01月27日(火)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
01月27日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント762件
a_7636
このコースを観て、自分の心の余裕のなさに気づきました。
レンガと石垣か。
伝わっていないのは、自分の伝え方が良くないのだろうな(心が痛い)。
さて、コース内で出てきた林修先生×森岡毅氏の「定数と変数」は、某赤い動画サイトで
公開されています。お話は9:46/33:36あたりからですが、面白いので全編おすすめです。
【大好評につき再配信!】この人の話を聞け!最強の戦略家!森岡毅
↑これで検索してみてください。
◆次に観るとしたら?
澤円氏の他のコースも是非ご覧ください。
少し長めのコースですが、グイグイひきこまれますし、新たな気づきがあって一気見
できてしまいました。
・怒りにおぼれないコミュニケーション術
【思考・コミュニケーション】【実践知】0:30:30
・あたりまえを疑え ~働き方改革のリアル~
【組織マネジメント】【実践知】0:45:13
m-ume
澤さんの講義は、とても具体的でかつ、私にとても新しい発見を与えてくれます。
他の講座でもそうでしたが、メタ思考を読破して再度、この講義も受けてみたいと思います。
eiji0819
余裕を持つことは大切だとなんとなく感じていました。時間に余裕を持てば心にも余裕が持てると思っておりましたが、お金、体力にも余裕が必要だとは考えたことが無かった。今後は体力の余裕を少し意識していきたい。
また、人を叱るときついつい『なんで』『なんで』と掘り下げてしまうが、今後は『なぜ』(なぜだめだったのか)問いかけながら考えていきたい。
mse
すべて納得がいく内容ばかりで、一人の社会人として考えさせられるとともに、一人のマネージャーとしても役割を再認識できました。
忙しくなると最終手段として睡眠時間を削ってしまうことがありますが、それによって悪影響が出ていると実感していたところです。
244244
書籍も読んでおり、エイリアスという考え方が大切だと気づきました。仕事で悩みがあると人生そのものが辛く感じて日々の生活にも支障が出ます。
しかし、エイリアスという考え方で、それぞれのステージで活躍する自分を分ける事で、生き方が変わると感じました。
myk_nishimura
余裕がないので余裕を創る。自分のご機嫌の取り方、自身の性質をもっとしらなければならないとおもいました。心に余裕がない時に、人にあたるまではないけども嫌味を言ってしまったりすることは過去にもあったので、そういうことがないようにしたい。そして、失敗や問題が起こったときについ「なんで?」と聞いてしまいがちだが、何があったか、何が原因だったかを聞くべきで、どうしてあげられるかを問いただしてあげる方がよかったかと学んだ。
hattanobu
部下、上司の役割という新たしい考え方が参考になる。
siketio
ほどほどの問題は解決済みで、「とてつもなく大きな難しい課題」か「個人的な課題」に二極分化しているのではないか、という視点がとても面白かった。新規事業を立てる難しさもや、昨今の新しいビジネス立ち上げについて「まずは個人の客を意識しろ」というのも、こう言ったことに由来すると思う。自分が今後目指していくべき方向性を考える上で重要なヒントになるだろう。
celica-st185hrc
ギブを最大化する、テイカーとは距離を置くと言う価値観は非常に気付きがありました。
misato94
お金・体力・時間の3つに余裕をもつこと大切だと思いました。
そして、楽しみを先延ばしにせず後悔しない人生にしていく思考になりました。
テイカーという言葉を初めて知りました。テイカーからは離れて、自分自身もテイカーにはならないようにしたいです。
kinakosan
仕事で行き詰まりを感じた時に、他人の価値観に触れることが大事であることを知り、旅に出るのも良いかなと思いました。
kz1212
仕事に対する考えが楽になりました。仕事は人生に彩を与えるが、人生を支配する物ではない。他者の価値観ではなく自分はどうしたいのか、また、自分の価値観も複数の人と接することで変わり悩みも小さなものになる。社会貢献とリンクさせ自分らしい人生を意識したい。
positive_l12
メタ思考は客観的な視点を持つことと理解した。日々の業務に焦って主観的な考えしかできなくなっていると反省した。講義中の管理する仕事は別に偉いわけじゃなくて役割なだけということを肝に銘じようと思った。自分の感覚は正しかろうが間違ってようが信じるべきで、相手の指示や意見が絶対ではないことは注意しなければならない。
fbj02614
「なんで」ではなく「何があったの」活用します
tyoc
自分にとってストレスのある仕事は、なんなのか?見極めながら仕事わする必要があると思った。
kazhir
