03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント52件
sk_20211018
理解出来ないものは一旦忘れてしまうというのは、潔く良いと感じました。
shusuke-yamada
フィードバックはだれそれよりも内容が大事であるということです。
気づかない内容であることが少なくありませんから。
akinosora
フィードバックを言葉のみで聴く。感情は別物とすること。
koike_3234
自分自身のことは意外とわからないことがあるんですよね。他者から指摘をいただける良い機会と考えを変換するようにしたいですね。
morimotoa
フィードバックは文字だけ受け取る。理解出来なければ一旦置いておく。
cha-ri
フィードバックを文字に起こす。
daisy1883
・ムッとしたらチャンス
・文字で切り取る
・理解できないことは一旦忘れる
どれもせっかく頂いたフィードバックを今後に活かすための良策だと思った。今後フィードバックを頂く機会が多々あると思うので、実践して行く。
6691
フィードバックは感情的に受け止めることなく、文字に落とし込んで伝えること重要と感じました。
suitanokuma
フィードバックして頂き良いアドバイスについて文字化し、今後の経験に活かす。
shibahiraki
フィードバックを文字で切り取るを実行してみようと思う。
ishika91
フィードバックは時には辛いが上手く受け止めて自分の力に変えていく。
1ムッとしたら当たりくじを引いたと決めておく。
2言われたことを文字だけ切り取る、口調や誰から言われたかで必要以上に気にしてしまうから。
3今すぐ理解できなければ、書き出して一旦忘れる。
h_tsujimoto
フィードバックは、いろいろあるけど、多くは心が暗くなったり、雷が走ったりと、ムッとしてくるようなものが多い。フィードバックされることはある意味期待があるということなんですが。
カチンとくるフィードバックは、まあほとんどが身に覚えのあることで、マイナス方向の指摘であるが、これが解決できたら、一段階アップできる。
いわれたことに文字だけにする。これは人と絡めると多少ないとも怨嗟がのードバックは、いろいろあるけど、多くは心が暗くなったり、雷が走ったりと、ムッとしてくるようなものが多い。フィードバックされることはある意味期待があるということなんですが。
カチンとくるフィードバックは、まあほとんどが身に覚えのあることで、マイナス方向の指摘であるが、これが解決できたら、一段階アップできる。
いわれたことに文字だけにする。これは人と絡めると多少ないとも怨嗟が残るので、プラスに取り込むには文字だけにする、いいことです。まぁ、難しいですが。
自分の器のサイズは小さいときは、フィードバックあれたことは忘れてしまう(完全にわすれてはいけないけど)。成長して、改めて理解できることもあるので、時間を置くことは必要でしょう。
まぁ、いろんな受け止め方はあります。
manabo72
まさに必要としていた情報で心が救われました。軽い感じで行こうと思います!
jynrin
社会で尊敬できる人が周りにいることは有難いこと。
学んだ先にある環境にまた学びがあるんだと思います。
potupen
嫌なことは当たりくじを引いたと思うことに決める。この発想は面白いと感じました。すべてが学びになります。
ayataka0222
褒められるのもなぜか苦手ですが、それも文字で切り取って考えるようにしてみます。
omuraise
指摘を受けられる事に感謝。真摯に受け止める
axtyu
年を取るにつれ、フィードバックされると素直に受け止めれなくなってくる。 しかし、自分のためになるフィードバックとわかれば、成長のために受け止めるようにする
everest
感情的にならず建設的に意見を受け入れ業務改善やチームとの信頼構築に活用したい。
41524
フィードバック基本。
36109
フィードバックを言われたら当たりくじ引いた
言われた事だけ文字にする
嫌なことは忘れる
kawa-yasu
フィードバックをつい感情的になって受けるケースが多いので3つのポイントを踏まえてアップデートできればと思います。
6691
1つ目はフィードバックされてムッとした時は当たりくじを引いたと思いましょう 2つ目言われたことは文字だけ切り取りましょう そして3つ目今すぐ理解できないフィードバックは一旦忘れましょう
ichino_1
フィードバックが文字ずら以外は無視しましょうというのは初めて知りためになりました。
ken_sa
ムッとしたときこそポジティブにとらえるやり方は、非常に好きな考え方の引き続き実践していきたいと思います。ありがとうございました。
pontaro-
人間は自分のことは自分が一番よく分かっていると勘違いする生き物です。
さらに、人間は自分にも嘘をつく生き物です。
従って、他者からの耳の痛い指摘は大切です。
要はいかに謙虚に耳を傾けるか、どのように活かしていくのかを
考え実行できるかどうかにかかっています。
それらができなければ成長は望めないでしょう。
因みに、飲みに行ってダメ出しさせることには異論ありです。
確かにアルコールが入ることで緊張感がほぐれ、話しやすさゆえ
数々のフィードバックは得られるでしょう。しかし、アルコールの
力を借りないと本音が言えない職場であるのなら、問題ありです。
