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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント82件
kansayakushitsu
アルビオンは学生の頃、使っていた化粧品ブランドなので興味深くお話を伺いました。改革する際社内で反対意見があっても貫き通して戦略が成功したというのは、偉大です。どんな事業でもお客様第一主義に勝る戦略はないと思いました。
kei-asukajidai
自分を信じる幹と一方で他者や世間の情勢などを受け入れるバランスをより良くとっていきたい。
fufufufufu
店舗数や商品数を減らし、お客様に喜んで貰える商品にこだわる姿勢がすばらしいと思いました。何かにこだわることの大切さを学びました。
s-shinoda
学んだキーワード
与えられた環境で懸命に努力してきた
高級品市場は存在する
ブランドの一貫性
パッと見た瞬間に名前が出るのが一流
差別化を図る
正しい事をやる
念願が人格を形成する
圧倒的になる
話をたくさん聞いて早く決める
逃げない、早く情報を知る
tomo-tom
運を味方につけられるのも能力ですね。
marumo99
問題に直面した時に『逃げない心』『早く情報を知ること』。特に逃げない心はわかりゃすいキーワードとして心に残りました。自身も今直面している課題に粘り強く向かいたいと思いました。
また『すごく話を聞く』も印象的でした。意識します。
m-sakimura
与えられた環境で何ができるか、また自分を信じて愚直に行動する大切さを学びました。
fukamidori
非常に活力があり、スピード感がある人だと感じました。逃げないこと、すぐに修正することは大事だと再認識しました。
nokonoko425
貴重なお話ばかりでした
ramenjiro_yuta
何よりもリーダーが楽しんで、こだわりを持って、仕事に向き合っている印象を受けました。
naru_yoyo
こだわりと一貫性を持ったモノづくりに、共感しました
tsuna01
ブランド、一貫性、大切に事業経営したいと思います。
hiroshi237
エネルギーが強い方だと感じた。人の話を聴き、異業種、そして年代を超えたネットワークで世の中の動きをみている。素晴らしいと感じた。
koufuku
ビジネスの本質が顧客第一であると言うことを改めて感じるタイミングでした。非常に参考になりました。
mh884034
ソニア・リキエル氏など世界的に著名な方とのお仕事や交流の中での気付きなど実体験に基づく非常に貴重なお話ばかりで参考になりました。
sphsph
エネルギーが半端ない!
自信というか、信念と言うか、何なのでしょうか素晴らしい!恐ろしい!
益々の活躍、発展を願っています。
belltreeeve
念願が人格を形成するというのは素敵な考えかただと思った。
k-koyanagi
売上を伸ばすことはもちろん難しいが、ブランドを維持することはもっと大変であると感じました。
また、間違いや非を認める勇気も大事ですね。全て志からくるものなのだと感じます。
化粧品ほど、肌で感じるという言葉がしっくりくるものはないですね。なるほどと思いました。
it7499
志が人格を創る。私も組織のリーダーとして、確固たる、ブレない志を部下に示すことで人格形成を図りたいと考えました。
little_ryohei
一貫性があり、こだわりがあり、ファッションならそれを着ているだけで、どのブランドか分かることが一流のブランドである、ということを教えてもらいました。
正しきことに従う力、という座右の銘は私と共通するところがありました。
念願が人格を形成する、という言葉も響きました。
mash-yrl
逃げない という言葉が響きました。
rika05
一貫性があり、こだわりがあり、ファッションならそれを着ているだけで、どのブランドか分かることが一流のブランドである、ということを教えてもらいました。
ya727aki
リーダーとして、ご自身の納得感を大事にされている姿勢は、とても勉強になりました。
そして、様々な年代の方と会話することで、ご自身の感性を常に磨かれているのだと思いました。
kawada-tsuyoshi
リーダーシップにおける能力開発の重要性
困難な状況を乗り越えるための挑戦の姿勢
kookubo19
リーダーシップについて何が必要かわかった。
eguchi-san
アルビオンさんの販売戦略(複数のデパートではなく三越のみで差別化を図る)点が、発想の転換をうまく活用されているところに感銘した。また、小林さんの人柄でもあるように、非常に明るく、ご自身の志として話を良く聴き、早く決断し、誤っていた場合は間違いを認めすぐ、訂正して次に進むといった潔さも経営に活かされていると感じた。
yoshino_4434
逃げない、判断は本当に難しい
apsyoushi
ブランドに対するこだわりや考え方が参考になった。商品数と販売店舗を減らしてクオリティをあげるというやり方は分かっていてもなかなかやり切れないと思うので行動力も凄いと思った。
futofukutsu
スケジュールを優先で仕事を進めるのではなく、お客様に本当に求められるものを出すことに強い意思を持って取り組まれていることがよく分かりました。
osadar
一貫性の必要性を感じた
toshimasa-fujii
各自が与えられた環境で何ができるか、自分を信じて素直に愚直に行動する大事さを学んだ。
rimomon
一貫性がないとバラバラになる、思い当たりがあります。どうしたら一貫性が出るのか考えて行動していきたいです。
hide0916
妥協しない、迷ったら正しいこと、経営理念に立ち返る、話をたくさん聞いて早く決め間違ったら修正する。今からでも実践したい。
y-kawabe
知らない世界でしたが、ブランドを守るとはいかに戦うかという事が少し分かりました。
kazunori_s
「念願が人格を形成する」また「思う事が結果的に夢の実現に繋がる」というのは正にその通りだと思いました。
◇リーダーの条件は
・(ものすごく)よく話を聞く
◇時代の空気を読むために意識している事
・年代肩書きに関係なく色々な人と、分け隔てなく付き合う
こういった傾聴力のある方が上にいると、私の会社でも周りに慕われ、正しい情報が集まり、最適な意志決定ができるという良いサイクルが生まれているように思います。VUCA時代、変化に強い個、組織には必要な要素だと思いました。
everest
一人ひとりの強みに光を当てて、組織全体の力を引き出す姿勢が必要だと感じた。
jay6019
念願が人格を形成する!
