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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント51件
kfujimu_0630
確かにリーダーが変わるとチームの雰囲気も変わりますね。新庄監督は選手のSNSにもフィードバックするなど、選手はじめファンや報道陣とも、数多くのタッチポイントを持っている印象があります。コミュニケーションが大切だと思いました。ありがとうございました。
vegitaberu
リーダーが、そのリーダーの立ち振る舞い、メンバーの結果に対する反応により、チームカラーを作れる、作るとするならば、チームを作る前の段階で、ドレだけ、そのチームのあるべき姿をイメージできるかが勝負になるような気がします。とすると、チームを作る主導権の確立も重要な課題かなと感じました。
wataru_ym
リーダーであるから大きなことをしないといけないということではなく、日々の積み重ねのコミニュケーションが大切であることを改めて自覚した教育内容でした。
s_taga
チームリーダが、まさにチームのカラー。納得です。立ち振る舞い、コミュニケーション、本当にそうですね。
6691
チーム内で人に気遣い、協調性を考えリードすることは改めて重要と再認識いたしました。
suitanokuma
チームカラーを作る人はチームリーダーなのか。チーム員一人一人がリーダーを作りチームのカラーにまとまる。
どちらが先なのか解りませんがチームカラーは皆さんと考えます。
koichi_0502
チームカラーって何色がいいんだろう。自分は何色にしたい？虹色？透明？そのときそのときで変化出来たら、最高！そんなチームにしたいです。
niceshoot
リーダーの立ち振る舞いの影響力や大切さ、メンバーの結果へのアクションの大切さも改めて感じました。
今後のリーダー育成に活用していきます。
elmundo
上が変わると組織が変わると言われるようにリーダー次第でチームは良くも悪くなると思います。ただ必要なのはそのリーダーを支えるサブリーダーです。サブ的な役割が出来る人が増えてくるとリーダーも動きやすいかと思います。
h_tsujimoto
チームメンバーの視線はリーダーを見ている。リーダーの立ち振る舞いがチームによりよい影響を与えるようにすることが、リーダーの一番の見せ所である。リーダーはその人物の本質を仲間に伝えるのではなく、チームを導くためには本意を変化させても伝えることが大切である。また、チームの結果とグループや個人の評価を常に考え、いい方向に向かわせるための演出も必要である。これらのことが成熟して、チームカラーが育ってくるので、常に見て考え努力する人物がリーダーと思う。
u342331
・リーダーの立ち振る舞い。
・メンバーのアクションに対する反応。
・リーダーとしての自覚。
改めて、リーダーに大切なことを認識した。
yuna2525
リーダーとして、まずは自分がチームをどうしたいのかを明確にしていきたい
toyoshi-s
リーダーがチームカラーを作るというのはまさにその通りだと思いました。
dia44
リーダーと一言で言っても気配りや自分の姿勢など細かく分析すると何個も役割があると気づきました。BIGBOSSの例はわかりやすくて面白かったです。
toori-sugari
リーダーのあり方は重要だと思います。
一方で、組織の立場上のリーダーではなくともチームの色に影響を与える人もいる。
一人ひとりのあり方も大切だと思う。
maki_tkd
より良いチームを作れるように、立ち居振る舞いや、周りとのコミュニケーションをはかっていきます。
36109
日々の顔合わせの時に必ず声をかける等、日常においてささいな事でもチーム員と繋がる事を実践していく
例え役職についてなくても、仕事を教える立場になったら自ずとその関わりにおいての繋がる特色がでてくるので、継続すること
morimotoa
チームカラーはリーダーの立ち振舞い、リーダーのメンバーに対する反応で決まる。
everest
チームカラーを作る人講座で学んだことを活かしメンバーの個性を尊重しながら一体感のあるチームづくりを推進したい。
41524
リーダーの役割の重要性をまなぶ
6691
リーダーの定義なんですけれどもチームリーダーとか部長課長とか名前にリーダー長と入っている人はわかりやすくて捉えやすいんですけれども 決してそういった人だけではなくてですね例えば新入社員とその新入社員の教育係がいるとしたら2人ですけれどもその教育係の人も一人のリーダーであることは間違いないかと思います そんな風にある意味広く捉えてですねまあ例え周りが変わらなくとも上調に何か思うところがあったとしてもまずは自分自身がリーダーだという自覚を持って何か心がけアクションを変えてみるってことが何より大切かと思います