一人になれる時間を意識的に作り、メタ認知できる余裕を作っていこうと思います。
su310790
自分の分身を作る
俯瞰で見る
レンガ型と石垣型の組織
レンガを求めるな、レンガになるな、人材じゃない
ちょうどいい、コモンな問題は解決済み、問題はよりパーソナルに→その企業にとって何が課題か掘り下げ、個々の課題の解決策を提案することが大切
ryu178
まずは少しずつ試してみようと思う。
adpk
メタ思考とはいったい何か・・・自分を客観視することである。
思い込みをなくし、新しい事への移行を意識する。他人が作った価値観に依存しない 縛られない 脱却する 正解は自分で作る。
yuito_00
日々業務に取り組む中で、自分自身が追い込まれることが多々あります。今回の講義をお聞きし、先ずは、自分自身を付加して見ること。人とのかかわり方で、相手を追い込まない。心の余裕を持つことの必要性が心に残りました。所詮ゲームと思い、そこまで気負わなくても良いと考えられるようになりたいです。
nishiki78
自分がご機嫌かどうかは、わかっておくこと。仕事はゲーム、ゲームは真剣に取り組んだ方が面白いが、人生を支配するものではない。正解は存在しない。うまくいかなかった時は全否定をされているのではなく、分身を切り離すこと。
adm87098
心に余裕を持つこと。役割の考え方など参考になりました。
green-wood
自分を客観視することは、意識しないとなかなかできない。今の自分を客観視すると、真面目に頑張りすぎだなと思ってしまうところがある。
その思考によって、負のループに入るケースもある。ただし、人生の中で仕事を1番に持ってくると波に惑わされるため、仕事以外のことを1番に持ってくる方がハッピーになると思う。仕事はゲーム。そのものズバリの回答だと思う。
kyo1227
物事を俯瞰的に見て自分の人生に価値があることを考え直すて行動するようにします。
k_pns
エイリアス・分人化という考え方はとてもよいな、と思った。参考にしたい。
3645gami
他人と比べず自分らしく生きて行きたいと思います。
rinto289
エイリアス、定数と変数の考え方は、普段の生活にさっさく取り入れたいと思いました。
hanzomon
お金、体力、時間に余裕がない時、どんなに優秀な人もミスをする。
定数と変数🟰時間は限りがある。まずは、睡眠、食事の時間、自分がご機嫌になる時間を確保する。
自分はご機嫌か?と、自分に問う。
自分はどういうタイプか探る→1人が好きか、人と一緒にいるのが好きか、誰と一緒にいるのが好きか。
分身を作る→客観的に自分を眺める。
仕事でも趣味でも真剣に取り組んだ方が面白い。ただし、仕事も趣味も、人生のスパイスのひとつと捉えよう!
kakokoto
自分を俯瞰してみる、ということがとても腑に落ちた。
仕事は社会貢献であるべき、そうすればなぜ仕事をしているのかが、本当の意味で納得できる。
また様々な場面の自分を切り離して考えるメタ嗜好は、自分を追い詰めなくて済む方法だと思った。
2tara_te
仕事を行う上で、自分を客観視して、分離主義という考え方が大切だと理解しました。
あと、余裕を持つことの話でやった方がいいはやらないという判断も大事で、その空いた時間に他にすべきことをスケジュールに入れていく。判断として、やらなかった後悔になりそうなことは、とにかくやっておく。
shiomi-wataru
前職での困難な仕事を経験している最中の辛さと終わって振り返った時の達成感であり次の仕事での経験則からの余裕。
そして転職する前とした後での視野の違いを最近感じている。
仕事は何のために行っているのか?を教えてくれた人がおり、今回の講義はさらに人生について考えていくきっかけになりました。
やりたいことは後回しにしない、そして後悔しない人生を送ることに注力したいと思いました。
zumi63
搾取を是とするテイカーが多いので、底を見極めたうえでギバーになることを心がける。
amulet
・自分を客観視する ⇒ 感情に振り回されない
・成功は過去のものなので手放す ⇒ 成功を抽象化して、次の成功につなげるように経験として活かす
・余裕を持つことが大事 ⇒ 人が失敗するのは「お金、体力、時間」に余裕がないとき
t-h_
勉強になりました。活用させていただきます。
nane_san
自分の調子が良い時にメンターを探す視点→ほかにも転用ができる考え方、は新たな視点です。悪くなってからではなく、それへの備えとシナリオプランニング的要素→自分の見えている世界につながります
motonori_m
人に質問するとき「なぜ」ではなく「何」で問うということは参考になりました。
pontaro-
組織論において、レンガと石垣のお話しは印象的でした。また、いかに自分を客観視するかが大切なのか、あらためて実感させられました。さらに、giveの精神はこれまでの経験を含め、とても共感したポイントです。
仕事を楽しむための向き合い方も学べました。
pilot_qc
