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【耳で復習】学んでみたけど？ ~AIビジネスシフト②／AIからいい回答を得る方法~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 生成AIを使ってみたけど、その回答を鵜呑みにしていいのか、それとも疑うべきなのか…迷ってしましますよね。そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。 ぜひお楽しみください。 関連コース：AIビジネスシフト基礎編 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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このコースについて
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
生成AIを活用することは理解できるけど、実際使うとなるといろんなハードルがあってなかなか活用が進まない…そんなモヤモヤや疑問に出演者が答えます。
ぜひお楽しみください。
関連コース：AIビジネスシフト基礎編
出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
コース内容
- 【耳で復習】学んでみたけど？ ~AIビジネスシフト①／AIを実務で使うハードルの超え方~
関連動画コース
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【これだけは押さえておきたい】AIの基本用語（前編）
「AIを普段から使っていて、AI用語を耳にする機会も増えたけれど、実はよく分かっていない…。でも今さら聞けないし、聞ける相手もいない。」そんなお悩み、ありませんか？ 昨今のビジネスにおいて、AIは欠かせない存在となっています。それに伴い、数多くのAI用語も飛び交っています。 このコースでは、ビジネスパーソンとして押さえておきたい 「AIの基本用語」 を、気軽にわかりやすく学ぶことができます。 用語を理解することは、「なんとなくAIを使う」から「意図してAIを活用する」への第一歩。 日々のビジネスシーンでのAI活用に、ぜひ役立ててください。 ・こんな方におすすめ AIリテラシーを基礎から固めたい方 AIの活用方法を模索している方 AI関連の会話をする際に、最低限の共通言語を持っておきたい方 このコースは、前編と後編に分かれています。 後編はこちら：https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0283975e/learn/steps/60952 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・振り返ってみたけど？~
日頃よりご支援いただいている受講者の皆様のおかげで、「学んでみたけど？」シリーズは公開40本を突破いたしました！ そこで今回は特別に、これまでに公開したエピソードの中から3本を厳選し、出演者が当時の制作秘話やそこからの学びを振り返る番外編をお届けします。 ぜひ、お楽しみください！ 振り返ってみたコース： ・【耳で復習】学んでみたけど？ ~MECE~「MECE」 ・【耳で復習】学んでみたけど？ ~結局SXは儲かるのか？~ ・【耳で復習】学んでみたけど？ ~リーダーシップは本当に 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月制作）
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Dify入門編 基礎知識／チャットボット作成
本コースは、AI開発の専門知識がない方でも、Difyを活用して手軽にAIアプリケーションを構築したい方のために設計されています。Difyのメリットを理解し、ログインから各種APIの登録、チャットボット作成までを順を追って学ぶことで、あなたのビジネスにAIを導入する第一歩を踏み出せるでしょう。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年5月制作）
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新着11月07日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／杉山恒太郎著『THINK PUBLIC』で伝えたい事とはなど（10/22放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月22日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.娘を守れなかった司法制度を正すために立候補 殺人罪のスペンサー氏が「保安官選」出馬へ 2.寺田学衆院議員が異例の引退表明 育児と地元活動の両立が困難と決断 3ロシアの入国に10時間の取り調べ 現地の保安局係官が念入りに調べたものは 4.長い歴史でスローニュースが初受賞！目指してきた新しいジャーナリズムの形 5.オープンAIの｢Sora｣はパンドラの箱 進化するフェイク動画を見分ける方法は？ 6.スペシャル・トーク「杉山恒太郎著『THINK PUBLIC』で伝えたい事とは」 ゲスト：クリエイティブディレクター・杉山恒太郎氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／成立から10年が経過した「安全保障関連法」についてなど（10/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月20日放送当時のもの） 阿久沢 悦子 生活ニュースコモンズ 記者 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.