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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
torii1013
自分がその仕事を把握しなお相手の立場を理解しなければならないと思います。
masakazu-f
相手の状況を理解しつつ目的や理由を明確にしてお願いすることで無茶ぶりととらえられないようにお願いをする
yuuki2357
まず,自分がしていないか,と振り返ってしまいました。
そして,同じ部署の全員に聞かせたい内容でした。
ootamu
依頼する場合、
される場合、お互いに理解しあえる環境つくりから初めてみたいと思った
toshidon
無茶なお願いごとも出来るような環境を作っておきたい
haru01075555
極力無茶振りにならないようタスクを進める。それでもお願いしなければならないときは、依頼内容と相手の状況をしっかりは把握した上で依頼するよう心がける。自己都合にならないよう気を付けようと思った。
yossykoo
営業部門から事務部門への依頼に気を遣う場面がある。返報性の大切さは理解したが、事務部門を営業部門が助ける場面はそう多くないため、どのようにGIVEしていくかが課題だと感じた。先輩社員で事務さんたちにお菓子をあげている人がいたが、そういうことだったのかと今になって腑に落ちる。
eizan_1000
確かに、よく分かっていないから頼んでしまうことはあります。
masato_fukami
自分自身が行っていないかの振り返りと今後にいかしたい内容でした。
理解無しに仕事を振り、うまくいかない事例は課題ひとつです。
社内で共有したいと思います。
hirokitokiwa
相手に緊急性の重要性を理解できるような説明力をつける
h_tsujimoto
無茶な依頼の成果物はよくできているかは、頼んだ相手の能力もよるが、いちおう自分の理想とちがいこととみなそう。ここで重要なのは、依頼されてる人より、依頼する方が目的の対象のことを数段理解していることが、見直しを考慮しても間に合う時間を生んでくれるとおもう。
使いたい相手がスケジュールがだめなこともあるので、業務コントロールする人は、配下の者の個々の能力やスケジュールを知っておく努力が必要である。
bb-x
頼みやすい人や頼まれやすい人もいるので、自分が頼む場合は絶えず誠意を伝え続けたい。
maki_tkd
自分の忙しさは相手には関係ないから、余裕を持って仕事に取り組むことが大切だと思いました。
masaakiishida
仕事 を依頼するときには、その 中身を誰よりも詳しく把握するすると共に、相手の状況 も把握することについて、軽挙妄動をすることなく、熟慮断行をしたい。
rrrh
本人がまず論理的に理解する、相手を理解しているかなど、結局クリティカルシンキングや思いやりといった基本的なスキルが大切。
k_dashu
・返報性を使う
・依頼内容を理解する
・自分の忙しさは関係ない
・相手の状況を理解する
everest
無茶な依頼をする際は相手の状況への配慮と誠意ある説明を心がけることで信頼関係を損なわず協力を得たい。
susan_haru
納得できる講座でした。
私は相手に依頼するときは、相手が自分(依頼先)になったと考えて行動しております。
相手が依頼されて嫌がることをしていないか?
相手が気持ちよく作業をして貰える依頼の仕方だったか?
私が依頼をしたら、次回その相手からの依頼は、迷わず行う。つまりその恩を替えすようにしています。(ご利益主義ではなく、きちっと仁義を切るという思想です)
また、常に相手の立場になって考えてみて、依頼文章などを工夫しております。
しかし、同僚の中には「私も忙しいの!」とか「私じゃ判らない!」とかを言って
自分は相手に依頼する量が多いものの、ある意味私の依頼を受けない方々も最近増えてきました。
これでは「ご利益主義」ですね。
昭和時代からの思想を考えると、大幅に業務環境や社員風土が替わった気がします。
「まずは相手の立場になって、行動する」ことが重要であると考えます。
有難うございました。
suzume114
無茶振りされることが多いが、自分自身も無茶振りするとき相手を思いやっていたか振返る良い機会になった
nats_ssr
他人が積み上げてきた努力を無視しないように、心がけたい。
言葉を選びながら、丁寧にお願いできるようになりたいと思いました。
hiroki_1989
無茶な依頼をする時は相手への配慮を大切にします
kawakami
仕事のなかで、よくあることと思いました。依頼するときも、されるときも、理解しあえるよう努めたいです。
h-goto
依頼内容の把握、相手の状況把握など、当たり前のことだけど、意識しないとつい忙しさからおろそかになります。注意したいです。また最後のNGワードはよく認識しておきたいです。
486
やはり、人にお願いするときは気軽に考えてはいけないと思います。
sugi130
無茶ぶりをするときは、自分よがりになりがちなケースが多いが、
相手に内容を理解してもらう
相手の状況を理解する
自分の忙しさを理由にしない
を意識してお互い気持ちよく、持ちつ持たれつで仕事ができるようにする。
3955san
なるほどと思いました。
yagi_k
依頼内容を誰よりも把握するのは当たり前だが、思い返すとできていないこともあった。
kazuyoshi0624
自分は今までしたことがないので、少し理解出来無いのでですが、されたことはありました。その時の大変だった気持ちがあるので。
sokuho-daisuki
1122整理して考えれば当たり前のことなのだけれど、考えずに背に腹はかえられず依頼してしまっている現実がよく整理できた。当たり前のことは当たり前にできることが、支障なく進められる助けになる。
atago08
無茶な依頼を受けることが多いので、なるほどと思った。逆に自分から依頼する時は相手の状況を確認した上でお願いするようにしているので、間違っていなかったと確認出来てよかった。
h-f-00
無理なお願いを出来るだけしないよう心がける必要があると改めて感じた。
mitsubayashi
相手の予定を確認してから依頼するよう心掛ける
ozawa_h
作業を人に依頼する場合は自分の都合よりも相手の都合に合わせて依頼するようにします。
tomomi3
あなただったら●●分で終わるから・・・使ってた気がします。気を付けます。
kinatoshi
短納期の業務を依頼する時には、内容を自分が把握した上で、依頼相手の当日だけでなく、翌日以降の予定やプライベート状況も踏まえる。
また、相手の能力は踏まえることは必要だが、過度な要求は避ける。
panthers85
中身や相手のスキルをよく理解した上でのお互いの助け合いだと思いました。無茶ぶりされた方はもちろんいい気はしません。
milky_300
指示するときは自分が一番理解していること。指示される側の立場や状況を常に把握しておくこと。
shoji-k
依頼内容を誰よりも把握するのは当たり前ですが、再認識させられました。
tama-1118
日常業務を行うにあたり、突然、行わないといけない業務が、発生する事がありますが、自分に余裕がない場合、他の従業員に業務を依頼することがでてきます。年配のベテラン従業員にお願いする時は、非常に気御使いお願いします。
morimotoa
無茶ぶりが出来る様、giveを積んでおく。
464564564564
1. 普段からの注意事項
1. 相手にGiveする(返報性の原理)
2. 相手のスケジュール、事情を把握する
2. 無茶な依頼をする際の注意事項
1. 自分で、依頼内容を理解しておく。
2. 相手の気持ちを慮る。リスペクト
3. 依頼時のNGワード
1. 「あなたならXX分で終わるから」