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なぜ、Z世代はすぐ仕事を辞めるのか?/耳で効く!ビジネスサプリ なぜ?の深堀り

  • 0h 4m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
なぜ?の深堀りのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

24人の振り返り

  • yuka-hana

    マーケティング

    Z世代と括ってはダメですね。一人一人と向き合っていくことが大切。
    離職すること自体は悪いことではなく、出会った人たちの人生やキャリアを応援していくような社会人の先輩になりたい。

    2024-04-07
  • hideyuki_1765

    販売・サービス・事務

    先入観を無くす、一人ひとりを見る

    2024-04-07
  • takashi-haya

    人事・労務・法務

    Z世代の価値感が理解できました。

    2024-04-10
  • nagano10

    販売・サービス・事務

    いわゆるZ世代ですが個人的には以下の見解です。

    ・SNSが発達し他の人の働き方が見えやすい
     良くも悪くも比較検討できる情報が収集できます
    ・不景気で自身の将来は自己責任でどうにかしなければならないという焦りにも似た感情
     同じ会社で長く働くというのはよほど恵まれた環境か、もしくは思考停止なのではないか?
    →少しでも組織や環境に不信感や違和感があると転職の選択肢がでてくる

    そもそも転職のハードルも低くなっており「転職=スキルアップ」という認識もあるので、「長く働く=良いこと」という考え方の方が古いのではないでしょうか。

    2024-04-16
  • ry1081

    専門職

    実際入社してみないとわからないことってあると思います。入社前とイメージが違ったり。
    自分はなんとなくダラダラ今の会社に居続けていますが、やりたいことと違えばスパッと辞めたほうが、会社にとっても本人にとってもいいのかも。

    2024-04-09
  • mlap

    経理・財務

    「Z世代」「ゆとり世代」「さとり世代」等の呼称は、発言者の思考停止なのではなかろうか、雑に括る事自体が問題なんだと感じました。

    2024-04-07
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    自部署は研究開発である事もありインターンシップ等で既に選抜されている為か「Z世代はすぐ辞める」という事態は無いですね。

    2024-04-05
  • masa197001

    メーカー技術・研究・開発

    若い方に限らず、自分の価値観を押し付けがちになっている点を見直ししたいです。

    2024-04-08
  • anhs52

    販売・サービス・事務

    人は育ってきた環境が異なるので人それぞれである。これまで育ってきた環境でプレッシャーのかかる経験があれは踏ん張りがきくと思うが,親から大事に育てられ失敗を経験したことのない人は打たれ弱いのは当然である。そして,学校の先生も子供に対して厳しいことを言えないで状況であり,Z世代の人材育成には時間が必要である。人材育成のポイントは啐啄同時であり,育成する側はその機会を気長に待つことが必要である。その前に辞める人は縁が無かったということだと思う。

    2024-04-30
  • axtyu

    IT・WEB・エンジニア

    Z世代の若い子たちに対し、自分たちの価値観を押し付けすぎてないようにする。そうすることで、仕事を一緒に行う同僚としてパフォーマンスをあげる

    2024-04-19
  • grit

    クリエイティブ

    Z世代というコトバが差別用語となっているようにも感じますが、自分とは価値観の異なる世代を寛容に受け入れるという意味では理解を深めることは大切だと感じました。

    2024-04-11
  • toratora2024

    資材・購買・物流

    時代環境が変化しZ世代にかかわらず価値観の押し付けで人財の育成は通用しない、定年まで補償もない中で様々な年代、多様な人財、多様な雇用形態もある中で結果を出すことが求められる

    2024-05-04
  • morimotoa

    営業

    世代で括るのではなく、一人ひとりを見る。

    2024-04-19
  • sakuraji-ma

    メーカー技術・研究・開発

    今年も、新入社員が入って来るので、コミュニケーションをしっかり取りながら育てていく。

    2024-04-08
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    「Z世代」のようにグルーピングするのは年齢差別のようにも聞こえる。人を一人ひとり見るようにします。

    2024-04-05
  • h-goto

    その他

    Z世代の特徴として、対立を好まず、ストレス耐性が弱く、精神的に幼くプロ意識が低いとのこと。誰でもなれない環境におかれた時に上記のようなことは起こると思います。それより自己流を押し付けることも影響になることも学び、今後の業務に生かしたいと思います。

    2024-04-17
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    対立を怖がる。押しつけない。耐性がない。

    2024-04-06
  • shigecky

    人事・労務・法務

    価値観の押し付けはあるかもしれないと思った。

    2024-04-19
  • kiyo_

    販売・サービス・事務

    すぐに世代分けし、互いの世代が分かり合えない風潮を醸し出すメディアにも問題があると思う

    2024-04-14
  • saichyan

    人事・労務・法務

    価値観の押し付けはあってはならないと肝に銘じて接していきます。

    2024-04-20
  • kiyokko

    営業

    Z世代ですが、入社したからには頑張りたいと思っています。上司先輩の皆様、ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い致します。

    2024-04-11
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    そんな傾向がある。と、認識しました。
    一方、我々の偏見もかなりあるので、上手く共生できるようにしていきたい。

    2024-04-05
  • taka_0215

    販売・サービス・事務

    Z世代はと区切ること自体に問題があるかもとは実際に思います。労働環境がよければ働き続けるし、よくなくて将来にも期待できなければ辞めていくのは全世帯共通だと思います。ただある年齢層以上には退職、転職に対する抵抗感があるのでそうしないということてはないでしょうか。

    2024-04-28
  • nakodesu4

    その他

    違う世代の若手の気持ちや傾向を理解することで、お互いに学び合い働きがいのある組織をつくっていきたい。

    2024-04-29

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