カツカツにスケジュールをつめたり、余裕がなくなるような仕事の仕方をしないようにしたい
y_ishiguro
自分の仕事に対するミクロ/マクロの視点を持つ点は参考になりました
naoki_miyamoto
自分が考えていたことや意識していたことを体系化してもらったと思います。自分の中の考えが整理できたことに加えて、この考え方が間違っていないんだと自信となりました。
また「なぜではなく、なんで」
確かに、言葉って対象を変えるのと、受け手はそれで全く受け方が違うよな、と、自分の子どもとの接し方を振り返って猛省しました…
fbj04190
日々の業務や日常の判断において、偏った考え方でなく物事を俯瞰してみる事で、より適切な判断が出来ると思いました。
fupapa
人生設計の気づきの話がおおかった。思考によってがらりと変われる気がする。
daiei_sakurai
俯瞰で見る
なぜ、ではなく、何、で問う
yu_kawa
すばらいことを言っている!はっとすることがあって自分自身を整理することと、いま人生において何ができるかのか気付かされているような気がする。
kk0279
考え方や物事のとらえ方でマネジメントの精度や方向性も大きく変わってくることを再認識できました。
masakiri
中盤から後半にかけて、とても面白く気づかせてくれることが多いお話でした。例えば、
1)What is issue? How can I help you?
・現在、米国で働いていますが、米人は責任を問われることをとても恐れるように感じています。
・極力、問い詰めず建設的に話をするよう心がけていますが、確固たる考えがありませんでした。
・人では無く、問題点は何か?という風に問いかけることによって、解決に向けて同じ目線で検討が進むのだと気づかされました。
米人のみならず、日本人含め全ての部下に同じように接したいと思います。
2)マネージャーは役割
・米国社会は。フラットな人間関係を好むように感じています。
・そうしたなかで、Dignity and Respectを合言葉に、部下のHRマネージャーと仕事に取り組んできました。
・オペレーターであっても、尊敬して接するようにしていますが、自分は偉いのではなく経営という役割の仕事をしているのであって、
その為に必要な権限を持っているだけなのだと再認識させてもらいました。
3)仕事はゲーム
・今をさかのぼること20数年前、就職活動をしていたころ、「人生で一番大事なものは家族で会って、家族を養うために仕事をする。
どうせ仕事をするならば、楽しんで仕事をしたい。そんな気持ちで会社を探す。」と青臭いことを言っていたことを思い出しました。
・でも、その通りで、いつしか仕事に前のめりになっていたように思います。
・自分を追い詰めず、時間のバランスを考えて、最大限楽しんで仕事に取り組みたいと思います。
dens
定数と変数。時間って永遠と思いがちですが、有限ですよね。改めて気が付きハッとしました。
自分のやりたいことを前倒しでやらないとですね。
yys59
できることから実践していきます
10533
面白い内容だったので、今後にいかしていきたい
sy0401
忙しくなると夜遅くまで、睡眠を削ってしまった。余裕を持つ事も大切だと実感した。
非常に勉強になりました。
naoki_2019
whyだと個人への攻撃、whatだとモノコトが対象になり、それを問題として捉えて、how can I help youで問題を深掘りする。マネジャーとしての考え方として腑に落ちました。
nao_nao_a
話し方(プレゼンテーション)も含め参考になった。健康は金で買える。ただ、健康なうちだけ。は金言だと思うので忘れないようにしたい。
peeka
メタ思考の考えに共感できます本を購入しもう少し詳しく知りたいです
amihomigecha
成功体験は大事だけれど、過去の成功体験だ、ということを意識する。つい過去の成功体験にひきずられてしまう年代としては耳の痛い言葉でしたが、本当にそうだなぁと反省しました。また現代の課題は小さなものか巨大なものかになっている、とのたとえ話で、洗濯の話は分かりやすかった。解決策として示された残された課題のためにはよりパーソナルなアプローチが必要、のあたり、もっと詳しく聞きたかったです。
uchiyama-shinji
仕事は飽くまでゲームだが、真剣にやったほうが身になることがたくさんある。
きついこともたくさんあるだろうが、自分の人生を左右するものではない。
自分の人生をリードするのは仕事ではなう自分自身だという言葉を聞いてハッとしました。
自分の人生で最終的にどうなっていたら良いのか、しっかり考えたいと思いました。
yusuke0524
仕事はゲーム。ある程度真剣にやった方が得るものが大きい一方で仕事は人生を左右するほどのものではない。という点に
感銘を受けました。
frekky
自分の人生における中で仕事は全てでなく
選択肢、財産収入を得る手段の一つ
キャリアプラン、ワークライフバランスも
