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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント75件
monta
スタバのサードプレイスの考え方にちょっと似てますよね。会社・学校でも家でもない居心地の良い空間。まぁ、家ってあんまり居心地よくないよねw
tar
家の稼働率を上げるのにも良く、革新的な話。
可能性を妄想していきたい。
saito-yoshitaka
トータルサービス可能なプラットフォームを構築する事がビジネスの広がりに繋がるヒントになると理解できました。
kfujimu_0630
Belong anywhere というエアビーのビジョンを始めて知り、ただの宿泊サービスではないことがよく分かりました。コネクティング・ザ・ドットを実現し、宿泊に留まらないサービスを提供している、さらなる成長が期待できるビジネスだと思いました。
ma2022
・新しい導線が新しいビジネスを生み出す
・P2Pのプラットフォームづくり
社名の由来、そして今後のビジネスの展開に可能性と面白さを感じた。自分自身の身の回りを見渡し、P2Pにつながる発想や着想とビジネスプランの策定を試みてみたいと思った。
tsuyoshi_asano
新たな動線を生むことのメリットはとても大きいと思います。ライドシェアと合わせてぜひ地域活性化に繋げてほしいです。
linus1221
業務おいても、普段業務をしている場所とは異なる場所で仕事をしてみる、あるいは担当以外の業務についてその職場の人から話を聞くということで、得られるものがあると思う。
makotokoma
ありがとうございました。
akinko-n
役に立ちそうな内容でした
daydreamwalker
私には難しそうですね
seiji_san
単純に場所貸しの宿泊に留まらない、人的交流、地元ならではの体験などのサービスを提供することで動線がうまれ、活気が生じ、経済が廻りはじめる。宿泊に対する意味のイノベーションだと思う。既にある価値を掘り起こし、新しい価値を創造する勝ちパターン。改めて気付くことができました。感謝
masako_desu
ホームシエアリングについて学べた。
fufufufufu
日本国内のairbnbに泊まってみたくなりました。すごく楽しそうで、新たな世界が開けそうです。
renoir-lab
PMFのワードで辿り着きました。
これくらい人がやっていない市場に仕組みをマッチングさせることを突き詰めて考え、また、表面上の理念だけでは無く、ホンモノの体験を通じて地域と人を繋ぐ信念が成功を産むのだと感じました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
k_s0722
すぐに自陣に当てはめて活用できるものではないが、過疎地域で育ったので地元を盛り上げる手段としての可能性はあるかな、と思いました。
コロナが明けて、出社することも増え、やっぱりテレワークばかりより直接のコミュニケーションも大事だなと実感している中ではワーケーションの実現可能性には憧れはあるが難しいと感じます、
tmon
海外で2回ほど利用したことがあったが、ホテルとは違う現地の生活を体験できることが醍醐味だと思った。
日本で積水ハウスやファミリーマートをパートナーとして推進していることは初めて知ったが、日本でどんな物件があるか気になってみてみようと思った。
it7499
大変為になりました。日常の業務に活かしていきたいと思います。
yumi_torigoe
エアビーは利用したことがあり、その時は自宅でも出来るのではないかと思った。コロナ禍で一変したが、また今後海外に行った際には利用したい。
こんなビジネスから学びがあるとは思わなかったが、生き方の参考になる
miurat
周辺ビジネスも誘発する点は、とても面白いです。
p1990603
今後の参考にしていきたいと思います。
seki-tds
居心地の良い空間…勉強になりました。
yamataku79
エアビーの取り組み、狙いを初めて聞けた。
316masanao
今民泊の提案をしているところです。
提携、ホスト、体験が最も重要なな要素と受け止めました。ありがとうございます。
ratcyo
関係人口づくりにはホストの存在が必要 ホストを探す際にシナジーを生む座組が必要
shimayu0614
