時価総額／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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16人の振り返り
a_na
資材・購買・物流
7Sが何なのか、チーム作り、組織作りに重要な内容だと最後の最後に分かりました。
rtakamot
IT・WEB・エンジニア
7Sについての理解が浅いので更なるINPUTが必要です。
kfujimu_0630
マーケティング
7Sは組織変革や組織作り、チーミングにおいて、非常に重要なフレームワークだと思います。ハードSで満足するのではなく、ソフトSも整合させることではじめて変革が成し遂げられると思ってます。今、自社でも変革が求められているので、7Sは特に意識したいフレームワークだと思ってます。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
計画を立てても実行して完了できなくては成果は出ない。計画を立てる時点から現状の環境を考慮するようにします。
morimotoa
営業
集団における意思決定は個人で行う意思決定よりも優れているとされる。多様な意見や情報収集できて決定内容がより多くの人に受け入れられる可能性が高いから。一方集団ゆえに陥りやすい問題はグループシンクというもので合意に至ろうとするプレッシャーから集団において物事を多様な視点から批判的に評価する能力が欠けてしまう。特に集団の凝集性が高い場合や外部と隔絶している場合や支配的なリーダーが存在する場合起こりやすい。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
戦略の大切さはわかります。
mitsu-ishihara
その他
組織的に計画をたてて実行するための、７ｓ、集団凝集性の理論は大切ですね。
hkasano
営業
集団凝集性を上手く使い組織内でのパフォーマンスの最大化ができるようハードの３（strategy/stracture/system)とソフトの４S(staff/skill/style/shared value)を駆使していく。
やっていることにきちんと整合性が付いているか？ロジックがしっかりしていても実際の運用にブレやズレ、技術的未熟さが無いかどうかの確認をして仕事を進めていくことが大事である。
dainog
経営・経営企画
とても基礎的な話で分かりやすいものでした。
shusuke-yamada
その他
集団性については、他者の意見を通しているので、優れている一方で他者に合わせてしまうことが起こります。
そのために、非合理的な判断になってしまうことがあり得るといえます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり考えます。
認識を広めに持って、あくまで前向きに。
hi_autumn
営業
グループシンク（think?sink?）に陥る経験しかなく、建設的な議論を持つ方法論を学んで広めたい。
mizunoa
その他
戦略を立てても実行する人、集団がまとまらないといけない、チームのリーダーは皆の意見を聞き取りまとめる力が必要なので信頼のある人でないとまとめるのは難しいと思いました。
miyazaki-taiji
営業
施策を出す側、受ける側両方の温度感を緩和。又建設的な反対意見を大事にする。
k56
人事・労務・法務
会議して戦略実行など数年もやっていないので、前の方の話は聞いてても当事者意識が無くて聞き流していただけだった。
iayu
販売・サービス・事務
目標を実行できるチーム作りに必要な要素を学ぶことができました。