含め、何がベストなのかを常々意識して過ごして行きたいと思います
kamiyama-shohei
エイリアスという考え方が大切だとわかった。
心に余裕をもつことの大切さをあらためて実感した
y___i
頭では分かっているつもりでも、自分を客観視するのは出来ていないように感じた。すぐに変われないかもしれないが、意識を持つことで思考を高めていきたいと思える動画だった。
akts
メタ思考という言葉はよく聞いており、ものごとを俯瞰するという意味は知っていた。しかし、自身をあまりメタ思考でみることができていなかった。
余裕がないときの三要素:お金、体力、時間はなるほどなと感じた。
自分は余裕がないときはどれかの要素が欠けていることがあった。そのため、そうならない為にはどうすればよいか考えながら行動したい。
masa9321
業務や日常生活で活用するには自分が楽しいとおもえるような思考に持っていく
soshina
自分は意外とメタ思考できていると思いました
01467
悩んだときなど、気持ちが落ちているときなどに活用できそうだと思いました。
tatsu8620
自分を客観的に見る事、余裕を持つこと、自分が何をしている時が楽しいのか、自分の仕事に対する考え方を一度見直してみようと思いました。
33301212
慌てているときほど失敗‥ほんとにあるあるだと思いました。余裕を持つことは大切ですね。
mae-k
仕事は社会貢献であり、どのように役にたっているのかを伝えるのがマネージャーの役割というのを意識して周囲の人と関わっていきたい。
toku-chan11
人に伝えることの難しさ、自身の伝え方の問題、色々と考えさせられました。
taccchii
お金、体力、時間。時間の余裕はしばしば考える事があるけど、体力にはあまり気を使っていなかったなと思いました。その他お話も反省の嵐で、自分を客観視する必要性を理解しました。この動画はまた日をおいて繰り返し見たいです。
a_takafumi
キャリアイメージに活かしたい
tojokoji
考え方を変えてみるなど参考になります
captain009
自分が感じていることを自覚することで多くのことが良い方法に向くことがわかりました。
自分が「面白い」と思いながらやっていることを増やして、長所を見つけていこうと思います。
tokai_ky
これは良い講義でした。仕事に対する向き合い方を良い方向に導いてくれる。
tsugawa2325
ギブ
大変参考になりました。
jay6019
人生の中での仕事の位置付けについて考えさせられる内容でした。余裕が必要とか、社会貢献である、など共感できる内容も多々ありました。
saku1111
人生は、自分のもの。改めて思いました。
yoshi0261
分身を作っておく。
なぜでなく、何が起きてしまったのかを問いたい。
nyanko_
全ての内容に感銘を受けました。自分の容量を超えた仕事に行き詰まりを感じていましたが,澤円さんのお話聞き,目の前が少し開けたように感じました。
ikeii
メタ思考が理解できた。
uk_saku_3104
一人になる時間、大事だと思います。
自分も一人になる時間が重要です。
arnishik
・うまくいっていない、怒られてるときなどは自分の分身が受けているっていう思考をする
・仕事はゲームだけど人生のほうが重要。しょせん仕事っていう考え方が良い
rubi6
業務で活用するためには思考を変えるようにすることが必要であると考えました。具体的にはマネジメントをしている課で目標達成が難しそうな課題が出て来ました。チーフは自分に関係ない、と後輩を手助けしそうもありません。困っていたら、他部署の営業職の人が自分の分は終わっているから残りを引き受けるし営業サイドに働きかける、と助け船を出してくれました。
日ごろから相互でギブの関係を保つ事の重要性を学びました。
nagafumi
仕事をする際は、余裕を持つことができるようにして、周囲で余裕なさそうなメンバーがいたら、声をかけて支援(give)していこうと思った。
相手に対して、Whyで問い詰めずに、Whatで問い周囲で問題などを考えていくようにしたい
迷った時は第三者に話しを聞くようにして
相手の価値観を知り、参考にして迷いを解決していきたい。
masao2020
仕事人である自分を自分の全てと捉えるのではなく、分身の一つと客観的に見ることで余裕が生まれると感じた。また、俯瞰してみることにより、致命的な失敗が少なくなる可能性もある。また、他人が失敗した時も人格を否定するのではなく事象に焦点を当て、What で真因を探ることにより、感情論に左右されず冷静な分析が進むことにつながると感じた。
kensuke_e
「自分とは」 今回の話を聞いて、改めて自分自身に問いかけながら、今後生活していきたと思います。
余裕を持つためにも、まずは自分をしっかり理解し、仕事を含め進めていきたいと思います。
uru_24500
澤さんのお話しは共感と納得が出来ます
今後の自分の人生を考える一助になりました!