astk_0000
自分がリーダーでなくても、リーダーになった気持ちで思考し行動することは大切。
ichino_1
組織におけるリーダーの重要性をわかりやすい例を示してもらえ参考になりました。
tomonori_3002
新庄剛志監督のように劇的に自分色を演出することは難しいが、チームリーダーが自身の意見を明確にして方向性を打ち出す良いモデルだと考える。
torii1013
チームカラーを大事にしていきたい。
40577
チームカラーを創り出すリーダーシップの重要性にいてリーダーによる、コミュニケーションとフィードバックフィードフォア―ドを通じてメンバー、チームの成長と拘束力を高める
kawada-tsuyoshi
リーダーはメンバーに対し、常に意識、感謝、尊敬の念を持って接することが重要である
ruruko_1128
リーダーの行動をメンバーが多方面から見ていること、再確認しました。挨拶、メンバーが意見を出しやすい雰囲気作りから始めます。
fujimurashouji
1on1を毎日積み重ねてチームカラーをつくる実践します
ozawa_h
チームカラーはリーダにより変わる。良いリーダであれば、チームカラーもよくなりイキイキとしたチームになる。
y_cerezo
その通り。
sphsph
意識したことが無かった。と思ってましたが、ちょっとした工夫がそれに繋がるのかなと思いました。
組織の成果を最大化する意識への道。
masa--masa
雰囲気・空気作りを意識して行って行こうと思います。
koba525
明るく元気に穏やかにをカラーにしたいです。
atuhiro-endo
自分がリーダーの自覚をもって立ち振る舞い・部下に対する反応が大事であることを学びました。
akiyoshi127
自身の立ち振る舞いを改めて見直した
k_yu
リーダーの立ち振る舞いや姿がチームのカラーやメンバーに影響する、というのは改めてハッとさせられる気づきでした。明るく前向きな声がけを心がけたいと思いました。
kana5151
リーダーの立ち振る舞いアクションや結果に対する反応によりチームカラーを作るということが気づきでした
naga-i
チームの上位に立つ人によりチームカラーがそれぞれ決まる。
tomo_aicello
チームカラーが良い方向に変わったね、と最近良く言われる。
解説いただいた2側面の活動をしていたことが良結果を導いたことと理解出来たが、戦略的実践でなかったことが少々悔やまれる（次組織で導出できるかが微妙）
リーダーは表裏を持たず、一貫してメンバーに”こうあろう！”という姿勢を示すことが加えて重要と考える。
kato_misumi
リーダーと一言で言っても気配りや自分の姿勢など細かく分析すると何個も役割があると気づきました。BIGBOSSの例はわかりやすくて面白かったです。
hiroshi-yamane
リーダーが発するチームへの影響は多くの要素があると感じます。会議で何を発するのか、チーム員への接し方などで、活力ある組織が形成されると実感しています。
tomopiro
立ち振る舞い。アクション、結果に対する評価
kazuyoshi0624
同じチェーン店でも、雰囲気が違う。店長が変わるとまた変わる。最近、感じた事がありました。人を動かすのも人ですよね。
t-takechi
自分色のチーム作りには、いろんな場面で特色を活かしてやってます。振り返りの良い勉強になりました。
minchang
リーダーの役職でなくても、リーダーシップを発揮する場面は存在する。
先輩として指導する立場、一つの仕事を主導して進める立場にある際にリーダーシップを発揮したい。
yasso
立ち居振る舞い、メンバーの結果に対するアクションに留意、します。
omuraise
リーダーのみならず人がカラーを作り出す
saikikoichi
チームカラーを作るということはあまり意識していなかったが、すでに実践済である
中期計画発表で、わが統括部は全員オレンジ着用するチームオレンジ これが全社的に好評である
もう一つは統括部会で我が家のネコをビデオで参加させることでリラックスした雰囲気作りをしている
これらはチームカラー構築に意味があると、この講座で認識したので、これからも継続していく
o_s_
ビッグボスの役割に気づく
cha-ri
自分の立ち振る舞いと部下に対する反応が大事。