世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは～ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える？！～國領二郎×藤井輝夫×牛尾奈緒美

資金不足…少子化…これからの「大学経営」とは～牛尾奈緒美×柴山昌彦×染谷隆夫×村田晃嗣×國領二郎

G1サミット2022 第7部分科会P「ポストコロナのグランドデザイン　-これからの大学経営-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） 多額の寄付金を独自に集め、数兆円規模のファンドを運用してその運用益を研究費や大学運営に充てる欧米のトップ大学と比べて、日本の大学の資金力不足は深刻だ。政府は10兆円の大学ファンドの運用を開始して大学を支援する計画だが、その実現は先の話だ。資金力不足に加え、少子化、学生がリアルで学ぶ機会の減少など、大学を取り巻く環境は厳しさを増す。人材育成は国づくりの基礎となる。その現場である大学経営の現状と課題、そして未来への展望を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 牛尾　奈緒美　明治大学　教授 柴山　昌彦　衆議院議員 染谷　隆夫　東京大学　工学部長・工学系研究科長・教授 村田　晃嗣　同志社大学　教授 國領　二郎　慶應義塾大学　総合政策学部　教授

リーダーの挑戦⑫　藤井輝夫氏（東京大学総長）

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、2021年4月に東京大学総長に就任された藤井輝夫氏。研究者への道のり、大学経営について、アカデミックな考えの鍛え方、批判の受け取り方、意思決定の方法などについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月15日撮影当時のもの） 藤井　輝夫　東京大学総長 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

大学がけん引する新たな地方創生のかたち～大友克之×中室牧子×西村訓弘×浜田吉司×出雲充

G1中部2020 第3部分科会　政治「大学の知を地域へ拓く～地方大学発・新たな地方創生のかたち～」 （2020年9月12日開催／鳥羽国際ホテル） 地域の内外から若い人材を取り込み、「知」を集積する地方大学が新たな地方創生の核となりつつある。三重大学では、深紫外LEDの量産化に資する研究を核に、殺菌などへの応用展開によって地域の一次・二次産業における産業育成を目指すプロジェクトを進めるなど、大学に事業プロデュースチームを創設し、地域の競争力の源泉となるコア技術を活用して人材を集め、特色ある地域のイノベーション・エコシステムを形成する動きが各地で活発化している。大学の「知」を地域へ拓（ひら）き、地方から日本を変える新たな地方創生の最前線を議論する。（肩書きは2020年9月12日登壇当時のもの） 大友　克之　朝日大学　学長 中室　牧子　慶應義塾大学総合政策学部　教授 西村　訓弘　三重大学　副学長（社会連携担当） 浜田　吉司　株式会社マスヤグループ本社　代表取締役社長 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長

これからの時代に日本がやるべき科学技術政策とは～出雲充×岡島礼奈×藤井輝夫×古田貴之×鈴木寛

G1サミット2022 第5部分科会T「ポストコロナのグランドデザイン-これからの時代の科学技術政策の道筋とは-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） 日本の大学の引用論文数の減少、世界ランキングの順位低下など、我が国の科学技術競争力の凋落が叫ばれて久しい。科学技術予算は、過去20年間に、米国とドイツが2倍弱、韓国で5倍以上、そして中国は十数倍にも増やしている一方、日本は横ばいだ。ポストコロナ時代、20年以上続く研究力低下に歯止めをかけ、イノベーションを起こし、世界をリードする技術力を再建するために日本が取るべき戦略とはいかなるものか。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 岡島　礼奈　株式会社ALE　代表取締役 藤井　輝夫　東京大学　総長 古田　貴之　千葉工業大学　未来ロボット技術研究センター　所長 鈴木　寛　東京大学　教授／慶應義塾大学　教授