もうこれはかなり 期待を どどん 高い ビジネスになると思います 日本が地域総生徒 ずっと歌っていることに対してなかなか 地元民だけでは 茂木 上げられない現実と中小企業の集まりでどのようにしたらよいかわからない マーケティングの手法がわからないなど問題が山積み だと思います しかし ホームシェアリング や アーケーションが広がることによって地域の魅力をもらえるしプラス それを発信してくれる歌が増えることで インバウンドも増えると思います どこか 1箇所の観光地ではなく日本の様々な地域の自然や 特産品 地元に根付いているお祭りなどをまずは 収集しまとめるサイトを作り そこにホームシェアリングやワーケーションの希望者とのつながりを作っていくのはいいことだと思います そしてそれがゆくゆく 本当にその地域に住みたいという人が増え ホームシェアリングを発券所から カップルが誕生し 若い人が地域に散らばり そこで子供を産み 人口が増えるというのが 素晴らしすぎる理想だと思います 私も参加したいぐらいです
915684w
以前からとても興味のあった会社のお話
資産を持つ事なく、大手ホテルチェーンも脅かす企業のトップの考え方が聞いてみたかったのだが、とてもシンプルで、クリエイティブだと感じた。
家賃収入の為に始めた事業。
場所と宿泊先を安く提供する。朝食や地域の情報を家主から直接提供する形態が逆に安心感や特別感を得たい方々の需要にマッチした事など、課題解決から事業を考える事、客の本当の目的や潜在的な需要にフォーカスを当てる事の大切さ、重要性を改めて確認出来た。
当たり前を疑い、考えてみる事や、周りの課題に向き合う姿勢も今後に役立つと感じました。
自分達の企業内にもまだ同じ様な可能性があるかも知れないと感じました。
tetsu_ss
世の空き家問題の解決の一助にもなっている点もあるように思われる。さらに浸透していくことを期待したい
kimumaki
過疎田舎である事を逆に武器にした、それに魅力を感じる人たちの呼び込みにより、新たな事業が面白いと思った。ホームシェアリングを前提とした住まい方をして、自らも色々な地へ行けるという、新しい生き方が面白かった。転勤族の多い我が社でも活用できると思った。
suzu_ak
ビジネスの気付き、視点に私として意外であった。視野が開けた!
panda56
北欧に1か月半ほど滞在した際、Airbnbを使って非常に良かった。日本国内で使ったことはないが、外国の方がホストとして結構いい値段をつけていて、儲けるのがうまいなと、それができない自分たち家族が有している祖父母の空き家のことを思ったりしている。興味深いお話でしたが、日本国内でのホスト、利用者の統計的な情報などをもっと聞きたかったです。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
lalamy
仕事には使えそうにないし、個人的にもあまり利用しそうにない。
everest
遊休資産を活用して新たな収益源や地域交流を生み出すビジネスモデルの構築に活用したい。
jay6019
Belong Anywhere
地元の人と触れ合う!
shumpe
この前エアビーを利用させていただいたので動画を観にきました。
iwabuchiyu
根幹に目指すべきグローバルモデルがあり、ホームシェアリングに必要不可欠な価値を作り出し、また、周辺ビジネスへの波及もあり、多くを巻き込み現実化させているところが素晴らしいです。
takuwo
民泊って最近聞かなくなった気がします。
kumi_9393
長野の例を参考に新しいチャレンジが必要と感じました。
a6556
ホームシェリング,新しい取り組みを知った。日本の過疎集落対策の一つになるかもしれない。
yanada1228
地域活性化の方策の一つとしてリストに加える
kiylj
Airbnbが結果的には地方再生の活動もしていると知って、とても興味深かったです。社会のニーズが結果的にビジネスになっており、良い循環が生まれるビジネスだなと思いました。私もホストでやってみたいと思ったりしました。
m-akiy
民泊、ホームシェアリングなどは、観光立国を目指す日本としては大いに期待できる分野だと思います。外国人などがたくさん利用することで、個人消費が増え、地域振興などにも波及していく分野なので21世紀型のビジネスモデルだと思います。
furuyax
民泊ビジネスは今後の日本に必須と思う。また旅行者や周囲の住人の安全や清掃をどう担保するのかが課題かと思う。
atoda1
周辺の住民や自治体と進めるビジネスが何か自社でも使えないか、また、ワーケーションビジネスを自社の勤務形態に適用できないか考えてみたい。
ran1203
ホームシェアリングという概念を知らなかったので視野が広がった。地域の特性を生かしてビジネスを展開する効率的な方法だと感じた。
coyuki
どういうものなのか利用したことがなかったので知りませんでしたが、こういう気付きとから考えられたサービスなのだと知りました。日常において、新しいサービスがどんどん出てきますが、実際に利用して体験することも重要だと感じました。
ma-tin
Air bed &breakfastというのを初めて知りました。
またビジネスの進め方として、持続的な成長に取り組まれており、非常に共感しました。