torii1013
フィードバックの事でそれを学んでいきたいと思います。
bbs
フィードバックを受ける機会が多く、非常に有意義な時間であると理性的には思う反面、感情的になってしまうことが多く、悲観的にとらえてしまったり必要以上に凹んで引きずって新たな失敗をしてしまう、、ということがありました。この三つの考え方を念頭に置いてフィードバックを受けてみたいと思います。
ozawa_h
フィードバックを受けて時々腹が立つこともあります。それをチャンスを見て、他の人が自分をどのように見ているのかを知ることができたので、自分を改善していくようにします。
o_s_
フィードバックを文字にする
kfujimu_0630
フィードバックは宝物と思って受け止めたいですね。ありがとうございました。
0286
一回書くはよい
kazuo3
受け止めきれない時は、一旦忘れる。確かに最良策。何年か後に真意がわかる。実感。
kandatsu
フィードバックは、やる事自体にも意味があるが次に繋がるようにが大切。
teruteru1021
フィードバックをチャンスと捉える事、文字(単語)のみイメージすること、理解できない事は忘れる事。以上、非常に単純かつ簡潔で実践出来そうです。
45_shzx
文字だけ受け止める。当たりクジのときは特に、自分の中で、拡大解釈や他人のコメントなどオマケが付きやすくそれに振り回されやすいので、それは脇に置いておく。
受け止め切れないことも、一旦寝かせる。
a-yashiro
あたり。文字だけ切り取る、いったん忘れる。
sphsph
上手く流しながら、生きていく。
しなやかさでしょうか。
そして強く!!
kaorin55
フィードバックを素直に受け止められそうです。ありがとうございました。
いつもメモにはしてみましたが、蓄積しておくこともいいかなと思いました。
chachachai
フィードバックは感情をいったん排除して、自分に還元できるようになりたいと感じます。自分にとって厳しく、受け入れがたい指摘であったとしても当たりくじと思って、前向きにとらえていく姿勢は崩さないようにしたいと思います。
panthers85
フィードバックをいただくことはありがたいことだと思いますが、欠点をあげつらうのではなく、どうすべきだったのか理由もつけてもらえるといいなと思います。自分も人にフィードバックするときはそうしないといけないなと思います。
bonitakako
「文字だけを切り取る」「フィードバックの内容を基に何度か考えて、理解できない場合は、忘れる」は、今日の自分の気持ちにピッタリと当てはまり、大変ありがたく思った。
kappa-create
フィードバックを受けるときに素直になれない自分に悩むことが時々あります。相手の表情や感情が入ってくるから文字だけを受け取ればいいと新たな気付きです。
emblem
フィードバックを文字だけ記載して振り返りをするようにするとより効果的であると感じた。
naninu
受け止め方のポイントは参考になりまし
ootamu
受け止めきれないフィードバックは一旦忘れるのは良い考えだと思った。
iwashinn
フィードバックは自分からに気付きを与えてくれる一方で、自分の理解できないもの、経験できてないものに関しては咀嚼しにくい。なので、一旦置いてから噛み締めることも重要
aaa_ne
・ムッとしたらチャンス
・文字で切り取る
・理解できないものは一旦スルー
kazuyoshi0624
素直に、謙虚に、受けとめる。相手次第だとは思います。その時の状況にもよりますね。でも、素直さは忘れないようにして。
shikay
・自分では「ムッとした」事に気づきづらいが、「そうではなくて」と思わず言ってしまいたくなることが、指摘なのだと思う。自分にとって何が引き金になっているのか、引き金が引かれたときに自分はどういう反応をしているのかの認識力を高めたい。
・言われたことを文字だけ切り取ればよいなら メールかチャットで送ればいい気がする。しかしネガティブなフィードバックは対面で行われることが多いので「言われたことを文字だけ切り取る」というのは難しいのではないか。後から振り返るにしても思い出したくない気持ちが先行すると、思い出せない。自分にとって都合の良い言葉だけ記憶しているような気がして不安が残る。せっかく対面で言われたのであれば、言葉だけでなく非言語の部分からも「なぜこの人はこれを自分に伝えたくなったのか?」を読み解きたい。またやはり人対人の物事であって、相手にも大切にしている価値観があり、フィードバックには伝える側の主観をゼロにはできないと思う。むしろ一人の人間として接していただいていることに感謝するとともに、相手の価値観を尊重しながら自分のことも大切にしていきたい。
・「一度言われたことは一度で直せ」と教えられてきたので、ずっと頭から離れない自分からすると理解できない時は一旦忘れてもいいのだというのは、ほっとするアドバイスである。ただ、フィードバックする側もネガティブなフィードバックは気が重い物であるなら、受け取る側も少しでもその負担が減るように「受け取ったこと。ただ今はまだ自分が理解できないこと。」は礼儀として伝えておくことも大切だと思う。
kawasaki9999
フィードバックは感情的に受け止めず、文字情報に落とし込む。
fujimurashouji
全て当たりくじ自分が自分にフィードバックする書き留めて後から理解する参考になります