1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
uekimma
自分の一言がその人にとって大きな原動力になる。ステキな話やなって思いました。
matsuhiro1212
感謝の言葉を声に出すという、基本的なことを忘れないようにしたい。
誰もが褒められると嬉しいですよね。
masaki-wk
ポジティブな言葉が前向きにさせると思います。日々の「ありがとう」を意識していきます。
saksak_
感謝の気持ちを常に持っている人、それを伝えられる人、そんな人になりたいと思いました。
h-goto
とても考えさせられる内容でした。確かに批判や指摘は声に出して改善を求めるけど、良かったことに対する評価の声や感謝の発信は確かに少ないと思いました。ポジティブな言葉はもらえばうれしいことは体験してわかっているので、今後意識して発信したいと思います。
imad
ポジティブな言葉を伝えることはとても大事だなと思いました。私も意識的に伝えるようにしたいと思います。
119016
ネガティブな言葉が溢れる昨今、職場でも同様だなと感じます。
だからこそ、ポジティブな言葉の掛け合いが大切なんだと感じました。
今日から心がけていきます。
jagger
ポジティブな言葉、美しい言葉は他人も自分もポジティブにしてくれると思います。そして他人に対して素直に感謝する、これこそ教養だと思います。
北野武が教養は優しさだと何処かに書いておられましたが、年齢を重ねて漸くその意味が分かけています。
還暦間際ですが、イライラしたり、言葉使いが稚拙な私は視聴後改めて言葉使いの大切さを考えています。
yorioyorio
不満は声に出すことが多いけど、満足したことに声を上げることはなかなかない。でもそれを意識的に行ったら、きっと相手との関係は今よりよくなるよなーって思いました。心がけていこうと思います。
takesi8877
ポジティブな言葉の力がわかりました、自己暗示効果だと理解いたします、否定的な人のクレームはクレームで仕事だった場合無視出来ませんが、プライベートでは肯定的な言葉を選んで生きていった方が自己肯定感が得られて自信が湧いてくると気づきました
o--mi
考えすぎないように、ポジティブ心掛けます。
00051170
ポジティブな言葉でネガティブを打ち消すことの大切さを感じた。そしてポジティブな言葉をどんどんお伝えしていこうと思った。
mo-k
ポジティブな言葉を発してこなかったと反省しましたが、マイナス面をカバーしたと前向きに捉え、また+でポジティブな言葉も発し、更に+αな向き合い方をして行くよう心掛けたい。
a_a_a_1
感謝の気持ちだったり、ポジティブな気持ちを素直に表現できる人でいたいと思った。
morimotoa
感謝を伝え、感謝された際は社内に感謝として伝える。
yasukoori
ネガティブな声は、対応に慣れてきても目にするだけで気持ちが萎える。ただ顧客はこちらの声を上げがち。商品を使ったりする上で困ったりするので仕方がない。
良いメッセージを企業へ伝える人は珍しい。例えばヘビーユーザーにインタビューする等から取り上げるのも一つ。
好きな気持ちと感謝を伝える事は、誰かの支えになる。
参考になりました。ありがとうございました。
nuruki-a
職場ならず日常の場面での、対処する際の心がまえの参考になりました。
smile_all
私は言霊を信じているので、良いと感じたことはなるべく言葉で表現し、相手にも伝える様にしています。そのことが良い人間関係を生み出しているとも実感しています。今回のエピソードを聞いて、改めてポジティブワードの大切さを実感しました。
yoriguchi
マイナスな言葉ばかりが目に付いてしまうけれどポジティブな気持ちを発信していくことで気持ちが救われる人もいるということを忘れないでいたいと思います。
noriko1984
素敵と感じることを改めて言葉にすることは、相手の活呂になりうることが知れてよかったです。
douala
ポジティブな波及効果、大切だと再認識しました。
yama_mori
ポジティブな言葉、感謝の気持ちを大切にしたいと感じました。
takeuci0101
、感謝の気持ちを伝えることの大切さを改めて感じました。
kubota_k
コトバのチカラ、確かにあると思います。
--take--
思っていた見たい?聞きたいものではなかったので、何とも言えない、ポジティブな言葉で守は理解できる
blueheater
日本語では、似たようなニュアンスを表す言葉として言霊があるが、常々ポジティブな言葉を使うように意識することはできていると思う。ただし、逆境に立たされた時や、その他ネガティブな状況下において、このマインドを保てるかが大切であると考えながら生きています。
m-j-k-s
ありがとういう言葉は大切だなと改めて思いました。
atsushi_112
pポジティブに考えることは前向きになれること、いいですね。
m-aozora
本当にそうですね。感謝の気持ちを伝える事が大切です。
当たり前ではなく、ありがとうの気持ちを持って、仕事もプライベートも過ごします。
masa70
自分の職場にもいます。周りの人に感謝の言葉を投げかける方。コミュニケーションも上手だし、言われた方も気分が上がりますよね。モチベ―ジョンもよくなるし、次も頑張ろうという気にさせてくれます。先ほどのネガティブコメントとのセットで受講したため、余計にそういう気になります。ポジティブな気持ちで頑張ろうと思いました。
ykmiwa
素直な気持ちを伝えることの大切さを考えさせられました。仕事の中でも感謝の気持ちを忘れず伝えていきたいと思いました
atam
思ってるだけじゃ伝わらない。
言葉にすることを努めたいと思います。
また、伝える仕組みを作ること、良いと思います!
nagafumi
第三者のポジティブな言葉 話などを聞いたり見たりして自身の心を温する事が、大事である事を知る事が出来た
toshi-nohara
他人から言われるポジティブな言葉の力に救われることが多いです。自分もポジティブな言葉、発信に心がけます
everest
言葉の選び方次第で心の状態が変わり前向きな行動につながると実感した。
deharu158
問い合わせ窓口には苦情や意見などの否定的な言葉がたっぷり来るため、ポジティブな言葉が来ることは稀です。
自分自身でも、いい商品だな、いいサービスだなと感じたことはすぐに伝えていきたいと思います。
2cats
ポジティブな言葉を私ももっと意識的に使いたいと思いました。タクシーの運転手さんに安全運転してくださり、ありがとうございましたと次は言ってみたいと思いました
msnbksd
感謝の気持ちをストレートに伝える、たとえ反対意見でも。
yokofujimori
美しい言葉つかいをしてくれる、また、丁寧に言葉を選んでくれる事で、私が大事にされていると感じる事が出来ますね。今日1日、言葉つかいと感謝をたくさん喋れるようにします。
watanabetakuki
いい話は単純に気持ちがいい!私も心がけたい