実態も含めてもっと知りたいと思いました。
sugasyo
導火線はキーワードかと思いました
kyanchomedx
旅行とは目的の場所に行き名所を回り、名物を頂き、宿泊してお土産を買って帰るものと思っていた。観光とはそういった出来上がっている世界に自分が足を運ぶだけで旅の思い出になるという認識であった。airbnbが提案する旅は違う。今までの日本で主流とされていたツーリズムを大きく変えようとしている。旅先で現地民のリアルな声を自ら聴きにいき、現地の空気を自ら動いて感じてもらいたい。旅とは目的の場所だけでなくそこに住む人も味わうことが醍醐味。地域の理解が深くなり、得た体験がかけがえのない濃い思い出になり、良くも悪くもその後の人生に影響する。それが素晴らしいこと。旅行の価値観を変えてもらいました。
yasushi914
ホームシェアリングの目的、ビジネスモデルの基本が良く分かりました。
今後の人口減少を見据える上で、地域創生に重要な役割を果たすビジネスだと感じました。
miko_masa
ビジネスを始める時,サービスの目的を明確にする。
yuriko_70130
ホームシェアリングのスキームを良く知ることができました。これから違う切り口で考えることを実践してみます。
fujiyoshi1215
仕事に生かしていきたい
sabasia
地域も巻き込むことで
サイクルがまわっていく
そうすることで
一時的なブームでなく
文化として根付かせる
そんな意図を感じた
mayumiya_m
ルームシェアリングからホームシェアリング、地元一体となってのおもてなし。ワーケーションやリゾートも感じさせる取組みでビジネスにつながる。ワクワクしますね。
buki2000
ビジネスモデルやホームシェアリングの概念がわかった。
sphsph
すごい展開です。
需要があればビジネスになる。そこをどう開拓するか?かと感じました。
眠っている需要がまだまだあるんでしょうね。
個別具体的にはそれぞれ気になることは色々ありますが、やって見て善処していくで良いのかも知れません。
e_kumagai
話題になった企業の目指すところを知りたく聞いてみたが、ただの宿泊施設提供ではなく、社会問題解決へのビジョンがあることがわかった。ワーケーションとまではいかなくても、リモートワークの柔軟な活用でプライベートも充実させる方法はアリかなと思った。
h-f-00
正直なところホームシェアリングに抵抗があったが、この動画でコンセプトは理解出来た。
koji_wada
シェアリングビジネスの実行環境として、日本は難しい市場だと思うが、地方創生と言う観点を持ち、社会課題の解決とセットでソリューションを提供しているというのは驚きで、成功事例を積み上げて、新しい市場を切り拓いて行って欲しいと思いました。
nakatak1107
新しい動線と周辺ビジネスの広がり
よくわかりました。
sakado
このビジネスは、ホームシェアリングから周辺のサービスに派生し地域活性に繋げて街やコミュニティ全体に広げて共存するよいモデルだと感じました。
hideaki_fujito
二次所得を得る また、宿泊客新たな価値提供ができる面白いビジネスと考えます。新しいことにはリスクがつきものですが、自身の旅の1ツールとしてテスト活用してみたいと考えます。
yasuoshibata
ホームシェアリングにより、その周辺のビジネスも活発化する可能性を感じました。興味深い話を伺うことが出来ました。
hybrid
将来的な賃貸ビジネスや空き家ビジネスがどうなっていくのかといったヒントが
このAirbnbに凝縮しているのではないかと感じました。
新しいものを生み出すのは既にあるものからも広がる可能性はとても高いですね。
tak23
新しい動線が新しい経済圏を生み、そこに新しいビジネスの機会が生まれる、Airbnbが目指すものがぼんやり理解できました。
ぼんやりながらも大きなポテンシャルを感じました。
haru1229gk
ただの宿泊施設ではない
akihito1992
既存のビジネススタイルに依存せず、新たなビジネスモデルを考えだし、可能性に向かって挑戦する姿勢、とても素晴らしいと感じました。
otaru
シェアリングサービスの普及とビジネスモデルを構築した新たなものとして、民泊とのワードがネガティブな概念もあるが世代の中では受け入れられるものと感じています。他業種でも代替え出来ないか検討していくべき事例。
y_cerezo
非常に参考になりました。
eiyuchan
話が上手と思いました
tencoffee
最初は家賃を支払えないことがきっかけと知り、ビジネスチャンスの面白さを感じました。
hotel_lover
宿泊ビジネスの新しい流れ。注目しておきたい。
canele
新たな動線が生まれるというビジネスの視点が面白い
参考にしたいし、airbnbを利用したくなった。