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【耳で復習】学んでみたけど? ~AIビジネスシフト②/AIからいい回答を得る方法~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを使ってみたけど、その回答を鵜呑みにしていいのか、それとも疑うべきなのか…迷ってしましますよね。そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース:AIビジネスシフト基礎編 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
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生成AIを活用することは理解できるけど、実際使うとなるといろんなハードルがあってなかなか活用が進まない…そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。
ぜひお楽しみください。
関連コース:AIビジネスシフト基礎編
出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
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【耳で復習】学んでみたけど? ~AIビジネスシフト②/AIからいい回答を得る方法~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを使ってみたけど、その回答を鵜呑みにしていいのか、それとも疑うべきなのか…迷ってしましますよね。そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース:AIビジネスシフト基礎編 出演:グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
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Dify入門編 基礎知識/チャットボット作成
本コースは、AI開発の専門知識がない方でも、Difyを活用して手軽にAIアプリケーションを構築したい方のために設計されています。Difyのメリットを理解し、ログインから各種APIの登録、チャットボット作成までを順を追って学ぶことで、あなたのビジネスにAIを導入する第一歩を踏み出せるでしょう。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。(2025年5月制作)
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【上映会専用】なぜその醤油は世界で売れるのか ~湯浅醤油、伝統と革新への挑戦~
※上映会専用コースです ・上映会は、法人契約中の企業の管理者が受講者を対象に開催ができる仕組みです ・視聴することで学習の履歴に反映されますが、通常の視聴には適さない内容になっているため、ご注意ください ・通常の視聴用コースはこちら →https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f22ad8a0/learn/steps/45562 世界中のミシュランレストランで愛用され国内外から注目を集める、そんな醤油蔵が和歌山県の小さな町、湯浅町にあります。140年の歴史を誇る湯浅醤油、その代表を務める新古敏朗氏は伝統の味を守りながら革新的な醤油を生み出し続け、業界からは「イノベーションの変態」とも呼ばれています。 国内の醤油蔵が次々と閉鎖に追い込まれるなか、湯浅醤油はどのようにして「世界的醤油ブランド」へと進化することができたのでしょうか?その真相をアンゾフのマトリクスやプロダクト3層モデルなどMBAの様々なフレームワークを用いて解剖していきます。
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AIプロジェクトマネジメント ~AI特有の難しさをフェーズごとに解説~
AIプロジェクトをマネジメントする立場の方向けのコースです。一般的なプロジェクトマネジメントについて理解している方を対象としています。通常のシステム開発プロジェクトとAIプロジェクトの相違点を理解し、AIプロジェクトを計画・推進していくための基礎知識を身に付けることができます。 本コースは、デジタル変革に伴走する株式会社アイデミーが提供しています。 アイデミーのサービスである「Aidemy Business」は、デジタル人材育成のためのオンラインDXラーニングです。 https://business.aidemy.net/ ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2023年9月公開)
無料
業務効率を改善するための3つの提案/2025年8月27日/耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
09月04日まで無料
タイパ重視の早期退職について思うこと/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
09月03日まで無料
リーダーの挑戦(123) 北野宏明氏(株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長/ソニーグループ株式会社 チーフテクノロジーフェロー)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長で、ソニーグループ株式会社 チーフテクノロジーフェローの北野宏明氏です。 大学時代にディベートを経て培った能力、カーネギー・メロン大学に留学してAI研究を行った挑戦、「2050年までに、サッカーの世界チャンピオンチームに勝てる、自律移動のヒューマノイドロボットのチームを作る」という目標のもと創設したロボカップの秘話、ソニーグループCTOに就任し取り組んだこと、「人生で起きることすべて良きこと」とポジティブに捉えるためのマインドセット・能力などについて語ります。(肩書き等は2025年6月17日収録当時のもの) 北野 宏明 株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長/ソニーグループ株式会社 チーフテクノロジーフェロー 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
09月03日まで無料
【重要なのはバランス】ROE自己資本利益率は高い方がいいの?中身が大事な理由を簡単解説!/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
GLOBIS学び放題を見始めた頃、自分の仕事はAIに取って代わられるのでは?という
不安感がありましたが、今では逆にAIを使いこなせる人の方が「替えが効かない」
人財だと思うようになりました。
結局最後は人間が価値判断して、説明責任を果たしつつ、意思決定しなければならない
のだから、AIと上手くお付き合いしながら、人間でしかできない部分をより磨いて
いきたいと思います。
ちなみに、最近はAIの精度が上がった分、「本当に信じていいの?」と逆に批判的
思考が強化されたように感じるのは気のせい…?AIを使いこなすことでクリティカル
シンキングが上達するのかな…?
