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U-40世代が描く地方創生とは~岡田吉弘×徳田和嘉子×藤井浩人×坂本大典

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58分

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動画説明

G1新世代リーダー・サミット2022
第1部全体会「わたしたちの地方創生~U-40世代が描き、創る新しい地域の姿~」
(2022年7月9日開催/ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン)

コロナを機にテレワークの普及等、ライフスタイルや住む街への意識は一変した。テクノロジーの発達によって多様な働き方、生き方が可能となった今、新しい地域の姿をどのように描き、創ることができるのか。若手リーダー達が現状の課題と将来の展望を具体的に議論する。(肩書きは2022年7月9日登壇当時のもの)

岡田 吉弘 三原市長
徳田 和嘉子 ゆこゆこホールディングス株式会社 代表取締役社長
藤井 浩人 美濃加茂市長
坂本 大典 株式会社チイキズカン 代表取締役社長

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コメント26件

  • makotokoma

    ありがとうございました。

    2025-01-27
  • jr9199646

    地方創生は人口減少や高齢化、地域経済の衰退など深刻な課題を抱える一方、コロナ禍を契機としたテレワーク普及により、働き方・暮らし方の選択肢が広がり、地域の価値を再定義する好機が訪れている。U-40世代の若手リーダーたちは、温泉などの地域資源を活かした観光振興、人材育成、住民との丁寧な対話を通じたビジョン共有、デジタル化による情報共有の効率化、スタートアップ支援による新産業創出など、多様なアプローチで地域の未来を描いている。行政改革と民間活力の融合、透明性と公平性を担保した意思決定、若者への戦略的アプローチ、中間支援組織の活用なども重要な要素である。限られたリソースの中で選択と集中を行い、デジタルとアナログを柔軟に組み合わせながら、地域内連携とインバウンドのバランスを取ることで、持続可能な地域づくりが可能になると感じた。

    2026-06-21
  • tomokichikun

    若いリーダーの方の発想と具体的な取り組みが、かなり参考になりました。精神的な成熟度を上げていきたいものです。

    2026-04-24
  • taka-123456

    若い世代の感覚など参考になりました。

    2025-11-16
  • jay6019

    精神的成熟度の高い人
    コミュニケーション能力も高い

    2025-08-27
  • everest

    若い世代ならではの視点と行動力が地方創生に新しい可能性をもたらすと感じた。

    2025-08-26
  • syrup32g

    地方行政も「パーパス」を提示したり、「ゴール(目標)」を共有化しているというのは民間企業と同じで興味深かった。
    確かに、同じ組織活性化のポイントはヒトであることに違いは無いので、同じような課題を持っているのだと思った。

    2025-07-16
  • pertama

    若い人の力、経験に裏付けられた説得力の強さを感じました。

    2025-07-04
  • fairlady_z

    コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

    2025-06-06
  • tom_2

    人口流出と高齢化で地盤沈下するなか、行政職員の方も限られる危機感から、若い方首長の方に期待が託されたのだと思いますが、孤独の部分も大きく、大変だなあと思いました。

    2025-05-05
  • tomo-tom

    地方ならではの魅力発信して、消えない街を目指してほしいですり

    2025-03-14
  • yamatochan05

    地方創生、やはり規模感の問題が大きい。少子高齢化、人口減少で、財政も厳しく優先順位をつけてやっていっても追いつかないのが現状。まだまだ課題はたくさんある。県単位での対策、または、九州,中国といった単位での創生が必要。ただ今回若い人の情熱を持って、変革していこうとされてることに対して未来が少しは開けると思った。

    2025-02-23
  • inouesss

    若手とベテランの各長所のバランスをとりながら地方を元気にしていければ最高だと感じた。

    2025-02-19
  • ojr_800

    地方創生において柵という抵抗勢力はどうしてもいると思います。
    ダメ出しばかりして提案しないという感じで。
    こういう層にはMVP等でまず成果を見せる事が大事かなと思います。

    2024-02-03
  • 16goal

    様々に地域で議論されていることを広く、細部まで理解した上での選択と集中に取り組まれていることが伝わって説得力があった。
    ビジョン、コミュニティ管理、ターンアラウンドから2025年にも通用する学びを得られた。

    2025-01-22
  • 828752

    U40のリーダーであっても人間的成熟度の高さを求められる。これは年齢ではないとつくづく感じた。

    2025-01-20
  • ik_hrs

    地方創生において、やはり人口やインバウンドへの対応が重要なのだと感じた。

    2025-01-09
  • yasu-kusa

    地方活性化には、明確なビジョンと発信が大切だと感じた。

    2024-09-09
  • yasu_ichi

    若い世代が、活躍出来る場所を提供するのが大事であると感じました。

    2024-06-30
  • manabiwamaru

    地方再生において、ビジョンの明確化が大事であることに共感した。

    2024-02-20
  • _kazuma_

    地方を少ない人員で盛り上げる限界を感じた

    2024-02-17
  • hideaki-fujito

    地元をいかに盛り上げるか 自身の業務をいかに盛り上げるか 自身のやりたいことをいかに盛り上げるか。 この接点をどのような形で作り上げる かが 重要と考えます。まずは自身の業務 これが地元や色々の方のやりたいこと これにどのように繋がるか考えてみたいと思います。

    2024-02-05
  • sphsph

    全体最適の目線と、得意分野の集中戦略。
    そのバランスですかね。
    課題は山積ですが、事例の横展開を進めながら日本がもっと住みやすく楽しくなればいいかなと思います。

    2024-02-05
  • morimoritan

    若手とベテランの関係が勉強になりました。

    2024-02-04
  • carp_danshi

    若い人に託すのが良くて、ベテランがいつまでもやり続けるのが悪いのではなく、若い人の感性の活かし方、ベテランの新たな活かし方が重要だと分かった。
    ベテランは若い人の活かし方を考えた自身の変革を考えることが、その方法の一つだと理解した。

    2024-02-04

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