03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント41件
tomo-tom
この講義を聞いて、より心配になってしまった。
fxmfg00393
有識者の気持ちはわかりますが、実態として一般市民に伝わっていない、会議も結局関係者の会議参加者てまはないでしょうか
推進する難しさはわかりますし、オリンピックとは違うのも理解していますが、反省点は何なのかそれに対してどうするのか。特に箱物やインフラに対して検討願いたいです
murayama-y
万博の全容が知れて良かったし、興味を持てた。
mimi7
どうすれば成功するのか、当然であるが、答えは出ず、未だ取組中というところでしょうが、政治家の具体的な話も聞けてよかった。この生駒さんがなくなられていたとは。
toori-sugari
なかなかこういう機会はないので、足を運び、体験したいなと思います。
iwanaga_i
責任のない人たちのトーク番組でした。今の現状から見ると、いかに日本国民を騙した話をしてきたかがよくわかります。トーク番組も、古いものも見るのもその時の世相を知る上で参考になると思いました。
siruku
未来に向けての発明などを発表できる万博になって欲しい。
shirojpn
この手のものは、実際に行って体験した人の話しを聞かないとなかなか実行には移せないものと感じている。
現に、愛・地球博の時も 直前前来場者が少ないと危機感が出ていたが、結局は入場チケットの入手に苦労するようになり、
ネットオークション等で入手して行った記憶がある。
今回は、その時の反省も兼ねて、念のため チケットは事前に購入した。行かなくなったら譲渡する仕組みもしっかり出来ているみたいで
心配はないと思う。
take-hiko
2年半前の話を聞いていると夢のあるアイデアを議論していたが、現状は全く実現できていないように思う。リ-ダ-不在が原因ではないか。
yuniedo
このセッションを通して。各パネリストは各々役割があるのでしょう、政治、催事、協会・・・・
時期的なこともあるかと思いますが、感じたのは「準備不足」「あせり」「内輪受け的な発言」が目立ちました・・・
聞いていて、ただ不快でした。
時間は経過して、このセッションから3年が経過しており、もう春には本番のようですが
いまだに。「あーそうだったの?」レベルです。予算が膨らみすぎ、能登が大変な時に延期もしない。
東京からみていて「日本全体で云々」も実感が湧きません。
まぁこの時はこうだった・・・・ってことでしょうか?
1001010754
大変勉強になりました。
828752
大阪・関西万博についてはこのディスカッションを聞いても、主体的に自分からやろうという気概が感じられない。批評家ばかりで提案を地域の国会議員を通じてあげて欲しいという松川さんの意見にはがっかりした。
right55
日本の経済が著しくない中で大阪・関西万博が一つ起爆剤になればいいなと思う。
yoroot_08
夢を実現するためには、元手の資金がないと難しい事がありありと感じた。
日本は、新しい事を始めるには、慎重であり、変化を楽しむ事が未来に通じるのではと思う。
仕事でも最近は変化が多いので、楽しむ余裕を持って、取り組みたい
everest
巨大なグランドリングや注目の技術展示を通じて未来社会への期待を醸成し運営面を柔軟に改善し続ければ成功へ繋げられると感じた。
oohonn
これから万博に行くので興味があった。あの大きなイベントができあがるには色んな人の葛藤がある事が分かった。
また、内容とは別だが偉そうに話す人がどう聞こえるか分かったので自分も気をつけたい
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
taki1990066
万博に行きたいと思いました!
youichi_n
万博が終わってから視聴しましたが、楽しくて何度も行きました。成功させていただいた皆様ありがとうございます。
os2kenta
今関西万博が終わったあとで、開催前の取り組みを見るととても興味深いです。
tomoko_sophia
万博前のイベントで開催趣旨を熱心に語っている場を初めて見ました。万博で今後の産業やSDGsがどのように進んでいくのか気になります。
xuyong
万博終わった後に見る事で、当初の狙いとの振り返りが出来た。
konitan1152
大阪・関西万博が終わった現在、同じメンバーで反省会をしてうまくいったところ、失敗したところを明確にして横浜花博に生かして欲しい。
shibasuke
今は2024年4月だけど、まだまだ機運は醸成してないなと思う。
ojr_800
そもそもこの万博の意図が解らないです。
万博後の大阪IR構想が念頭にあるのではとも思いますが、国としてやる気が見えないです。
kinatoshi
日本経済の起爆剤として、日本らしさを存分にアピールしたい。
また、世界中から多くの来訪者が来るので、関西だけでなく日本中が一丸となっておもてなし出来るよう、機運も盛り上がっていくことも期待します。
sphsph
自分事化する。
この機会を活かすために、どんな未来を描けるか、我々が試されている、チャレンジする機会を与えられている。
逃してはいけません。ある意味、貪欲に!!
yuta4181
大阪万博において、まずは日本で、自分にも責任があると理解して乗っかることが大切だと感じた。
jtpj_fukui
質問に対する回答になっていないことが多く、何を伝えたいのかよく分からなかった。
carp_danshi
AIを使った多言語コミュニケーションツールで、会話することを日常にする。
リモート会議で海外企業、海外研究者と英語で会話しているが、母国語で話せば、相手には変換されて伝わり、相手が話した他言語も日本語になって届くことが普通であるようにすれば価値がある。
manabiwamaru
今回の万博にかかる費用は巨額で、投資計画に対しても増加傾向にあるし、この万博の趣旨や内容などの情報発信も少ない為、国民の関心も低いように思える。投資が必要な案件は、投資内容の精査、投資目的、投資によるリターン、リスク、進捗管理をすべきだと思う。
hideaki-fujito
利権等への拒絶反応とチャンスを如何に価値にかえるかという相反する感覚を如何に全体最適かつアイデアへの対価につなげるかが重要と考えました。
taiga-2382
東京オリンピックの無観客化による経済損失が大きかったため、大阪・関西万博の成功は大いに期待したい。
海外インバウンド需要をはじめ、国内の内需について、「食」のカテゴリーは大きく影響すると思料。
今後も動向を追いたい。
oosiro
1年半以上経過していることもあり、今の現状を改めて聞いてみたい。
目論見通りに進んでいないように思われる。
特に国民の関心の低さが気になる。
suidoyu
確かに万博は世界中の人が集まる、という点で有効だが、過去の万博の成功体験にとらわれていないか?と感じる
hr-sakai
万博まで1年になりました。いまでも開催どうのこうの議論があってます。円安ですので、世界中の人に来てもらいたいですが、外国人にあわせて物価があがるのではあれば、日本人としてかんがえるものがあります。
andy2024
失敗の教科書になってしまいます
nachan_s
本来の万博の意義を考えさせられる。
hiroro-kuni
22年の時点でどう考えていたかは分かった。
_kazuma_
イマイチ。必要性はわからなくはないが、他のイベントとの差が不明確。
t_n_chocolate
大阪万博について参考になりました。