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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
tejimae
人の良いところを見る、人を活かす。
「あの人は仕事ができない」は一方的な見方。
全てのビジネスパーソンに知っていてほしい内容でした。
sugi130
長を取り、短を捨ててすべての人を活かす。
panthers85
その人に随って美しい所を観る。人それぞれに素晴らしいところがあるからそこを生かすようにすればよい。
hide0823
人に随(したが)って美を観ずるとは、
「その人でなければ持っていない美しいもの」=「強み」を
見つけていこうという意味の言葉
kazuhiro-0709
人を理解するのは無理だと思います。ただし、人を分かろうとするのは素敵なことです。
cha-ri
その人にしたがって、その人の美しいもの、いわゆる強みを見つけていきたいと思った。
nob_non
とても難しい課題です。人をそのまま観る、美しさを捉える。部下の育成を考える時、欠点を補う方策を考えてしまう。欠点も個性なのか?長所にフォーカスして、欠点をいつまでも直らないのを個性としえ野放しにして良いのか。
ooooohara
その人の良いところを見つける様にします。
h_tsujimoto
その人の本来の姿を心を通し成り行きにまかせたみて、本来の能力をどのように見てあげるか。一人ひとりできることも、仕事のスピードも違うが、その人の持つ長所(観美)を信じて、完成にむかうということを実践できればと思います。
potupen
誰でも美点をもっていて、そこに気づくきっかけになる言葉でした。
減点方式や思い込みにより相手を判断していたことに気づきました。
大事にしたい視点です。
susumutakasaki
人の考えの本質や長所を見ることの大事さを学びました。会社での人事業務に活用できます。
morimotoa
その人に従って純粋に良さを見つめる。
あらゆる面で優れている劣っているはあり得ない。
hisahiro_nagai
同じ人はいない。いいところも悪いところもある。人のいいところを見て、悪いところは捨てて、人を生かす。指導者としては必要なことで、共感します。いい言葉と思うので、指導者としてではなく私生活やそのほかのことに生かすための具体的な方法も教えてほしいです。
kawasemi3
随人観美 その人をまっすぐ見てその人の美点をみる。
そのためには①相手を知る努力をする②良い点にフォーカスする④目を曇らせる思い込みをのぞく。比較するのではなく、その人をそのまま見る。
また完璧な人もいないし、いいところがない人も居ない。それぞれの人の一長一短の長を見つけて、引き出すのがリーダー。だめなところが目につきやすいが、いいところ探しを日々続けよう。
jinzai10
相手の行動と、自分の感情を切り分け、過去の出来事との「比較」から「理解」へシフトする
sinamon
随人観美:
目を曇らせる思い込みを捨て、美点を見つめる視点を持ち実践すること。
その人に従って美しさを見出すことを中心に添えながら、人との関わりを作っていく。
松下幸之助さんの言葉:
あらゆる面で優れているという人もいなければ、反対に全ての面で他よりも劣るという人もいない。
それぞれに一長一短、何らかの長所短所を併せ持っている。
従って、その長を取り短を捨てて、全ての人を生かしていくことが指導者にとって極めて大事である。
6691
あらゆる面で優れているという人もいなければ、反対に全ての面で他よりも劣るという人もいない。 それぞれに一長一短、何らかの長所短所を併せ持っているわけである。 だからそうしたそれぞれの人の持ち味をよく見極めて、その長を取り短を捨てて、全ての人を生かしていくことが指導者にとって極めて大事である。
everest
相手の個性や背景を尊重しながら人らしさを引き出す接し方を心がけることで、良好な人間関係を築きたい。
o--mi
ありがとうございました。
参考にします。
kameringo-1109
確かに中良い人でもその人のことを知るのは大変だと思いました
aj-8357
人の悪いところに目が行きがち、減点主義に陥りやすいが、人それぞれにある素晴らしい点を活かすということを常に心掛けることで、チーム全体のパフォーマンスに繋がる。随人完美はとても良い言葉だと感じた。
torii1013
常に目標に向かって行動しなければならないと思います。
masakazu-f
相手の悪いとこや欠点に目がいく習性を見直し相手の長所を見出す訓練をしていきたい
ichino_1
人それぞれのところはありますが締め切りをきちんと守る人、説明内容が明確でプレゼンが上手な人、相手の立場を考えて対応する人等良い面も少し悪い面もあります。
できるだけよい面を認めて対応したいと思います。
ckusu
こんなことができているのです。とてもできないと思い自身がなくなります。精進が必要ですね。
hata-jun
部活の日々の働きぶりを素直に見て感謝していきたい
ozawa_h
他人の良いところを見るようにする。
ash_o2o
人の本質をよく見て、良いところをのばすことを意識してみたいと思います
kfujimu_0630
人の良いところを見つけてコミュニケーションするのはとても大事だと思いました。ありがとうございました。
kkgl9111
誰かと接するときに常に意識すべき言葉
sphsph
カッコいいです。
その人らしく、そして自分らしく。
そんな中で人とつながり、輪を作り、結果を残す。
mag2022
特になし
cw92040
なるほど、、、
hiro0328ako0925
随人観美と松下幸之助の言葉の紐づきが、もう一つ腹に落ちていない。基本的に他人は自分と異なる。この違いを理解し、良い点をいかに照らして生きていく事・・なんですかね?
amatsuoka
個々人の長所を伸ばすことで、組織を活性化させていきたい。
kikicosmos
自然な状態で、自分も相手もいいところを尊重したいと思います。
crescent_moon
ダイバーシティの現在には必要な考え方です。
mf2023
人をよく知ろうとすること。優しい視点をもって知ろうとすること。誰でも長所と短所がある。
th0588
その人の良いところを見つける様にしよう。
papala
少し残念なコンテンツでした。
kaneko_neko
人は持ち味が発揮された時に大きな成果が出来るのだと思います。流れに逆らわないの精神はしっくりきました。
momo-n
この言葉は”ダイバーシティー”や”多様性”を認める現在を言い換えたような言葉であると思えました。
khatori_1989
隋人観美、人の長所を真っ直ぐ見つめるという精神。思い込みや妬みなどを持たずに人間関係が構築できたら幸せになれるんだなと私も思います。
一長一短、十人十色。つまり人の本質を見抜く力がリーダーには求められるということを理解しました。
fukufu_ku
だれしもいいところもあれば悪いところもある。その人のいいところを見て生かしていきたい。
kazuyoshi0624
確かに、千差万別。その人の良いところに視点をおき、短所を理解する。そう思う事は、自分の成長に繋がる。難しいですが。
gamba0627
随人観美、この言葉を教えていただき、今一度自分の周りの方々を観る視点を変えてみようと
振り返るきっかけになる言葉です。