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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）
2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 関野 浩之 フリーアナウンサー
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『知的複眼思考法』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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会議で役立つ「ファシリテーション」って、何!? “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン1～ファシリテーション編～#1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ・マンガ・音楽など身近な話題を入り口に、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン1のテーマは「人気番組の名司会者に学ぶファシリテーション」 エピソード1は、「ファシリテーションって何？」 麒麟・川島明さんは、実は名ファシリテーターだった!? エピソード2〜6はYouTubeからご覧いただけます。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI9E-qTfahboaTv44z9jwAf8 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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積小為大／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
03月26日まで無料
DtoC ~企業が顧客に直接販売する新しいモデル~
最近よく「DtoC」という言葉を見聞きしませんか？ 「DtoC」とはオリジナルブランドを持つ企業（メーカー）が顧客に直接販売することで、従来のBtoBやBtoCとは異なる特徴があります。 この動画では、「DtoC」は具体的にはどのようなモデルで、メリットとデメリットは何かを解説し、導入する際のマーケティング戦略なども紹介します。
03月26日まで無料
ちょっと差がつく学び方①／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜解説編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2acaa827/learn/steps/57589 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月25日まで無料
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜基礎編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/20417e1e/learn/steps/57591 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
haiji-a
金融・不動産 関連職
ただでさえ空気が読みづらいオンライン会議ですが、自分の部署ではカメラオフが基本です。相手の表情があるだけでも少しは違うのかなとも思いました。マイクも話すとき以外はオフだったりするので、発言のタイミングも図りづらかったりしますが、リアクションボタンやチャットでも呟いてみたり、意識して参加している姿勢を見せることや、参加してもらいやすい空気を作ることが大切だと思いました。
suitanokuma
資材・購買・物流
どんな会議でも、その内容を記録して共有することが大切。オンラインでの会議で解らないまま進まない様にします。
ftec
メーカー技術・研究・開発
書いて共有は有効だと思った。対面会議でもプロジェクターで画面に書き込みながら実施するとうまく会議が進むので、オンライン会議でも実践したい。チャットやリアクションボタンも有効活用したい。
study_1
営業
確かに、内職してる人や無反応な方がいると何かおかしいことを言ってしまったのではないかと不安になることがあります。上司にも場の作り方をやんわり相談してみようかと思います。
morimotoa
営業
分からない時は勇気を持って止める実践したい。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
書いて共有
わからなかったら勇気を持って止める
オーバーアクションで
sakamoto-aki
営業
オンライン会議でなくても、根本的に活用できる内容だった。
・書いて共有（記録を後回しせずに即時が効率よし）
・分からなければ勇気を持って止める（やはり、確認を後回しせずに即時が効率よし）
・オーバーアクションで（これは会議でなくオンラインコミュニケーションなにおいて、日本人委は特に重要。電話もそうかも？）
2164fjun
販売・サービス・事務
実用的で参考になった
akiko-n
その他
オンライン会議のポイント３つを今後心がけてみようと思います。
yasuoka-yoshio
メーカー技術・研究・開発
質問やオーバーリアクション、書くことの重要性を学びました。
