4 レモネード
5 飛行中のパイロット

なるほど！レモネードの話はさんこうになった。

a_7636

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①手中の鳥、②許容可能な損失、③クレイジーキルト・・・
ストーリー仕立てで分かりやすい「まろみ庵」シリーズのこちら。
是非おすすめしたいです。

新規事業担当者・推進者必見！「事業を生み出す5つの思考原則」
【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:45:50
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fbc0cf80

kfujimu_0630

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会社で新規事業の提案を求められる機会も増えてきたので、エフェクチュエーションの理論を見返して、実践してみようと思いました。ありがとうございました。

shigyou

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目的が不明確な事案に対する対処に使える考え方で参考になった

ozawa_h

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1.手中の鳥
2. 許容可能な損失
3. クレイジーキルト
4. レモネード
5. 飛行中のパイロット


次のGLOBISページに説明があります。
https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20914.html

次のページにもう少し詳細な説明があります。（英語）
https://www.daacap.com/effectuation-principles-a-theory-for-entrepreneurs/#:~:text=Effectuation%20is%20a%20process%20theory,effectual%20thinking%20(or%20effectuation).

コミュニディーもありました。オンラインコースもあります。認定が必要な場合は有料のようなので注意が必要です。
https://effectuation.org/learn-effectuation-page

試して見ます。エフェクチュエーションは先ず実行して試して見ることが基本のようです。

1151004

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飛行中のパイロットは理解していた内容と違った。

e-syoji

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新しい事を始めるのは難しいと感じてたため、新しい事を始める際に参考にしてみます。

morimotoa

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手中の鳥、許容可能な損失、クレイジーキルト、レモレード、飛行機中のパイロットの原則を意識する。

itsumishigeto

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変化の激しい環境では、目標設定してから行動計画を考えるだけでなく、厳しい環境でできることを突き詰めて行動することから新しい目標を見出すこともある

makotokoma

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ありがとうございました。

y_shigeno

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もう少しエフェクチュエーションの基礎を学び、様々な適用事例を考察する必要があると思った。

nileyu

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最近エフェクチュエーションを知り、エフェクチュエーションについての本を読み始めたところで、導入部分を動画で分かりやすく知りたいと思い視聴しました。すぐにできそうなこと、今の自分も思考として足りないことが分かれている印象なので、考え方を理解し取り入れていけば幅が広がりそうです。

gp23678pi

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クリティカルシンキングとエフェクチュエーションの使い分けが必要なことを学んだ。

2003i

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まだまだ実用するレベルには至らないが、今後活用していきたい。

t_shinkai_1

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先日聞いていたラジオもポストイットの話しに、似ていて、失敗からそれに合う何かないかを考える事って重要なんだなと思った。

asaasaasaasaasa

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困った時には５つの原則で当てはめて解決していく手段は見える化にもなり有意義であると感じた。

fukamidori

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周りに良いものがあるのに気づいてない事はよくある。瀬戸内の人は海が綺麗なの当たり前だと思っていることもそうだった。観光資源をいかせていないと思った

ibuki_kotaro

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受け売り、聞いたことのある内容だった。飛行中のパイロットは理解していた内容と違った。

takeda42

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新たに聞く用語ばかりだが、それぞれの原則は簡単で分かりやすく、イメージがわきました

shiroyamat

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新規開発テーマの立案に使用してみたい

hiro-2024

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相手にわかりやすい説明が必要である

iwahashiyuhta

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不確実な環境下においてエフェクチュエーションの原則を活用することは、日常業務において有効であると感じた。

sasaku

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試験勉強に活かします

y-shiraki

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総務人事には、他部署で能力を発揮できなかった人が来る事があるが、自分としては他部署でその人の能力を開花させる事ができなかったのだと思う。そのような人たちの良い面を見つけ出し、採用活動で新たな方法を生み出して成果を上げようと思う。

3110-saito

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改めて考えると、入社したときや業種の異なる部署へ異動した直後など、何も分からないところからスタートした事例は思い出される。そのときは、がむしゃらに頑張ったと思っていたが、そのときの行動を冷静にひも解くと、このような理論になるのだと思う。まずは自分や周囲メンバーが当たり前を思っている強みを再認識することから始めていきたい。