tomo-tom
営業
同時期にアップされた鳥潟講師との対談と被るところがあったが、AIで生成された回答をどう自分の判断で選択したか明確にしなければならないと思った。
zaku01
経営・経営企画
つぎのもきく。ききます。
izumi_michio
専門職
実務でAIを使いこなすのは、もう必須なんだというマインドに切り替わってきました。けど、どのようなケースでAIを活用すればよいのかという判断がまだできません。後編に期待しております。
fukuokanishi
その他
お客様にお送りする文章をAIで検索し、精巧な文章にする。判断が迷った時AIで検索し、出てきた回答を参考にする。
akn__521
人事・労務・法務
昔と今ではAIに対する考え方が違う
tomominamidai
IT・WEB・エンジニア
大変ためになりました
matsuko3019
販売・サービス・事務
まずはAIに積極的に触れ、慣れていくことが必要。
t-ohshima1226
その他
やはりAIに頼りすぎると、廻りからそんなふうにかんじられる。AIで作成した資料は自分で作成したものではないので、理解する方が時間かかる気がする。全てAIに任すのではなく、自分の考えをAIで調べ製作が正解かもしれない。
ishikawatat
経営・経営企画
AIを使うことが怠けているというスタンスから、AIを使わない事の方が怠けているというスタンスに社会が変わり始めているという話は、興味深かったが、自分自身はまだ、AIに頼る事・答えを求めることにはまだ少し心理的ハードルがあると感じる。
-ma5-
営業
今回の動画をChatGPTに要約してもらいました。
「Globis学び放題の講師・本山裕輔氏と小林舞良氏が、AI活用の実務への落とし込み方を語る対談。テーマは「AIビジネスシフト基礎編」で、AI利用時の不安(怠けて見られる、代替可能と思われる、能力低下と見なされる)への向き合い方を解説。国の方針はAI活用推奨であり、意思決定や批判的思考など人間固有の価値が重要と指摘。キャッチアップ方法は実践重視や情報源の絞り込み、AIを使った情報管理が有効とし、後編では具体的な業務適用方法を扱う予定。」
なるほど、その通りですね。
fbj02614
営業
業務で活用できることから始めていきたいと思います
yomogitooma
メーカー技術・研究・開発
AIの内容が信用できない場合があれば、二度手間にならないように自分で調べた方がいいのか?と思った。
mjr-121
専門職
AIが集めてくる情報は鵜呑みに出来ない。使うものでかなり内容が異なる時があるので。
teku_teku_
販売・サービス・事務
AIに対して苦手意識がありましたが、今回の話しを聞いてハードルが下がり、身近に感じる事ができました。
cassie1103
経営・経営企画
とりあえず課金して使ってみようと思いました
ttt01
販売・サービス・事務
まさに使うこと=怠惰と感じつつの自身がいるので違う観点でみれてよかったです。
tucky17
人事・労務・法務
AI利用することをさぼると捉えられる風土はないと思うが、AIを使うことが当然となるような状態を職場でつくっていきたい
ap-shimizu
メディカル 関連職
AIを実践で使うハードルについて予想してなかった事を気にする方もいるのだなと思った部下にも同じように考える方もいると思うと注意が必要だと感じた
tsubakinoyohei
営業
AIは活用する側(人や会社)の意識次第でその活用進捗は変わってくると感じた。取り残されないために、意識変革をする必要性を感じる
masa1205
人事・労務・法務
AIを使っての業務効率化は当たり前の心理で取り組む癖をつけるべき
yuuki-i
人事・労務・法務
AIよりも人間が身に着けるすべき能力、意思決定能力、対人構築力を身に着けることが今後は大事。グロービスのAIビジネスシフトは見ておきたいと思いました。
cpasspa
金融・不動産 関連職
AIを活用しても、説明は自分で行うという点、当たり前のことですが、あらためて気づかされました。
macha511
IT・WEB・エンジニア
AIを使うことに関する不安について、皆同じようなことを考えているのだなと思いました。
ko-7016
販売・サービス・事務
生成AIは,言語モデルごとに異なる個性を有する有能なアシスタントであると理解。アシスタントである以上,主体は人。アシスタントを使うことにより,アウトプットの質が向上することは疑いがない。
aokiwa
資材・購買・物流
色々と恐れてるのではなく使いこなす人材を目指すべきかと思った。
yy49
メーカー技術・研究・開発
AIの回答を鵜呑みではなく、知見として受け止め、自分なりの考えを持たなければいけない。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
AIを使う人が怠けているのではなくて、AIを使っていない人が怠けている、という考え方は面白かった。ただ課金してまで使いたいという思いは無いので、無料で使えそうなところから使っていきたい。
yasushi183
販売・サービス・事務
AIの業務活用の参考になりました。
buchineko
販売・サービス・事務
AIの特性(正確性や、嘘)と精度をよく認識するとともに、各AIの特性(得手不得手、個性)を加味していかにうまく使いこなせるかが肝ですね。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
fukuoka092
営業
ペンを使って文字を書くことがほぼ無くなり、PCで文字を起こすことが当たり前となって久しいが、業務をコア業務とノンコア業務に切り出して、一部を生成AIに担わせることが今後のスタンダードになっていくと推察。年齢・キャリアに関係なく、MUST要件として学ぶ必要があると感じる。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
変な表現ですが、そんな時代になったと認識するしかありません。
電卓やワープロで暗算や手書きから効率化を進めてきた。その流れですね。最終的には人間様の出番です。