so_yoshi
自分の仕事が社会にどんな価値を提供しているか、シェアードバリューを意識する。健康なうちに、メンターを探す。
drsmorikawa
人ではなく物をターゲットに、何が問題かを探る癖をつけると、周囲の人たちも自分がターゲットにならないので心理的安全性が高まると思いました。
機能の改善や取引の拡大について、定数から考えたい。
ganbu
メタ思考出来ていない時があり、全体最適ではなく個別最適解を出している時があります。マネージャーとの議論で目的何でしたか?という問いや上位思想は何でしたか?とメタ思考のマネジメントをされている事に改めて気付けました。
jin121204
不測の事態が発生した時に、物事を俯瞰的に見て対応出来るようにします
sssasn
メタ思考によりマネージャーとして、他者との繋がりをコントロールしながらパフォーマンスを上げ成果をだせるように、様々な場面で客観的な視点を持ち自分をコントロールしながら行動したいと感じた。
tsuchi23aki
心や時間に余裕を持ち、世の中、他人、自分自身にもう少し関心を持つ時間を増やします。余裕がある事は、自身を成長させる事に繋がる事、理解致しました。
takayupi
どんなに優秀な経営者でも、余裕がないとミスをする、という言葉には救われた。
余裕をなくすような働き方にならないようにして、仕事は自分の人生を彩るゲームであると考えることには賛同できる。
ぜひ、見習っていきたい。
smitsusue
自分を客観的に見ること、余裕を作ることはまさにその通りだと思いました。余裕がない中だと、自分が過度に主観的になり、ことあるごとに周囲の人間との認識のギャップが生じ、結果、仕事がうまくいかなくなる悪循環に陥ることを改めて認識しました。そうした負のループに陥らないために、この研修で得た気づきを活かしていきたいと考えている。
ayakono
マネジャーの役割について改めて考える良い機会となった。GIVEをすることの効果は、サーバントマネジャーを目指す自分の在り方と共通するものであり、自分の行動に間違いがなかったと実感した。
yuyu0613
やらないで後悔よりやって後悔という言葉を軸にいきてきてよかったんだなと再認識した
u2415
数年前に読んだビジネス書に書いてあった「出来る人ほど暇である」「管理職ほど暇でなければならない」というのが衝撃的だったが、最近になって時間的余裕が無いといい仕事が出来ない場面が多くなり意図的に暇な時間を作るようにしてる。
komatsu_kaoru
抽象的に考えることの大切さを教えてもらったと思います。
特に、自分がやっている仕事がどういう風に喜ばれているのか考えることができればかなり心の健康が得られそうに思います。
ややもすると自分の仕事が役に立っているのかよくわからなくなるときがあるし、自分は特にそのような人間であるが、
どういう人から喜ばれているかを認識することによって、モチベーションも高まり、やる気も出てくると思います。
それができないとか発想することをしないことによって、どんどんと自分には価値がないのだと思ってしまうのだと思います。
nobby192
仕事に時間を支配されているように思う事がある。
定数と変数の話を聞いて、時間の割り振り、やった方がいいとやらない方がいいを視覚的にわかるように仕訳し、もっとすべてにおいて効率的に動けるようにしたいと思いました。
momo1613
メタ認知を意識して活動してみたい
kita_hide
自分を客観視し、仕事上の問題をゲームを攻略するような視点で取り組むことにより、自分自身を追い込まずに成果を生み出すことができるようになると感じた。