sundance
とても参考になりました。
takao_yosuke
自分を信じながらも周りの意見とのすり合わせができることが大切だと感じました。
j_okuno
正しきことに従う力、という座右の銘は良いなと思います。
一貫性が大事という点も見習いたいと思う
makotokoma
ありがとうございました。
yamataku79
信念をもつことの大切さと、実行に移す決断力を磨いていくことが欠かせない。それを磨くために決断する回数を増やしていく。
watoson0323
会社を大きく変える時には、最後やっぱり命令なのだなと実感しました。
h-f-00
化粧品業界の裏事情を学ぶことが出来た。
tarako12
我々は、お客様に喜んでもらうために仕事をしている。同じ流通業にたずさわる者として原点に帰ることができました。そしてこの事が、自分や会社の成長に大きく影響を与えていると思いました。
hideaki-fujito
いいものを見つけて、世の中に広げ
広く楽しさや幸せをつくること
この考え方を持ち、自身の業務を進めたい
と考えます。
y_cerezo
大変参考になりました。
ty_0719
信念の重要性を再認識
tomato40
製品に対する拘りは創業家だからこそ出来ることかもしれないが、このような経営者の下であれば、確かな製品を作っていると考えるのが自然だ。経営面は厳しい部分もある思われるが、応援したい会社だと感じた。
hiroshilv
チャレンジ、恐れずに立ち向かっていく事の重要性を改めて感じました。販売店舗縮小&販売製品縮小のチャレンジが、結果ブランド力を高める事に繋がっている事に驚きました。
seki-tds
興味深いお話に感銘を受けました
koji_wada
最後までお話しを聞いて、好きこそモノの上手なれ、という印象が最も強く心に残りました。西武百貨店時代の新卒配属で全く興味のない部署で仕事を前向きに捉えて取り組まれていたこと、クリエイターに対するリスペクトと謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けてらっしゃることなど、仕事も人も、ベースとして好きとか尊重するという気持ちが1番にあり、そこから実現したい未来に向けて情熱を持って取り組むことの重要性を学びました。実践したい。
hiranosan9999
信念を持って業務を行うこと。
1227_taka
評価はビジネスゴールに従う
bmayu
実物の化粧品をみてないのに、使ってみたいと思わせる内容で、社長のファンになりそうです
kuro-kuro-kuro
与えられたことを、まずはしっかりやる、そこを極めることを意識して、業務に取り組みたい。また情報を早く把握出来るよう人脈やアンテナを張り、意識を持って取り組む。
hide1119
・信念は人格を形成する
→夢を持ち続けること
・経営者で大事な考え方
→諦めないこと、スピード、健康管理
ka1977
リーダーとして、話をよく聞き、早く決断する事が大事だと言う事がわかった。
murahiro7
大変ためになる話で、業務は課題とかがほとんどで、それに対し逃げずに正面から受け止め、すぐに判断し、間違っていたらすぐに謝る、すごく大事なことだと思ったので実践できるようにしていきたい。
manabiwamaru
社長として、自分の考えや想いを社員にきちんと伝えることや、場合によってはやるべきことの目的を明確にした上で強行することもあることが参考になった。
ozawa_h
早く決断をして実行に移すようにします。
skglobis
顧客満足、差別化、ブランドに対する考え方に大変感銘を受けました
ojr_800
ブランドを作り上げる過程に興味をひかれました。
kei-z
現状と今後を見据えて、今最大限にできることを考え行動にうつす
pakumotomi1
明日からの仕事に実践します
ruru_ruly
逃げないこと、スピード重視の姿勢を学んだ
cozyhayakawa
ナチュラルに徹底したマーケティングを実践されている。
4Pの真髄と感じました。
ryusuke_h
西武時代の仕事が面白いと感じた原体験は聞いていて面白かった
toddmori
分け隔てなく、いろいろな世代の話を聞かないと、時代についていけないと感じた。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
esraa_y0604
分かりやすい。勉強になりました。
hiro_mizuno
興味深い内容ですためになりました。
ha
非常にエネルギッシュでモノづくりへのこだわりを強く感じ、ブランドの一貫性を大事にする姿勢が大変勉強となりました。自身の取組に強く取り入れていきたいと感じました。
0140_nro
よく聞く。早く決める。
kfujimu_0630
小林さんは強いこだわりを持っていらっしゃって、一貫性がある経営者だと思いました。逃げないこと、よく聞いて早く決めて、間違っていたら素直に認めて方向転換すること、は経営者でなくても重要なスキルだと思いました。ありがとうございました。
ksl-fujisawa
小売りという、メーカーとは異なる分野であるが、顧客満足度を第一に考える、差別化を考えるという点では共有要素を感じた。
tmiyazaki1120
取扱い商品は違いますが、共感できる点も多く参考になりました。
jshinmura
正しいことに従う心を持つ、お客様に喜んでいただくことのために仕事をする、ブランドの一貫性を大事にする、どれもが多くの企業で言われていることですが、それらにこだわって実行し続けることが、強い企業作りに不可欠であることを再認識しました。
eris_himeno8
目標をもつことの大事さを感じました。
satomiit
与えられた環境の中で自分に何ができるのかを真摯に考えることが重要だと感じました。
jetshero
念願が人格を形成する。能力開発、挑戦、試練、仲間、志を正しきことに従う心の話から学べる。