半数以上が食事を減らす困窮家庭の現実 国会空転の影で苦しむ子どもたち 2.アイスランドの「静かなる革命」から50年 映画『女性の休日』が明かす歴史的真実とは？ 3.言語の衝突が引き起こす「誇り高き小競り合い」 「日本語手話とクルド語」で会話を？！ 4.名古屋入管の主張に怒りの声 「開示に5年が必要」公開されない映像に何が？ 5.「初の女性総理誕生」を巡る違和感の正体とは？新リーダー誕生を機に浮き彫りになったジェンダー観 6.スペシャル・トーク「成立から10年が経過した『安全保障関連法』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ダイバーシティニュース テクノロジー／先月発表された「イグノーベル賞」についてなど（10/17放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月17日放送当時のもの） 鈴木 創 日本音響研究所 所長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.音で引くクマとの「境界線」 「最新音響装置」で人との住み分けを 2,植物と昆虫が「音」で会話を 自然界の新たな「オーディオコミュニケーション」を発見 3.耳から広がる農業ブランディング JAの音楽戦略が話題に 4.音響技術で変わる「音の常識」 次世代の「きこえ」はバリアフリーに 5.デジタル見本市「CEATEC」の注目は 「mask voice clip」と「食感体験装置ファントムスナック」って何？ 6.スペシャル・トーク「先月発表された『イグノーベル賞』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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オンライン会議を熱く有意義なものにする秘訣／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
44人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
GLOBIS学び放題を見始めた頃、自分の仕事はAIに取って代わられるのでは？という
不安感がありましたが、今では逆にAIを使いこなせる人の方が「替えが効かない」
人財だと思うようになりました。
結局最後は人間が価値判断して、説明責任を果たしつつ、意思決定しなければならない
のだから、AIと上手くお付き合いしながら、人間でしかできない部分をより磨いて
いきたいと思います。
ちなみに、最近はAIの精度が上がった分、「本当に信じていいの？」と逆に批判的
思考が強化されたように感じるのは気のせい…？AIを使いこなすことでクリティカル
シンキングが上達するのかな…？
tomo-tom
営業
同時期にアップされた鳥潟講師との対談と被るところがあったが、AIで生成された回答をどう自分の判断で選択したか明確にしなければならないと思った。
zaku01
経営・経営企画
つぎのもきく。ききます。
yamatashi
メーカー技術・研究・開発
AIに課金すると使う。は、納得しました。
-ma5-
営業
今回の動画をChatGPTに要約してもらいました。
「Globis学び放題の講師・本山裕輔氏と小林舞良氏が、AI活用の実務への落とし込み方を語る対談。テーマは「AIビジネスシフト基礎編」で、AI利用時の不安（怠けて見られる、代替可能と思われる、能力低下と見なされる）への向き合い方を解説。国の方針はAI活用推奨であり、意思決定や批判的思考など人間固有の価値が重要と指摘。キャッチアップ方法は実践重視や情報源の絞り込み、AIを使った情報管理が有効とし、後編では具体的な業務適用方法を扱う予定。」
なるほど、その通りですね。
izumi_michio
専門職
実務でAIを使いこなすのは、もう必須なんだというマインドに切り替わってきました。けど、どのようなケースでAIを活用すればよいのかという判断がまだできません。後編に期待しております。
yomogitooma
メーカー技術・研究・開発
ＡＩの内容が信用できない場合があれば、二度手間にならないように自分で調べた方がいいのか？と思った。
mjr-121
専門職
ＡＩが集めてくる情報は鵜呑みに出来ない。使うものでかなり内容が異なる時があるので。
teku_teku_
販売・サービス・事務
AIに対して苦手意識がありましたが、今回の話しを聞いてハードルが下がり、身近に感じる事ができました。
cassie1103
経営・経営企画
とりあえず課金して使ってみようと思いました
ttt01
販売・サービス・事務
まさに使うこと＝怠惰と感じつつの自身がいるので違う観点でみれてよかったです。
tucky17
人事・労務・法務
AI利用することをさぼると捉えられる風土はないと思うが、AIを使うことが当然となるような状態を職場でつくっていきたい
roku78
営業
AIに関する一部の先入観が解消されました
morimotoa
営業
批判的思考を持ちつつ大いに活用して行く。
matsuko3019
販売・サービス・事務
まずはAIに積極的に触れ、慣れていくことが必要。
konitan1152
人事・労務・法務
良いことは分かっていてもいざどのように使い始めるか迷うところです。まず使ってみるという回答が多かったように思います。自分もとりあえず使ってみたいと思います。