6691
営業
オンライン会議3つのポイントである書く・解らなければ聞く・アクションが理解でき、今後のオンライン会議で活用したく思います。
bird_t
専門職
オーバーリアクションを心がける
1018nao
メーカー技術・研究・開発
議事メモを共有しなら会議を進めています。これからは、リードしながらも自分だけ先走っていないか確認しながら進めたい。また、いままでの相槌・合いの手を入れることはありましたが、もう少し多くするようにしたい。
youtama
その他
ノンバーバルな空間なので、自分の考え・感情を声で表現していく頃が大事
h_tsujimoto
専門職
3つのポイントは参考になりました。オンライン会議は下手すると顔と声だけとか、サウンドオンリーの場合もある。難しいことをビジュアル化して共有することは、一目見たらわかりますということですね。わからないことは問い合わせする。自分以外に同じことわからなかった人がいると信じ、勇気をもって行えばよい。オーバーリアクションは恥ずかしいが、小さいモニターも多いと仮定してやってあげるとする。これはそのうちなれるでしょう。
yu-saka
営業
今までの会議を振り返り反省点が多いです。
設計会社の方との打ち合わせで、その場で資料に議論の結果を書き込み、すぐに共有していただく機会があり、まさしくこの内容だと感じました。
sh1404
営業
資料を共有することはやっていたが、書いて共有したことはなかったので試してみたいと思った。
yokohama0601
コンサルタント
基本的な内容ではあったので、改めて確認できてよかった。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
オンライン会議ならではの工夫を考えたいとおもいます。
hideyuki_1765
販売・サービス・事務
書いて共有、勇気を持って止める、オーバーアクション。明日のオンライン会議で実践してみます。
satoru_okazaki
営業
得意先との打ち合わせがオンラインと対面で併用される今、時間場所を問わないオンライン会議の重要性が増してきており、営業として効率的に売上を伸ばす、得意先との認識齟齬を無くして事故を防ぐ観点で特に活用できると思った。
tasaki_seigen
資材・購買・物流
オンライン会議では、
・書いて共有
・わからなかったら勇気を持って止める
・いつもよりオーバーアクションで
tokatiobihiro
マーケティング
オンライン会議のあるあるですが場数や慣れも重要な要素ですね。空気感を画面で示すこと。いちもと違うリアクションで実践しています。
s-koshika
資材・購買・物流
オンライン会議では出席者の理解度や反応をつかみにくいので、討議内容を書きながら互いに情報を共有したり、いつもよりリアクションを大きくしたり、表情で伝えたりするのがコツ。
omuazu
経営・経営企画
画面を共有する
オーバーリアクション
伝わってない様であれば勇気を持って止める
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
メモ帳とかでもいいので書いて共有するだけで参加の向いている方向が揃いやすいと思いました。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
書いて共有する、その場の空気感大事ですね。何度か参加してますが、その道理です。進行役も大事なポイントですね。今後の参加に心掛けます。
-takekawa-517
販売・サービス・事務
コロナ禍で私の勤めている会社でもZoomやTeamzなど今までにない手法で会議をやるようになりました。講習の中で言われた３つの事を気を付けて今後参加したいと思います。
chacha_maru
メーカー技術・研究・開発
自分が分からない時だけでなく、こちらが説明している内容が理解されているか確認することはしていなかったので、今後、取り組む。
議事メモ作成はできており、セミナーで言われた効果を得ている
maruun
販売・サービス・事務
近々、オンライン会議を開催予定なので、書いて共有、勇気をもってとめる、オーバーリアクション（そのためには参加者の方にカメラオンにしてもらうようアナウンスする）に気を付けてすすめていきたい。
o_s_
その他
書いて共有する、内容を確認する、アクションする
668
その他
その場で書いて共有は自分の上司がやっていることだった
次回から私もやってみようと思う
manabiwamaru
営業
確かにオンライン会議の３つのポイントは大事なことだと確認できたので、即実践して、どのような変化があったかを振り返りしてみます。
saguchi1134094
営業
オンライン会議3つのポイント書く、解らなければ聞く、多少のアクションが理解出来ました。
k-chinone
経理・財務
微妙な空気感になることがあるので、実践していきたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
慣れないので難しいです。
少しづつ振り返りができてきています。いわれる3ポイントまさにそう思います。
話し手の時に聞き手にやってほしいこと、聞き手の時に話し手にやってほしいこと。
そんなことを逆に考えながら相手の立場、会の目的を考えて、自身の立ち位置もしっかり踏まえて行動していきたい。
toru581s
販売・サービス・事務
オンライン会議、ましてやオンライン飲み会は嫌いです。会議場所へ電車等で移動する手間が無いのは良いですが、会議をしている感じがしないし、頭にも入ってこないです。なので、書類を共用したり、頷きが大きめ等のオーバーリアクションには大いに賛成です。