toru33
金融・不動産 関連職
基本的な点を理解しました。
everest
営業
AI導入の具体的な壁とその乗り越え方が明確になり実務活用のイメージが掴める講座だった。
manatantan
マーケティング
AIを利用することが怠けていると思われる問題ですが、私も感じていました。それに対する答えが示されたことがありがたかったです。
1-100
その他
ＡＩを実務で使用するまでのハードルとして、今は使った方が効率的であり評価もされるということはすでに社会通念として浸透していると認識。一方で、常にリテラシーをアップデートしていくことへの努力と、ＡＩに置き換えた方が良い業務にどう気づけるのかという点は、今も感じている点。
itourin
経営・経営企画
組織の経営者として、一般社員がいかに生成AIをりようすることがあたりまえであるのか？ということの雰囲気作りをすることがまず第一に大切であると思う。また、ある程度社員に生成AIが浸透してきたら、その生成AIについて色々種類がありその利用についてどんな特徴があるかなど、具体的に利用する際の情報を組織内に自然に出していくことが必要であると思います。
marbow2025
IT・WEB・エンジニア
課金して強制力を働かせる→使い倒そうとする意識が働き、得意分野や利用場面が分かるようになる
が自分に合っているので早速実践してみる。
tadao-ouchi
営業
AIの壁打ちは、AIの回答を鵜呑みにせず、より良い回答及びプロントの作成に有効だと思います。
takashi_tsujii
販売・サービス・事務
AIを使うと手抜きと思われないかという不安がありました。しかも考えてないようにも思われがちですが、効率化のためにはそうでないことが分かりました。自分の意見や考えは熟慮して効率化できるところはAIでうまくやっていきたい
cpasspa
金融・不動産 関連職
AIを活用しても、説明は自分で行うという点、当たり前のことですが、あらためて気づかされました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
変な表現ですが、そんな時代になったと認識するしかありません。
電卓やワープロで暗算や手書きから効率化を進めてきた。その流れですね。最終的には人間様の出番です。
fukuoka092
営業
ペンを使って文字を書くことがほぼ無くなり、PCで文字を起こすことが当たり前となって久しいが、業務をコア業務とノンコア業務に切り出して、一部を生成AIに担わせることが今後のスタンダードになっていくと推察。年齢・キャリアに関係なく、MUST要件として学ぶ必要があると感じる。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
buchineko
販売・サービス・事務
AIの特性（正確性や、嘘）と精度をよく認識するとともに、各AIの特性（得手不得手、個性）を加味していかにうまく使いこなせるかが肝ですね。
yasushi183
販売・サービス・事務
AIの業務活用の参考になりました。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
AIを使う人が怠けているのではなくて、AIを使っていない人が怠けている、という考え方は面白かった。ただ課金してまで使いたいという思いは無いので、無料で使えそうなところから使っていきたい。
yy49
メーカー技術・研究・開発
AIの回答を鵜呑みではなく、知見として受け止め、自分なりの考えを持たなければいけない。
ko-7016
販売・サービス・事務
生成ＡＩは，言語モデルごとに異なる個性を有する有能なアシスタントであると理解。アシスタントである以上，主体は人。アシスタントを使うことにより，アウトプットの質が向上することは疑いがない。
macha511
IT・WEB・エンジニア
AIを使うことに関する不安について、皆同じようなことを考えているのだなと思いました。
ishikawatat
経営・経営企画
AIを使うことが怠けているというスタンスから、AIを使わない事の方が怠けているというスタンスに社会が変わり始めているという話は、興味深かったが、自分自身はまだ、AIに頼る事・答えを求めることにはまだ少し心理的ハードルがあると感じる。
yuuki-i
人事・労務・法務
AIよりも人間が身に着けるすべき能力、意思決定能力、対人構築力を身に着けることが今後は大事。グロービスのAIビジネスシフトは見ておきたいと思いました。
fbj02614
営業
業務で活用できることから始めていきたいと思います
tsubakinoyohei
営業
AIは活用する側(人や会社)の意識次第でその活用進捗は変わってくると感じた。取り残されないために、意識変革をする必要性を感じる
ap-shimizu
メディカル 関連職
AIを実践で使うハードルについて予想してなかった事を気にする方もいるのだなと思った部下にも同じように考える方もいると思うと注意が必要だと感じた
fukuokanishi
その他
お客様にお送りする文章をＡＩで検索し、精巧な文章にする。判断が迷った時ＡＩで検索し、出てきた回答を参考にする。
akn__521
人事・労務・法務
昔と今ではAIに対する考え方が違う
tomominamidai
IT・WEB・エンジニア
大変ためになりました
masa1205
人事・労務・法務
AIを使っての業務効率化は当たり前の心理で取り組む癖をつけるべき
t-ohshima1226
その他
やはりAIに頼りすぎると、廻りからそんなふうにかんじられる。AIで作成した資料は自分で作成したものではないので、理解する方が時間かかる気がする。全てAIに任すのではなく、自分の考えをAIで調べ製作が正解かもしれない。